2024年系統規劃與管理師的試題以及答案的技能姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關于系統規劃與管理師角色的描述，正確的是：

A.負責制定企業信息化戰略

B.管理企業信息系統的生命周期

C.負責信息系統項目的實施與運維

D.直接參與技術層面的開發工作

2.在系統規劃與管理過程中，以下哪些是系統規劃與管理師需要關注的關鍵因素？

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.法規遵從性

D.用戶需求

3.以下哪些屬于系統規劃與管理師在項目規劃階段需要完成的任務？

A.定義項目目標

B.確定項目范圍

C.制定項目計劃

D.評估項目風險

4.在系統規劃與管理過程中，以下哪些是項目實施階段的關鍵任務？

A.系統設計

B.系統開發

C.系統測試

D.系統部署

5.以下關于系統運維管理的描述，正確的是：

A.確保系統穩定運行

B.監控系統性能

C.及時處理系統故障

D.優化系統配置

6.在系統規劃與管理過程中，以下哪些是系統規劃與管理師需要關注的信息安全因素？

A.數據安全

B.系統安全

C.網絡安全

D.應用安全

7.以下關于系統規劃與管理師在項目風險管理方面的職責，正確的是：

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.制定風險應對策略

D.監控風險變化

8.在系統規劃與管理過程中，以下哪些是系統規劃與管理師需要關注的項目溝通與管理？

A.與項目干系人進行溝通

B.確保項目信息傳遞準確

C.管理項目變更

D.控制項目進度

9.以下關于系統規劃與管理師在項目質量管理方面的職責，正確的是：

A.制定項目質量標準

B.監控項目質量

C.確保項目符合質量要求

D.優化項目質量管理體系

10.在系統規劃與管理過程中，以下哪些是系統規劃與管理師需要關注的項目進度管理？

A.制定項目進度計劃

B.監控項目進度

C.確保項目按計劃完成

D.調整項目進度計劃

11.以下關于系統規劃與管理師在項目資源管理方面的職責，正確的是：

A.確定項目所需資源

B.分配項目資源

C.監控項目資源使用

D.優化項目資源配置

12.在系統規劃與管理過程中，以下哪些是系統規劃與管理師需要關注的項目成本管理？

A.估算項目成本

B.監控項目成本

C.確保項目成本在預算范圍內

D.優化項目成本管理

13.以下關于系統規劃與管理師在項目合同管理方面的職責，正確的是：

A.制定項目合同

B.管理項目合同執行

C.處理項目合同變更

D.監控項目合同風險

14.在系統規劃與管理過程中，以下哪些是系統規劃與管理師需要關注的項目采購管理？

A.確定項目采購需求

B.制定采購計劃

C.監控采購過程

D.管理采購合同

15.以下關于系統規劃與管理師在項目團隊管理方面的職責，正確的是：

A.建立項目團隊

B.確定團隊成員角色

C.管理團隊溝通

D.提升團隊績效

16.在系統規劃與管理過程中，以下哪些是系統規劃與管理師需要關注的項目溝通管理？

A.確保項目信息傳遞準確

B.與項目干系人進行溝通

C.管理項目變更

D.控制項目進度

17.以下關于系統規劃與管理師在項目風險管理方面的職責，正確的是：

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.制定風險應對策略

D.監控風險變化

18.在系統規劃與管理過程中，以下哪些是系統規劃與管理師需要關注的項目質量管理？

A.制定項目質量標準

B.監控項目質量

C.確保項目符合質量要求

D.優化項目質量管理體系

19.以下關于系統規劃與管理師在項目進度管理方面的職責，正確的是：

A.制定項目進度計劃

B.監控項目進度

C.確保項目按計劃完成

D.調整項目進度計劃

20.在系統規劃與管理過程中，以下哪些是系統規劃與管理師需要關注的項目成本管理？

A.估算項目成本

B.監控項目成本

C.確保項目成本在預算范圍內

D.優化項目成本管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保信息系統的穩定運行，與用戶需求無關。（×）

2.在系統規劃階段，系統規劃與管理師只需關注技術可行性，無需考慮經濟可行性。（×）

3.項目實施階段，系統規劃與管理師負責監督項目團隊的開發工作，無需參與具體的技術實現。（×）

4.系統規劃與管理師在項目風險管理中，只需關注潛在的風險，無需制定風險應對策略。（×）

5.項目質量管理是系統規劃與管理師的核心職責，與項目其他管理方面無關。（×）

6.在項目溝通管理中，系統規劃與管理師只需確保項目信息傳遞準確，無需關注團隊溝通。（×）

7.系統規劃與管理師在項目進度管理中，只需關注項目進度計劃，無需監控項目進度。（×）

8.項目資源管理是系統規劃與管理師的責任，但與項目團隊績效提升無關。（×）

9.系統規劃與管理師在項目成本管理中，只需估算項目成本，無需監控項目成本。（×）

10.在項目合同管理中，系統規劃與管理師只需制定項目合同，無需管理合同執行。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在信息系統生命周期中的角色和職責。

2.解釋項目規劃階段中“項目范圍定義”和“項目目標制定”的區別與聯系。

3.描述系統規劃與管理師在項目風險管理過程中應遵循的原則和方法。

4.簡要說明系統規劃與管理師在項目質量管理中如何確保項目符合質量要求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在信息系統項目管理中的重要性，并結合實際案例進行分析。

2.分析系統規劃與管理師在應對復雜項目時可能遇到的挑戰，并提出相應的應對策略。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師的職責涵蓋信息化戰略、系統生命周期管理、項目實施與運維，以及技術層面的參與。

2.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師需要綜合考慮技術、經濟、法規和用戶需求等多方面因素。

3.ABCD

解析思路：項目規劃階段的核心任務是明確項目目標、范圍、計劃和風險。

4.ABCD

解析思路：項目實施階段涉及系統設計、開發、測試和部署等關鍵任務。

5.ABCD

解析思路：系統運維管理旨在確保系統穩定運行，包括性能監控、故障處理和配置優化。

6.ABCD

解析思路：信息安全涉及數據、系統、網絡和應用的全方位保護。

7.ABCD

解析思路：風險管理包括風險識別、評估、應對策略和監控。

8.ABCD

解析思路：項目溝通管理需要確保信息傳遞準確，并與干系人保持有效溝通。

9.ABCD

解析思路：質量管理需要制定標準、監控質量、確保符合要求并持續改進體系。

10.ABCD

解析思路：項目進度管理涉及制定計劃、監控進度、確保按計劃完成并適時調整。

11.ABCD

解析思路：資源管理包括資源確定、分配、監控和使用優化。

12.ABCD

解析思路：成本管理需要估算成本、監控成本、確保在預算范圍內并優化成本。

13.ABCD

解析思路：合同管理涉及制定、執行、變更監控和風險控制。

14.ABCD

解析思路：采購管理包括需求確定、計劃制定、過程監控和合同管理。

15.ABCD

解析思路：團隊管理涉及團隊建設、角色確定、溝通管理和績效提升。

16.ABCD

解析思路：溝通管理是確保信息準確傳遞給項目干系人的關鍵。

17.ABCD

解析思路：風險管理需要識別、評估、制定應對策略和監控風險。

18.ABCD

解析思路：質量管理旨在制定標準、監控質量、確保符合要求并持續優化。

19.ABCD

解析思路：進度管理包括計劃制定、監控、確保按計劃完成和調整計劃。

20.ABCD

解析思路：成本管理需要估算、監控、確保在預算內并優化成本。

二、判斷題

1.×

解析思路：系統規劃與管理師需要與用戶緊密合作，了解并滿足用戶需求。

2.×

解析思路：系統規劃與管理師在規劃階段既要考慮技術可行性，也要評估經濟可行性。

3.×

解析思路：系統規劃與管理師在項目實施階段應參與技術實現，提供專業指導。

4.×

解析思路：風險應對策略是風險管理的重要組成部分，系統規劃與管理師需制定并執行。

5.×

解析思路：項目質量管理涉及項目所有方面，而非獨立于其他管理。

6.×

解析思路：溝通管理不僅涉及信息傳遞，還包括團隊內部和外部的溝通。

7.×

解析思路：項目進度管理需要持續監控進度，確保項目按計劃推進。

8.×

解析思路：資源管理直接影響到團隊績效，系統規劃與管理師需關注。

9.×

解析思路：成本管理需要全程監控，確保項目成本在預算范圍內。

10.×

解析思路：合同管理不僅僅是制定合同，還包括執行、變更和風險監控。

三、簡答題

1.系統規劃與管理師在信息系統生命周期中的角色和職責包括：制定信息化戰略、規劃信息系統建設、管理信息系統生命周期、協調各部門合作、確保項目順利進行等。

2.項目范圍定義是指明確項目的邊界和可交付成果，而項目目標制定則是確定項目的預期成果和目標。兩者聯系在于范圍定義是為了實現目標，目標制定則需要基于范圍來設定。

3.系統規劃與管理師在項目風險管理過程中應遵循的原則和方法包括：全面識別風險、客觀評估風險、制定應對策略、持續監控風險變化、定期進行風險評估和調整。

4.系統規劃與管理師在項目質量管理中確保項目符合質量要求的方法包括：制定質量標準、實施質量保證措施、進行質量監控、及時處理質量問題、持續改