2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試實戰(zhàn)演練試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪些屬于項目范圍管理的過程？

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項目目標

D.管理項目范圍

2.項目進度管理中，以下哪些是進度控制的方法？

A.資源優(yōu)化

B.進度壓縮

C.項目進度計劃

D.項目進度評估

3.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制計劃

D.質(zhì)量指標

4.以下哪些是項目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會議

B.溝通計劃

C.溝通日志

D.溝通矩陣

5.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.專家判斷

B.檢查表

C.概率分析

D.敏感性分析

6.以下哪些是項目采購管理的輸入？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目進度計劃

D.項目預(yù)算

7.在項目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的步驟？

A.識別干系人

B.分析干系人需求

C.確定干系人影響力

D.制定干系人管理計劃

8.以下哪些是項目變更管理的步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

9.在項目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.估算依據(jù)

10.以下哪些是項目成本控制的工具和技術(shù)？

A.成本績效指數(shù)

B.成本偏差分析

C.預(yù)算控制

D.成本預(yù)測

11.在項目人力資源管理中，以下哪些是人力資源計劃的輸入？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目進度計劃

D.項目預(yù)算

12.以下哪些是項目團隊建設(shè)的工具和技術(shù)？

A.團隊建設(shè)活動

B.團隊角色定義

C.團隊績效評估

D.團隊溝通計劃

13.在項目采購管理中，以下哪些是采購合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.成本加固定費用合同

D.成本加百分比合同

14.以下哪些是項目合同管理的內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同終止

15.在項目整合管理中，以下哪些是項目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項目計劃編制

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

16.以下哪些是項目收尾的步驟？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目文檔歸檔

17.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的活動？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進

D.質(zhì)量審計

18.以下哪些是項目溝通管理的活動？

A.溝通計劃

B.溝通實施

C.溝通評估

D.溝通改進

19.以下哪些是項目風(fēng)險管理的內(nèi)容？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

20.以下哪些是項目采購管理的內(nèi)容？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同管理

D.采購收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍管理是確保項目團隊理解并同意項目邊界的過程。（）

2.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項目最短完成時間的方法。（）

3.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動旨在預(yù)防質(zhì)量問題，而質(zhì)量控制活動則用于識別和糾正已經(jīng)發(fā)生的問題。（）

4.項目溝通管理中的溝通矩陣可以用來確定項目團隊成員之間的溝通需求。（）

5.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（）

6.項目采購管理中的采購合同一旦簽訂，就不能進行任何變更。（×）

7.項目干系人管理中的干系人分析可以幫助項目經(jīng)理識別干系人的需求和期望。（）

8.項目變更管理中的變更請求必須經(jīng)過項目經(jīng)理的批準才能實施。（）

9.項目成本管理中的成本績效指數(shù)（CPI）低于1表示項目成本超支。（）

10.項目整合管理中的項目收尾階段是項目生命周期的最后一個階段，其主要任務(wù)是正式結(jié)束項目。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的主要過程及其在項目生命周期中的作用。

2.解釋項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的，并說明其重要性。

3.簡要描述項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.闡述項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略，并舉例說明每種策略的適用情況。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目成功的關(guān)鍵因素，并分析項目經(jīng)理在項目成功中扮演的角色。

2.討論在項目執(zhí)行過程中，如何有效地進行團隊管理，以提升團隊績效和項目成功率。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABD

解析思路：項目范圍管理包括定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和確認項目目標，但不包括確定項目目標。

2.AB

解析思路：進度壓縮是一種進度控制方法，而創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和項目進度計劃是進度管理的過程。

3.AB

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是項目質(zhì)量管理的過程，但流程圖和質(zhì)量管理計劃是質(zhì)量管理的工具。

4.ABCD

解析思路：會議、溝通計劃、溝通日志和溝通矩陣都是項目溝通管理的工具和技術(shù)。

5.AB

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括專家判斷和檢查表，概率分析和敏感性分析是風(fēng)險分析的方法。

6.AB

解析思路：項目范圍說明書和項目預(yù)算是項目采購管理的輸入，項目章程和項目進度計劃不是。

7.ABCD

解析思路：干系人分析包括識別干系人、分析干系人需求、確定干系人影響力和制定干系人管理計劃。

8.ABCD

解析思路：變更請求、變更評估、變更批準和變更實施是項目變更管理的基本步驟。

9.ABCD

解析思路：類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算和估算依據(jù)都是成本估算的方法。

10.AB

解析思路：成本績效指數(shù)和成本偏差分析是成本控制的工具和技術(shù)，預(yù)算控制和成本預(yù)測不是。

11.AB

解析思路：項目范圍說明書和項目預(yù)算是人力資源計劃的輸入，項目章程和項目進度計劃不是。

12.ABCD

解析思路：團隊建設(shè)活動、團隊角色定義、團隊績效評估和團隊溝通計劃都是團隊建設(shè)的工具和技術(shù)。

13.ABCD

解析思路：固定價格合同、時間與材料合同、成本加固定費用合同和成本加百分比合同都是采購合同類型。

14.ABCD

解析思路：合同談判、合同執(zhí)行、合同變更和合同終止都是項目合同管理的內(nèi)容。

15.ABCD

解析思路：項目計劃編制、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾都是項目整合管理的工具和技術(shù)。

16.ABCD

解析思路：項目驗收、項目總結(jié)、項目評估和項目文檔歸檔是項目收尾的步驟。

17.ABCD

解析思路：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和質(zhì)量審計都是質(zhì)量保證的活動。

18.ABCD

解析思路：溝通計劃、溝通實施、溝通評估和溝通改進都是項目溝通管理的活動。

19.ABCD

解析思路：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控都是項目風(fēng)險管理的