2024年信息系統項目管理師考試復習的多元化方法與實踐研究試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.信息系統項目管理師需要掌握的五大過程組包括：

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.以下哪項是項目風險管理中常用的工具與技術？

A.蒙特卡洛模擬

B.策略樹分析

C.羅賓漢技術

D.風險矩陣

E.邏輯樹分析

3.以下哪些是項目溝通管理的主要任務？

A.確定溝通需求

B.選擇溝通方法

C.創(chuàng)建溝通計劃

D.監(jiān)控溝通過程

E.提供溝通支持

4.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）用于：

A.識別項目關鍵路徑

B.估算項目完成時間

C.確定項目資源需求

D.識別項目風險

E.優(yōu)化項目進度

5.以下哪些是項目質量管理中的控制質量過程？

A.檢查項目結果

B.確定質量標準

C.分析質量偏差

D.識別質量改進機會

E.確定質量責任

6.項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的內容？

A.采購策略

B.采購方法

C.供應商選擇標準

D.采購合同類型

E.采購預算

7.以下哪些是項目人力資源管理中的工具與技術？

A.人員配置矩陣

B.職責分配矩陣

C.個人績效評估

D.人力資源計劃

E.團隊建設活動

8.項目溝通管理中的信息分發(fā)矩陣（IDM）用于：

A.確定項目信息需求

B.確定項目信息接收者

C.確定信息分發(fā)頻率

D.確定信息分發(fā)方式

E.確定信息分發(fā)責任人

9.以下哪些是項目進度管理中的進度控制工具與技術？

A.進度報告

B.進度變更請求

C.進度偏差分析

D.進度預測

E.進度基準計劃

10.項目質量管理中的質量保證過程包括：

A.質量審計

B.質量檢查

C.質量規(guī)劃

D.質量控制

E.質量改進

11.項目采購管理中的采購談判通常包括以下哪些內容？

A.供應商選擇

B.采購價格

C.交貨時間

D.付款條件

E.技術要求

12.以下哪些是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險自留

13.項目溝通管理中的溝通計劃應包括以下哪些內容？

A.溝通需求分析

B.溝通目標

C.溝通方法

D.溝通頻率

E.溝通責任人

14.以下哪些是項目進度管理中的進度控制工具與技術？

A.進度報告

B.進度變更請求

C.進度偏差分析

D.進度預測

E.進度基準計劃

15.項目質量管理中的質量保證過程包括以下哪些內容？

A.質量審計

B.質量檢查

C.質量規(guī)劃

D.質量控制

E.質量改進

16.以下哪些是項目采購管理中的采購管理計劃的內容？

A.采購策略

B.采購方法

C.供應商選擇標準

D.采購合同類型

E.采購預算

17.項目人力資源管理中的工具與技術包括以下哪些？

A.人員配置矩陣

B.職責分配矩陣

C.個人績效評估

D.人力資源計劃

E.團隊建設活動

18.項目溝通管理中的信息分發(fā)矩陣（IDM）用于：

A.確定項目信息需求

B.確定項目信息接收者

C.確定信息分發(fā)頻率

D.確定信息分發(fā)方式

E.確定信息分發(fā)責任人

19.以下哪些是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險自留

20.項目溝通管理中的溝通計劃應包括以下哪些內容？

A.溝通需求分析

B.溝通目標

C.溝通方法

D.溝通頻率

E.溝通責任人

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段制定的，它包含了項目的所有詳細信息。（）

2.在項目執(zhí)行階段，項目經理的主要職責是確保項目按照計劃進行。（）

3.范圍蔓延是指項目范圍在沒有正式變更控制的情況下不斷擴大的現象。（）

4.成本效益分析是評估項目是否值得投資的一種方法，它通過比較項目的成本和預期收益來做出決策。（）

5.項目風險管理中的風險規(guī)避策略是指避免所有可能的風險，而不是只關注那些可能對項目產生重大影響的風險。（）

6.項目質量管理中的質量保證過程是確保項目符合既定的質量標準，而質量控制過程則是確保項目交付的產品或服務滿足客戶需求。（）

7.項目采購管理中的詢價過程是向多個供應商發(fā)送詢價單，以獲取有關潛在供應商的信息。（）

8.項目人力資源管理中的團隊建設活動旨在提高團隊成員之間的溝通和協作能力，從而提高項目團隊的整體績效。（）

9.項目溝通管理中的溝通計劃應該包括所有項目相關方的溝通需求，包括內部團隊和外部利益相關者。（）

10.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目中最長的路徑，即項目的最短完成時間。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理過程中，風險識別的主要方法和技術。

2.解釋項目溝通管理中“溝通渠道”的概念，并說明其重要性。

3.列舉三種常用的項目管理工具，并簡要說明它們在項目管理中的作用。

4.描述項目進度管理中“敏捷方法”與傳統瀑布方法的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設，以提高項目成功的可能性。

2.分析在當前信息化時代，信息系統項目管理面臨的挑戰(zhàn)，并探討相應的應對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABCDE

2.ABD

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題

1.風險識別的主要方法和技術包括：頭腦風暴、德爾菲技術、SWOT分析、檢查表分析、假設分析等。

2.溝通渠道是指信息傳遞的路徑和方式，其重要性在于確保信息能夠高效、準確地在項目相關方之間傳遞。

3.常用的項目管理工具包括：甘特圖、PERT圖、項目管理軟件、思維導圖等。它們在項目管理中的作用包括：規(guī)劃、監(jiān)控、溝通、控制等。

4.敏捷方法與傳統瀑布方法的主要區(qū)別在于：敏捷方法強調迭代和適應性，而瀑布方法強調線性順序和固定需求。

四、論述題