2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試切實經(jīng)驗分享試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作內(nèi)容？

A.制定系統(tǒng)開發(fā)計劃

B.編寫技術(shù)文檔

C.進行市場調(diào)研

D.擔任項目經(jīng)理

2.在系統(tǒng)規(guī)劃過程中，以下哪項不屬于系統(tǒng)目標？

A.系統(tǒng)性能

B.系統(tǒng)功能

C.系統(tǒng)成本

D.系統(tǒng)安全

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行需求分析時，以下哪種方法不屬于常用的方法？

A.問卷調(diào)查

B.訪談法

C.文檔分析法

D.專家評審法

4.以下哪項不屬于系統(tǒng)設(shè)計階段的工作內(nèi)容？

A.確定系統(tǒng)架構(gòu)

B.設(shè)計數(shù)據(jù)庫

C.編寫技術(shù)文檔

D.進行系統(tǒng)測試

5.在系統(tǒng)實施階段，以下哪種工作不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作內(nèi)容？

A.協(xié)調(diào)資源分配

B.監(jiān)督項目進度

C.進行系統(tǒng)測試

D.招聘開發(fā)人員

6.以下哪項不屬于系統(tǒng)驗收階段的工作內(nèi)容？

A.檢查系統(tǒng)功能

B.評估系統(tǒng)性能

C.進行用戶培訓(xùn)

D.簽訂合同

7.在系統(tǒng)運維階段，以下哪種工作不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作內(nèi)容？

A.監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)

B.解決系統(tǒng)故障

C.制定運維策略

D.負責系統(tǒng)升級

8.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)該具備的能力？

A.項目管理能力

B.技術(shù)分析能力

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.財務(wù)管理能力

9.在系統(tǒng)規(guī)劃過程中，以下哪種方法不屬于系統(tǒng)可行性分析的方法？

A.技術(shù)可行性分析

B.經(jīng)濟可行性分析

C.法律可行性分析

D.市場可行性分析

10.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

11.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進行項目溝通時，以下哪種方式不屬于有效的溝通方式？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非言語溝通

D.沒有溝通

12.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進度管理中應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容？

A.制定項目計劃

B.監(jiān)督項目進度

C.調(diào)整項目計劃

D.沒有監(jiān)督項目進度

13.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進行項目質(zhì)量管理時，以下哪種方法不屬于常用的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

14.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目變更管理中應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容？

A.變更請求

B.變更影響分析

C.變更控制

D.變更審批

15.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進行項目團隊管理時，以下哪種方法不屬于常用的方法？

A.團隊建設(shè)

B.團隊激勵

C.團隊溝通

D.團隊培訓(xùn)

16.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目合同管理中應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

17.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進行項目采購管理時，以下哪種方法不屬于常用的方法？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購談判

C.采購合同

D.采購驗收

18.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目資源管理中應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容？

A.資源規(guī)劃

B.資源分配

C.資源監(jiān)控

D.資源回收

19.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進行項目風險管理時，以下哪種方法不屬于常用的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險轉(zhuǎn)移

20.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃

C.溝通實施

D.溝通效果評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是確保項目按時、按預(yù)算和按質(zhì)量完成。（）

2.在系統(tǒng)規(guī)劃階段，需求分析是確定項目目標的關(guān)鍵步驟。（）

3.系統(tǒng)設(shè)計階段的主要任務(wù)是詳細設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)和數(shù)據(jù)庫。（）

4.系統(tǒng)實施階段，測試是確保系統(tǒng)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師不需要具備項目管理能力，因為項目經(jīng)理負責整個項目的管理。（）

6.在系統(tǒng)運維階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要工作是解決用戶提出的問題。（）

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通中，應(yīng)該優(yōu)先采用書面溝通方式。（）

8.項目進度管理中，如果項目進度落后，可以通過增加資源來彌補。（）

9.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是并行進行的兩個階段。（）

10.項目變更管理中，變更請求一旦被批準，就必須立即實施。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中應(yīng)遵循的原則。

2.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中如何確保溝通的有效性。

3.簡要說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊管理中如何促進團隊成員之間的協(xié)作。

4.解釋系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中如何進行供應(yīng)商選擇。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目全生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在面對復(fù)雜項目管理挑戰(zhàn)時，應(yīng)采取的應(yīng)對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作內(nèi)容不包括市場調(diào)研，這是市場部門或市場分析師的職責。

2.C

解析思路：系統(tǒng)目標通常包括性能、功能和安全等方面，成本是項目實施中的一個考慮因素，但不屬于系統(tǒng)目標本身。

3.D

解析思路：專家評審法是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析時常用的方法之一，其他選項均為需求分析方法。

4.D

解析思路：系統(tǒng)測試是系統(tǒng)實施階段的工作，不屬于系統(tǒng)設(shè)計階段。

5.D

解析思路：招聘開發(fā)人員是人力資源部門或招聘經(jīng)理的職責，不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作內(nèi)容。

6.D

解析思路：簽訂合同是合同管理的一部分，不屬于系統(tǒng)驗收階段。

7.D

解析思路：系統(tǒng)升級是運維階段的一部分，但不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要工作內(nèi)容。

8.D

解析思路：財務(wù)管理能力不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心能力，雖然項目管理中可能涉及財務(wù)預(yù)算，但不是主要職責。

9.C

解析思路：法律可行性分析是系統(tǒng)可行性分析的一部分，但不是常用的方法。

10.D

解析思路：風險監(jiān)控是項目風險管理的一部分，但不是關(guān)注的內(nèi)容。

11.D

解析思路：沒有溝通不是有效的溝通方式，溝通的目的是為了傳遞信息。

12.D

解析思路：項目進度管理中，監(jiān)督項目進度是必要的，沒有監(jiān)督會導(dǎo)致進度失控。

13.D

解析思路：質(zhì)量審計是質(zhì)量控制的一部分，不是獨立的方法。

14.D

解析思路：變更審批是變更控制的一部分，不是關(guān)注的內(nèi)容。

15.D

解析思路：團隊培訓(xùn)是團隊建設(shè)的一部分，不是獨立的方法。

16.D

解析思路：合同終止是合同管理的一部分，但不屬于關(guān)注的內(nèi)容。

17.D

解析思路：采購驗收是采購合同的一部分，但不屬于關(guān)注的內(nèi)容。

18.D

解析思路：資源回收是資源管理的一部分，但不屬于關(guān)注的內(nèi)容。

19.D

解析思路：風險轉(zhuǎn)移是風險應(yīng)對策略之一，但不屬于關(guān)注的內(nèi)容。

20.D

解析思路：溝通效果評估是溝通管理的一部分，但不屬于關(guān)注的內(nèi)容。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要確保項目按時、按預(yù)算和按質(zhì)量完成，這是其核心職責。

2.√

解析思路：需求分析是確定項目目標的關(guān)鍵步驟，它幫助規(guī)劃與管理師理解用戶需求。

3.√

解析思路：系統(tǒng)設(shè)計階段確實包括確定系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計數(shù)據(jù)庫等任務(wù)。

4.√

解析思路：測試是確保系統(tǒng)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它幫助發(fā)現(xiàn)和修復(fù)系統(tǒng)中的錯誤。

5.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備項目管理能力，因為項目管理是其核心職責之一。

6.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在運維階段的工作不僅僅是解決用戶問題，還包括監(jiān)控、維護和優(yōu)化系統(tǒng)。

7.×

解析思路：雖然書面溝通是一種有效的方式，但口頭溝通和非言語溝通也是重要的溝通方式。

8.√

解析思路：在項目進度管理中，增加資源是常見的策略，可以幫助趕上進度。

9.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制確實是并行進行的兩個階段，旨在確保項目質(zhì)量。

10.×

解析思路：變更請求一旦被批準，并不意味著立即實施，還需要經(jīng)過進一步的分析和規(guī)劃。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中應(yīng)遵循的原則包括：全面性、前瞻性、參與性、動態(tài)性、可控性等。

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中確保溝通的有效性可以通過以下方式：明確溝通目標、選擇合適的溝通渠道、確保信息準確傳達、建立有效的反饋機制等。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊管理中促進團隊成員之間的協(xié)作可以通過以下方法：建立共同的目標和愿景、培養(yǎng)團隊精神、提供必要的培訓(xùn)和支持、建立有效的溝通機制等。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中進行供應(yīng)商選擇時，應(yīng)考慮以下因素：供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價格競爭力、服務(wù)支持、合作歷史等。

四