2024年信息系統項目管理師考試知識分享平臺試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統項目管理中，以下哪項不是項目成功的關鍵因素？

A.確定的項目目標

B.高效的項目管理團隊

C.優秀的項目經理

D.完善的項目管理制度

E.良好的項目溝通

2.以下哪個選項不屬于項目范圍管理的工具和技術？

A.范圍確認

B.范圍控制

C.工作分解結構（WBS）

D.范圍基準

E.項目計劃

3.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險避免

4.在項目進度管理中，以下哪個選項不是關鍵路徑法（CPM）的基本概念？

A.活動時間

B.活動依賴關系

C.總浮動時間

D.緊前活動

E.最長路徑

5.在項目質量管理中，以下哪個選項不是質量保證活動的一部分？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

E.項目范圍管理

6.以下哪個選項不屬于項目溝通管理的關鍵過程？

A.溝通規劃

B.信息分發

C.溝通管理

D.溝通監控

E.項目范圍管理

7.在項目成本管理中，以下哪個選項不是估算成本的方法？

A.參數估算

B.類似項目估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.成本預算

8.在項目采購管理中，以下哪個選項不屬于采購合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.成本加酬金合同

D.勞動合同

E.供應合同

9.以下哪個選項不屬于項目資源管理的關鍵過程？

A.資源計劃

B.資源分配

C.資源監控

D.資源管理

E.項目范圍管理

10.在項目干系人管理中，以下哪個選項不是干系人管理的目標？

A.滿足干系人需求

B.降低干系人風險

C.增強干系人參與

D.提高干系人滿意度

E.控制干系人成本

11.在項目整合管理中，以下哪個選項不是項目整合管理的關鍵過程？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執行

D.項目監控

E.項目收尾

12.以下哪個選項不屬于項目變更管理的關鍵過程？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更管理計劃

D.變更日志

E.項目范圍管理

13.在項目風險管理中，以下哪個選項不屬于風險識別的方法？

A.專家判斷

B.歷史數據

C.文件審查

D.檢查表

E.SWOT分析

14.在項目進度管理中，以下哪個選項不屬于進度控制的方法？

A.進度報告

B.進度變更

C.進度比較

D.進度預測

E.項目范圍管理

15.在項目質量管理中，以下哪個選項不屬于質量控制的方法？

A.檢查

B.測試

C.審計

D.評審

E.項目范圍管理

16.在項目溝通管理中，以下哪個選項不屬于溝通管理的方法？

A.會議

B.報告

C.演示

D.郵件

E.項目范圍管理

17.在項目成本管理中，以下哪個選項不屬于成本控制的方法？

A.成本報告

B.成本變更

C.成本比較

D.成本預測

E.項目范圍管理

18.在項目采購管理中，以下哪個選項不屬于采購控制的方法？

A.采購訂單

B.采購變更

C.采購監控

D.采購收尾

E.項目范圍管理

19.在項目資源管理中，以下哪個選項不屬于資源控制的方法？

A.資源報告

B.資源變更

C.資源監控

D.資源收尾

E.項目范圍管理

20.在項目干系人管理中，以下哪個選項不屬于干系人控制的方法？

A.干系人分析

B.干系人溝通

C.干系人參與

D.干系人滿意度

E.項目范圍管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一個持續的過程，它貫穿于項目的整個生命周期。（）

2.項目管理計劃是對項目執行、監控和收尾階段的總體規劃。（）

3.在項目風險管理中，風險規避是指通過避免風險來消除風險的影響。（）

4.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目完成的最短時間。（）

5.項目質量管理中的質量保證活動主要關注項目過程的質量。（）

6.項目溝通管理中的溝通模型是一種描述信息如何在不同項目干系人之間傳遞的工具。（）

7.在項目成本管理中，成本估算的準確性越高，成本預算就越可靠。（）

8.項目采購管理中的采購合同一旦簽訂，就不能再進行任何變更。（）

9.項目資源管理中的資源分配是指將資源分配給特定的項目活動。（）

10.項目干系人管理中的干系人分析可以幫助項目經理了解干系人的需求和期望。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的主要過程及其在項目生命周期中的作用。

2.解釋項目風險管理中的風險識別和風險分析的區別。

3.描述項目進度管理中網絡圖（PERT）的基本概念和用途。

4.論述項目質量管理中質量保證和質量控制的區別及其在項目中的應用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理中，如何有效地進行項目團隊建設，以確保項目成功。

2.分析在項目實施過程中，如何運用項目整合管理的知識，協調和管理項目各階段、各領域的活動，以確保項目目標的實現。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

2.E

3.E

4.D

5.E

6.E

7.E

8.D

9.E

10.E

11.E

12.E

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.E

19.E

20.E

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的主要過程包括范圍規劃、范圍定義、創建工作分解結構（WBS）、范圍確認和范圍控制。這些過程在項目生命周期中起到界定項目邊界、明確項目目標、規劃項目工作、確認項目成果和控制項目變更的作用。

2.風險識別是識別項目可能面臨的風險，而風險分析是對已識別的風險進行評估，包括分析風險的概率和影響。風險識別側重于發現潛在風險，而風險分析側重于評估風險的重要性和緊急性。

3.網絡圖（PERT）是一種圖形工具，用于表示項目活動及其相互依賴關系。它通過活動持續時間的不確定性來評估項目完成時間的可能性，幫助項目經理識別關鍵路徑和項目風險。

4.質量保證是確保項目活動符合預定的質量標準，而質量控制是監控項目活動以確保結果符合質量要求。質量保證側重于預防措施和過程改進，而質量控制側重于檢測和糾正錯誤。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效地進行項目團隊建設需要關注以下幾個方面：明確團隊目標、建立有效的溝通機制、培養團隊協作精神、提供必要的培訓和支持、激勵團隊成員、解決團隊沖突、建立