信息系統項目管理師復習策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程由項目經理制定

B.項目章程是項目啟動的依據

C.項目章程包括項目目標、范圍、預算和干系人等信息

D.項目章程需要經過項目發起人的批準

2.在項目風險管理中，風險識別的目的是（）

A.確定項目可能面臨的風險

B.評估風險發生的可能性和影響

C.制定風險應對策略

D.實施風險監控

3.下列關于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項目溝通管理是確保項目信息及時、準確、完整地傳遞給項目干系人的過程

B.項目溝通管理只關注內部溝通

C.項目溝通管理包括溝通計劃、溝通工具和溝通方法的選擇

D.項目溝通管理不涉及溝通效果的評估

4.下列關于項目進度管理的說法，正確的是（）

A.項目進度管理包括制定項目進度計劃、執行進度計劃、監控進度計劃和控制進度計劃

B.項目進度管理只關注項目時間維度

C.項目進度管理不涉及項目資源管理

D.項目進度管理不關注項目質量

5.下列關于項目質量管理的要求，正確的是（）

A.項目質量管理應遵循相關質量標準

B.項目質量管理應關注項目過程和結果

C.項目質量管理應確保項目滿足客戶需求

D.項目質量管理不涉及項目進度管理

6.下列關于項目成本管理的說法，正確的是（）

A.項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制

B.項目成本管理只關注項目預算

C.項目成本管理不涉及項目進度管理

D.項目成本管理不關注項目質量管理

7.下列關于項目采購管理的說法，正確的是（）

A.項目采購管理包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和合同收尾

B.項目采購管理只關注采購合同

C.項目采購管理不涉及項目進度管理

D.項目采購管理不關注項目質量管理

8.下列關于項目團隊管理的說法，正確的是（）

A.項目團隊管理包括團隊組建、團隊激勵、團隊溝通和團隊沖突管理

B.項目團隊管理只關注團隊建設

C.項目團隊管理不涉及項目進度管理

D.項目團隊管理不關注項目質量管理

9.下列關于項目變更管理的說法，正確的是（）

A.項目變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施

B.項目變更管理只關注變更請求

C.項目變更管理不涉及項目進度管理

D.項目變更管理不關注項目質量管理

10.下列關于項目干系人管理的說法，正確的是（）

A.項目干系人管理包括識別干系人、分析干系人需求和干系人溝通

B.項目干系人管理只關注干系人溝通

C.項目干系人管理不涉及項目進度管理

D.項目干系人管理不關注項目質量管理

11.下列關于項目收尾管理的說法，正確的是（）

A.項目收尾管理包括項目驗收、項目總結和項目評估

B.項目收尾管理只關注項目驗收

C.項目收尾管理不涉及項目進度管理

D.項目收尾管理不關注項目質量管理

12.下列關于項目風險管理的方法，正確的是（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

13.下列關于項目溝通管理的方法，正確的是（）

A.溝通計劃

B.溝通工具和溝通方法的選擇

C.溝通效果的評估

D.溝通記錄

14.下列關于項目進度管理的方法，正確的是（）

A.制定項目進度計劃

B.執行進度計劃

C.監控進度計劃

D.控制進度計劃

15.下列關于項目質量管理的方法，正確的是（）

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

16.下列關于項目成本管理的方法，正確的是（）

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

17.下列關于項目采購管理的方法，正確的是（）

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.合同收尾

18.下列關于項目團隊管理的方法，正確的是（）

A.團隊組建

B.團隊激勵

C.團隊溝通

D.團隊沖突管理

19.下列關于項目變更管理的方法，正確的是（）

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

20.下列關于項目干系人管理的方法，正確的是（）

A.識別干系人

B.分析干系人需求

C.干系人溝通

D.干系人關系管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指對項目進行規劃、執行、監控和收尾的過程。（）

2.項目管理計劃是項目管理團隊制定的項目管理活動的指南。（）

3.項目章程是項目啟動的正式文件，它定義了項目的目標、范圍和主要干系人。（）

4.項目風險管理是為了避免項目風險，而不是為了識別和管理項目風險。（）

5.項目溝通管理只關注項目團隊內部的溝通。（）

6.項目進度管理只關注項目的時間維度，不考慮項目的質量和成本。（）

7.項目質量管理是指確保項目滿足預定的質量標準的過程。（）

8.項目成本管理是指確保項目在預算范圍內完成的過程。（）

9.項目采購管理是指從外部購買所需的產品、服務或資源的過程。（）

10.項目團隊管理是指確保項目團隊有效協作的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

2.簡述項目風險管理中的風險應對策略有哪些。

3.簡述項目溝通管理中的溝通模型及其關鍵要素。

4.簡述項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的基本原理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效地進行團隊管理和溝通，以提高項目成功的概率。

2.論述在項目執行過程中，如何應對項目變更，并確保項目目標的實現。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.BCD

解析思路：項目章程是項目啟動的依據，由項目經理制定，并需要經過項目發起人的批準。項目章程包含項目目標、范圍、預算和干系人等信息。

2.A

解析思路：風險識別的目的是確定項目可能面臨的風險。

3.AC

解析思路：項目溝通管理是確保項目信息及時、準確、完整地傳遞給項目干系人的過程，包括溝通計劃、溝通工具和溝通方法的選擇，以及溝通效果的評估。

4.A

解析思路：項目進度管理包括制定項目進度計劃、執行進度計劃、監控進度計劃和控制進度計劃，關注項目的時間維度。

5.ABC

解析思路：項目質量管理應遵循相關質量標準，關注項目過程和結果，確保項目滿足客戶需求。

6.ACD

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制，關注項目預算，但與進度管理和質量管理相關。

7.ABCD

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和合同收尾，涉及項目進度管理和質量管理。

8.ABCD

解析思路：項目團隊管理包括團隊組建、團隊激勵、團隊溝通和團隊沖突管理，涉及項目進度管理和質量管理。

9.ABCD

解析思路：項目變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實施，涉及項目進度管理和質量管理。

10.ABCD

解析思路：項目干系人管理包括識別干系人、分析干系人需求和干系人溝通，涉及項目進度管理和質量管理。

11.ABC

解析思路：項目收尾管理包括項目驗收、項目總結和項目評估，涉及項目進度管理和質量管理。

12.ABCD

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

13.ABCD

解析思路：項目溝通管理的方法包括溝通計劃、溝通工具和溝通方法的選擇、溝通效果的評估和溝通記錄。

14.ABCD

解析思路：項目進度管理的方法包括制定項目進度計劃、執行進度計劃、監控進度計劃和控制進度計劃。

15.ABCD

解析思路：項目質量管理的方法包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進。

16.ABCD

解析思路：項目成本管理的方法包括成本估算、成本預算、成本控制和成本審計。

17.ABCD

解析思路：項目采購管理的方法包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和合同收尾。

18.ABCD

解析思路：項目團隊管理的方法包括團隊組建、團隊激勵、團隊溝通和團隊沖突管理。

19.ABCD

解析思路：項目變更管理的方法包括變更請求、變更評估、變更批準和變更實