二建管理復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)演講人：日期：建筑工程管理概述施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度管理施工質(zhì)量管理施工安全管理施工合同管理施工成本管理施工信息管理目錄CONTENTS01建筑工程管理概述建筑工程管理的基本概念建筑工程管理的定義建筑工程管理是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以確保工程按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。建筑工程管理的目的建筑工程管理的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)建筑工程的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。綜合性強(qiáng)、涉及面廣、過(guò)程復(fù)雜、信息化程度高等。123項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施等階段的全過(guò)程管理。質(zhì)量管理通過(guò)控制工程質(zhì)量，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程使用價(jià)值和耐久性。安全管理建立完善的安全管理制度和應(yīng)急機(jī)制，確保施工過(guò)程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。成本管理通過(guò)合理編制工程預(yù)算、控制工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑工程管理的主要內(nèi)容建筑工程管理的基本原則遵循法律法規(guī)建筑工程管理必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)，確保工程合法合規(guī)。堅(jiān)持質(zhì)量第一始終把工程質(zhì)量放在首位，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。注重安全生產(chǎn)堅(jiān)持安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全管理和教育培訓(xùn)，防止和減少生產(chǎn)安全事故。合理控制成本通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，合理控制工程成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。02施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)科學(xué)合理，符合實(shí)際情況和施工要求。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)涵蓋施工全過(guò)程，包括人力、材料、機(jī)械等各方面的安排。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性，針對(duì)不同工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定相應(yīng)措施。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量降低施工成本。施工組織設(shè)計(jì)的基本要求科學(xué)性完整性針對(duì)性經(jīng)濟(jì)性工程概況包括工程性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、環(huán)境等。施工進(jìn)度計(jì)劃明確各項(xiàng)施工任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間，以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。資源需求計(jì)劃包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等的需求計(jì)劃。施工平面圖規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、排水、供電、材料堆放等。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容01030504施工部署包括施工順序、施工方法、施工機(jī)械和人員安排等。02施工組織設(shè)計(jì)的編制方法制定總體施工方案，確定施工順序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。總體設(shè)計(jì)根據(jù)總體方案，逐步細(xì)化各項(xiàng)施工計(jì)劃，包括人力、材料、機(jī)械等。細(xì)化編制收集相關(guān)資料，了解工程特點(diǎn)和施工條件。調(diào)查研究對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核和優(yōu)化，確保其科學(xué)性和可行性。審核優(yōu)化向相關(guān)人員交底施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，并按計(jì)劃組織實(shí)施。交底實(shí)施03施工進(jìn)度管理施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、工期要求、資源供應(yīng)等。編制依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制確定各施工項(xiàng)目的開始和結(jié)束時(shí)間，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖。編制內(nèi)容采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或橫道圖法，進(jìn)行時(shí)間參數(shù)計(jì)算和進(jìn)度安排。編制方法經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。審核與審批通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。進(jìn)度監(jiān)控分析偏差產(chǎn)生的原因，包括工期延誤、資源不足等。偏差分析01020304將總目標(biāo)分解成階段性目標(biāo)，便于控制和檢查。目標(biāo)分解采取調(diào)整施工計(jì)劃、增加資源投入等措施，確保施工進(jìn)度。糾偏措施施工進(jìn)度控制方法偏差分析對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，確定偏差的大小和范圍。影響分析評(píng)估偏差對(duì)項(xiàng)目總工期、成本和質(zhì)量的影響。糾偏措施根據(jù)分析結(jié)果，采取有效的糾偏措施，如優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等。調(diào)整計(jì)劃根據(jù)糾偏措施，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新和調(diào)整。施工進(jìn)度偏差分析與調(diào)整04施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理的目標(biāo)提高工程質(zhì)量，確保工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用要求。施工質(zhì)量管理的原則堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，強(qiáng)化過(guò)程控制，持續(xù)改進(jìn)。施工質(zhì)量管理的目標(biāo)與原則施工質(zhì)量控制方法事前控制制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底。事中控制加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，及時(shí)糾正偏差。事后控制對(duì)完成的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量符合要求。施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同約定，制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量驗(yàn)收程序按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行自檢、互檢和專檢，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收要求；邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與程序05施工安全管理施工安全管理的基本要求建立施工安全管理制度包括安全責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度等，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。落實(shí)安全責(zé)任保障安全投入明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)，建立相應(yīng)的安全責(zé)任追究機(jī)制。確保安全設(shè)施的購(gòu)置、更新和維護(hù)，以及安全防護(hù)用品的配備和更換等，所需資金應(yīng)列入工程成本。123施工安全技術(shù)措施制定合理的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后執(zhí)行。編制施工組織設(shè)計(jì)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施，如腳手架、安全網(wǎng)、防護(hù)欄等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和標(biāo)識(shí)，以提醒作業(yè)人員注意安全。安全防護(hù)設(shè)施針對(duì)施工中的危險(xiǎn)部位和環(huán)節(jié)，如高空作業(yè)、電氣作業(yè)、機(jī)械作業(yè)等，應(yīng)采取專門的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施。危險(xiǎn)部位和環(huán)節(jié)的安全防護(hù)01020403安全警示標(biāo)志和標(biāo)識(shí)施工安全事故預(yù)防與處理安全事故預(yù)防加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能水平；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，消除事故隱患。030201安全事故報(bào)告發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即報(bào)告相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，不得瞞報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)。安全事故調(diào)查與處理配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時(shí)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)事故責(zé)任人員進(jìn)行處理。06施工合同管理總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。施工合同的類型與內(nèi)容按計(jì)價(jià)方式分總承包合同、分包合同和供應(yīng)合同。按工程范圍分雙方基本信息、工程概況、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、合同價(jià)款、付款方式、保修條款等。合同主要內(nèi)容實(shí)際履行、全面履行、協(xié)作履行、誠(chéng)實(shí)信用等原則。施工合同的履行與管理合同履行原則監(jiān)督合同執(zhí)行情況、處理合同變更、解決合同爭(zhēng)議、保證合同順利履行等。合同管理任務(wù)準(zhǔn)備階段、執(zhí)行階段、收尾階段。合同履行過(guò)程協(xié)商和談判雙方通過(guò)友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，解決糾紛。調(diào)解在第三方主持下，通過(guò)說(shuō)服、勸導(dǎo)等方式，促使雙方自愿達(dá)成協(xié)議。仲裁雙方按照仲裁協(xié)議，將爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決。訴訟依法向人民法院提起訴訟，通過(guò)司法程序解決糾紛。施工合同糾紛的解決途徑07施工成本管理施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格信息等。按照成本構(gòu)成要素進(jìn)行分解，分別計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)留。包括直接成本、間接成本、稅金及附加等。明確成本控制目標(biāo)，為后續(xù)成本控制提供依據(jù)。施工成本計(jì)劃編制編制依據(jù)編制方法編制內(nèi)容編制目標(biāo)施工成本控制方法成本控制原則全面控制、全員控制、全過(guò)程控制、開源與節(jié)流相結(jié)合。成本控制方法包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本控制措施加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、嚴(yán)格材料管理、合理控制人工費(fèi)用等。成本控制責(zé)任明確各部門、各崗位的成本控制職責(zé)，建立成本責(zé)任制。對(duì)比分析法、因素分析法、差額分析法等。成本分析方法單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等。成本核算對(duì)象01020304包括直接成本分析、間接成本分析、單位工程成本分析等。成本分析內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)完整、注重分析、強(qiáng)化管理。成本核算要求施工成本分析與核算08施工信息管理施工信息管理的基本要求信息準(zhǔn)確性確保施工信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，避免因信息失真而導(dǎo)致決策失誤。02040301信息完整性全面、系統(tǒng)地收集施工信息，避免信息遺漏或片面性，提高信息的完整性。信息時(shí)效性及時(shí)收集、處理和傳遞施工信息，確保信息的時(shí)效性，以便迅速作出決策。信息安全性保證信息的安全存儲(chǔ)和傳輸，防止信息泄露或被篡改。信息收集系統(tǒng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、問(wèn)卷調(diào)查等方式，及時(shí)收集施工過(guò)程中的各種信息。施工信息管理系統(tǒng)01信息處理系統(tǒng)對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理、分類、加工和分析，以形成有用的信息。02信息傳遞系統(tǒng)將處理后的信息及時(shí)傳遞給需要的人員和部門，確保信息的及時(shí)流通。03信息存儲(chǔ)系統(tǒng)將重要信息進(jìn)行存儲(chǔ)和備份，以便日后查閱和使用。04施工信息管理的應(yīng)用實(shí)