信息系統項目管理師考試分析方法試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理中范圍管理的說法，正確的是：

A.范圍管理旨在明確項目的工作內容和邊界

B.范圍管理是確保項目能夠按時、按預算完成的關鍵因素

C.范圍管理包括范圍規劃、范圍定義、創建工作分解結構（WBS）和范圍驗證

D.范圍管理不涉及項目變更控制

2.在信息系統項目中，以下哪項不屬于項目溝通管理的工具和技術：

A.項目溝通管理計劃

B.項目溝通模型

C.項目風險管理計劃

D.項目溝通工具

3.以下關于項目質量管理計劃的說法，正確的是：

A.質量管理計劃定義了項目團隊將如何實施組織的質量政策

B.質量管理計劃通常在項目啟動階段制定

C.質量管理計劃描述了項目團隊將如何實施質量控制

D.質量管理計劃不涉及項目范圍管理

4.下列關于項目進度管理的工具和技術，不屬于進度控制的是：

A.進度報告

B.進度網絡分析

C.資源優化技術

D.項目管理軟件

5.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險識別的工具和技術：

A.專家判斷

B.聯合應用分析

C.風險登記冊

D.檢查表

6.下列關于項目采購管理的說法，正確的是：

A.項目采購管理旨在從項目組織外部獲取所需的產品、服務或成果

B.項目采購管理包括采購規劃、詢價、合同管理和合同收尾

C.項目采購管理不涉及合同談判

D.項目采購管理只關注采購階段

7.以下關于項目團隊建設的說法，正確的是：

A.項目團隊建設是確保團隊成員之間有效協作的關鍵因素

B.項目團隊建設通常在項目啟動階段進行

C.項目團隊建設不包括團隊溝通和沖突管理

D.項目團隊建設是項目成功的關鍵因素之一

8.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通模型的基本要素：

A.信息發送者

B.信息接收者

C.信息內容

D.溝通媒介

9.以下關于項目變更管理的說法，正確的是：

A.項目變更管理旨在確保項目變更得到有效控制

B.項目變更管理包括變更請求、變更評估和變更控制

C.項目變更管理不涉及項目范圍管理

D.項目變更管理只關注項目執行階段

10.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制的方法：

A.項目進度網絡分析

B.資源平衡技術

C.項目進度報告

D.項目進度預測

11.以下關于項目質量管理計劃的說法，正確的是：

A.質量管理計劃描述了項目團隊將如何實施質量控制

B.質量管理計劃通常在項目啟動階段制定

C.質量管理計劃不涉及項目范圍管理

D.質量管理計劃是項目成功的關鍵因素之一

12.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險響應計劃的內容：

A.風險應對策略

B.風險緩解措施

C.風險監控和報告

D.風險登記冊

13.以下關于項目采購管理的說法，正確的是：

A.項目采購管理旨在從項目組織外部獲取所需的產品、服務或成果

B.項目采購管理包括采購規劃、詢價、合同管理和合同收尾

C.項目采購管理不涉及合同談判

D.項目采購管理只關注采購階段

14.在項目團隊建設中，以下哪項不屬于團隊角色和職責的分配：

A.團隊成員的個人技能和經驗

B.團隊成員的溝通能力和協作精神

C.團隊成員的工作分配和責任劃分

D.團隊成員的薪酬和獎勵機制

15.以下關于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.項目溝通管理旨在確保項目信息在項目組織內部和外部得到有效傳遞

B.項目溝通管理包括溝通需求分析、溝通計劃和溝通控制

C.項目溝通管理不涉及溝通模型

D.項目溝通管理只關注項目溝通渠道的選擇

16.以下關于項目變更管理的說法，正確的是：

A.項目變更管理旨在確保項目變更得到有效控制

B.項目變更管理包括變更請求、變更評估和變更控制

C.項目變更管理不涉及項目范圍管理

D.項目變更管理只關注項目執行階段

17.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制的方法：

A.項目進度網絡分析

B.資源平衡技術

C.項目進度報告

D.項目進度預測

18.以下關于項目質量管理計劃的說法，正確的是：

A.質量管理計劃描述了項目團隊將如何實施質量控制

B.質量管理計劃通常在項目啟動階段制定

C.質量管理計劃不涉及項目范圍管理

D.質量管理計劃是項目成功的關鍵因素之一

19.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險響應計劃的內容：

A.風險應對策略

B.風險緩解措施

C.風險監控和報告

D.風險登記冊

20.以下關于項目采購管理的說法，正確的是：

A.項目采購管理旨在從項目組織外部獲取所需的產品、服務或成果

B.項目采購管理包括采購規劃、詢價、合同管理和合同收尾

C.項目采購管理不涉及合同談判

D.項目采購管理只關注采購階段

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中，項目章程是項目啟動階段的輸出，它授權項目經理開始項目并使用組織資源。（√）

2.項目質量管理計劃定義了項目團隊將如何實施組織的質量政策，它包括質量控制和質量保證的活動。（√）

3.在項目溝通管理中，溝通模型描述了信息在發送者和接收者之間的傳遞過程。（√）

4.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是一種確定項目活動順序和關鍵路徑的方法。（√）

5.項目風險管理中的風險應對策略包括避免、轉移、減輕和接受。（√）

6.項目采購管理中的合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同收尾。（√）

7.項目團隊建設是確保團隊成員之間有效協作的關鍵因素，它通常在項目執行階段進行。（×）

8.項目變更管理旨在確保項目變更得到有效控制，它包括變更請求、變更評估和變更控制。（√）

9.項目質量管理中的質量控制活動包括檢查、測試和評估，以確保項目成果符合質量標準。（√）

10.項目風險管理中的風險監控是跟蹤已識別風險，監測殘余風險，識別新風險，實施風險應對計劃的過程。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的關鍵過程及其主要活動。

2.描述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

3.說明項目風險管理中風險識別的主要方法和工具。

4.解釋項目溝通管理中溝通模型的概念及其在項目管理中的應用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效實施項目團隊建設，以促進項目成功。

2.結合實際案例，分析在項目管理中如何進行有效的風險管理，以及風險管理對項目成功的重要性。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

2.C

3.ABCD

4.D

5.C

6.AB

7.A

8.D

9.A

10.D

11.ABCD

12.D

13.AB

14.D

15.A

16.A

17.D

18.ABCD

19.ABC

20.AB

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的關鍵過程包括范圍規劃、范圍定義、創建工作分解結構（WBS）和范圍驗證。主要活動包括確定項目范圍、收集需求、定義范圍、創建WBS、驗證范圍和范圍控制。

2.關鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過分析項目活動之間的依賴關系和持續時間，確定項目的最短完成時間。步驟包括創建活動列表、定義活動順序、估計活動持續時間、創建項目網絡圖、計算最早開始時間（EST）、最晚開始時間（LST）、最早完成時間（EFT）和最晚完成時間（LFT），以及確定關鍵路徑。

3.項目風險管理中的風險識別主要方法包括頭腦風暴、德爾菲技術、SWOT分析、檢查表、歷史數據分析和專家判斷。工具包括風險登記冊、風險矩陣和風險圖表。

4.溝通模型的概念是指信息在發送者和接收者之間的傳遞過程，包括信息發送者、信息內容、信息接收者和溝通媒介。在項目管理中的應用包括規劃溝通、管理溝通和監督溝通，以確保項目信息有效傳遞。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統項目管理中，有效實施項目團隊建設的方法包括明確團隊目標、建立信任和溝通機制、促進團隊成員之間的協