2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試準(zhǔn)備資料與試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的典型階段？

A.需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目啟動

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程？

A.制定進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度控制

C.資源分配

D.項(xiàng)目收尾

4.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險識別的方法？

A.專家判斷

B.歷史信息分析

C.網(wǎng)絡(luò)圖分析

D.概率分析

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目收尾

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過程？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通管理

C.溝通控制

D.項(xiàng)目收尾

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵過程？

A.人力資源規(guī)劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.績效管理

D.項(xiàng)目收尾

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵過程？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.項(xiàng)目收尾

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整體管理的關(guān)鍵過程？

A.項(xiàng)目啟動

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

11.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目收尾

12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的關(guān)鍵過程？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更記錄

D.項(xiàng)目收尾

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵工具？

A.會議

B.報告

C.通信軟件

D.項(xiàng)目收尾

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險管理的關(guān)鍵工具？

A.風(fēng)險矩陣

B.風(fēng)險登記冊

C.風(fēng)險評估

D.項(xiàng)目收尾

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量檢查表

C.質(zhì)量控制工具

D.項(xiàng)目收尾

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具？

A.進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度報告

D.項(xiàng)目收尾

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目收尾

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的關(guān)鍵工具？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更記錄

D.項(xiàng)目收尾

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵工具？

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵工具？

A.人力資源計劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.績效管理

D.項(xiàng)目收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個不斷循環(huán)的過程，每個階段結(jié)束后，項(xiàng)目即告完成。（×）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必要的項(xiàng)目工作。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程之一是制定進(jìn)度基準(zhǔn)，用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度。（√）

4.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的目的是確定項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理中，溝通規(guī)劃的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目溝通的需求和方式。（√）

7.項(xiàng)目采購管理中，采購執(zhí)行階段的主要工作是選擇供應(yīng)商并簽訂合同。（√）

8.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。（√）

9.項(xiàng)目干系人管理中，干系人分析的主要任務(wù)是識別項(xiàng)目干系人的利益、期望和影響。（√）

10.項(xiàng)目整體管理中，項(xiàng)目收尾階段的主要工作是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并正式關(guān)閉項(xiàng)目。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的四個關(guān)鍵過程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并舉例說明有效的溝通如何有助于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.分析項(xiàng)目變更管理對項(xiàng)目成功的潛在影響，討論如何通過有效的變更管理來降低變更帶來的風(fēng)險。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案

1.C

2.D

3.D

4.C

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題答案

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案

1.項(xiàng)目范圍管理的四個關(guān)鍵過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目中最長的路徑，即關(guān)鍵路徑，以及每個活動的最早開始時間（EST）和最晚開始時間（LST）。

3.項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和拒絕。規(guī)避是通過避免風(fēng)險來源來消除風(fēng)險；減輕是通過采取措施減少風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響；轉(zhuǎn)移是通過保險或合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方；接受是承認(rèn)風(fēng)險的存在并準(zhǔn)備好應(yīng)對其發(fā)生；拒絕是決定不執(zhí)行可能導(dǎo)致風(fēng)險的項(xiàng)目。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別在于：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過程和產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過預(yù)防措施來實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過檢查和測試來實(shí)現(xiàn)。

四、論述題答案

1.項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目成功中的重要性體現(xiàn)在：確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時地傳遞給所有干系人；促進(jìn)干系人之間的協(xié)作和共識；減少誤解和沖突；提高項(xiàng)目透明度。例如，通過定期的項(xiàng)目會議和報告，項(xiàng)目經(jīng)理可以確保團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)，從而提高工作效率。

2.項(xiàng)目變更管理對項(xiàng)目成功的潛在影響包括：可能導(dǎo)致