信息系統(tǒng)項目管理師考試各種備考材料分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是管理項目的過程

B.項目管理是管理項目資源的過程

C.項目管理是管理項目團(tuán)隊的過程

D.項目管理是管理項目風(fēng)險的過程

2.項目生命周期包括哪些階段？（）

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

3.以下哪些是項目管理的核心知識領(lǐng)域？（）

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進(jìn)度管理

D.項目成本管理

4.以下哪些是項目管理的工具與技術(shù)？（）

A.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.項目成本估算

C.項目風(fēng)險管理

D.項目溝通管理

5.以下哪些是項目管理的組織結(jié)構(gòu)？（）

A.項目型組織

B.部門型組織

C.矩陣型組織

D.職能型組織

6.以下哪些是項目管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？（）

A.客戶滿意度

B.項目目標(biāo)達(dá)成率

C.項目變更控制

D.項目風(fēng)險應(yīng)對

7.以下哪些是項目管理的溝通方法？（）

A.會議

B.報告

C.演示

D.電子郵件

8.以下哪些是項目管理的風(fēng)險管理方法？（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

9.以下哪些是項目管理的變更管理方法？（）

A.變更請求

B.變更控制

C.變更評估

D.變更審批

10.以下哪些是項目管理的采購管理方法？（）

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.采購談判

D.采購合同履行

11.以下哪些是項目管理的團(tuán)隊管理方法？（）

A.團(tuán)隊建設(shè)

B.團(tuán)隊激勵

C.團(tuán)隊溝通

D.團(tuán)隊協(xié)作

12.以下哪些是項目管理的知識管理方法？（）

A.知識收集

B.知識存儲

C.知識共享

D.知識應(yīng)用

13.以下哪些是項目管理的質(zhì)量管理方法？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

14.以下哪些是項目管理的進(jìn)度管理方法？（）

A.進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度報告

15.以下哪些是項目管理的成本管理方法？（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

16.以下哪些是項目管理的范圍管理方法？（）

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

17.以下哪些是項目管理的溝通管理方法？（）

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.溝通監(jiān)控

18.以下哪些是項目管理的風(fēng)險管理方法？（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

19.以下哪些是項目管理的采購管理方法？（）

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.采購談判

D.采購合同履行

20.以下哪些是項目管理的團(tuán)隊管理方法？（）

A.團(tuán)隊建設(shè)

B.團(tuán)隊激勵

C.團(tuán)隊溝通

D.團(tuán)隊協(xié)作

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是一種獨立的管理學(xué)科，與傳統(tǒng)的管理學(xué)科無關(guān)。（）

2.項目經(jīng)理在項目生命周期中始終是唯一的責(zé)任人。（）

3.項目計劃編制是在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

4.項目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項目范圍在項目生命周期中保持不變。（）

5.項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來確定項目最短完成時間的工具。（）

6.項目成本管理中的成本效益分析是用來評估項目成本和收益的方法。（）

7.項目質(zhì)量管理中，六西格瑪（SixSigma）是一種常用的質(zhì)量改進(jìn)工具。（）

8.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險規(guī)避策略是在風(fēng)險發(fā)生前采取措施避免風(fēng)險。（）

9.項目溝通管理中，項目管理信息系統(tǒng)的功能是幫助項目團(tuán)隊進(jìn)行有效溝通。（）

10.項目采購管理中，固定總價合同（FP）是指合同總價不因項目執(zhí)行過程中發(fā)生的變化而調(diào)整。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其可能帶來的影響。

3.描述項目進(jìn)度管理中如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來分析項目進(jìn)度。

4.說明項目質(zhì)量管理中如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在項目管理中的角色和職責(zé)，以及如何有效地平衡項目中的各種利益相關(guān)者的需求。

2.分析信息系統(tǒng)項目在實施過程中可能遇到的風(fēng)險，并探討如何通過風(fēng)險管理策略來降低這些風(fēng)險對項目的影響。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：項目管理是一個綜合性的管理活動，涉及項目的過程、資源、團(tuán)隊和風(fēng)險等多個方面。

2.ABCD

解析思路：項目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾四個階段。

3.ABCD

解析思路：項目管理的核心知識領(lǐng)域包括整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和團(tuán)隊管理。

4.ABCD

解析思路：項目管理的工具與技術(shù)包括項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項目成本估算、項目風(fēng)險管理和項目溝通管理等多種方法和工具。

5.ABCD

解析思路：項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項目型組織、部門型組織、矩陣型組織和職能型組織等不同形式。

6.ABCD

解析思路：項目管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括客戶滿意度、項目目標(biāo)達(dá)成率、項目變更控制和項目風(fēng)險應(yīng)對。

7.ABCD

解析思路：項目管理的溝通方法包括會議、報告、演示和電子郵件等多種方式。

8.ABCD

解析思路：項目管理的風(fēng)險管理方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

9.ABCD

解析思路：項目管理的變更管理方法包括變更請求、變更控制、變更評估和變更審批。

10.ABCD

解析思路：項目管理的采購管理方法包括供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判和采購合同履行。

11.ABCD

解析思路：項目管理的團(tuán)隊管理方法包括團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊激勵、團(tuán)隊溝通和團(tuán)隊協(xié)作。

12.ABCD

解析思路：項目管理的知識管理方法包括知識收集、知識存儲、知識共享和知識應(yīng)用。

13.ABCD

解析思路：項目管理的質(zhì)量管理方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

14.ABCD

解析思路：項目管理的進(jìn)度管理方法包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度報告。

15.ABCD

解析思路：項目管理的成本管理方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。

16.ABCD

解析思路：項目管理的范圍管理方法包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍變更控制。

17.ABCD

解析思路：項目管理的溝通管理方法包括溝通計劃、溝通渠道、溝通技巧和溝通監(jiān)控。

18.ABCD

解析思路：項目管理的風(fēng)險管理方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

19.ABCD

解析思路：項目管理的采購管理方法包括供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判和采購合同履行。

20.ABCD

解析思路：項目管理的團(tuán)隊管理方法包括團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊激勵、團(tuán)隊溝通和團(tuán)隊協(xié)作。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理是一個跨學(xué)科的管理活動，與多個管理學(xué)科有關(guān)。

2.×

解析思路：項目經(jīng)理在項目生命周期中是主要責(zé)任人，但并非唯一責(zé)任人。

3.×

解析思路：項目計劃編制是在項目規(guī)劃階段進(jìn)行的，而不是執(zhí)行階段。

4.×

解析思路：項目范圍管理旨在控制項目范圍，防止范圍蔓延，但并非保持范圍不變。

5.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來確定項目最短完成時間的工具。

6.√

解析思路：成本效益分析是用來評估項目成本和收益的方法。

7.√

解析思路：六西格瑪是一種常用的質(zhì)量改進(jìn)工具，用于降低缺陷率。

8.√

解析思路：風(fēng)險規(guī)避策略是在風(fēng)險發(fā)生前采取措施避免風(fēng)險。

9.√

解析思路：項目管理信息系統(tǒng)可以幫助項目團(tuán)隊進(jìn)行有效溝通。

10.√

解析思路：固定總價合同（FP）是指合同總價不因項目執(zhí)行過程中發(fā)生的變化而調(diào)整。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理的核心任務(wù)是確保項目各部分之間的協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)項目目標(biāo)。這包括協(xié)調(diào)項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段的活動，確保項目資源得到有效利用，項目風(fēng)險得到妥善管理，項目變更得到及時處理。

2.“范圍蔓延”是指項目范圍在項目執(zhí)行過程中不斷擴(kuò)大，超出最初定義的范圍。這可能帶來以下影響：增加項目成本、延長項目時間、降低項目質(zhì)量、影響項目團(tuán)隊士氣、破壞客戶滿意度等。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過識別項目中所有活動的持續(xù)時間，確定項目最長的完成路徑，即關(guān)鍵路徑。通過分析關(guān)鍵路徑，項目經(jīng)理可以識別關(guān)鍵活動，并采取措施確保這些活動按計劃完成，從而控制項目進(jìn)度。

4.項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。質(zhì)量保證是通過規(guī)劃、系統(tǒng)化活動和過程控制來確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制是通過監(jiān)控項目結(jié)果，識別偏差并采取糾正措施來確保項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師在項目管理中的角色和職責(zé)包括：制定項目計劃、協(xié)調(diào)項目資源、管理項