項(xiàng)目開發(fā)公司管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司項(xiàng)目開發(fā)流程，提高項(xiàng)目開發(fā)效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，保障公司和相關(guān)方的利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)活動(dòng)，包括項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收等全過程管理。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目開發(fā)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)為核心，圍繞目標(biāo)制定計(jì)劃、組織實(shí)施和進(jìn)行監(jiān)控。2.流程規(guī)范原則：明確項(xiàng)目開發(fā)各環(huán)節(jié)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有序開展。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。5.持續(xù)改進(jìn)原則：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目開發(fā)流程和管理方法，提高項(xiàng)目管理水平。二、項(xiàng)目開發(fā)組織架構(gòu)及職責(zé)（一）項(xiàng)目開發(fā)組織架構(gòu)公司設(shè)立項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目開發(fā)管理部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司高層管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的重大決策和指導(dǎo)；項(xiàng)目開發(fā)管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員等組成，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)審批項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、預(yù)算和重大變更。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開發(fā)過程中的重大問題。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成果進(jìn)行審核和決策。2.項(xiàng)目開發(fā)管理部門職責(zé)制定和完善項(xiàng)目開發(fā)管理制度和流程。組織項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)和可行性研究。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程的監(jiān)控和協(xié)調(diào)，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。組織項(xiàng)目的驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作。3.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和管理，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工。制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的整理和歸檔。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排，完成各自負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問題，配合團(tuán)隊(duì)解決項(xiàng)目中的困難。參與項(xiàng)目相關(guān)的討論和決策，提供專業(yè)意見和建議。三、項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)（一）項(xiàng)目策劃1.市場調(diào)研收集市場信息，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對(duì)手情況、客戶需求等。分析市場趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，為項(xiàng)目策劃提供依據(jù)。2.項(xiàng)目定位根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確定項(xiàng)目的定位，包括項(xiàng)目的功能、檔次、目標(biāo)客戶等。3.項(xiàng)目規(guī)劃制定項(xiàng)目的總體規(guī)劃，包括項(xiàng)目的規(guī)模、布局、業(yè)態(tài)組合等。編制項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)方案，明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目策劃完成后，由項(xiàng)目開發(fā)管理部門填寫立項(xiàng)申請(qǐng)表，提交項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。立項(xiàng)申請(qǐng)表應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目預(yù)期收益等內(nèi)容。2.立項(xiàng)審批項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)表進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查項(xiàng)目的可行性、必要性和經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)審批同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目開發(fā)管理部門下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)文件，并納入公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（一）設(shè)計(jì)單位選擇1.招標(biāo)或邀標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，通過招標(biāo)或邀標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位。編制招標(biāo)文件或邀標(biāo)文件，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等內(nèi)容。2.評(píng)標(biāo)或議標(biāo)組織相關(guān)人員對(duì)投標(biāo)單位或受邀單位的設(shè)計(jì)方案和報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定中選設(shè)計(jì)單位，并簽訂設(shè)計(jì)合同。（二）設(shè)計(jì)過程管理1.設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)后，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員介紹設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出疑問和建議，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和交流。2.設(shè)計(jì)審核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足項(xiàng)目需求。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，要求其進(jìn)行修改和完善。3.設(shè)計(jì)變更管理如因項(xiàng)目需求變化或其他原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目開發(fā)管理部門審核后，報(bào)項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。設(shè)計(jì)單位根據(jù)變更批復(fù)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并出具變更設(shè)計(jì)文件。五、項(xiàng)目采購管理（一）采購計(jì)劃制定1.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件，制定項(xiàng)目采購計(jì)劃明確采購的物資和服務(wù)內(nèi)容、采購時(shí)間、采購數(shù)量等。對(duì)采購物資和服務(wù)進(jìn)行分類，確定采購方式。（二）采購方式選擇1.招標(biāo)采購對(duì)于金額較大、技術(shù)復(fù)雜的物資和服務(wù)，采用招標(biāo)采購方式。編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容。組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂采購合同。2.詢價(jià)采購對(duì)于金額較小、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的物資，采用詢價(jià)采購方式。向多家供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函，要求其報(bào)價(jià)。根據(jù)報(bào)價(jià)情況，選擇價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，簽訂采購合同。3.直接采購對(duì)于獨(dú)家代理、專利產(chǎn)品等特殊物資和服務(wù)，采用直接采購方式。與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定采購價(jià)格和合同條款，簽訂采購合同。（三）采購合同管理1.合同簽訂采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、采購物資和服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等內(nèi)容。合同簽訂前，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、法務(wù)人員等對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。2.合同執(zhí)行采購部門負(fù)責(zé)跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定提供物資和服務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)物資和服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收。3.合同變更與終止如因項(xiàng)目需求變化或其他原因需要變更采購合同，由采購部門提出變更申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目開發(fā)管理部門審核后，報(bào)項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。采購合同終止時(shí)，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算和清理。六、項(xiàng)目施工管理（一）施工單位選擇1.招標(biāo)或邀標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，通過招標(biāo)或邀標(biāo)的方式選擇施工單位。編制招標(biāo)文件或邀標(biāo)文件，明確施工要求、施工工期、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)等內(nèi)容。2.評(píng)標(biāo)或議標(biāo)組織相關(guān)人員對(duì)投標(biāo)單位或受邀單位的施工方案和報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定中選施工單位，并簽訂施工合同。（二）施工過程管理1.施工組織設(shè)計(jì)審查施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)是否合理可行，是否滿足項(xiàng)目要求。對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進(jìn)行修改和完善。2.工程進(jìn)度管理施工單位按照施工合同約定的工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審核。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題。3.工程質(zhì)量管理施工單位建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改。4.工程安全管理施工單位建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。5.工程成本管理施工單位按照施工合同約定的工程造價(jià)進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工程成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）工程變更管理1.變更申請(qǐng)如因項(xiàng)目需求變化或其他原因需要進(jìn)行工程變更，由施工單位或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目開發(fā)管理部門審核后，報(bào)項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更的原因、變更的內(nèi)容、變更的費(fèi)用估算等內(nèi)容。2.變更審批項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批，重點(diǎn)審查變更的必要性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)審批同意的變更，由項(xiàng)目開發(fā)管理部門下達(dá)變更批復(fù)文件。3.變更實(shí)施施工單位根據(jù)變更批復(fù)文件進(jìn)行工程變更，并及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工程變更的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。七、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查工程竣工后，施工單位組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自查，確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，工程資料齊全完整。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)施工單位提交的自查報(bào)告和工程資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)收。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進(jìn)行整改。（二）驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位完成整改后，向項(xiàng)目開發(fā)管理部門提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附上工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程資料等相關(guān)文件。（三）驗(yàn)收組織1.成立驗(yàn)收小組項(xiàng)目開發(fā)管理部門組織成立驗(yàn)收小組，成員包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理單位代表等。2.驗(yàn)收實(shí)施驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，聽取施工單位的匯報(bào)，查閱工程資料，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，出具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，明確驗(yàn)收結(jié)論。經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，辦理項(xiàng)目交付使用手續(xù)；經(jīng)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。八、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理（一）后評(píng)價(jià)組織項(xiàng)目開發(fā)管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，成立后評(píng)價(jià)小組，成員包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門人員等。（二）后評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況評(píng)價(jià)對(duì)比項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的目標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中的策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.項(xiàng)目可持續(xù)性評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)項(xiàng)目在運(yùn)營過程中的可持續(xù)發(fā)展能力。（三）后評(píng)價(jià)報(bào)告后評(píng)價(jià)小組根據(jù)后評(píng)價(jià)情況，編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，提出改進(jìn)建議和措施。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，作為公司今后項(xiàng)目開發(fā)決策的參考依據(jù)。九、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類項(xiàng)目文檔分為項(xiàng)目前期文檔、項(xiàng)目實(shí)施文檔和項(xiàng)目驗(yàn)收文檔。項(xiàng)目前期文檔包括項(xiàng)目策劃書、立項(xiàng)批復(fù)文件、設(shè)計(jì)合同等；項(xiàng)目實(shí)施文檔包括施工組織設(shè)計(jì)、工程變更文件、采購合同等；項(xiàng)目驗(yàn)收文檔包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程資料等。（二）文檔管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)整理和歸檔項(xiàng)目文檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。2.項(xiàng)目開發(fā)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行審核和監(jiān)督，定期對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行檢查和清理。3.公司檔案室負(fù)責(zé)接收和保管項(xiàng)目文檔，建立項(xiàng)目文檔檔案庫，確保文檔的安全和保密。（三）文檔歸檔