信息系統項目管理師考試中項目規劃技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在項目規劃階段，以下哪些是項目章程的內容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目風險

2.以下哪項不是項目規劃階段的關鍵活動？

A.定義項目范圍

B.識別項目干系人

C.制定項目管理計劃

D.完成項目驗收

3.在制定項目時間計劃時，以下哪種方法有助于確定關鍵路徑？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.計劃評審技術（PERT）

C.資源平衡

D.項目進度網絡圖

4.以下哪些是項目資源計劃的內容？

A.人力資源計劃

B.財務資源計劃

C.物資資源計劃

D.技術資源計劃

5.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的步驟？

A.確定風險來源

B.評估風險概率和影響

C.制定風險應對策略

D.監控風險

6.以下哪種方法可以用于估算活動持續時間？

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.專家判斷

7.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通計劃的內容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率確定

D.溝通內容規范

8.以下哪種工具可以用于監控項目進度？

A.項目進度網絡圖

B.項目進度甘特圖

C.項目進度報告

D.項目進度偏差分析

9.在項目質量管理中，以下哪些是質量規劃的內容？

A.確定質量標準

B.制定質量控制流程

C.選擇質量保證工具

D.實施質量改進措施

10.以下哪種方法可以用于估算項目成本？

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.專家判斷

11.在項目采購管理中，以下哪些是采購計劃的內容？

A.采購需求分析

B.供應商選擇

C.采購合同管理

D.采購績效評估

12.以下哪種工具可以用于項目團隊建設？

A.團隊角色分配

B.團隊溝通機制

C.團隊激勵措施

D.團隊培訓計劃

13.以下哪種方法可以用于項目范圍管理？

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍控制

D.范圍變更管理

14.以下哪種工具可以用于項目進度管理？

A.項目進度網絡圖

B.項目進度甘特圖

C.項目進度報告

D.項目進度偏差分析

15.以下哪種方法可以用于項目質量管理？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

16.以下哪種工具可以用于項目風險管理？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

17.以下哪種方法可以用于項目溝通管理？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率確定

D.溝通內容規范

18.以下哪種工具可以用于項目成本管理？

A.類比估算

B.參數估算

C.三點估算

D.專家判斷

19.以下哪種方法可以用于項目采購管理？

A.采購需求分析

B.供應商選擇

C.采購合同管理

D.采購績效評估

20.以下哪種方法可以用于項目團隊建設？

A.團隊角色分配

B.團隊溝通機制

C.團隊激勵措施

D.團隊培訓計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目規劃階段是項目管理生命周期中的第一個階段。（√）

2.項目范圍說明書應該在項目啟動階段完成。（√）

3.項目進度計劃應該在項目執行階段開始制定。（×）

4.風險評估是在項目執行階段進行的活動。（×）

5.質量規劃應該在項目規劃階段完成。（√）

6.項目成本估算應該在項目規劃階段完成。（√）

7.項目采購計劃應該在項目規劃階段完成。（√）

8.項目團隊建設應該在項目規劃階段完成。（×）

9.項目范圍控制應該在項目執行階段進行。（√）

10.項目溝通管理應該在項目執行階段開始實施。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目時間計劃的關鍵要素。

2.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”包括哪些類型。

3.描述項目質量管理中“質量控制”和“質量保證”的主要區別。

4.簡要說明項目溝通管理中如何確保有效的溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目規劃階段，如何有效地進行資源規劃，以確保項目資源的合理分配和利用。

2.結合實際案例，分析在項目實施過程中，如何通過有效的項目監控和調整，確保項目目標的實現。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：項目章程通常包括項目目標、范圍、預算和風險等信息，是項目啟動的依據。

2.D

解析思路：項目驗收是項目收尾階段的活動，不屬于規劃階段。

3.AB

解析思路：關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）都是用于確定項目關鍵路徑的方法。

4.ABCD

解析思路：項目資源計劃包括人力資源、財務資源、物資資源和技術資源等方面的計劃。

5.ABC

解析思路：風險識別是風險管理中的第一步，包括確定風險來源、評估風險概率和影響。

6.ABC

解析思路：類比估算、參數估算和三點估算是估算活動持續時間的常用方法。

7.ABCD

解析思路：溝通計劃應包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率確定和溝通內容規范。

8.ABCD

解析思路：項目進度網絡圖、甘特圖、報告和偏差分析都是監控項目進度的工具。

9.ABCD

解析思路：質量規劃包括確定質量標準、制定質量控制流程、選擇質量保證工具和實施質量改進措施。

10.ABCD

解析思路：類比估算、參數估算、三點估算和專家判斷都是估算項目成本的方法。

11.ABCD

解析思路：采購計劃應包括采購需求分析、供應商選擇、采購合同管理和采購績效評估。

12.ABCD

解析思路：團隊角色分配、溝通機制、激勵措施和培訓計劃都是團隊建設的工具。

13.ABCD

解析思路：項目范圍管理包括范圍定義、確認、控制和變更管理。

14.ABCD

解析思路：項目進度網絡圖、甘特圖、報告和偏差分析都是項目進度管理的工具。

15.ABCD

解析思路：項目質量管理包括質量規劃、控制、保證和改進。

16.ABCD

解析思路：風險識別、評估、應對和監控是項目風險管理的步驟。

17.ABCD

解析思路：溝通需求分析、渠道選擇、頻率確定和內容規范是項目溝通管理的內容。

18.ABCD

解析思路：類比估算、參數估算、三點估算和專家判斷都是項目成本管理的方法。

19.ABCD

解析思路：采購需求分析、供應商選擇、合同管理和績效評估是項目采購管理的內容。

20.ABCD

解析思路：團隊角色分配、溝通機制、激勵措施和培訓計劃都是團隊建設的工具。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目規劃階段是項目管理生命周期中的第一個階段，負責制定項目計劃。

2.√

解析思路：項目范圍說明書在項目啟動階段完成，明確了項目的邊界和范圍。

3.×

解析思路：項目進度計劃應該在項目規劃階段完成，而不是執行階段。

4.×

解析思路：風險評估應該在項目規劃階段進行，以識別和評估潛在風險。

5.√

解析思路：質量規劃在項目規劃階段完成，確保項目符合預定的質量標準。

6.√

解析思路：項目成本估算在項目規劃階段完成，為項目預算提供依據。

7.√

解析思路：項目采購計劃在項目規劃階段完成，確保項目所需資源的獲取。

8.×

解析思路：項目團隊建設應該在項目啟動階段或規劃階段開始，而不是執行階段。

9.√

解析思路：項目范圍控制在項目執行階段進行，確保項目范圍不超出既定范圍。

10.×

解析思路：項目溝通管理應該在項目規劃階段開始實施，確保項目信息的有效傳遞。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目時間計劃的關鍵要素包括：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算和制定進度計劃。

2.風險應對策略包括：風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。

3.質量控制關注的是項目過程中的質量保證，通過監控和檢查來確保項目交付的產品或服務符合預定的質量標準。質量保證則關注整個項目質量管理體系的建立和維護，確保項目能夠持續滿足質量要求。

4.確保有效的溝通包括：明確溝通需求、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計劃、進行有效的信息傳遞和反饋，以及持續監控和調整溝通策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目規劃階段，有效進行資源規