2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試統(tǒng)計試題及答案研究姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備以下哪些能力？

A.系統(tǒng)分析與設計能力

B.項目管理能力

C.團隊協(xié)作能力

D.溝通協(xié)調能力

E.持續(xù)學習與創(chuàng)新能力

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行需求分析時，通常遵循以下哪個原則？

A.用戶導向原則

B.系統(tǒng)性原則

C.實用性原則

D.經濟性原則

E.可行性原則

3.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中需要關注的重點環(huán)節(jié)？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目監(jiān)控

E.項目收尾

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目風險分析時，常用的方法有哪些？

A.故障樹分析法

B.網(wǎng)絡分析法

C.邏輯樹分析法

D.蒙特卡洛分析法

E.風險矩陣法

5.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中需要關注的要點？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通內容的確定

C.溝通頻率的設定

D.溝通方式的運用

E.溝通效果的評估

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目進度管理時，應遵循以下哪些原則？

A.進度優(yōu)先原則

B.資源優(yōu)先原則

C.成本優(yōu)先原則

D.質量優(yōu)先原則

E.用戶需求優(yōu)先原則

7.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質量管理中需要關注的內容？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

E.質量評估

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目成本管理時，應遵循以下哪些原則？

A.成本最小化原則

B.成本效益原則

C.成本優(yōu)化原則

D.成本可控原則

E.成本節(jié)約原則

9.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目資源管理中需要關注的內容？

A.人力資源

B.財務資源

C.技術資源

D.時間資源

E.空間資源

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目合同管理時，應關注以下哪些方面？

A.合同條款的審查

B.合同風險的識別

C.合同執(zhí)行的監(jiān)控

D.合同變更的管理

E.合同糾紛的解決

11.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中需要關注的內容？

A.供應商選擇

B.采購流程

C.采購合同

D.采購成本

E.采購質量

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目團隊建設時，應遵循以下哪些原則？

A.目標導向原則

B.能力互補原則

C.信任合作原則

D.激勵約束原則

E.持續(xù)發(fā)展原則

13.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目績效管理中需要關注的內容？

A.績效指標

B.績效評估

C.績效改進

D.績效溝通

E.績效激勵

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目溝通管理時，以下哪些屬于有效的溝通技巧？

A.傾聽

B.表達

C.非語言溝通

D.溝通渠道選擇

E.溝通內容確定

15.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中需要關注的內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險溝通

16.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目進度管理時，以下哪些屬于進度管理的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡圖

D.關鍵路徑法

E.時間管理軟件

17.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質量管理中需要關注的內容？

A.質量標準

B.質量控制流程

C.質量保證措施

D.質量改進計劃

E.質量評估指標

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目成本管理時，以下哪些屬于成本管理的工具？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本效益分析

19.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目資源管理中需要關注的內容？

A.資源需求分析

B.資源分配

C.資源監(jiān)控

D.資源優(yōu)化

E.資源回收

20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目合同管理時，以下哪些屬于合同管理的內容？

A.合同起草

B.合同評審

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同終止

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作重點是確保項目按時、按質、按預算完成。（）

2.需求分析階段的主要任務是明確用戶的需求，而不是對技術方案進行設計。（）

3.項目風險分析可以通過專家評審法進行，但通常不推薦使用頭腦風暴法。（）

4.項目溝通管理中的“溝通渠道”是指信息傳遞的方式，不包括溝通的對象。（）

5.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）只能用于確定項目的最短完成時間。（）

6.項目質量管理中的“質量保證”是指通過預防措施確保項目達到預定的質量標準。（）

7.項目成本管理中的成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算和自上而下估算。（）

8.項目資源管理中的“資源”僅指人力資源，不包括物質資源和財務資源。（）

9.項目合同管理中，合同的變更管理應由合同執(zhí)行方單方面決定。（）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目績效管理時，應重點關注項目團隊的績效，而不僅僅是項目的整體績效。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中的主要職責。

2.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”有哪些類型。

3.描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目溝通管理時，如何確保溝通的有效性。

4.簡要說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進度管理中如何識別和控制項目風險。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中如何平衡項目質量、成本和進度之間的關系。

2.結合實際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段的關鍵任務及其重要性。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABCDE

2.ABDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題

1.×

2.√

3.×

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.×

10.×

三、簡答題

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中的主要職責包括需求分析、項目規(guī)劃、資源管理、風險管理、溝通管理、質量管理和項目收尾等。

2.項目風險管理中的“風險應對策略”包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目溝通管理時，為確保溝通的有效性，應選擇合適的溝通渠道，確保溝通內容明確，設定合理的溝通頻率，運用有效的溝通方式，并評估溝通效果。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進度管理中識別和控制項目風險，需要通過風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等步驟，確保項目按計劃進行。

四、論述題

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中平衡項目質量、成本和進度之間的關系，需要通過有效的時間管理、質量管理、成本控制和風險管理來實現(xiàn)。具體來說，可以通過優(yōu)先級排序、資源分配、風險管理等措施來調整項目計劃，確保在有限的時間和資源內實現(xiàn)項目質量目標。

2.結