裝修公司提成管理制度?總則目的為了規范公司裝修業務提成管理，充分調動員工的工作積極性和主動性，提高公司整體業績，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有參與裝修業務的員工，包括但不限于設計師、項目經理、施工人員、業務拓展人員等。基本原則1.公平公正原則：提成計算依據明確、合理，確保每位員工的付出與所得成正比。2.激勵導向原則：通過合理的提成政策，激勵員工積極拓展業務、提高工作質量和效率。3.可操作性原則：制度內容簡潔明了，便于執行和監督。提成范圍及標準業務拓展提成1.新客戶開發提成業務拓展人員成功開發新客戶并簽訂裝修合同，根據合同金額按照一定比例提取提成。具體比例如下：合同金額在[x]萬元以下，提成為合同金額的[x]%。合同金額在[x]萬元至[x]萬元之間，提成為合同金額的[x]%。合同金額在[x]萬元以上，提成為合同金額的[x]%。若新客戶是通過老客戶介紹而來，給予老客戶一定金額的獎勵，具體金額為合同金額的[x]%。2.項目引薦提成業務拓展人員將其他公司或個人的裝修項目引薦給本公司，并成功簽訂合同，根據合同金額按照[x]%的比例提取提成。設計提成1.設計師負責的裝修項目，根據設計費收入按照以下比例提取提成：設計費收入在[x]萬元以下，提成為設計費收入的[x]%。設計費收入在[x]萬元至[x]萬元之間，提成為設計費收入的[x]%。設計費收入在[x]萬元以上，提成為設計費收入的[x]%。2.若設計師的設計方案得到客戶高度認可，額外給予[x]元的獎勵。項目管理提成1.項目經理負責的裝修項目，根據項目最終結算金額按照以下比例提取提成：項目結算金額在[x]萬元以下，提成為結算金額的[x]%。項目結算金額在[x]萬元至[x]萬元之間，提成為結算金額的[x]%。項目結算金額在[x]萬元以上，提成為結算金額的[x]%。2.若項目在規定工期內提前完成，且工程質量達到優良標準，給予項目經理額外獎勵，獎勵金額為結算金額的[x]%。施工提成施工人員根據所負責施工項目的實際結算金額按照一定比例提取提成，具體比例如下：1.基礎工程施工提成：提成為結算金額的[x]%。2.水電工程施工提成：提成為結算金額的[x]%。3.木工工程施工提成：提成為結算金額的[x]%。4.油漆工程施工提成：提成為結算金額的[x]%。5.其他專項工程施工提成：根據實際情況另行確定提成比例。提成計算方式提成計算周期提成計算周期為自然月，每月[具體日期]統計員工上月的業務業績，并計算提成。提成計算依據1.業務拓展提成：以簽訂的裝修合同為準，合同金額以實際到賬金額計算。2.設計提成：以設計費實際收取金額為依據。3.項目管理提成：以項目最終結算金額為準。4.施工提成：以各施工項目實際結算金額為基礎。提成發放時間提成發放時間為每月[具體日期]，如遇節假日則提前至最近的工作日發放。考核與調整業績考核1.公司每月對員工的業務業績進行考核，若員工連續[x]個月未完成基本業績指標，公司有權對其提成比例進行適當調整。2.業績考核指標包括但不限于新客戶開發數量、合同簽訂金額、項目完成質量和進度等。提成比例調整1.根據員工的工作表現、業績貢獻以及市場行情等因素，公司可適時調整提成比例。2.若員工在工作中出現重大失誤或違反公司規章制度，公司有權降低其提成比例或取消提成。支付與扣除提成支付1.公司按照規定的提成計算方式和發放時間，將提成直接支付到員工的工資賬戶。2.員工應及時提供準確的銀行賬號信息，如因個人原因導致賬號信息錯誤，影響提成支付的，責任由員工自行承擔。提成扣除1.若裝修項目出現質量問題、客戶投訴等情況，公司有權根據實際損失扣除相關員工的提成。2.員工因違反公司規章制度而給公司造成經濟