車間違紀(jì)考核管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)車間管理，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工人身安全，特制定本車間違紀(jì)考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于車間全體員工，包括正式工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)工等。（三）基本原則1.以事實(shí)為依據(jù)，公正、公平、公開地進(jìn)行考核。2.教育與懲罰相結(jié)合，重在教育。3.考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。二、違紀(jì)行為及考核標(biāo)準(zhǔn)（一）勞動(dòng)紀(jì)律方面1.遲到、早退遲到或早退110分鐘，每次扣罰20元。遲到或早退1130分鐘，每次扣罰50元。遲到或早退超過30分鐘，按曠工半天處理，扣罰當(dāng)天工資的2倍，并給予警告處分。2.曠工曠工半天，扣罰當(dāng)天工資的2倍，并給予警告處分。曠工一天，扣罰當(dāng)天工資的3倍，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣除，并給予記過處分。連續(xù)曠工超過三天或累計(jì)曠工超過五天，視為自動(dòng)離職，公司將解除勞動(dòng)合同，不予結(jié)算工資。3.請(qǐng)假未按規(guī)定提前請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗，視為曠工，按曠工規(guī)定處理。請(qǐng)假期滿未續(xù)假或續(xù)假未批準(zhǔn)而逾期不歸，視為曠工，按曠工規(guī)定處理。病假需提供醫(yī)院證明，否則按事假處理。4.工作時(shí)間內(nèi)串崗、離崗發(fā)現(xiàn)一次，扣罰30元。因串崗、離崗導(dǎo)致生產(chǎn)事故或影響生產(chǎn)進(jìn)度，視情節(jié)輕重給予警告、記過、罰款等處分。5.打瞌睡、睡覺發(fā)現(xiàn)一次，扣罰50元。因打瞌睡、睡覺導(dǎo)致生產(chǎn)事故或影響生產(chǎn)進(jìn)度，視情節(jié)輕重給予警告、記過、罰款等處分，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退處理。（二）工作態(tài)度方面1.消極怠工經(jīng)批評(píng)教育仍不改正，每次扣罰50100元。因消極怠工導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成，視情節(jié)輕重給予警告、記過、罰款等處分，造成重大損失的給予辭退處理。2.不服從工作安排第一次給予警告，扣罰50元。第二次給予記過，扣罰100元。多次不服從工作安排或情節(jié)嚴(yán)重的，給予辭退處理。3.工作敷衍了事，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)第一次責(zé)令返工，扣罰50元。第二次仍未達(dá)標(biāo)，扣罰100元，并給予警告處分。多次出現(xiàn)質(zhì)量問題或造成重大質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重給予記過、罰款、辭退等處分。（三）生產(chǎn)操作方面1.違反操作規(guī)程未造成事故，每次扣罰50100元。造成輕微事故，扣罰100300元，給予警告處分，并責(zé)令整改。造成重大事故，視情節(jié)輕重給予記過、罰款、辭退等處分，同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任。2.擅自更改工藝參數(shù)未造成損失，每次扣罰100元。造成損失，視損失大小給予記過、罰款、辭退等處分，并承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。3.未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)一次，扣罰50元。因未維護(hù)保養(yǎng)導(dǎo)致設(shè)備故障，視情節(jié)輕重給予警告、記過、罰款等處分，造成重大損失的給予辭退處理。（四）安全管理方面1.違反安全操作規(guī)程未造成事故，每次扣罰100元。造成輕微安全事故，扣罰300500元，給予警告處分，并責(zé)令整改。造成重大安全事故，視情節(jié)輕重給予記過、罰款、辭退等處分，同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任。2.未正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)現(xiàn)一次，扣罰30元。因未佩戴或使用勞動(dòng)防護(hù)用品導(dǎo)致事故，視情節(jié)輕重給予警告、記過、罰款等處分，造成重大損失的給予辭退處理。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)報(bào)告未造成事故，每次扣罰50元。因未報(bào)告導(dǎo)致事故，視情節(jié)輕重給予記過、罰款、辭退等處分，同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任。（五）環(huán)境衛(wèi)生方面1.工作區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)責(zé)令整改，每次扣罰30元。多次整改仍不達(dá)標(biāo)，給予警告處分，扣罰50元。2.亂扔垃圾、雜物發(fā)現(xiàn)一次，扣罰20元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予警告處分，扣罰50元。（六）其他違紀(jì)行為1.在車間內(nèi)吸煙、使用明火發(fā)現(xiàn)一次，扣罰200元，并給予警告處分。引發(fā)火災(zāi)等安全事故，視情節(jié)輕重給予記過、罰款、辭退等處分，同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任。2.打架斗毆、尋釁滋事給予辭退處理，并視情節(jié)輕重追究法律責(zé)任。3.盜竊公司財(cái)物追回財(cái)物，給予辭退處理，并視情節(jié)輕重追究法律責(zé)任。4.泄露公司機(jī)密視情節(jié)輕重給予警告、記過、罰款、辭退等處分，同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任。三、考核流程（一）違紀(jì)行為發(fā)現(xiàn)1.由車間管理人員、班組長(zhǎng)、質(zhì)量檢驗(yàn)員等負(fù)責(zé)日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)行為及時(shí)記錄。2.員工之間相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人違紀(jì)行為可向車間管理人員報(bào)告。（二）考核通知1.發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為后，車間管理人員應(yīng)及時(shí)向違紀(jì)員工發(fā)出考核通知，告知違紀(jì)事實(shí)、考核依據(jù)和考核結(jié)果。2.考核通知應(yīng)以書面形式送達(dá)員工本人，員工應(yīng)簽字確認(rèn)。（三）員工申訴1.員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到考核通知后的三個(gè)工作日內(nèi)，向車間主任提出書面申訴。2.車間主任應(yīng)在收到申訴后的五個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果通知員工本人。（四）考核記錄存檔1.對(duì)員工的違紀(jì)考核情況應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括違紀(jì)時(shí)間、違紀(jì)行為、考核結(jié)果、處理情況等。2.考核記錄應(yīng)存檔保存，作為員工績(jī)效考核、薪酬調(diào)整、晉升等的重要依據(jù)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.月度考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，考核扣分直接從績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。2.連續(xù)三個(gè)月考核不合格，公司將下調(diào)其崗位工資一檔。（二）晉升晉級(jí)1.年度考核結(jié)果作為員工晉升晉級(jí)的重要依據(jù)，考核優(yōu)秀的員工優(yōu)先考慮晉升晉級(jí)。2.一年內(nèi)累計(jì)違紀(jì)扣分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工，取消當(dāng)年晉升晉級(jí)資格。（三）培訓(xùn)教育1.對(duì)于考核不合格的員工，車間應(yīng)安排針對(duì)性的培訓(xùn)教育，幫助其提高工作能力和素質(zhì)。2.培訓(xùn)教育后仍不能勝任工作的員工，公司將予以辭退。（四）其他1.考核結(jié)果與員工的評(píng)優(yōu)評(píng)