裝修施工項目管理制度?總則1.目的為加強公司裝修施工項目管理，確保裝修工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高項目管理水平，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類室內(nèi)外裝修施工項目，包括新建、改建、擴建及二次裝修工程。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)開展項目建設(shè)。堅持質(zhì)量第一、安全至上的方針，確保工程質(zhì)量和施工安全。強化項目進度管理，合理安排施工計劃，確保項目按時交付。嚴(yán)格控制項目成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。加強團隊協(xié)作與溝通，建立高效的項目管理機制。項目組織與職責(zé)1.項目組織架構(gòu)設(shè)立項目經(jīng)理為項目負責(zé)人，全面負責(zé)項目的管理與實施。根據(jù)項目需求，配備技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等專業(yè)人員，組成項目管理團隊。2.項目經(jīng)理職責(zé)負責(zé)項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。制定項目施工計劃，合理安排施工進度，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。組織施工圖紙會審，參與技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。負責(zé)項目質(zhì)量、安全管理工作，落實質(zhì)量、安全責(zé)任制，組織質(zhì)量、安全檢查與整改。控制項目成本，審核工程進度款支付申請，合理調(diào)配項目資源。負責(zé)項目資料的收集、整理、歸檔工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。及時處理項目中的各類突發(fā)事件，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進展情況。3.技術(shù)負責(zé)人職責(zé)負責(zé)編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，指導(dǎo)施工技術(shù)工作。組織技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題，確保施工技術(shù)符合規(guī)范要求。負責(zé)工程質(zhì)量檢驗與評定工作，審核質(zhì)量檢驗報告，對質(zhì)量問題提出整改意見。參與工程竣工驗收，提供技術(shù)支持和資料整理工作。4.施工員職責(zé)按照施工計劃組織施工，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工進度。負責(zé)施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)，解決施工中的實際問題，確保施工順利進行。對施工質(zhì)量負責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，及時糾正施工中的質(zhì)量問題。做好施工日志記錄，如實反映施工情況和存在的問題。5.質(zhì)量員職責(zé)負責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗。參與質(zhì)量驗收工作，對分項工程、分部工程進行質(zhì)量評定，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對質(zhì)量問題進行跟蹤檢查，督促整改，對整改情況進行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。收集、整理質(zhì)量資料，建立質(zhì)量檔案，為工程竣工驗收提供依據(jù)。6.安全員職責(zé)負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改，對重大安全隱患及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施設(shè)置和維護，確保施工人員的人身安全。參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。7.材料員職責(zé)負責(zé)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購、供應(yīng)與管理工作。按照施工進度計劃，及時組織材料進場，確保施工用料的供應(yīng)。對進場材料進行檢驗、驗收，確保材料質(zhì)量符合要求，做好材料的儲存與保管工作。建立材料臺賬，記錄材料的采購、供應(yīng)、消耗等情況，定期進行盤點。合理控制材料成本，降低材料損耗，節(jié)約項目資金。8.資料員職責(zé)負責(zé)項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照檔案管理要求，對項目資料進行分類、編號、裝訂，建立資料索引目錄。協(xié)助各部門做好資料的填報、審核和傳遞工作，為項目管理提供資料支持。負責(zé)項目竣工資料的編制和移交工作，確保竣工資料符合檔案管理部門的要求。施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備組織施工圖紙會審，由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員等參加，對施工圖紙進行詳細審查，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計單位進行溝通解決。編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，根據(jù)工程特點、施工要求和現(xiàn)場實際情況，由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制，經(jīng)公司技術(shù)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容；專項施工方案應(yīng)針對工程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險性較大的分部分項工程，如深基坑、高支模、腳手架、臨時用電等，制定詳細的施工方案和安全保障措施。進行技術(shù)交底，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向施工員、質(zhì)量員、安全員等管理人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等要求；施工員應(yīng)向各施工班組進行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要點。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認。2.現(xiàn)場準(zhǔn)備辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，辦理施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)證件，確保項目合法合規(guī)施工。搭建臨時設(shè)施，根據(jù)施工總平面布置圖，搭建辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)等臨時設(shè)施，為施工創(chuàng)造良好的條件。臨時設(shè)施應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、消防等要求，滿足施工人員的工作和生活需要。接通施工用水、用電，按照施工總平面布置圖，接通施工用水、用電線路，安裝計量裝置，確保施工用水、用電的供應(yīng)和安全使用。組織施工機械設(shè)備進場，根據(jù)施工進度計劃和施工需要，組織施工機械設(shè)備進場，進行調(diào)試和試運行，確保機械設(shè)備性能良好，能夠正常投入使用。施工機械設(shè)備應(yīng)定期進行維護保養(yǎng)，確保安全運行。3.材料準(zhǔn)備編制材料采購計劃，材料員應(yīng)根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算，編制材料采購計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等內(nèi)容。材料采購計劃應(yīng)報項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施。進行材料采購，材料員應(yīng)按照材料采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進行材料采購。采購的材料應(yīng)具有質(zhì)量證明文件，符合設(shè)計和規(guī)范要求。材料進場時，材料員應(yīng)組織驗收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，對不合格的材料應(yīng)及時退場處理。做好材料儲存與保管，材料進場后，應(yīng)按照材料的性質(zhì)、特點和儲存要求，進行分類存放和保管。易燃易爆材料應(yīng)設(shè)置專門的儲存庫，并采取相應(yīng)的防火、防爆、防潮、防盜等措施。材料應(yīng)建立臺賬，記錄材料的采購、供應(yīng)、消耗等情況，定期進行盤點，確保賬物相符。施工過程管理1.施工進度管理制定施工進度計劃，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程特點和實際情況，組織編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)明確各分部分項工程的開始時間、完成時間和持續(xù)時間，并繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，作為進度控制的依據(jù)。施工進度計劃應(yīng)報公司相關(guān)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。跟蹤檢查進度執(zhí)行情況，項目經(jīng)理應(yīng)定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析偏差原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。施工員應(yīng)每天向項目經(jīng)理匯報當(dāng)天的施工進度情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工進度順利進行。調(diào)整施工進度計劃，當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員分析偏差原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。調(diào)整措施包括增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工順序、增加施工設(shè)備等。調(diào)整后的施工進度計劃應(yīng)報公司相關(guān)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理制度，確保質(zhì)量管理工作有章可循。質(zhì)量管理人員應(yīng)按照質(zhì)量管理體系的要求，對施工全過程進行質(zhì)量控制和監(jiān)督。進行質(zhì)量檢驗與評定，質(zhì)量員應(yīng)按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，對分項工程、分部工程進行質(zhì)量評定。質(zhì)量檢驗應(yīng)包括原材料檢驗、工序檢驗、隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收等環(huán)節(jié)。質(zhì)量評定應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對不合格的分項工程、分部工程應(yīng)及時進行整改，直至達到合格標(biāo)準(zhǔn)。加強質(zhì)量通病防治，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員分析施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的防治措施。施工員應(yīng)按照質(zhì)量通病防治措施的要求，對施工人員進行技術(shù)交底，加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量通病得到有效防治。3.施工安全管理建立安全管理體系，項目經(jīng)理應(yīng)建立健全安全管理體系，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任和安全管理制度，確保安全管理工作有章可循。安全管理人員應(yīng)按照安全管理體系的要求，對施工全過程進行安全檢查和監(jiān)督。進行安全教育培訓(xùn)，安全員應(yīng)組織施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等內(nèi)容。入場安全教育應(yīng)在施工人員入場時進行，培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時；定期安全教育應(yīng)每月組織一次，培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時；專項安全教育應(yīng)針對季節(jié)性施工、危險性較大的分部分項工程等進行，培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時。安全教育培訓(xùn)應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認。開展安全檢查與隱患排查治理，安全員應(yīng)定期進行安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、機械設(shè)備、臨時用電、消防安全等進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。對重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。安全隱患排查治理應(yīng)建立臺賬，記錄隱患的發(fā)現(xiàn)時間、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限、整改復(fù)查情況等內(nèi)容，確保安全隱患得到徹底消除。做好安全事故應(yīng)急管理，項目經(jīng)理應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報公司相關(guān)部門備案，并定期組織演練。發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告。4.施工成本管理編制成本計劃，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算和施工進度計劃，編制施工成本計劃，明確成本目標(biāo)、成本控制措施和成本核算方法。施工成本計劃應(yīng)報公司相關(guān)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。控制成本支出，材料員應(yīng)按照成本計劃，嚴(yán)格控制材料采購成本，合理安排材料進場時間，減少材料積壓和浪費。施工員應(yīng)合理安排施工人員和施工設(shè)備，提高施工效率，降低人工成本和機械成本。項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費支出，減少不必要的開支，降低項目成本。進行成本核算與分析，項目經(jīng)理應(yīng)定期組織成本核算，對項目成本進行核算和分析，找出成本偏差原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。成本核算應(yīng)包括直接成本核算和間接成本核算，成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法等方法，對成本偏差進行分析，為成本控制提供依據(jù)。5.施工環(huán)境保護管理制定環(huán)境保護措施，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程特點和施工要求，制定施工環(huán)境保護措施，減少施工過程中對環(huán)境的污染和破壞。施工環(huán)境保護措施應(yīng)包括揚塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢棄物處理等內(nèi)容。加強環(huán)境保護管理，施工員應(yīng)按照環(huán)境保護措施的要求，組織施工人員采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工過程中對環(huán)境的污染和破壞。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置灑水降塵設(shè)施，對施工現(xiàn)場進行定期灑水降塵；合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)；對施工廢水進行沉淀、過濾后回用，嚴(yán)禁直接排放；對固體廢棄物進行分類收集、存放，定期運至指定的垃圾處理場進行處理。接受環(huán)境保護監(jiān)督檢查，項目經(jīng)理應(yīng)積極配合當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護部門的監(jiān)督檢查，及時整改存在的問題。對違反環(huán)境保護法律法規(guī)的行為，應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。竣工驗收1.竣工驗收條件完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明文件及進場試驗報告。有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。有施工單位簽署的工程保修書。2.竣工驗收程序施工單位自檢，施工單位在工程完工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行自檢，對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程符合竣工驗收條件。申請竣工驗收，施工單位自檢合格后，應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。工程竣工驗收報告應(yīng)包括工程概況、施工過程、質(zhì)量驗收、安全管理、環(huán)境保護等方面的內(nèi)容。組織竣工驗收，建設(shè)單位收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)組織勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位進行竣工驗收。建設(shè)單位應(yīng)成立竣工驗收小組，制定竣工驗收方案，明確驗收程序和驗收標(biāo)準(zhǔn)。竣工驗收小組應(yīng)按照竣工驗收方案，對工程進行實地檢查，查閱工程資料，聽取施工單位匯報，對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行綜合評價，形成竣工驗收意見。整改與復(fù)查，對竣工驗收中提出的問題，施工單位應(yīng)及時進行整改，整改完成后報建設(shè)單位復(fù)查。建設(shè)單位復(fù)查合格后，工程方可通過竣工驗收。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。備案時應(yīng)提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準(zhǔn)許使用文件、法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗收合格的證明文件、施工單位簽署的工程保修書等資料。建設(shè)行政主管部門收到建設(shè)單位提交的竣工驗收備案文件后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)進行審查，對符合備案條件的，予以備案；對不符合備案條件的，責(zé)令建設(shè)單位限期整改，整改合格后重新備案。工程保修1.保修期限裝修工程的保修期限為2年