信息系統項目管理師考試的時間管理技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不是項目時間管理的主要過程？

A.制定項目進度計劃

B.項目范圍管理

C.項目成本管理

D.項目質量管理

2.在項目時間管理中，以下哪項工具可以幫助項目團隊評估活動所需時間？

A.PERT（項目評估與審查技術）

B.Gantt圖

C.網絡圖

D.矩陣圖

3.項目進度管理的主要目的是什么？

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預算內完成

C.確保項目質量達標

D.以上都是

4.在項目進度管理中，以下哪項不是影響項目進度的因素？

A.項目范圍

B.項目資源

C.項目成本

D.項目風險

5.以下哪項不是項目進度控制的主要方法？

A.活動列表

B.進度偏差分析

C.進度基準

D.進度報告

6.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度計劃的輸出？

A.活動列表

B.進度網絡圖

C.進度基準

D.項目章程

7.以下哪項不是項目進度管理的關鍵成功因素？

A.明確的項目目標

B.有效的溝通

C.適當的資源分配

D.項目管理經驗

8.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度控制的輸出？

A.進度報告

B.進度變更請求

C.項目范圍說明書

D.項目成本估算

9.以下哪項不是項目進度管理中常見的進度偏差？

A.進度提前

B.進度延誤

C.進度超支

D.進度節省

10.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度計劃的關鍵輸入？

A.項目范圍說明書

B.活動列表

C.項目章程

D.項目團隊

11.以下哪項不是項目進度管理中常用的進度跟蹤工具？

A.Gantt圖

B.網絡圖

C.PERT圖

D.矩陣圖

12.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度控制的輸入？

A.進度報告

B.進度變更請求

C.項目范圍說明書

D.項目成本估算

13.以下哪項不是項目進度管理中常見的進度偏差分析工具？

A.累積偏差

B.完成百分比

C.累積進度

D.進度基準

14.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度控制的關鍵成功因素？

A.有效的溝通

B.適當的資源分配

C.項目管理經驗

D.項目團隊穩定性

15.以下哪項不是項目進度管理中常見的進度控制方法？

A.進度基準

B.進度偏差分析

C.項目范圍管理

D.項目成本管理

16.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度計劃的輸出？

A.活動列表

B.進度網絡圖

C.進度基準

D.項目章程

17.以下哪項不是項目進度管理中常用的進度跟蹤工具？

A.Gantt圖

B.網絡圖

C.PERT圖

D.矩陣圖

18.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度控制的輸入？

A.進度報告

B.進度變更請求

C.項目范圍說明書

D.項目成本估算

19.以下哪項不是項目進度管理中常見的進度偏差分析工具？

A.累積偏差

B.完成百分比

C.累積進度

D.進度基準

20.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度控制的關鍵成功因素？

A.有效的溝通

B.適當的資源分配

C.項目管理經驗

D.項目團隊穩定性

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。（√）

2.項目進度計劃應該包括所有項目活動的詳細時間表。（√）

3.項目進度控制過程中，項目經理可以隨意調整進度基準。（×）

4.項目進度管理中，活動列表和進度網絡圖是相互獨立的工具。（×）

5.項目進度管理的關鍵成功因素包括明確的項目目標和有效的溝通。（√）

6.項目進度管理中，PERT圖主要用于評估活動所需的最短時間。（×）

7.項目進度控制過程中，項目團隊應該定期審查進度偏差。（√）

8.項目進度管理中，項目進度計劃的更新不需要經過變更控制流程。（×）

9.項目進度管理中，項目經理可以不進行進度偏差分析，直接采取糾正措施。（×）

10.項目進度管理中，項目進度報告應該包括實際進度與計劃進度的對比。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理的主要過程及其相互關系。

2.解釋項目進度基準的概念及其在項目進度管理中的作用。

3.描述項目進度控制的關鍵步驟，并說明每個步驟的目的。

4.說明在項目進度管理中，如何處理進度偏差。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目進度管理在項目成功中的重要性，并舉例說明如何通過有效的進度管理提高項目成功的可能性。

2.討論在項目進度管理中，如何平衡進度、成本和質量之間的關系，以及如何應對由此產生的沖突。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.B

解析思路：項目時間管理的主要過程包括規劃、估算、制定、控制等，而項目范圍管理、成本管理和質量管理屬于項目管理的其他知識領域。

2.A

解析思路：PERT是一種基于概率的方法，用于評估活動所需時間，它可以幫助項目團隊預測項目完成的時間。

3.D

解析思路：項目時間管理的主要目的是確保項目按時完成，同時也要考慮成本和質量，但按時完成是核心目標。

4.C

解析思路：項目范圍、資源和風險都是影響項目進度的因素，而成本更多是影響項目預算的因素。

5.A

解析思路：項目進度控制的主要方法包括進度跟蹤、進度偏差分析、進度基準管理等，活動列表是進度計劃的一部分。

6.D

解析思路：項目進度計劃的輸出包括活動列表、進度網絡圖、進度基準等，項目章程是項目啟動階段的輸出。

7.D

解析思路：項目進度管理的關鍵成功因素包括明確的項目目標、有效的溝通、適當的資源分配和項目管理經驗。

8.D

解析思路：項目進度控制的輸出包括進度報告、進度變更請求等，項目范圍說明書和項目成本估算是項目規劃階段的輸出。

9.A

解析思路：項目進度偏差包括進度提前、進度延誤、進度超支和進度節省，進度提前指的是實際進度比計劃進度快。

10.D

解析思路：項目進度計劃的關鍵輸入包括項目范圍說明書、活動列表、項目章程和資源信息，項目團隊是項目執行階段的輸出。

11.D

解析思路：Gantt圖、網絡圖和PERT圖都是項目進度管理中常用的工具，而矩陣圖主要用于資源分配。

12.D

解析思路：項目進度控制的輸入包括進度報告、進度變更請求和進度基準，項目范圍說明書和項目成本估算是項目規劃階段的輸入。

13.D

解析思路：累積偏差、完成百分比和累積進度都是項目進度偏差分析的工具，而進度基準是項目進度計劃的一部分。

14.D

解析思路：項目進度管理的關鍵成功因素包括有效的溝通、適當的資源分配和項目管理經驗，項目團隊穩定性雖然重要，但不是關鍵成功因素。

15.C

解析思路：項目進度控制的方法包括進度跟蹤、進度偏差分析和進度基準管理等，項目范圍管理是項目管理的另一個知識領域。

16.D

解析思路：項目進度計劃的輸出包括活動列表、進度網絡圖、進度基準等，項目章程是項目啟動階段的輸出。

17.D

解析思路：Gantt圖、網絡圖和PERT圖都是項目進度管理中常用的工具，而矩陣圖主要用于資源分配。

18.D

解析思路：項目進度控制的輸入包括進度報告、進度變更請求和進度基準，項目范圍說明書和項目成本估算是項目規劃階段的輸入。

19.D

解析思路：累積偏差、完成百分比和累積進度都是項目進度偏差分析的工具，而進度基準是項目進度計劃的一部分。

20.D

解析思路：項目進度管理的關鍵成功因素包括有效的溝通、適當的資源分配和項目管理經驗，項目團隊穩定性雖然重要，但不是關鍵成功因素。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成，這是項目成功的關鍵因素之一。

2.√

解析思路：項目進度計劃應該包括所有項目活動的詳細時間表，以確保項目團隊對項目進度有清晰的了解。

3.×

解析思路：項目進度基準一旦確定，通常不應隨意調整，除非有充分的理由和經過變更控制流程。

4.×

解析思路：活動列表和進度網絡圖是相互關聯的工具，它們共同構成了項目進度計劃。

5.√

解析思路：項目進度管理的關鍵成功因素包括明確的項目目標和有效的溝通，這些因素有助于確保項目按時完成。

6.×

解析思路：PERT圖主要用于評估活動所需的最長可能時間，而不是最短時間。

7.√

解析思路：項目團隊應該定期審查進度偏差，以便及時采取糾正措施。

8.×

解析思路：項目進度計劃的更新需要經過變更控制流程，以確保變更得到適當的評估和批準。

9.×

解析思路：項目進度偏差分析是必要的，它幫助項目經理識別偏差的原因，并采取相應的糾正措施。

10.√

解析思路：項目進度報告應該包括實際進度與計劃進度的對比，以便項目利益相關者了解項目的當前狀態。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目進度管理的主要過程及其相互關系：

-規劃進度管理：確定項目進度管理的方法和工具。

-估算活動持續時間：估計完成每個活動所需的時間。

-制定進度計劃：創建項目進度計劃，包括活動列表、里程碑和進度基準。

-控制進度：監控項目進度，識別偏差，并采取糾正措施。

這些過程相互關聯，前一個過程的輸出是下一個過程的輸入。

2.項目進度基準的概念及其在項目進度管理中的作用：

-項目進度基準是項目進度計劃的一個參考點，通常包括關鍵里程碑和活動的時間表。

-它用于衡量實際進度與計劃進度之間的偏差，幫助項目經理識別和糾正進度偏差。

3.項目進度控制的關鍵步驟，并說明每個步驟的目的：

-監控項目進度：跟蹤項目活動，收集進度數據。

-比較實際進度與計劃進度：分析進度偏差，確定偏差的原因。

-采取糾正措施：根據偏差原因，采取行動以調整進度計劃或資源分配。

-更新進度計劃：根據糾正措施的結果，更新項目進度計劃。

4.在項目進度管理中，如何處理進度偏差：

-識別偏差：通過比較實際進度與計劃進度來識別偏差。

-分析原因：分析導致偏差的原因，包括資源、進度計劃、外部因素等。

-采取糾正措施：根據偏差原因，采取行動以調整進度計劃或資源分配。

-更新進度計劃：根據糾正措施的結果，更新項目進度計劃，并通知相關利益相關者。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目進度管理在項目成功中的重要性，并舉例說明如何通過有效的進度管理提高項目成功的可能性：

-項目進度管理確保項目按時完成，滿足客戶和利益相關者的期望。

-通過有效的進度管理，可以減少項目延期和成本超支的風險。

-例如，通過使用關鍵路徑方法（CPM）和進度網絡圖