2019-2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理模考預(yù)測(cè)題庫(kù)(奪冠系列)

單選題（共1500題）1、企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是()。A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C.設(shè)備修理D.設(shè)備置換【答案】A2、把同一層次上的各職能部門(mén)或人員從組織上和個(gè)人情感上緊密地聯(lián)系起來(lái)，使其成員得到更多的相互交流機(jī)會(huì)，這表現(xiàn)了矩陣式組織結(jié)構(gòu)()。A.有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的潛力B.具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性C.有利于各種人才的培養(yǎng)D.有利于各職能部門(mén)之間配合，及時(shí)溝通【答案】D3、企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】B4、企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，不需要考慮的因素是()。A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略B.企業(yè)文化C.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的年齡結(jié)構(gòu)【答案】D5、工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的首要步驟是（）。A.綜合處理工作信息B.完成撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)C.全面獲取工作信息D.明確編寫(xiě)提綱【答案】C6、下列關(guān)于企業(yè)概念的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）.A.必須擁有一定的資源B.企業(yè)是—個(gè)獨(dú)立的民事主體C.企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧D.企業(yè)必須培訓(xùn)員工【答案】D7、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式【答案】B8、（）主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。A.內(nèi)層技術(shù)改造B.表層技術(shù)改造C.外層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造【答案】D9、給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法是（）。A.工作輪換B.行動(dòng)學(xué)習(xí)C.師帶徒D.初級(jí)董事會(huì)【答案】B10、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線(xiàn)的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。A.工藝專(zhuān)業(yè)化原則B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則C.固定布置原則D.混合類(lèi)型布置原則【答案】B11、根據(jù)材料，回答問(wèn)題。A.隨機(jī)抽樣B.等距抽祥C.任意抽樣D.配額抽樣【答案】C12、某城市共有300家家政服務(wù)公司，其中大型公司20家，中型公司50家，小型公司230家。當(dāng)抽取180家進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，若采用分層比例抽樣法，應(yīng)抽取大型公司（）家。A.30B.50C.70D.12【答案】D13、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新人職員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、道德觀(guān)念和社會(huì)價(jià)值觀(guān)念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)中（）的目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值D.培育企業(yè)文化【答案】D14、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）.A.管理層次清楚B.管理比較深入C.信息反饋及時(shí)D.橫向聯(lián)系密切【答案】D15、某化妝品企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)化妝品的品牌、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買(mǎi)量，以及購(gòu)買(mǎi)者的信息，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的進(jìn)行分類(lèi)，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場(chǎng)調(diào)查屬于（）A.描述性市場(chǎng)調(diào)查B.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査C.因果性市場(chǎng)調(diào)查D.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査【答案】A16、下列關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)允許一定程度的預(yù)測(cè)誤差存在B.預(yù)測(cè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的大小C.不同的預(yù)測(cè)方法可能導(dǎo)致不同程度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差D.絕對(duì)誤差比相對(duì)誤差更能反映市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果的可信程度【答案】D17、下列關(guān)于流水生產(chǎn)線(xiàn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.流水生產(chǎn)線(xiàn)的加工對(duì)象是固定的，工作地的專(zhuān)業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線(xiàn)上各道工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)成反比C.流水生產(chǎn)線(xiàn)的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列D.流水生產(chǎn)線(xiàn)上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率【答案】B18、產(chǎn)權(quán)比率可反映企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健程度，其算式為（）。A.負(fù)債合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)B.股東權(quán)益合計(jì)÷負(fù)債合計(jì)C.股東權(quán)益合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì)D.資產(chǎn)合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)【答案】A19、在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，企業(yè)制定的單位產(chǎn)品消耗各種原材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A.費(fèi)用定額B.物資定額C.勞動(dòng)定額D.設(shè)備定額【答案】B20、不同的顧客對(duì)同一功能的產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求，這體現(xiàn)了質(zhì)量的（）A.時(shí)政性B.狹義性C.經(jīng)濟(jì)性D.相對(duì)性【答案】D21、某游樂(lè)園規(guī)定游人進(jìn)入游樂(lè)園需要先購(gòu)買(mǎi)基礎(chǔ)門(mén)票，并對(duì)特定項(xiàng)目另行收費(fèi)。該產(chǎn)品組合定價(jià)策略屬于(）A.互補(bǔ)產(chǎn)品定價(jià)B.產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)C.產(chǎn)品系列定價(jià)D.分部定價(jià)【答案】D22、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.A.不足B.正常C.充足D.嚴(yán)重不足【答案】D23、根據(jù)材料，回答問(wèn)題。A.隨機(jī)抽樣B.等距抽祥C.任意抽樣D.配額抽樣【答案】C24、進(jìn)行技術(shù)改造的可行性分析時(shí)，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資額和（）進(jìn)行比較。A.社會(huì)效益B.經(jīng)濟(jì)效益C.管理能力D.文化效益【答案】B25、隨著設(shè)備使用年限的增長(zhǎng)，設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用及燃料、動(dòng)力消耗增加，稱(chēng)為()。A.設(shè)備的無(wú)形磨損B.設(shè)備的老化C.設(shè)備的低劣化D.設(shè)備的有形磨損【答案】C26、企業(yè)償還銀行貸款屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）。A.資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)D.利潤(rùn)分配活動(dòng)【答案】C27、制造大型船舶適合采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。A.工藝專(zhuān)業(yè)化布置B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置【答案】C28、（第五章質(zhì)量管理）A.過(guò)剩B.充足C.正常D.不足【答案】A29、根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式形成的財(cái)務(wù)報(bào)表是()。A.損益表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.現(xiàn)金流量表D.主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表【答案】B30、（第六章技術(shù)改造與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）A.設(shè)備的改造B.設(shè)備的更新C.設(shè)備的大修D(zhuǎn).設(shè)備的升級(jí)換代【答案】A31、根據(jù)我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法，政府技術(shù)監(jiān)督部門(mén)對(duì)可能危害人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品要實(shí)施強(qiáng)制性的管理：對(duì)其他產(chǎn)品則通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝略汰。這體現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量立法原則是()。A.有限范圍原則B.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則C.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則D.實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則【答案】C32、某企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，讓管理人員、專(zhuān)業(yè)教練對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，尤其注重員工的態(tài)度訓(xùn)練。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A.教練方法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法【答案】A33、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克，實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標(biāo)成本控制法【答案】A34、下列財(cái)務(wù)比率中，（）所反映的企業(yè)信息與另外三個(gè)不同。A.流動(dòng)比率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C.已獲利息倍數(shù)D.產(chǎn)權(quán)比率【答案】B35、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的首要步驟是（）。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選C.調(diào)研與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想D.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策【答案】C36、在企業(yè)招聘員工時(shí)，主要用來(lái)測(cè)量應(yīng)聘者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力的心理測(cè)評(píng)是（）。A.成就測(cè)評(píng)B.傾向測(cè)評(píng)C.智力測(cè)評(píng)D.人格測(cè)評(píng)【答案】C37、()是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn)。A.企業(yè)員工素質(zhì)B.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模C.企業(yè)管理制度D.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量【答案】D38、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。A.提高技術(shù)水平B.擴(kuò)大再生產(chǎn)C.提高經(jīng)濟(jì)效益D.提高企業(yè)地位【答案】C39、一家企業(yè)的信用條件為“3／10，2／20，n／45”，如果客戶(hù)要享受3％的折扣，需要在（）天內(nèi)付款。A.10B.20C.2D.45【答案】A40、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞動(dòng)者提前（）日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。A.10B.15C.30D.60【答案】C41、下列不是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用的內(nèi)容的是()。A.將回收的廢物分解處理成原料或原料成分，復(fù)用于生產(chǎn)流程中B.產(chǎn)品報(bào)廢的回用、再生C.將廢物、廢熱回收作為能量利用D.組織閉路用水循環(huán)【答案】B42、某產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)迅速?zèng)Q定物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是()。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.兼職D.工作擴(kuò)大【答案】B43、在六西格瑪工作團(tuán)隊(duì)中，綠帶一般是()工作人員。A.全職B.兼職C.業(yè)余D.臨時(shí)【答案】B44、通過(guò)特定產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證后，該企業(yè)()。A.必須申請(qǐng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證B.無(wú)需再對(duì)該產(chǎn)品實(shí)物的生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查C.可以將產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志用于通過(guò)認(rèn)證的產(chǎn)品上D.可以將質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)用于通過(guò)認(rèn)證的產(chǎn)品上【答案】C45、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。A.500B.515C.530D.535【答案】B46、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.A.500B.515C.530D.535【答案】B47、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是200元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為40元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品20000件；耗用甲材料120000千克，其實(shí)際價(jià)格為220元／千克；實(shí)際支付直接工人工資28萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。A.100B.160C.320D.640【答案】D48、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金一般以（）天的零星開(kāi)支為限。A.1~3B.3~5C.5~7D.10~15【答案】B49、適用于精密儀器等高、精、尖設(shè)備最佳更新期確定的方法是()。A.低劣化數(shù)值法B.面值法C.加權(quán)平均法D.自然法【答案】B50、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，（）依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。A.黨委B.股東大會(huì)C.董事會(huì)D.工會(huì)【答案】D51、下列公式正確的是（）。A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債B.產(chǎn)權(quán)比率=所有者權(quán)益/負(fù)債總額C.總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額D.已獲利息倍數(shù)=息前稅后利潤(rùn)/利息支出【答案】C52、某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定10名專(zhuān)家對(duì)其研發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)值分別為110萬(wàn)臺(tái)、119萬(wàn)臺(tái)、118萬(wàn)臺(tái)、127萬(wàn)臺(tái)、111萬(wàn)臺(tái)、109萬(wàn)臺(tái)、128萬(wàn)臺(tái)、121萬(wàn)臺(tái)、122萬(wàn)臺(tái)、130萬(wàn)臺(tái)。若采用中位數(shù)法，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為（）萬(wàn)臺(tái)。A.115B.118C.119D.120【答案】D53、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性的市場(chǎng)調(diào)查總體適用于（）市場(chǎng)調(diào)查方法。A.隨機(jī)抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣【答案】D54、根據(jù)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)作為在某種狀態(tài)下替代市場(chǎng)的一種資源配置方式，其形成的主要原因是（）。A.推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B.發(fā)揮規(guī)模效益C.利于社會(huì)監(jiān)督D.節(jié)約交易費(fèi)用【答案】D55、某牙膏企業(yè)擬定了詳盡的市場(chǎng)調(diào)查觀(guān)察提綱和記錄標(biāo)準(zhǔn)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)牙膏時(shí)的語(yǔ)言和行為、購(gòu)買(mǎi)時(shí)間和購(gòu)買(mǎi)數(shù)量進(jìn)行了調(diào)查，該企業(yè)采取的市場(chǎng)調(diào)查方法是()A.參與型觀(guān)察法B.時(shí)間取樣觀(guān)察法C.結(jié)構(gòu)型觀(guān)察法D.事件取樣觀(guān)察法【答案】C56、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，進(jìn)取戰(zhàn)略通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為()。A.適當(dāng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)額B.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)犬C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率D.保持所有市場(chǎng)占有率【答案】C57、企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的()。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開(kāi)發(fā)決策C.設(shè)計(jì)D.試制【答案】C58、某服裝公司召開(kāi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)會(huì)議，邀請(qǐng)專(zhuān)家圍繞服裝的流行趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。會(huì)議要求各位專(zhuān)家各自發(fā)表意見(jiàn)，同時(shí)進(jìn)行充分爭(zhēng)論，最后達(dá)成共識(shí)，得到基本一致的預(yù)測(cè)結(jié)論。該公司采用的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是（）。A.集合意見(jiàn)法B.交鋒式會(huì)議法C.德?tīng)柗品―.主觀(guān)概率法【答案】B59、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。A.420B.335C.540D.635【答案】C60、設(shè)備最佳更新期是()。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命【答案】B61、反映企業(yè)在—定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的報(bào)表屬于（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.現(xiàn)金流量表C.投資活動(dòng)表D.損益表【答案】D62、某產(chǎn)品2、3、4、5月份銷(xiāo)量逐期環(huán)比速度分別為1.1、1.2、1.2和1.1，5月份銷(xiāo)量為30萬(wàn)臺(tái)，運(yùn)用幾何平均法預(yù)測(cè)該產(chǎn)品6A.31.5B.34.5C.36.5D.39.5【答案】B63、（）不是定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法中的專(zhuān)家會(huì)議法。A.德?tīng)柗品椒˙.頭腦風(fēng)暴法C.交鋒式會(huì)議法D.混合式會(huì)議法【答案】A64、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。A.420B.335C.540D.635【答案】C65、在生產(chǎn)過(guò)程中處于核心地位的是()。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.輔助生產(chǎn)過(guò)程C.基本生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程【答案】C66、在企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C.安全標(biāo)準(zhǔn)D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】D67、與文案調(diào)查法相比，實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的特點(diǎn)是()A.調(diào)查時(shí)間短B.調(diào)查成本低C.調(diào)查結(jié)論根據(jù)有說(shuō)服力D.收集資料多【答案】C68、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資8000萬(wàn)元，拆除舊廠(chǎng)房設(shè)備將損失500萬(wàn)元，而這些廠(chǎng)房設(shè)備的殘值為100萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資額為（）萬(wàn)元。A.8000B.8400C.8500D.8600【答案】B69、企業(yè)把需要的人、事、物加以定量和定位，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)的（）內(nèi)容A.整理B.整頓C.清潔D.反省【答案】B70、某造紙公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元，拆除舊廠(chǎng)房設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些廠(chǎng)房設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。則該項(xiàng)目總投資額是（）萬(wàn)元。A.5250B.5300C.4950D.5000【答案】A71、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房、設(shè)施、道路等進(jìn)行安排的組織工作是()。A.生產(chǎn)過(guò)程空間組織B.工藝專(zhuān)業(yè)化布置C.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置D.生產(chǎn)管理組織【答案】A72、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序中，當(dāng)制定了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策后，下一步應(yīng)該進(jìn)行（）。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制D.構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織【答案】C73、營(yíng)運(yùn)資本是指（）的余額。A.流動(dòng)資產(chǎn)減去負(fù)債B.流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨C.流動(dòng)資產(chǎn)減去應(yīng)收賬款D.流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債【答案】D74、某企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查人員選擇合適的消費(fèi)者，觀(guān)察其在一個(gè)小時(shí)內(nèi)的上網(wǎng)行為，每十分鐘記錄一次消費(fèi)者瀏覽新聞網(wǎng)頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)聊天、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、打游戲、聽(tīng)歌等活動(dòng)。按照取樣的標(biāo)準(zhǔn)劃分，該企業(yè)采用的市場(chǎng)調(diào)查方法是（）。A.參與觀(guān)察法B.非參與觀(guān)察法C.事件取樣觀(guān)察法D.時(shí)間取樣觀(guān)察法【答案】D75、下列關(guān)于文案調(diào)查法的說(shuō)法，不正確的是()。A.文案調(diào)查法是收集二手資料的一種調(diào)查方法B.文案收集法收集過(guò)程方便、容易、迅速C.資料一般來(lái)自企業(yè)內(nèi)部D.時(shí)間短、費(fèi)用低【答案】C76、能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，并能較好的識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處的在職培訓(xùn)方法是()。A.工作輪換B.師帶徒C.行動(dòng)學(xué)習(xí)D.教練【答案】A77、按實(shí)體的集約程度劃分，企業(yè)類(lèi)型可分為（）。A.國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)B.單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)C.單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)D.勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)【答案】C78、關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.市場(chǎng)供給調(diào)查主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力調(diào)查、產(chǎn)品實(shí)體調(diào)查等B.顧客滿(mǎn)意度調(diào)查不包括對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的比較C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)的調(diào)查D.對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查研究是企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提【答案】B79、（）是指在購(gòu)買(mǎi)某種新產(chǎn)品的消費(fèi)者中，第一次購(gòu)買(mǎi)該新產(chǎn)品的消費(fèi)者所占的比率。A.再購(gòu)率B.試用率C.使用率D.購(gòu)買(mǎi)頻率【答案】B80、企業(yè)部門(mén)化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，下列不屬于劃分方法的是()。A.生產(chǎn)部門(mén)化B.區(qū)域部分化C.產(chǎn)品部門(mén)化D.職能部門(mén)化【答案】A81、根據(jù)材料，回答問(wèn)題。A.定序尺度B.定類(lèi)尺度C.定距尺度D.定比尺度【答案】B82、用于檢驗(yàn)員工能否經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測(cè)評(píng)方法屬于（）。A.成就測(cè)評(píng)B.智力測(cè)評(píng)C.人格測(cè)評(píng)D.傾向測(cè)評(píng)【答案】D83、企業(yè)技術(shù)改造的核心是()。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.深層技術(shù)改造D.核心技術(shù)改造【答案】C84、員工工作績(jī)效的多維性是指()。A.績(jī)效優(yōu)劣受多種客觀(guān)、主觀(guān)因素影響B(tài).隨著時(shí)間推移，工作績(jī)效會(huì)發(fā)生變化C.員工績(jī)效考評(píng)從多方面進(jìn)行D.在不同的環(huán)境下，員工績(jī)效會(huì)有差異【答案】C85、下列各項(xiàng)屬于小批生產(chǎn)的特點(diǎn)的是()。A.產(chǎn)量大B.品種少C.生產(chǎn)穩(wěn)定性差D.專(zhuān)業(yè)化程度高【答案】C86、某企業(yè)生產(chǎn)A品牌機(jī)電設(shè)備，同時(shí)市場(chǎng)上存在B和C兩種品牌的同類(lèi)產(chǎn)品，該企業(yè)采用投票評(píng)分法對(duì)3種品牌產(chǎn)品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)分，分別得到A、B、C品牌產(chǎn)品的評(píng)分為0.4175、0.3275、0.2550，假設(shè)該類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)平均價(jià)格為2250元/件，據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格。A.機(jī)械產(chǎn)品B.耐用消費(fèi)品C.低值易耗品D.非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品【答案】B87、進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。A.總投資與經(jīng)濟(jì)效益B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資和總產(chǎn)量D.總投資和投資收益【答案】A88、一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開(kāi)發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源被稱(chēng)為（）。A.生產(chǎn)資料B.勞動(dòng)對(duì)象C.企業(yè)要素D.勞動(dòng)手段【答案】C89、下列關(guān)于《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循有限范圍原則B.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則C.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則D.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循統(tǒng)一立法、統(tǒng)一管理的原則【答案】D90、負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱(chēng)為()。A.產(chǎn)權(quán)比率B.流動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.速動(dòng)比率【答案】C91、（第八章財(cái)務(wù)管理）A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.作業(yè)成本法D.目標(biāo)成本控制法【答案】A92、企業(yè)內(nèi)部分工可以（），從而提高生產(chǎn)效率。A.降低損耗B.減少投入和增加產(chǎn)出C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D.增加員工積極性【答案】B93、企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀(guān)環(huán)境和內(nèi)部條件，對(duì)不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開(kāi)發(fā)決策C.設(shè)計(jì)D.試制【答案】B94、某企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，讓管理人員、專(zhuān)業(yè)教練對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，尤其注重員工的態(tài)度訓(xùn)練。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A.教練方法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法【答案】A95、領(lǐng)導(dǎo)體制和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)屬于（）。A.動(dòng)力機(jī)制B.調(diào)節(jié)機(jī)制C.約束機(jī)制D.發(fā)展機(jī)制【答案】B96、確定設(shè)備最佳更新期通常主要依據(jù)設(shè)備的A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.設(shè)計(jì)壽命【答案】B97、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：A.3B.1.86C.1.73D.1.42【答案】C98、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資6000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來(lái)的340元降低至300元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期【答案】C99、PDCA循環(huán)將工作過(guò)程分為（）。A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段C.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段【答案】C100、下列活動(dòng)中，屬于自然過(guò)程的是（）A.將鍛件放在普通空氣中冷卻B.用鉆床鉆孔C.高溫淬火D.用銑床加工零件槽面【答案】A101、某鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠(chǎng)的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠(chǎng)目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期【答案】C102、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：A.某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表B.在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表D.某一特定日期的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表【答案】C103、適用于產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)企業(yè)的開(kāi)發(fā)方式是()。A.自行研制開(kāi)發(fā)B.引進(jìn)開(kāi)發(fā)C.委托開(kāi)發(fā)D.合作開(kāi)發(fā)【答案】B104、()是指調(diào)查者以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，從側(cè)面觀(guān)察、記錄所發(fā)生的市場(chǎng)行為或狀況，以獲取所需的信息。A.參與觀(guān)察法B.痕跡觀(guān)察法C.跟蹤觀(guān)察法D.非參與觀(guān)察法【答案】D105、下列關(guān)于固定投資的特點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.投資數(shù)額大B.回收時(shí)間長(zhǎng)C.發(fā)生次數(shù)多D.變現(xiàn)能力差【答案】C106、某企業(yè)把十名受訓(xùn)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求該團(tuán)隊(duì)制訂一個(gè)計(jì)劃，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，并且由他們負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)計(jì)劃。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。A.師帶徒B.情景模擬C.行動(dòng)學(xué)習(xí)D.行為示范【答案】C107、某地區(qū)擬建一個(gè)加工廠(chǎng)，主要考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本。每年需要由A(2,5)地運(yùn)來(lái)物資240噸，從B(5，3)地運(yùn)來(lái)物資120噸，從C(3,7)地運(yùn)來(lái)物資500噸，從D(6,3)地運(yùn)來(lái)物資340噸。假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同。根據(jù)原材料的運(yùn)輸量和里程，該加工廠(chǎng)應(yīng)位于坐標(biāo)()。A.(3.85,5.07)B.(3.98,3.98)C.(4.98，4.98)D.(6，4)【答案】A108、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41【答案】A109、成本費(fèi)用控制方法不包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.收益成本控制法D.目標(biāo)成本控制法【答案】C110、下列關(guān)于流水生產(chǎn)線(xiàn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.流水生產(chǎn)線(xiàn)的加工對(duì)象是固定的，工作地的專(zhuān)業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線(xiàn)上各道工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)成反比C.流水生產(chǎn)線(xiàn)的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列D.流水生產(chǎn)線(xiàn)上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率【答案】B111、隨著設(shè)備使用年限的增長(zhǎng)，設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用及燃料、動(dòng)力消耗增加，稱(chēng)為（）。A.設(shè)備的無(wú)形磨損B.設(shè)備的老化C.設(shè)備的低劣化D.設(shè)備的有形磨損【答案】C112、與電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)法相比,入戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)法的特點(diǎn)是()。A.時(shí)間短B.不受語(yǔ)言交流的影響C.調(diào)杳有深度D.費(fèi)用低【答案】C113、企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是()．A.合法擁有必須的資源B.依法進(jìn)行注冊(cè)登記C.得到政府的保護(hù)和支持D.享有正當(dāng)?shù)拿袷聶?quán)利【答案】A114、關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)允許一定程度的預(yù)測(cè)誤差存在B.預(yù)測(cè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的大小C.不同的預(yù)測(cè)方法可能導(dǎo)致不同程度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差D.絕對(duì)誤差比相對(duì)誤差更能反映市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果的可信程度【答案】D115、某產(chǎn)品1—4月銷(xiāo)售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為0.1、0.2、0.3、0.4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)為()萬(wàn)元。A.98B.245C.250D.261【答案】D116、某鋼廠(chǎng)管理層正在對(duì)鋼廠(chǎng)的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠(chǎng)目前產(chǎn)鋼200萬(wàn)噸，成本局高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，技術(shù)較為落后，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患，為了解決存在的問(wèn)題，需耗資40000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2700元降至2600元，環(huán)境污染的問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決，假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益為0．3A.技術(shù)改造方案的選擇問(wèn)題B.技術(shù)等級(jí)的選擇問(wèn)題C.對(duì)技術(shù)改造方案得的總投資與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析D.對(duì)技術(shù)改造方案得的總投資與總產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比分析【答案】B117、專(zhuān)門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品或零部件操作的專(zhuān)業(yè)化形式是()。A.工藝專(zhuān)業(yè)化形式B.設(shè)施專(zhuān)業(yè)化形式C.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式D.人員專(zhuān)業(yè)化形式【答案】A118、組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)組織變革的基本原因是（）。A.管理信息化的需要B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要C.企業(yè)本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要【答案】C119、服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)調(diào)查本企業(yè)服裝的銷(xiāo)售環(huán)境、銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為，這種市場(chǎng)調(diào)查的方法屬于（）。A.跟蹤調(diào)查法B.參與觀(guān)察法C.痕跡觀(guān)察法D.遙感觀(guān)察法【答案】B120、黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C.執(zhí)行層D.松散層【答案】B121、下列不屬于非隨機(jī)抽樣的是（）。A.任意抽樣B.分層抽樣C.配額抽樣D.判斷抽樣【答案】B122、()是指企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時(shí)間等相關(guān)信息事先向社會(huì)公開(kāi)。A.信息共享原則B.信息公開(kāi)原則C.效率優(yōu)先原則D.公正平等原則【答案】B123、在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段，在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織的()原則。A.連續(xù)性B.節(jié)奏C.剛性D.柔性【答案】B124、某公司將求職者安排在一個(gè)特定的工作環(huán)境中，要求求職者處理各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，考察其公文處理、溝通和解決問(wèn)題的能力。該公司采用的測(cè)試方法是()。A.傾向測(cè)驗(yàn)B.知識(shí)考試C.人格測(cè)驗(yàn)D.情景模擬考試【答案】D125、進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。A.總投資與經(jīng)濟(jì)效益B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資和總產(chǎn)量D.總投資和投資收益【答案】A126、準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)?)是一個(gè)企業(yè)取得管理成功的必然途徑。A.信息溝通B.指令傳達(dá)C.語(yǔ)言交流D.職權(quán)劃分【答案】A127、某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額見(jiàn)下表：A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4【答案】B128、一般來(lái)說(shuō)，（）不使用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。A.投資人B.債權(quán)人C.政府D.企業(yè)職員【答案】D129、虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的每個(gè)角落，隨時(shí)采集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，跟蹤市場(chǎng)需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)將問(wèn)題與建議反饋給客戶(hù)。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè)（）的特征。A.與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系B.具有高效的信息管理系統(tǒng)C.注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建D.產(chǎn)品趨向數(shù)字化【答案】B130、（）是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無(wú)擔(dān)保的商業(yè)本票。A.短期融資券B.可轉(zhuǎn)換債券C.認(rèn)股權(quán)證D.股票【答案】A131、下列選項(xiàng)中適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造和投資可行性研究的預(yù)測(cè)方法是()。A.集合意見(jiàn)法B.專(zhuān)家會(huì)議法C.德?tīng)柗品―.類(lèi)比法【答案】B132、生產(chǎn)過(guò)程中空間組織的最基本原則是（）。A.有利于保證安全生產(chǎn)B.有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行C.有利于合理利用空間D.有利于減少運(yùn)輸空間【答案】B133、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是()。A.主要指籌資管理B.主要指投資管理C.主要指分配管理D.是包括籌資、投資和分配等在內(nèi)的全面管理【答案】D134、甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定：每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為5天，合同期限為2014年5月31日至2017年5月30日。該勞動(dòng)合同屬于()。A.固定期限勞動(dòng)合同B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同C.不定期勞動(dòng)合同D.非全日制勞動(dòng)合同【答案】A135、員工培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括()。A.目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)方法以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措B.目標(biāo)、內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)施等后勤保障、培訓(xùn)方法以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措C.對(duì)象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)施等后勤保障、培訓(xùn)方法以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措D.目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)施等后勤保障、培訓(xùn)方法以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措【答案】D136、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資8000萬(wàn)元，拆除舊廠(chǎng)房設(shè)備將損失500萬(wàn)元，而這些廠(chǎng)房設(shè)備的殘值為100萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為0萬(wàn)元。A.8000B.8400C.8500D.8600【答案】B137、（）是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，它是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.目標(biāo)成本控制法C.責(zé)任成本控制法D.作業(yè)成本控制法【答案】B138、根據(jù)材料，回答問(wèn)題。A.破壞性檢驗(yàn)B.抽樣檢驗(yàn)C.理化檢驗(yàn)D.感官檢驗(yàn)【答案】A139、勞動(dòng)者、工會(huì)與企業(yè)之間因權(quán)利義務(wù)而發(fā)生的沖突是（）。A.企業(yè)勞動(dòng)申訴B.企業(yè)勞動(dòng)調(diào)解C.企業(yè)勞動(dòng)訴訟D.企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議【答案】D140、在學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，()是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。A.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)B.建立共同愿景C.自我超越D.系統(tǒng)思考【答案】A141、（）是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的管理，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系A(chǔ).財(cái)務(wù)管理B.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)C.財(cái)務(wù)活動(dòng)D.財(cái)務(wù)預(yù)算【答案】A142、（第五章質(zhì)量管理）A.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求B.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效C.采取合并或減少工序等方法D.降低原材料質(zhì)量及加工性能【答案】A143、某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對(duì)一種零件進(jìn)行加工，該零件投資批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘.10分鐘.25分鐘.15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為（）分鐘。A.120B.200C.245D.300【答案】C144、在企業(yè)員工培訓(xùn)的工作中，實(shí)施培訓(xùn)的主體是（）。A.部門(mén)主管B.參與培訓(xùn)的人員C.高層管理人員D.員工培訓(xùn)者【答案】D145、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：A.現(xiàn)金流量表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.年度財(cái)務(wù)計(jì)劃表D.損益表【答案】C146、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為1．9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過(guò)程能力不足。A.過(guò)剩B.充足C.正常D.不足【答案】A147、下列屬于德?tīng)柗品ǖ娜秉c(diǎn)的是()。A.匿名性B.反饋性C.專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)用高D.時(shí)間短【答案】C148、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：A.1.12B.1.21C.1.32D.1.5【答案】B149、下列選項(xiàng)中，不是ISO組織提出的質(zhì)量認(rèn)證類(lèi)型是()。A.全數(shù)檢驗(yàn)B.市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)C.隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)D.批量檢驗(yàn)【答案】C150、企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要是()。A.增加福利B.克服了短期利潤(rùn)C(jī).價(jià)值最大化D.籌資風(fēng)險(xiǎn)小【答案】A151、下列工序間的零件移動(dòng)方式中，在保證各工序的設(shè)備生產(chǎn)不發(fā)生停歇等待的前提下，工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的是（）。A.平行順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.順序移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式【答案】A152、下列屬于選擇進(jìn)取戰(zhàn)略企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)的是（）。A.維持企業(yè)現(xiàn)有利潤(rùn)額B.維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模D.保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率【答案】C153、企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀(guān)環(huán)境和內(nèi)部條件，對(duì)不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開(kāi)發(fā)決策C.設(shè)計(jì)D.試制【答案】B154、企業(yè)技術(shù)改造的核心是（）。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.中層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造【答案】D155、（2021年真題）某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)經(jīng)鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序加工產(chǎn)品外徑，C工序加工產(chǎn)品長(zhǎng)度，該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm,生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.08m。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1.5C工序的工序能力指數(shù)為1.7A.破壞性檢驗(yàn)B.抽樣檢驗(yàn)C.理化檢驗(yàn)D.感官檢驗(yàn)【答案】A156、責(zé)任成本控制法以不同的責(zé)任為中心，其中應(yīng)用最為廣泛的一種方式是()。A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.作業(yè)中心D.投資中心【答案】A157、進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。A.總投資與經(jīng)濟(jì)效益B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資和總產(chǎn)量D.總投資和投資收益【答案】A158、給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法是（）。A.工作輪換B.行動(dòng)學(xué)習(xí)C.師帶徒D.初級(jí)董事會(huì)【答案】B159、當(dāng)企業(yè)比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)這一空缺職位的招聘方法是（）。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.人才儲(chǔ)備D.工作擴(kuò)大【答案】B160、()是對(duì)多個(gè)候選廠(chǎng)址進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種常用方法。A.分支界限法B.因素評(píng)分法C.直接推斷法D.重心法【答案】B161、下列屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的是()A.提高企業(yè)利潤(rùn)B.提高職工工資C.組織員工培訓(xùn)D.資助社會(huì)公益事業(yè)【答案】D162、下列情況會(huì)造成勞動(dòng)合同無(wú)效的是（）。A.勞動(dòng)者由于自身原因?qū)贤斫獠蝗喠⒌膭趧?dòng)合同B.違反行業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)合同C.企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利訂立的勞動(dòng)合同D.企業(yè)免除自己的道德責(zé)任訂立的勞動(dòng)合同【答案】C163、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，（）依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。A.黨委B.股東大會(huì)C.董事會(huì)D.工會(huì)【答案】D164、某鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠(chǎng)的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該銅廠(chǎng)目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，時(shí)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。A.179300B.188300C.197300D.200000【答案】C165、通常情況下，學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)是（）。A.建立共同愿景B.自我超越C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D.系統(tǒng)思考【答案】B166、企業(yè)在招聘員工時(shí)，要對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，為應(yīng)聘者營(yíng)造一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境。這體現(xiàn)了員工招聘的()原則。A.信息公開(kāi)B.公平公正C.效率優(yōu)先D.雙向選擇【答案】B167、適用于精密儀器等高、精、尖設(shè)備最佳更新期確定的方法是()。A.低劣化數(shù)值法B.面值法C.加權(quán)平均法D.自然法【答案】B168、某商場(chǎng)1～6月份的銷(xiāo)售額依次為45萬(wàn)元、56萬(wàn)元、38元、46萬(wàn)元、55萬(wàn)元、61萬(wàn)元，試用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)7月份的銷(xiāo)售額為()萬(wàn)元。A.38.52B.52.34C.50.17D.46.25【答案】C169、當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)管理理財(cái)目標(biāo)是（）。A.每股收益最大化B.利潤(rùn)最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.股東財(cái)富最大化【答案】C170、公司取得利潤(rùn)后，首先向國(guó)家上交（）。A.剩余公積金B(yǎng).資本公積金C.法定公積金D.企業(yè)所得稅【答案】D171、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車(chē)間的機(jī)床進(jìn)行/科學(xué)、合理地優(yōu)化布罝，這種活動(dòng)屬于（）。A.生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織B.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織C.生產(chǎn)過(guò)程的物流組織D.生產(chǎn)過(guò)程的人員配罝【答案】B172、市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理不包括（）。A.慣性原理B.因果原理C.類(lèi)推原理D.經(jīng)濟(jì)原理【答案】D173、（2021年真題）某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95.廢品率為1%.在進(jìn)行工序同期化后。利算該流水線(xiàn)的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺(tái)，最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3臺(tái)。A.1.02B.0.92C.0.98D.0.89【答案】C174、某電冰箱企業(yè)預(yù)測(cè)下年度電冰箱的價(jià)格變化趨勢(shì)、分銷(xiāo)商選擇的數(shù)雖和銷(xiāo)售渠邁的承載能力。這種市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容屬于對(duì)（）的預(yù)測(cè)A.市場(chǎng)需求B.市場(chǎng)供給C.消費(fèi)者行為D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合【答案】D175、應(yīng)用投資回收期法時(shí)有四種可行方案，其投資回收期時(shí)間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】A176、某鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠(chǎng)的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠(chǎng)目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期【答案】C177、某企業(yè)為了解當(dāng)?shù)?0000個(gè)家庭的食品支出情況，采用抽樣方法抽取500個(gè)家庭進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。被抽取的這500個(gè)家庭稱(chēng)為（）。A.總體B.抽樣總體C.抽樣框D.總體單位【答案】B178、某共享單車(chē)運(yùn)營(yíng)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者使用共享單車(chē)的頻率、騎行距離、使用共享單車(chē)過(guò)程中遇到過(guò)的問(wèn)題等信息。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的目的劃分，該企業(yè)采用的市場(chǎng)調(diào)查屬于（）。A.描述性市場(chǎng)調(diào)查B.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查C.因果性市場(chǎng)調(diào)查D.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查【答案】A179、能夠較全面深入地了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境不同工作間的關(guān)系取得的信息#為客觀(guān)準(zhǔn)確，這是工作分析方法中()的優(yōu)點(diǎn)A.觀(guān)察法B.面談法C.問(wèn)卷法D.工作日志法【答案】A180、工作分析的作用不包括()。A.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)B.工作分析為企業(yè)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息C.工作分析為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)D.工作分析為戰(zhàn)略制定提供了依據(jù)【答案】D181、某鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠(chǎng)的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠(chǎng)目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。A.投資投放期B.投資回收期C.項(xiàng)目建設(shè)期D.項(xiàng)目周期【答案】B182、按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，()是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。A.產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)高B.產(chǎn)品存在缺陷C.產(chǎn)品存在缺陷并造成他人損害D.產(chǎn)品造成他人損害【答案】C183、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資8000萬(wàn)元，拆除舊廠(chǎng)房設(shè)備將損失500萬(wàn)元，而這些廠(chǎng)房設(shè)備的殘值為100萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資額為（）萬(wàn)元。A.8000B.8400C.8500D.8600【答案】B184、下列關(guān)于企業(yè)構(gòu)成要素的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.人力是生產(chǎn)力的推動(dòng)者、社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者B.財(cái)力是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)C.空間是物質(zhì)存在的形式，物質(zhì)運(yùn)動(dòng)變化的持續(xù)性、順序性的表現(xiàn)D.市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的場(chǎng)所、獲取資源的媒介【答案】C185、使用過(guò)程能力分析法進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，過(guò)程總體均值與公差中心重臺(tái)的狀態(tài)稱(chēng)為A.過(guò)程無(wú)偏B.過(guò)程有偏C.過(guò)程能力過(guò)剩D.過(guò)程能力不足【答案】A186、企業(yè)工作分析的客體是()。A.工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo).上作分析報(bào)告C.企業(yè)內(nèi)部的職位D.進(jìn)行工作分析的人員【答案】C187、下列籌資方式中，融得的是物而不是資金的是（）。A.發(fā)行股票B.利用商業(yè)信用C.租賃籌資D.利用留存收益【答案】C188、下列各項(xiàng)中，不屬于確定員工培訓(xùn)目標(biāo)原則的是()。A.與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合B.既有足夠的難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實(shí)際C.具有較明顯的經(jīng)濟(jì)和人文效益D.簡(jiǎn)明扼要，具體明確，便于操作【答案】C189、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見(jiàn)下表：A.某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表B.在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表D.某一特定日期的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表【答案】C190、機(jī)械制造廠(chǎng)通常采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。A.工藝專(zhuān)業(yè)化布置B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置【答案】A191、兩個(gè)企業(yè)簽訂聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的非股權(quán)參與式協(xié)議，從而形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬于（）。A.合資企業(yè)式聯(lián)盟B.同業(yè)俱樂(lè)部C.框架協(xié)議式聯(lián)盟D.功能協(xié)議式聯(lián)盟【答案】D192、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞動(dòng)者提前（）日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。A.10B.15C.30D.60【答案】C193、某公司用實(shí)驗(yàn)組事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)來(lái)測(cè)試該公司生產(chǎn)的化妝品改用新包裝后的效果，使用原包裝時(shí)，該化妝品一個(gè)月銷(xiāo)量為3500件，換為新包裝后，該化妝品一個(gè)月銷(xiāo)售量為4200件，則該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為（）件。A.7700B.3850C.700D.350【答案】C194、某企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高，說(shuō)明該企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型屬于（）。A.成批生產(chǎn)類(lèi)型B.單個(gè)生產(chǎn)類(lèi)型C.大量生產(chǎn)類(lèi)型D.連續(xù)生產(chǎn)類(lèi)型【答案】C195、下列關(guān)于企業(yè)概念的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）.A.必須擁有一定的資源B.企業(yè)是—個(gè)獨(dú)立的民事主體C.企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧D.企業(yè)必須培訓(xùn)員工【答案】D196、()是形成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的決定因素。A.不斷的資產(chǎn)利益B.強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力C.長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃D.較高的人員素質(zhì)【答案】B197、工作分析是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，工作分析又稱(chēng)（）。A.職務(wù)分析B.職位分析C.職務(wù)描述D.崗位描述【答案】B198、計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，包括標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量技術(shù)、工業(yè)測(cè)量技術(shù)和（）。A.計(jì)量工具B.計(jì)量水平C.計(jì)量目的D.計(jì)量測(cè)量技術(shù)【答案】D199、某企業(yè)為了解當(dāng)?shù)?0000個(gè)家庭的食品支出情況，采用抽樣市場(chǎng)調(diào)查的形式抽取300個(gè)家庭進(jìn)行調(diào)查。抽取的這300個(gè)家庭稱(chēng)為（）。A.總體B.抽樣總體C.抽樣框D.總體單位【答案】B200、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。A.400B.470.5C.486.4D.498.6【答案】B201、應(yīng)用投資回收期法時(shí)有四種可行方案，其投資回收期時(shí)間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】A202、用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是（）。A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C.設(shè)備修理D.設(shè)備置換【答案】A203、管理信息系統(tǒng)的基本特征不包括（）。A.人機(jī)系統(tǒng)B.綜合系統(tǒng)C.動(dòng)態(tài)系統(tǒng)D.靜態(tài)系統(tǒng)【答案】D204、將流水生產(chǎn)線(xiàn)分為連續(xù)流水線(xiàn)和間斷流水線(xiàn)的依據(jù)是()。A.按加工對(duì)象的移動(dòng)方式劃分B.按流水線(xiàn)生產(chǎn)對(duì)象的種類(lèi)劃分C.按加工對(duì)象的輪換方式D.按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度【答案】D205、企業(yè)管理者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時(shí)間的聯(lián)系上，在勞動(dòng)分工與協(xié)作上，在上下左右的相互聯(lián)系上，統(tǒng)一起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的整體，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的（）。A.計(jì)劃職能B.組織職能C.控制職能D.協(xié)調(diào)職能【答案】B206、企業(yè)規(guī)章制度的核心是（）。A.法人管理制度B.責(zé)任制度C.財(cái)務(wù)制度D.薪酬制度【答案】B207、以下說(shuō)法屬于職能制的優(yōu)點(diǎn)的有()。A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單權(quán)責(zé)明確B.提高了管理的專(zhuān)業(yè)化程度C.便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求D.打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理原則【答案】B208、某企業(yè)利潤(rùn)總額的歷史資料如下表所示：A.94.5B.94.9C.94.75D.73.9【答案】C209、某企業(yè)年末損益表中銷(xiāo)售收入為30000萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本為18000萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款為800萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款為1200萬(wàn)元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。A.2.5B.18.0C.30.0D.37.5【答案】C210、處于企業(yè)生產(chǎn)組織周期哪一階段的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的A.企業(yè)的精細(xì)化階段B.企業(yè)的規(guī)范化階段C.企業(yè)的集體化階段D.企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段【答案】A211、()是指企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時(shí)間等相關(guān)信息事先向社會(huì)公開(kāi)。A.信息共享原則B.信息公開(kāi)原則C.效率優(yōu)先原則D.公正平等原則【答案】B212、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中，與有關(guān)各方所發(fā)生的()。A.經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系B.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系C.經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系【答案】B213、可以在1年內(nèi)或超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)是()。A.固定資產(chǎn)B.股權(quán)投資C.現(xiàn)金流動(dòng)D.流動(dòng)資產(chǎn)【答案】D214、員工層面的培訓(xùn)需求分析具體包括（）。A.員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)；員工的專(zhuān)業(yè)；員工的年齡結(jié)構(gòu)；員工個(gè)性；員工的能力分析B.員工的專(zhuān)業(yè)；員工的年齡結(jié)構(gòu)；員工個(gè)性；員工的能力分析；員工的技能C.員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)；員工的年齡結(jié)構(gòu)；員工個(gè)性；員工的能力分析；員工的技能D.員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)；員工的專(zhuān)業(yè)；員工的年齡結(jié)構(gòu)；員工個(gè)性；員工的技能【答案】A215、下列關(guān)于《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循有限范圍原則B.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則C.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則D.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循統(tǒng)一立法、統(tǒng)一管理的原則【答案】D216、協(xié)調(diào)各方利益，將各利益集團(tuán)的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，這是把（）作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。A.利潤(rùn)最大化B.每股收益最大化C.凈資產(chǎn)效益最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化【答案】D217、下列屬于固定股利政策優(yōu)點(diǎn)的是()。A.股利支付與公司盈利能力相掛鉤B.有利于公司樹(shù)立良好的形象C.有利于提高公司股價(jià)D.有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)【答案】B218、企業(yè)內(nèi)部分工可以（），從而提高生產(chǎn)效率。A.降低損耗B.減少投入和增加產(chǎn)出C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D.增加員工積極性【答案】B219、下列信息技術(shù)中，屬于數(shù)據(jù)采集技術(shù)的是()A.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)B.全球定位技術(shù)C.電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)D.條碼技術(shù)【答案】D220、以下哪項(xiàng)不是工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)原則（）。A.邏輯性原則B.準(zhǔn)確性原則C.實(shí)用性原則D.簡(jiǎn)要性原則【答案】D221、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查同時(shí)采用兩種方式，一是市場(chǎng)調(diào)查人員深入社區(qū)，到消費(fèi)者家中進(jìn)行訪(fǎng)談，理解消費(fèi)者需求;二是市場(chǎng)調(diào)查人員在大型超市門(mén)口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，進(jìn)訪(fǎng)談和問(wèn)卷填寫(xiě)，從而了解消費(fèi)者的口味和購(gòu)買(mǎi)偏好，該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年~2014年銷(xiāo)售額如下表所示(單位：萬(wàn)元)A.-7.70%B.7.06%C.-380D.380【答案】B222、流水生產(chǎn)線(xiàn)按照流水線(xiàn)的節(jié)奏性來(lái)衡量，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線(xiàn)、自由節(jié)拍流水線(xiàn)和（）。A.精細(xì)節(jié)拍流水線(xiàn)B.粗略節(jié)拍流水線(xiàn)C.快速節(jié)拍流水線(xiàn)D.慢速節(jié)拍流水線(xiàn)【答案】B223、某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對(duì)一種零件進(jìn)行加工，該零件投資批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘.10分鐘.25分鐘.15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為（）分鐘。A.120B.200C.245D.300【答案】C224、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克，實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。A.100B.120C.150D.160【答案】D225、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的，ISO的中文全稱(chēng)是（）.A.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織B.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化組織C.國(guó)際質(zhì)量安全組織D.國(guó)家質(zhì)量安全組織【答案】A226、發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)債（）。A.只能實(shí)現(xiàn)債券籌資B.只能實(shí)現(xiàn)普通股籌資C.只能實(shí)現(xiàn)認(rèn)股權(quán)證籌資D.可在債券籌資的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)普通股籌資【答案】D227、某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬(wàn)元，使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。A.面值法B.投資回收期法C.效益成本分析法D.趨勢(shì)外延法【答案】A228、使用工序能力分析法進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，工序樣本均值與公差中心重合的狀態(tài)稱(chēng)為（）。A.工序能力過(guò)剩B.工序能力不足C.工序有偏D.工序無(wú)偏【答案】D229、管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的（）。A.能力B.層級(jí)C.數(shù)量D.職級(jí)【答案】C230、企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開(kāi)車(chē)決策C.設(shè)計(jì)D.試制【答案】C231、()是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.職位輪換D.內(nèi)部提拔【答案】B232、在企業(yè)組織中，管理層次與管理幅度成（）關(guān)系。A.正比B.反比C.對(duì)等D.無(wú)【答案】B233、關(guān)于調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)要與調(diào)查主題密切相關(guān)B.調(diào)查問(wèn)卷應(yīng)保持客觀(guān)性，避免引導(dǎo)性提問(wèn)C.問(wèn)題次序應(yīng)是開(kāi)放式問(wèn)題在前，封閉式問(wèn)題在后D.問(wèn)卷設(shè)計(jì)要考慮到答卷者的心理感受【答案】C234、（）的基本思想是所選廠(chǎng)址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。A.投資費(fèi)用比較法B.線(xiàn)性規(guī)劃法C.分支界限法D.重心法【答案】D235、某汽車(chē)銷(xiāo)售公司在洗車(chē)店通過(guò)觀(guān)察各待洗汽車(chē)的調(diào)頻收音機(jī)的頻道了解司機(jī)經(jīng)常收聽(tīng)的廣播頻道，該調(diào)查方法屬于()。A.參與性觀(guān)察法B.儀器觀(guān)察法C.痕跡觀(guān)察法D.親身經(jīng)歷法【答案】C236、當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新產(chǎn)品而立即進(jìn)行仿制并加以改進(jìn)創(chuàng)新的是()。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】B237、在企業(yè)進(jìn)行員工招聘時(shí)，可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確、更全面地了解求職者潛能的心理測(cè)評(píng)方法是（）。A.成就測(cè)評(píng)B.傾向測(cè)評(píng)C.人格測(cè)評(píng)D.能力測(cè)評(píng)【答案】B238、下列屬于股東財(cái)富最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是()。A.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值B.使用范圍廣C.協(xié)調(diào)了各方利益D.強(qiáng)調(diào)股東的利益【答案】A239、技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的()。A.效益分析B.方式選擇C.可行性分析D.技術(shù)選擇【答案】D240、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新入員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、道德觀(guān)念和社會(huì)價(jià)值觀(guān)念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的（）目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值D.使企業(yè)培育企業(yè)文化【答案】D241、與觀(guān)察法相比，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的特點(diǎn)是（）。A.信息更安全B.直觀(guān)可靠C.信息收集快D.費(fèi)用高【答案】C242、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）A.訪(fǎng)問(wèn)法B.觀(guān)察法C.實(shí)驗(yàn)法D.文案調(diào)查法【答案】A243、在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，原材料和零部件的供應(yīng)屬于（）。A.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程B.輔助生產(chǎn)過(guò)程C.基本生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程【答案】A244、流水線(xiàn)的高級(jí)形式是()。A.運(yùn)輸方式B.自動(dòng)線(xiàn)C.生產(chǎn)過(guò)程D.工序【答案】B245、生產(chǎn)類(lèi)型中具有定期重復(fù)輪番生產(chǎn)特點(diǎn)的是()。A.大量生產(chǎn)類(lèi)型B.成批生產(chǎn)類(lèi)型C.單件生產(chǎn)類(lèi)型D.連續(xù)生產(chǎn)類(lèi)型【答案】B246、下列各項(xiàng)中，()是銷(xiāo)售人員集合意見(jiàn)法的優(yōu)點(diǎn)。A.操作簡(jiǎn)單、費(fèi)用B.容易從整體出發(fā)作出預(yù)測(cè)C.對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化了解深刻D.在統(tǒng)計(jì)資料缺乏或不全的情況下采用，對(duì)短期市場(chǎng)預(yù)測(cè)效果好【答案】D247、某化妝品企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)化妝品的品牌、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買(mǎi)量，以及購(gòu)買(mǎi)者的信息，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的進(jìn)行分類(lèi)，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場(chǎng)調(diào)查屬于（）A.描述性市場(chǎng)調(diào)查B.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査C.因果性市場(chǎng)調(diào)查D.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査【答案】A248、企業(yè)運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料、加工制造方法、技術(shù)和過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)與革新。這屬于技術(shù)改造內(nèi)容中的（）。A.產(chǎn)品更新B.工藝改革C.設(shè)備改造D.環(huán)境治理【答案】B249、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.A.不足B.正常C.充足D.嚴(yán)重不足【答案】D250、狹義的技術(shù)改造的內(nèi)容是()。A.對(duì)企業(yè)的整體性改造B.對(duì)企她的整體性改建C.企業(yè)的設(shè)備更新D.企業(yè)的局部技術(shù)改造【答案】D251、（）主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。A.內(nèi)層技術(shù)改造B.表層技術(shù)改造C.外層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造【答案】D252、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過(guò)分懸殊的市場(chǎng)調(diào)查總體適用于()市場(chǎng)調(diào)查方法。A.隨機(jī)抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣【答案】D253、借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較完善國(guó)家和地區(qū)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是()。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制D.構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織【答案】B254、關(guān)于影響質(zhì)量的因素，下列論述不正確的是()。A.影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素B.偶然因素影響的大小和方向是隨機(jī)的，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較小C.系統(tǒng)性因素會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動(dòng)D.系統(tǒng)性因素和偶然因素都會(huì)致使制造過(guò)程處于非穩(wěn)定狀態(tài)【答案】D255、由于潛在的求職人員都是處在社會(huì)的某一層次，因此要根據(jù)空缺職位的特點(diǎn)，向特定層次的人員發(fā)布招聘信息，以提高招聘的有效性，這體現(xiàn)了發(fā)布招聘信息的（）。A.廣泛原則B.及時(shí)原則C.層次原則D.全面原則【答案】C256、（第四章生產(chǎn)過(guò)程組織）A.0.80B.0.95C.1.15D.1.25【答案】A257、在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝規(guī)程所作的統(tǒng)一規(guī)定屬于（）。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)C.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)D.方法標(biāo)準(zhǔn)【答案】D258、關(guān)于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則，下列說(shuō)法有誤的是（）。A.在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，要認(rèn)真貫徹預(yù)防原則B.不論質(zhì)量保證的水平還是預(yù)防不合格的深度都是沒(méi)有止境的，必須考慮經(jīng)濟(jì)性，建立合理的經(jīng)濟(jì)界限C.生產(chǎn)和管理分工很細(xì)時(shí)，要有良好的協(xié)作D.要抓住思想、目標(biāo)、體系、管理四個(gè)要領(lǐng)【答案】D259、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線(xiàn)的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。A.工藝專(zhuān)業(yè)化原則B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則C.固定布置原則D.混合類(lèi)型布置原則【答案】B260、通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類(lèi)別是()A.小型企業(yè)B.中型企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)【答案】A261、企業(yè)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)，分析的核心是技術(shù)改造的()問(wèn)題。A.投資規(guī)模B.實(shí)施方式C.技術(shù)選擇D.完成期限【答案】C262、企業(yè)目標(biāo)是獲取高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于（）的特點(diǎn)。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段【答案】B263、某物流公司專(zhuān)門(mén)為醫(yī)院提供藥品和醫(yī)用物資的運(yùn)輸服務(wù)。該公司市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑屬于（）A.產(chǎn)品特色專(zhuān)業(yè)化B.產(chǎn)品線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化C.最終用戶(hù)專(zhuān)業(yè)化D.顧客規(guī)模專(zhuān)業(yè)化【答案】C264、企業(yè)“事事有人負(fù)責(zé)”和“事事有條件負(fù)責(zé)”的基本前提是企業(yè)人員()。A.權(quán)力大小B.利益多少C.人員的多少D.責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一【答案】D265、關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響的描述，正確的是（）。A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】A266、根據(jù)彼得．圣吉的觀(guān)點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指（）。A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀(guān)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線(xiàn)性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考【答案】D267、現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以（）為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度。A.有限責(zé)任制度B.無(wú)限責(zé)任制度C.合伙責(zé)任制度D.社會(huì)化形式【答案】A268、企業(yè)運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料進(jìn)行改造，對(duì)加工制造方法、技術(shù)和過(guò)程進(jìn)行革新。這屬于技術(shù)改造中的（）A.設(shè)備改造B.工藝改革C.環(huán)境治理D.陳品更新【答案】B269、設(shè)備在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時(shí)間是設(shè)備的()。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命【答案】A270、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。A.順