車間管理制度工人吵架?總則1.目的為了加強車間管理，維護車間正常的生產秩序，營造良好的工作氛圍，提高生產效率和產品質量，保障員工的人身安全和身體健康，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本車間全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。以人為本，尊重員工，保障員工的合法權益。公平、公正、公開，獎懲分明。強化團隊合作，共同完成生產任務。勞動紀律1.考勤制度員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。遲到或早退10分鐘以內者，每次扣罰[X]元；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內者，每次扣罰[X]元；遲到或早退30分鐘以上者，按曠工半天處理，曠工半天扣罰[X]元，曠工一天扣罰[X]元。員工請假應提前辦理請假手續，填寫請假申請表，經部門主管批準后交車間考勤員備案。未經批準擅自離崗者，按曠工處理。請假一天以內（含一天）由部門主管批準；請假一天以上三天以內（含三天）由部門經理批準；請假三天以上由總經理批準。員工因特殊情況不能按時上下班的，應提前向車間主管請假，并說明原因。2.工作紀律員工應嚴格遵守車間的各項操作規程，不得違規操作。因違規操作造成設備損壞、產品質量問題或安全事故的，由責任人承擔相應的責任。員工在工作時間內應專心工作，不得聊天、打鬧、玩手機、吃零食等。如有違反，每次扣罰[X]元。員工應愛護車間的設備、工具、原材料等，不得故意損壞或浪費。如有違反，照價賠償，并視情節輕重給予相應的處罰。員工應保持車間的環境衛生，不得隨地吐痰、亂扔垃圾。每天下班后，員工應清理自己工作區域的衛生，將設備、工具擺放整齊。3.著裝要求員工進入車間應穿著工作服，佩戴工作帽。工作服應保持整潔，不得有破損、油污等。嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、短褲、裙子等進入車間。生產管理1.生產計劃車間應根據公司下達的生產任務，制定詳細的生產計劃，并組織實施。生產計劃應包括產品名稱、規格、數量、生產時間、質量要求等。車間應定期召開生產會議，總結生產進度，分析存在的問題，制定解決措施，確保生產任務的順利完成。2.生產調度車間主管應根據生產計劃，合理安排人員、設備、原材料等，確保生產的均衡進行。當生產過程中出現設備故障、原材料短缺、人員變動等情況時，車間主管應及時采取措施進行調整，確保生產不受影響。3.質量管理車間應嚴格執行質量管理體系，確保產品質量符合標準要求。員工應嚴格按照操作規程進行生產，確保產品質量。在生產過程中，如發現產品質量問題，應及時報告車間主管，并采取措施進行處理。車間應定期對產品質量進行檢驗，對不合格產品進行標識、隔離、返工或報廢處理。4.設備管理車間應建立設備管理制度，加強設備的日常維護和保養，確保設備的正常運行。員工應嚴格按照操作規程使用設備，不得違規操作。在設備運行過程中，如發現異常情況，應及時報告車間主管，并采取措施進行處理。車間應定期對設備進行檢修和保養，確保設備的精度和性能。5.安全生產車間應建立安全生產管理制度，加強安全生產教育，提高員工的安全意識。員工應嚴格遵守安全生產操作規程，不得違規操作。在工作過程中，如發現安全隱患，應及時報告車間主管，并采取措施進行處理。車間應配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等，員工應正確佩戴和使用。車間應定期進行安全檢查，對發現的安全問題及時進行整改，確保安全生產。員工培訓1.培訓計劃車間應根據員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃，并組織實施。培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等。培訓計劃應報公司人力資源部門備案。2.培訓內容安全生產知識培訓，包括操作規程、安全防護知識等。質量管理知識培訓，包括質量標準、檢驗方法等。設備操作技能培訓，包括設備的操作方法、維護保養知識等。職業道德培訓，包括敬業精神、團隊合作精神等。3.培訓方式內部培訓，由車間主管或技術骨干擔任培訓講師，對員工進行培訓。外部培訓，根據需要選派員工參加公司組織的外部培訓或邀請外部專家來車間進行培訓。現場培訓，在生產現場由技術人員對員工進行實際操作培訓。4.培訓考核車間應對員工的培訓效果進行考核，考核方式可以采用考試、實際操作、撰寫培訓心得等。考核成績應作為員工績效考核、晉升、調薪的重要依據。員工考核1.考核內容工作業績考核，主要考核員工的生產任務完成情況、產品質量、工作效率等。工作態度考核，主要考核員工的工作責任心、敬業精神、團隊合作精神等。工作能力考核，主要考核員工的專業技能、業務水平、溝通能力等。2.考核周期員工考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年末進行。3.考核方式考核方式采用自評、上級評價、同事評價相結合的方式。自評由員工本人填寫考核表，對自己的工作表現進行評價；上級評價由員工的直接上級填寫考核表，對員工的工作表現進行評價；同事評價由員工的同事填寫考核表，對員工的工作表現進行評價。4.考核結果應用考核結果與員工的績效獎金、晉升、調薪等掛鉤。考核成績優秀的員工，給予表彰和獎勵，并在績效獎金、晉升、調薪等方面優先考慮；考核成績不合格的員工，給予警告、扣發績效獎金等處理，如連續兩次考核不合格，予以辭退。獎懲制度1.獎勵制度對在生產工作中表現突出的員工，給予以下獎勵：生產標兵：每月評選一次，對生產任務完成出色、產品質量高、工作效率快的員工，授予"生產標兵"稱號，并給予[X]元的獎勵。質量標兵：每月評選一次，對產品質量控制嚴格、質量問題少的員工，授予"質量標兵"稱號，并給予[X]元的獎勵。安全標兵：每月評選一次，對安全生產工作表現突出、無安全事故的員工，授予"安全標兵"稱號，并給予[X]元的獎勵。技術創新獎：對在技術創新、工藝改進等方面做出突出貢獻的員工，給予[X]元的獎勵。合理化建議獎：對提出合理化建議并被公司采納的員工，給予[X]元的獎勵。對在公司組織的各項活動中表現優秀的員工，給予相應的獎勵。2.懲罰制度對違反車間管理制度的員工，給予以下處罰：警告：對初次違反車間管理制度的員工，給予口頭警告，并記錄在案。罰款：對多次違反車間管理制度或情節較輕的員工，給予罰款處理