掘進(jìn)司機(jī)6s管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)掘進(jìn)司機(jī)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有掘進(jìn)司機(jī)崗位的工作人員。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要和不必要的，除了必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的是工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。二、整理（一）設(shè)備工具整理1.掘進(jìn)司機(jī)應(yīng)定期對(duì)掘進(jìn)設(shè)備及工具進(jìn)行檢查和清理，區(qū)分常用、備用、廢舊等不同狀態(tài)的設(shè)備和工具。2.對(duì)于常用設(shè)備，確保其性能良好，隨時(shí)可投入使用，如掘進(jìn)機(jī)的切割頭、截割電機(jī)、刮板輸送機(jī)等。3.備用設(shè)備應(yīng)放置在指定位置，妥善保管，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證其處于可隨時(shí)替換使用的狀態(tài)。4.廢舊設(shè)備和工具應(yīng)及時(shí)清理出工作現(xiàn)場(chǎng)，按照公司規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理或回收利用。（二）工作區(qū)域物料整理1.掘進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的物料，如支護(hù)材料、錨桿、錨索、噴漿料等，應(yīng)分類擺放整齊。2.支護(hù)材料應(yīng)根據(jù)規(guī)格、型號(hào)分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。3.清理工作區(qū)域內(nèi)的雜物、廢料等，保持工作現(xiàn)場(chǎng)通道暢通無(wú)阻。（三）整理的實(shí)施流程1.掘進(jìn)司機(jī)在每班工作結(jié)束后，對(duì)設(shè)備、工具和物料進(jìn)行初步整理。2.每周進(jìn)行一次全面的整理工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，清理不需要的物品。3.每月由班組長(zhǎng)組織對(duì)本班組工作區(qū)域進(jìn)行整理檢查，對(duì)不符合要求的情況及時(shí)督促整改。三、整頓（一）設(shè)備工具整頓1.掘進(jìn)設(shè)備應(yīng)按照操作規(guī)程規(guī)定的位置停放或安裝，不得隨意更改。2.設(shè)備上的各種操作按鈕、儀表、警示標(biāo)識(shí)等應(yīng)保持清晰、完好，便于操作和觀察。3.常用工具應(yīng)放置在專門的工具柜或工具架上，擺放整齊有序，并在工具柜或工具架上標(biāo)明工具名稱和存放位置。4.對(duì)于一些易損件和常用配件，應(yīng)配備專門的存放箱，分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。（二）工作區(qū)域物料整頓1.物料應(yīng)按照規(guī)定的堆放方式進(jìn)行擺放，如錨桿應(yīng)成捆堆放，噴漿料應(yīng)整齊碼放。2.在物料堆放處設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，注明物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)等信息。3.工作區(qū)域內(nèi)的消防器材、通風(fēng)設(shè)備等安全設(shè)施應(yīng)保持完好，并放置在固定的、明顯的位置，不得隨意挪動(dòng)。（三）整頓的實(shí)施要點(diǎn)1.繪制設(shè)備、工具和物料的定置圖，明確其擺放位置。2.對(duì)設(shè)備和工具進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，標(biāo)明其名稱、編號(hào)、責(zé)任人等信息。3.定期對(duì)整頓情況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備、工具和物料始終處于規(guī)定的位置。四、清掃（一）設(shè)備清掃1.掘進(jìn)司機(jī)每班工作前應(yīng)對(duì)掘進(jìn)設(shè)備進(jìn)行清掃，清除設(shè)備表面的灰塵、油污、煤渣等雜物。2.重點(diǎn)清掃設(shè)備的關(guān)鍵部位，如切割頭、滾筒、減速器、電機(jī)等，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清掃，包括設(shè)備內(nèi)部的灰塵清理，檢查設(shè)備的密封情況，防止灰塵、水汽等進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部。（二）工作區(qū)域清掃1.每天工作結(jié)束后，對(duì)掘進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，包括巷道底板、兩幫、頂板等部位的煤塵、矸石等清理。2.及時(shí)清理工作區(qū)域內(nèi)的積水，保持工作現(xiàn)場(chǎng)干燥。3.定期對(duì)通風(fēng)管道、排水管道等進(jìn)行清掃，確保通風(fēng)和排水暢通。（三）清掃的注意事項(xiàng)1.清掃設(shè)備時(shí)應(yīng)切斷電源，確保安全。2.使用合適的清掃工具，避免損壞設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)。3.對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障或安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行處理。五、清潔（一）清潔標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備、工具和工作區(qū)域的清潔內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可操作，如設(shè)備表面應(yīng)無(wú)明顯灰塵、油污，物料堆放應(yīng)整齊有序等。（二）清潔的執(zhí)行與監(jiān)督1.掘進(jìn)司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按照清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常清潔工作，確保工作現(xiàn)場(chǎng)始終保持干凈、整潔的狀態(tài)。2.班組長(zhǎng)應(yīng)定期對(duì)本班組的清潔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.公司相關(guān)部門應(yīng)不定期對(duì)掘進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔情況進(jìn)行抽查，對(duì)不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。（三）清潔的持續(xù)改進(jìn)1.根據(jù)清潔工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善。2.總結(jié)清潔工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化清潔工作流程和方法，提高清潔工作效率和質(zhì)量。六、素養(yǎng)（一）安全素養(yǎng)培訓(xùn)1.定期組織掘進(jìn)司機(jī)參加安全素養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.通過(guò)培訓(xùn)，提高掘進(jìn)司機(jī)的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使其深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。（二）6S素養(yǎng)養(yǎng)成1.加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)司機(jī)的6S管理知識(shí)培訓(xùn)，使其熟悉6S管理制度的內(nèi)容和要求。2.通過(guò)日常工作中的引導(dǎo)和監(jiān)督，培養(yǎng)掘進(jìn)司機(jī)良好的工作習(xí)慣，如遵守整理、整頓、清掃、清潔的規(guī)定，愛(ài)護(hù)設(shè)備和工具，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔等。3.建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)6S素養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀的掘進(jìn)司機(jī)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反6S管理制度的行為進(jìn)行批評(píng)和處罰。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作素養(yǎng)培養(yǎng)1.組織掘進(jìn)司機(jī)參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。2.在工作中，鼓勵(lì)掘進(jìn)司機(jī)之間相互配合、相互支持，共同完成掘進(jìn)任務(wù)。3.培養(yǎng)掘進(jìn)司機(jī)的溝通能力，使其能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)工作信息，避免因溝通不暢導(dǎo)致工作失誤。七、安全（一）安全操作規(guī)程執(zhí)行1.掘進(jìn)司機(jī)必須嚴(yán)格遵守掘進(jìn)設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。2.在操作設(shè)備前，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備的各項(xiàng)安全裝置是否齊全、有效，確認(rèn)無(wú)誤后方可開(kāi)機(jī)。3.操作過(guò)程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后方可繼續(xù)運(yùn)行。（二）個(gè)人安全防護(hù)1.掘進(jìn)司機(jī)應(yīng)正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品，如安全帽、防塵口罩、防護(hù)鞋等。2.在工作過(guò)程中，要注意自身安全，避免因操作不當(dāng)或其他原因造成人身傷害。3.定期對(duì)個(gè)人安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。（三）工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.保持掘進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全通道暢通無(wú)阻，不得在通道內(nèi)堆放物料或設(shè)備。2.對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、支護(hù)設(shè)施等進(jìn)行定期檢查，確保其安全運(yùn)行。3.加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的瓦斯、粉塵等有害氣體的監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，防止瓦斯爆炸和粉塵事故的發(fā)生。（四）安全事故應(yīng)急處理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理流程和各人員的職責(zé)。2.掘進(jìn)司機(jī)應(yīng)熟悉安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，掌握基本的應(yīng)急處理技能。3.定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高掘進(jìn)司機(jī)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面對(duì)掘進(jìn)司機(jī)進(jìn)行考核。2.考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)量化，如設(shè)備擺放不符合要求扣幾分，工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣幾分等。（二）考核方式1.采用日常檢查與定期考核相結(jié)合的方式，由班組長(zhǎng)、車間主任等對(duì)掘進(jìn)司機(jī)的6S管理情況進(jìn)行日常檢查，公司相關(guān)部門定期組織全面考核。2.日常檢查和定期考核結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，作為考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)6S管理考核成績(jī)優(yōu)秀的掘進(jìn)司機(jī)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如