項目評審立項管理制度?一、總則（一）目的為規范公司項目評審立項流程，確保項目的科學性、可行性和有效性，提高項目質量和效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有項目的評審立項管理，包括但不限于新產品研發項目、技術改造項目、市場拓展項目、管理提升項目等。（三）基本原則1.科學性原則：項目評審應基于科學的方法和標準，對項目的技術可行性、經濟合理性、環境適應性等進行全面評估。2.可行性原則：項目應具備切實可行的實施方案，包括技術路線、資源配置、進度安排等，確保項目能夠順利實施。3.效益性原則：項目應注重經濟效益、社會效益和環境效益的統一，追求項目的綜合效益最大化。4.民主性原則：項目評審應充分發揚民主，廣泛聽取各方面的意見和建議，確保評審結果的公正性和客觀性。二、項目申報（一）申報主體公司內部各部門、子公司或個人均可作為項目申報主體，提出項目申報申請。（二）申報條件1.項目應符合公司的發展戰略和業務規劃，具有明確的目標和意義。2.項目應具備一定的創新性和技術含量，能夠為公司帶來新的發展機遇和競爭優勢。3.項目應具備必要的資源條件，包括人力、物力、財力等，能夠保證項目的順利實施。4.項目應具有合理的進度安排和明確的時間節點，能夠按時完成項目任務。（三）申報材料1.項目申報書：應包括項目名稱、項目背景、項目目標、項目內容、技術路線、資源配置、進度安排、經濟效益分析、社會效益分析等內容。2.項目可行性研究報告：應對項目的技術可行性、經濟合理性、環境適應性等進行全面分析和論證，提出項目的可行性結論和建議。3.項目預算書：應包括項目的各項費用預算，如研發費用、設備購置費用、人員費用、市場推廣費用等，確保項目預算合理、準確。4.其他相關材料：如項目涉及的專利、技術證書、市場調研報告等。（四）申報流程1.項目申報主體應按照要求填寫項目申報書，并提交相關申報材料至公司項目管理部門。2.公司項目管理部門對申報材料進行初審，對不符合申報條件或申報材料不完整的項目，及時通知申報主體進行補充或修改。3.初審通過的項目，由公司項目管理部門提交至公司項目評審委員會進行評審。三、項目評審（一）評審組織公司成立項目評審委員會，負責對項目申報書進行評審。項目評審委員會由公司高層管理人員、相關部門負責人、技術專家等組成。（二）評審流程1.項目評審委員會收到項目申報書后，由項目管理部門負責組織召開評審會議。2.在評審會議上，項目申報主體應向評審委員會介紹項目的基本情況、技術路線、資源配置、進度安排、經濟效益分析等內容，并回答評審委員會的提問。3.評審委員會成員應認真審閱項目申報書，并根據評審標準對項目進行打分和評價。評審標準應包括項目的創新性、技術可行性、經濟合理性、環境適應性、進度安排等方面。4.評審委員會根據評審結果，對項目進行投票表決，形成評審意見。評審意見應包括項目是否通過評審、項目存在的問題及改進建議等內容。5.項目管理部門根據評審委員會的評審意見，對項目申報書進行修改和完善，并將修改后的項目申報書提交至公司領導審批。（三）評審標準1.創新性：項目應具有一定的創新性和技術含量，能夠為公司帶來新的發展機遇和競爭優勢。2.技術可行性：項目應具備切實可行的技術路線和實施方案，能夠保證項目的順利實施。3.經濟合理性：項目應具備合理的經濟效益分析，能夠實現項目的盈利或降低成本。4.環境適應性：項目應符合國家和地方的環保要求，不對環境造成污染和破壞。5.進度安排：項目應具有合理的進度安排和明確的時間節點，能夠按時完成項目任務。四、項目立項（一）立項決策公司領導根據項目評審委員會的評審意見和項目申報書的修改情況，對項目進行立項決策。立項決策應綜合考慮項目的創新性、技術可行性、經濟合理性、環境適應性、進度安排等因素，確保項目符合公司的發展戰略和業務規劃。（二）立項通知項目立項后，公司項目管理部門應及時向項目申報主體發出立項通知，明確項目的立項編號、項目名稱、項目負責人、項目目標、項目內容、技術路線、資源配置、進度安排、項目預算等內容。（三）項目實施項目申報主體應按照立項通知的要求，組織實施項目。在項目實施過程中，項目申報主體應定期向公司項目管理部門匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現的問題。（四）項目驗收項目完成后，項目申報主體應及時向公司項目管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收報告、項目成果報告、項目財務決算報告等相關材料。公司項目管理部門應組織相關部門和專家對項目進行驗收，驗收合格的項目，公司應給予相應的獎勵；驗收不合格的項目，公司應責令項目申報主體進行整改，整改仍不合格的項目，公司應給予相應的處罰。五、項目變更管理（一）變更申請在項目實施過程中，如因客觀原因需要對項目的目標、內容、技術路線、資源配置、進度安排等進行變更，項目申報主體應及時向公司項目管理部門提交項目變更申請，并說明變更的原因、變更的內容、變更的影響及應對措施等。（二）變更評審公司項目管理部門收到項目變更申請后，應組織相關部門和專家對項目變更申請進行評審。評審內容應包括變更的必要性、可行性、合理性、對項目進度和成本的影響等方面。評審通過的項目變更申請，應提交至公司領導審批。（三）變更實施項目變更申請經公司領導審批通過后，項目申報主體應按照變更后的要求組織實施項目。在項目變更實施過程中，項目申報主體應及時向公司項目管理部門匯報項目變更進展情況，確保項目變更能夠順利實施。六、項目監督與考核（一）監督機制公司項目管理部門應建立項目監督機制，定期對項目的進展情況、質量情況、資金使用情況等進行監督檢查。監督檢查方式可包括定期匯報、現場檢查、專項審計等。（二）考核指標公司應建立項目考核指標體系，對項目的實施效果進行考核評價。考核指標應包括項目的技術指標、經濟指標、社會效益指標、環境效益指標等方面。（三）考核方式公司項目管理部門應定期對項目進行考核評價，考核評價方式可包括自我評價、部門評價、專家評價等。考核評價結果應作為項目申報主體和項目負責人績效評價、獎勵處罰的重要依據。七、項目文檔管理（一）文檔分類項目文檔應包括項目申報書、項目可行性研究報告、項目預算書、項目合同、項目變更申請、項目驗收報告、項目成果報告、項目財務決算報告等。（二）文檔歸檔項目文檔應由項目申報主體負責整理和歸檔，并按照公司檔案管理規定進行保管。項目文檔的保管期限應根據項目的重要性和性質