信息系統(tǒng)項目管理師考試總結(jié)思考試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是信息系統(tǒng)項目管理的核心過程組？

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控過程組

D.收尾過程組

E.質(zhì)量管理過程

2.在項目范圍管理中，以下哪項是范圍確認(rèn)的輸出？

A.項目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項目范圍確認(rèn)

D.項目范圍管理計劃

E.項目范圍變更請求

3.項目經(jīng)理在項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的關(guān)鍵內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通方法

C.溝通頻率

D.溝通責(zé)任

E.溝通目標(biāo)

4.在項目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.項目進(jìn)度計劃

D.風(fēng)險管理

E.項目進(jìn)度變更控制

5.在項目成本管理中，以下哪些是成本控制的輸入？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本績效基準(zhǔn)

D.成本變更請求

E.項目成本管理計劃

6.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具和技術(shù)？

A.確認(rèn)范圍

B.控制質(zhì)量

C.管理質(zhì)量

D.項目質(zhì)量管理計劃

E.項目質(zhì)量目標(biāo)

7.在項目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊建設(shè)活動的目的？

A.增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

B.提高團(tuán)隊溝通效率

C.促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的信任

D.培養(yǎng)團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)能力

E.降低團(tuán)隊沖突

8.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？

A.專家判斷

B.文檔審查

C.風(fēng)險登記冊

D.趨勢分析

E.樹形圖

9.在項目采購管理中，以下哪些是供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.供應(yīng)商價格

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.供應(yīng)商交貨時間

E.供應(yīng)商售后服務(wù)

10.以下哪些是項目收尾過程中的關(guān)鍵活動？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目文檔歸檔

D.項目績效評價

E.項目團(tuán)隊解散

11.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的要素？

A.發(fā)送者

B.消息

C.信道

D.接收者

E.反饋

12.以下哪些是項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法？

A.比較實際與計劃

B.進(jìn)度偏差分析

C.進(jìn)度壓縮

D.進(jìn)度調(diào)整

E.進(jìn)度跟蹤

13.在項目成本管理中，以下哪些是成本控制的目標(biāo)？

A.控制成本支出

B.優(yōu)化資源分配

C.提高項目效益

D.降低項目風(fēng)險

E.滿足項目需求

14.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證方法？

A.質(zhì)量審計

B.過程分析

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量控制

E.質(zhì)量改進(jìn)

15.在項目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊績效評估的方法？

A.個人績效評估

B.團(tuán)隊績效評估

C.360度評估

D.項目績效評估

E.績效改進(jìn)計劃

16.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險自留

17.在項目采購管理中，以下哪些是采購合同類型？

A.成本加成合同

B.固定價格合同

C.勞動合同

D.時間與材料合同

E.成本補(bǔ)償合同

18.以下哪些是項目收尾過程中的項目驗收標(biāo)準(zhǔn)？

A.項目目標(biāo)達(dá)成

B.項目范圍滿足

C.項目質(zhì)量符合要求

D.項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

E.項目文檔完整

19.以下哪些是項目溝通管理中的溝通渠道？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

E.混合溝通

20.以下哪些是項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度壓縮技術(shù)？

A.快速跟進(jìn)

B.前置

C.后置

D.緊前

E.緊后

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理活動的唯一依據(jù)。（）

2.項目范圍說明書在項目執(zhí)行過程中不會發(fā)生變化。（）

3.項目溝通管理計劃中，溝通渠道的確定與項目規(guī)模無關(guān)。（）

4.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是項目進(jìn)度管理中最重要的工具之一。（）

5.成本績效基準(zhǔn)是項目成本管理中用于衡量項目成本績效的基準(zhǔn)。（）

6.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個獨立的過程。（）

7.項目人力資源管理中，團(tuán)隊成員的職責(zé)和權(quán)限在項目開始前就已經(jīng)確定。（）

8.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇完全取決于項目經(jīng)理的個人喜好。（）

9.項目采購管理中，采購合同是項目團(tuán)隊與供應(yīng)商之間的法律文件。（）

10.項目收尾過程中，項目團(tuán)隊解散是項目成功的標(biāo)志之一。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的關(guān)鍵過程和它們的主要活動。

2.解釋項目溝通管理計劃中的溝通渠道和溝通方法，并說明它們?nèi)绾斡绊戫椖繙贤ǖ挠行浴?/p>

3.描述項目成本管理中的成本估算和成本預(yù)算的主要區(qū)別，以及它們在項目管理中的作用。

4.解釋項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的區(qū)別，并說明它們在風(fēng)險管理中的重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理中變更控制的必要性，以及變更控制過程在確保項目順利進(jìn)行中的作用。

2.討論在項目管理中，如何平衡項目進(jìn)度、成本、范圍和質(zhì)量之間的關(guān)系，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABD

解析思路：項目管理的核心過程組包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，而質(zhì)量管理過程是項目管理的一個組成部分，不屬于核心過程組。

2.C

解析思路：范圍確認(rèn)是確認(rèn)項目可交付成果的過程，是范圍確認(rèn)的輸出。

3.ABCD

解析思路：溝通管理計劃應(yīng)包含溝通渠道、溝通方法、溝通頻率和溝通責(zé)任等內(nèi)容，以確保信息有效傳遞。

4.ABC

解析思路：進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法和項目進(jìn)度計劃等，用于監(jiān)控和控制項目進(jìn)度。

5.ABCD

解析思路：成本控制輸入包括成本估算、成本預(yù)算、成本績效基準(zhǔn)和成本變更請求，用于指導(dǎo)成本控制活動。

6.ABCD

解析思路：質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括確認(rèn)范圍、控制質(zhì)量、管理質(zhì)量和項目質(zhì)量管理計劃等，用于確保項目質(zhì)量。

7.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊建設(shè)活動旨在增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、提高溝通效率、促進(jìn)信任、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和減少沖突。

8.ABC

解析思路：風(fēng)險識別方法包括專家判斷、文檔審查和風(fēng)險登記冊等，用于識別項目風(fēng)險。

9.ABCDE

解析思路：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括資質(zhì)、價格、質(zhì)量、交貨時間和售后服務(wù)，用于選擇合適的供應(yīng)商。

10.ABCDE

解析思路：項目收尾過程中的關(guān)鍵活動包括項目驗收、總結(jié)、文檔歸檔、績效評價和團(tuán)隊解散。

11.ABCDE

解析思路：溝通模型包括發(fā)送者、消息、信道、接收者和反饋等要素，用于描述信息傳遞的過程。

12.ABCDE

解析思路：進(jìn)度控制方法包括比較實際與計劃、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度跟蹤。

13.ABCDE

解析思路：成本控制目標(biāo)包括控制成本支出、優(yōu)化資源分配、提高項目效益、降低項目風(fēng)險和滿足項目需求。

14.ABCDE

解析思路：質(zhì)量保證方法包括質(zhì)量審計、過程分析、質(zhì)量規(guī)劃、控制質(zhì)量和質(zhì)量改進(jìn)。

15.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊績效評估方法包括個人績效評估、團(tuán)隊績效評估、360度評估、項目績效評估和績效改進(jìn)計劃。

16.ABCDE

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和自留，用于處理項目風(fēng)險。

17.ABDE

解析思路：采購合同類型包括成本加成合同、固定價格合同、時間與材料合同和成本補(bǔ)償合同。

18.ABCDE

解析思路：項目驗收標(biāo)準(zhǔn)包括項目目標(biāo)達(dá)成、項目范圍滿足、項目質(zhì)量符合要求、項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)和項目文檔完整。

19.ABCDE

解析思路：溝通渠道包括書面溝通、口頭溝通、非正式溝通、正式溝通和混合溝通。

20.ADE

解析思路：進(jìn)度壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)、緊前和緊后，用于縮短項目進(jìn)度。

二、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目管理活動的基準(zhǔn)，但不是唯一的依據(jù)，還有其他管理計劃和項目文件。

2.×

解析思路：項目范圍說明書在項目執(zhí)行過程中可能會根據(jù)項目變更而更新。

3.×

解析思路：溝通渠道的確定與項目規(guī)模有關(guān)，大型項目可能需要更多的溝通渠道。

4.√

解析思路：項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是項目進(jìn)度管理中用于顯示活動依賴關(guān)系和項目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵工具。

5.√

解析思路：成本績效基準(zhǔn)是項目成本管理中用于衡量項目成本績效的基準(zhǔn)。

6.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個獨立的