道德講堂各項管理制度?一、總則（一）目的為了加強道德講堂建設，弘揚社會主義核心價值觀，傳播道德正能量，提升全體員工的思想道德素質，特制定本管理制度。通過道德講堂這個平臺，引導員工樹立正確的道德觀、價值觀和人生觀，營造文明和諧、積極向上的企業氛圍。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工以及參與道德講堂活動的所有人員。（三）基本原則1.貼近實際原則：緊密結合公司發展和員工工作生活實際，選取貼近員工、貼近崗位、貼近生活的道德故事和案例，增強道德講堂的吸引力和感染力。2.貼近生活原則：關注員工日常生活中的道德行為，引導員工從身邊小事做起，踐行道德規范，使道德理念深入人心。3.貼近群眾原則：充分發揮員工的主體作用，鼓勵員工積極參與道德講堂的策劃、組織和實施，讓員工在參與中受到教育、得到提高。二、組織架構（一）道德講堂領導小組成立以公司總經理為組長，各部門負責人為成員的道德講堂領導小組。其主要職責是：1.全面領導道德講堂建設工作，制定道德講堂建設的方針政策和發展規劃。2.研究解決道德講堂建設過程中的重大問題，協調各方資源，保障道德講堂建設工作順利開展。3.對道德講堂建設工作進行監督和檢查，確保各項工作落到實處。（二）道德講堂工作小組設立道德講堂工作小組，由人力資源部門負責人擔任組長，成員包括各部門兼職宣傳員。其主要職責是：1.負責道德講堂活動的具體策劃、組織和實施。2.收集、整理道德故事、道德模范事跡等素材，豐富道德講堂內容。3.組織員工參與道德講堂活動，做好活動記錄和總結工作。4.負責與外部相關單位和機構的聯系與溝通，拓展道德講堂的活動形式和資源渠道。三、講堂設置（一）固定場所公司設立專門的道德講堂，講堂面積應根據公司員工數量合理確定，能夠容納一定數量的員工同時參與活動。講堂內要配備必要的音響設備、投影儀、桌椅等設施，確保活動的正常開展。（二）布置要求道德講堂的布置應體現道德文化特色，營造濃厚的道德氛圍。在講堂內設置道德名言警句、道德模范事跡展板等，展示道德理念和道德榜樣的風采。同時，要合理安排座位，方便員工參與活動。（三）設施管理建立道德講堂設施設備管理制度，明確專人負責設施設備的日常維護和管理。定期對音響設備、投影儀等進行檢查和調試，確保設備正常運行。做好桌椅等家具的清潔和保養工作，為員工提供良好的活動環境。四、活動內容（一）社會公德1.倡導文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環境、遵紀守法的社會公德規范。通過講述身邊的文明故事、觀看公益廣告等形式，引導員工樹立良好的社會形象，積極參與社會公益活動。2.開展環保主題活動，組織員工參與垃圾分類宣傳、義務植樹等活動，增強員工的環保意識，共同營造綠色、美麗的社會環境。（二）職業道德1.強調愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業道德準則。結合公司實際，邀請行業專家或優秀員工分享工作經驗和職業道德心得，激勵員工立足崗位，勤奮工作，為公司發展貢獻力量。2.開展職業道德培訓和教育活動，組織員工學習職業道德規范和相關法律法規，引導員工樹立正確的職業價值觀，自覺遵守職業道德規范。（三）家庭美德1.弘揚尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結的家庭美德。通過舉辦家庭主題講座、分享家庭幸福故事等方式，引導員工注重家庭建設，傳承良好家風。2.開展關愛員工家庭活動，如組織員工家屬座談會、親子活動等，增進員工與家屬之間的溝通與交流，促進家庭和諧。（四）個人品德1.培養員工正直善良、誠實守信、寬容大度、勇敢堅毅、勤勞節儉等個人品德。通過講述古今中外的名人故事、開展品德主題討論等形式，引導員工提升個人修養，塑造良好的個人品德形象。2.設立個人品德激勵機制，對在個人品德方面表現突出的員工進行表彰和獎勵，激勵更多員工向他們學習。五、活動形式（一）唱一首道德歌曲每次道德講堂活動開始時，組織員工共同演唱一首道德主題歌曲，如《公民道德歌》《愛的奉獻》等，通過歌聲傳遞道德力量，營造良好的活動氛圍。（二）看一部道德短片選取與道德主題相關的視頻短片，如道德模范事跡報道、公益廣告等，在活動中播放。通過直觀的畫面和生動的故事，讓員工更深刻地感受道德的內涵和力量。（三）講一個道德故事邀請道德模范、身邊好人或講述者，分享他們的道德故事和感人事跡。故事內容要真實、生動、感人，具有較強的教育意義，能夠引起員工的共鳴。（四）誦一段道德經典選取中華傳統道德經典中的名言警句、詩詞歌賦等，由主持人或員工代表進行誦讀。通過誦讀經典，傳承中華民族優秀傳統文化，弘揚道德精神。（五）作一番道德點評在聽完道德故事或觀看道德短片后，組織員工進行現場點評和討論。員工可以結合自身實際，分享自己的感受和體會，發表對道德行為的看法和見解，引導員工在交流中深化對道德的認識。（六）送一份道德吉祥為每位參與活動的員工發放一份道德吉祥小禮品，如道德書簽、道德手冊等，上面印有道德名言警句或道德故事，讓員工在活動結束后能夠繼續回味道德的力量，將道德理念帶回家中。（七）行一次道德實踐根據活動主題，組織員工開展道德實踐活動，如志愿服務、義務獻血、關愛弱勢群體等。通過實踐活動，讓員工在行動中踐行道德理念，將道德知識轉化為實際行動。六、活動計劃與實施（一）活動計劃制定道德講堂工作小組應根據公司年度工作計劃和員工實際需求，制定年度道德講堂活動計劃。活動計劃要明確活動主題、活動時間、活動形式、參與人員等內容，并提前向全體員工公布。（二）活動組織實施1.按照活動計劃，由道德講堂工作小組負責活動的具體組織實施。提前做好活動準備工作，如確定活動場地、邀請嘉賓、準備活動資料等。2.在活動實施過程中，要嚴格按照活動流程進行，確保活動順利開展。活動主持人要具備良好的溝通能力和組織能力，能夠引導員工積極參與活動，營造活躍的活動氛圍。3.活動現場要安排專人負責記錄，包括活動內容、參與人員表現、員工反饋等信息。活動結束后，及時對活動進行總結，整理活動資料，為后續活動提供參考。（三）活動宣傳推廣1.利用公司內部宣傳欄、網站、微信公眾號等平臺，對道德講堂活動進行宣傳報道。及時發布活動通知、活動照片、活動視頻等信息，讓更多員工了解活動情況，提高活動的知曉率和參與度。2.鼓勵員工對道德講堂活動進行宣傳和分享，通過員工的口碑傳播，擴大道德講堂的影響力，營造全員參與道德建設的良好氛圍。七、活動參與（一）參與要求1.公司全體員工應積極參與道德講堂活動，遵守活動紀律，按時參加活動。如有特殊情況不能參加，需提前向所在部門請假。2.在活動過程中，員工要認真聽講，積極參與互動，尊重他人發言，不得隨意走動、交頭接耳或從事與活動無關的事情。（二）激勵措施1.將員工參與道德講堂活動的情況納入個人績效考核體系，對表現優秀的員工給予適當的加分獎勵。2.對在道德講堂活動中表現突出的員工，如積極參與討論、分享深刻體會、提出建設性意見等，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予物質獎勵等。3.優先推薦在道德講堂活動中表現優秀的員工參與公司外部的道德評選活動，為員工提供展示自我的平臺，激勵員工不斷提升自身道德素質。八、師資隊伍建設（一）師資選拔1.建立道德講堂師資庫，選拔一批政治素質高、道德修養好、業務能力強的人員作為道德講堂的師資。師資來源包括公司內部的道德模范、優秀員工、業務骨干，以及外部的專家學者、道德楷模等。2.對入選師資庫的人員進行培訓，使其熟悉道德講堂的活動流程和教學方法，提高授課水平和能力。（二）師資培訓1.定期組織師資培訓活動，邀請專業培訓師或專家學者進行授課，內容包括道德理論知識、演講技巧、溝通能力等方面的培訓，不斷提升師資隊伍的綜合素質。2.鼓勵師資之間相互交流和學習，分享教學經驗和心得，共同提高教學質量。（三）師資管理1.建立師資考核評價機制，對師資的授課質量、教學效果等進行定期考核評價。根據考核結果，對表現優秀的師資進行表彰和獎勵，對不稱職的師資進行調整。2.為師資提供必要的支持和保障，如教學資料、活動經費等，確保師資能夠順利開展教學工作。九、活動檔案管理（一）檔案內容道德講堂活動檔案應包括活動計劃、活動通知、活動方案、活動記錄、活動照片、活動視頻、員工反饋意見等相關資料。（二）檔案整理指定專人負責道德講堂活動檔案的整理工作，按照時間順序和類別對檔案資料進行分類整理，確保檔案資料的完整性和規范性。（三）檔案保管將整理好的道德講堂活動檔案妥善保管，建立專門的檔案柜或電子檔案庫，確保檔案資料的安全和可查閱性。檔案保管期限按照公司檔案管理規定執行。十、監督與評估（一）監督機制1.道德講堂領導小組定期對道德講堂建設和活動開展情況進行監督檢查，及時發現問題并提出整改意見。2.設立監督舉報電話和郵箱，接受員工對道德講堂活動中存在問題的舉報和投訴。對舉報和投訴事項進行認真調查核實，及時處理反饋。（二）評估指標1.參與度：統計每次活動的參與人數，計算參與率，評估員工對道德講堂活動的參與積極性。2.滿意度：通過問卷調查、現場訪談等方式，了解員工對道德講堂活動內容、形式、組織安排等方面的滿意度。3.教育效果：觀察員工在活動后的行為變化，如道德行為的增加、團隊合作意識的提升等，評估道德講堂活動對員工思想道德素質的教育效果。（三）評估方式1.定期評估：每季度對道德講堂活動進行一次全