銷售年度總結銷售年度總結「篇一」20xx年上半年，面對新的工作任務及新的工作目標，過程中體會更多的是學習、努力與適應，在這個過程中，我深知銷售部要時刻秉承其服務性與規范性的辦事原則，積極開拓市場，協調處理在各部門工作中遇到的不便，而銷售的工作壓力很大，但從中把握細節，觀察與用心才是進步的關鍵。領導交代的任務事事有結果，件件有回音，較好地完成了上半年的工作。下面將我在20xx年所做的工作匯報如下：一、加強專業知識和業務理論學習20xx年是個人不斷學習與進步的一年，首先是通過報考項目經理，拓展領域內知識范疇；其次是從銷售過程中認真領悟本職工作中的各項專業技能，通過努力，在領導和同事的幫助下，邊工作邊改進，較好地開展了銷售管理工作。二、20xx年上半年完成的重點工作（一）、高新區檢察院led屏、安檢門銷售。led屏和安檢門的銷售屬于第一次接觸，當領導交給我時，自己邊學邊干，從了解客戶需求到制定方案書再到簽訂合同最后到開票收款，自己親力親為，既完成了銷售又學到了相關知識。其中采購部門對安檢門的詢價為8千左右，對比售價這已經有一定的差價，但是我不滿足現有的利潤，終于找到了安檢門的廠家，進價只有4千左右，為單位爭取了更多的利潤，同時也優化了采購渠道。（二）、完成了江蘇恩偉馳的一系列銷售。20xx年3月起，陸續做了他們的防火墻升級、ups系統、綜合布線系統、視頻會議系統。僅此一客戶上半年就完成銷售額269543元，并且后期的監控改造和三期廠房it建設我們都很有可能參與。綜合布線系統得到了客戶的一致好評，并且此工程完工后追加了8800元。其中視頻會議系統的設計方案在眾多方案中脫穎而出，得到了客戶韓國總部會長的認可，并發郵件給江蘇恩偉馳的董事長明確要求以后的it方案必須有云聯公司參與。從這些項目中學到了很多理論知識和項目管理經驗，這為今后公司參與弱電的建設積累了經驗。（三）、配合單位完成藥城四期廠房的成本核算。（四）、積極配合公檢法司共享平臺的項目設計。（五）、積極配合園區招商工作，已成功引薦一家企業入駐，正在洽談中的還有兩家。（六）、全力指導部門員工完成銷售任務。對銷售部同事的跟進的單子，幫他們出謀劃策，努力讓他們迅速成單，創造更多的利潤。對于投標的業務，積極找同行來圍標，確保以較高的價格中標。三、積極要求思想上進在思想上積極要求上進，于上半年參加紅十字會組織的急救員培訓，并取得證書，積極參加志愿者活動。四、工作中存在的不足經過這半年的銷售崗位工作，我發現了自身的許多不足，主要表現在對項目管理經驗不足，控制成本的能力欠缺；對系統復雜、周期較長的項目力不從心，不能把握其中要領，管理水平亟待提高。五、下半年的工作思路及建議（一）、根據公司發展需要應盡快成立工程部。建議由銷售部改編，理由是與技術部相比起點一樣但溝通能力較其他部門的人強，熟悉了工程建設的流程利于今后智能化的銷售。（二）、明確各部門職責，分工明確，堅決杜絕推諉扯皮現象的發生。跨部門的協調終究是治標不治本，唯有讓每個部門樹立起責任心，環環相扣才能把事情做好。（三）、加大愛崗敬業教育，樹立起員工的大局觀和團結意識，減少內耗。（四）、注重公司形象建設，做好售后服務工作，建立起長期穩定的客戶關系。（五）、注重銷售團隊的建設，強力的銷售隊伍對公司發展壯大意義重大。（六）、優化流程審批應急響應制度，確保在建項目實施能不間斷運行。（七）、加強自主隊伍建設，早日甩掉外包的包袱。（八）、應公司發展需要盡快招聘合適的人才。懼滿溢，則思江海下百川；憂懈怠，則慎始而敬終。在20xx年下半年的工作中，我將時刻保持戒驕戒躁，奮發向上的精神，真正用心對待每一件工作。銷售年度總結「篇二」20xx年初，當我第一次來到深圳是那么迷茫！深圳也不像自己所想的那么好混！偶然李圣宗經理的招聘下進了現在的xx公司！可算是我工作上另一個轉折點，更是一個新的開始！不知不覺，入職已有一年了，在這一年里收獲的實在太多了，說也說不完，叨不凈！要多謝的不單只是一兩個人，更不是一句“謝謝”就能簡單了事的。雖說自己有開個店！也只是對自己的生活多分保障！一年了！生意剛開始！人生在改變！想的也不是單單的一個小店！理想正在慢慢實現！對于中介和售樓這個行業現在或多或少也有些了解。賣一手樓是我一直向往的工作，謝謝我的經理給了我這個發展的好機會感謝公司給了我一個可以讓我實現夢的平臺！踏入銷售這一行列中，認識一班的好同事，姐妹兄弟！學到的東西不再是書本那枯燥無味沒有一點實際點的鍛煉。記得我來時的對于自己的工作什么都不懂，去了樓盤學習，沒興趣！樓盤對我來說就是一件很迷茫的事，很多同事都在開單賺錢！而自己一味的無所事事，當時我在想我要努力學習，怎么去做！不了了只！感覺有客戶帶去看房就行了！半知半解售樓流程不了解怎么辦！能行嗎，加油吧！已經晚了！換了地方工作區了美域！換了帶我入行的經理！換來的只是一句你可能不適合做地產還是去做別的吧！自己并不是一個遇到困難就退縮的人！不愿意！是自己比人家笨！還是自己不如別人！好像都不是！原因呢！不夠努力！是懶惰的原因！只想證明！想要證明我是能做！學到了自己想要的東西！在經理的配合下開單了，人生第一張單！當然也少不了同事之間的幫助。后來的工作之后才發現其實很多事情要做，慢慢的磨練！要讓自己更加的成熟老練，銷售知識永遠是個無底深淵，但正因如此，我樂此不疲，喜歡挑戰！同為年輕人！越來越喜歡這份工作。正式入職了！置業顧問，做好銷售工作，一邊學著自己接待客戶。在這里，同事都很好，經理很給力！很愿意去教我知識，也很放心讓我去做，去試。慢慢地，接待客戶、跟蹤客戶、簽定合同、售后工作、銀行相關規定各方面都開始有一定的認識。慢慢的老練！慢慢的得心應手！簡單了點不習慣，因為正是樓盤旺季，同事開單比較多，壓力壓力來了！為了什么！為什么要自己那么累！但心里不斷告訴自己，不斷想，付出多少，收獲多少，假若自己想要車要房！要存款！現在的這些又算了些什么！這樣就不行了放棄了！只是時間的問題。不想讓自己的理想永遠只是理想！即使往后不在這行業上工作，現在學到的這些我相信以后絕對用得上。銷售，人生永遠都離不開它！開始真真正正接待客戶，獨立一人將所有的工作完成。挑戰性很大，一向帶點自負的我！也充滿信心。接著，不斷遇到過問題，但在同事跟經理的協助下，都能順利將工作完成。業績嘛！這大半年來還算一般般，稱不上好，對入行不久的來說還算是對自己有個馬馬虎虎的交代，也或者算是一種鼓勵吧。其實，總的來說，太多的不足之處了，未能一一說明。但最顯然而見的，銷售技巧，自身的應變能力，國家政策各方面還有待加強。總之，要學得多得是，雖然自己還年輕，但心態還是要擺得正，主動點，積極點，去學，去做。記得剛入職，經理曾說過“多去問，多去做，不要怕虧，反正做了錯了也可以知道自己的問題所在。XX年也是新的開始。同樣的，對于未來，我充滿了期待，希望自己還能一如既往地用心去學，去做，希望用自己的頭腦和雙手贏得自己想要的一切！希望自己年薪過10萬！我們同為年輕人！理應該為了自己未來而奮斗！應該為了男人應該負的責任！去做好自己應該做的事！人生永遠是更精彩的人生。銷售年度總結「篇三」從月1日入住以來，的營銷工作取得了一定的成績，根本上完成了兩家公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成工程的營銷工作、實現雙贏，雙方結成真正意義上的戰略合作伙伴關系，特對階段性的工作進行總結。一、公司工程的成員組成營銷部銷售人員比擬年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在缺乏，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的工程運作，銷售人員從能力和對工程的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓和內部的人員的調整來解決這一問題。由于對甲方在企業品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。二、營銷部的工作協調和責權明確由于協調不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為公司的領導，我有很大的責任。協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作要有一定的權限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關于會議會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司內部的會議還是與開發公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、營銷部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來防止不利于雙方合作和工程運作的事情發生。以上只是粗略的工作總結，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、工程圓滿成功。銷售年度總結「篇四」七月份即將過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年八月一號來到男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。銷售代表工作總結范文篇三不知不覺加入已經31天了，在這31天中，有苦也有甜！總體來說，我對自己并不滿意，但是這期間學到的東西，取得的進步，讓我也感到些許的欣慰。下面我將分一下幾點對我過去的工作進行總結。一，業務開展的情況在一個月，其中有兩個星期進行了系統的產品培訓。換句話說，也就是只有兩個星期進行業務拜訪。在這兩個星期當中我的主要工作情況如下：1.電話初次拜訪客戶75家。2.電話有效客戶10家。3.實地拜訪客戶5家。4.要求試料客戶2家。通過半個月的挖掘客戶，覺得開發客戶是一個比較漫長的過程。大部分客戶對我們都有一段時間的信任期，自己打電話的時候還是有很多問題的存在！磕磕碰碰地完成了75個左右的電話拜訪，也約到了幾家客戶。起初拜訪客戶，我并不懂得如何去挖掘客戶信息。后來通過向老銷售學習，也逐漸了懂得了少許挖掘信息的技巧。目前為止，有兩家客戶正在等待試料當中。二、工作中的問題和困難1、對于初次拜訪的客戶，經常會因為沒預約到準確的時間，到了客戶那里見不到客戶。還有會因為出差時拜訪客戶的路線不清晰，導致很多約了的客戶見不到。2、對產品還不夠熟悉，所以有時候客戶問起產品的一些問題都沒辦法答清楚，特別是產品的一些性能以及價格，每次我都不能獨自面對客戶進行交談，有時不能及時解答客戶問題，客戶會不夠信任。3、在商務方面，由于一直以來沒有接受過任何有關于這方面的培訓，所以做得不是很好，致使很多客戶對我的印象不是很深。以后需重要客戶多拜訪，加強商務方面的技能。4、對工作的積極性很高。但是缺乏銷售方面的技巧和心態，拜訪客戶時還是比較膽怯。當受到客戶拒絕時，還是會不由得產生一絲沮喪。三、今后學習的方向及措施1、盡一切努力學習銷售的技巧，鍛煉銷售心態！措施：銷售技巧方面，需要在工作中學習，碰到問題多向公司資深銷售咨詢！資深銷售在進行工作的時候，要打醒十二分精神，細細品味其銷售技巧。參加公司的相關培訓，工作之余多看看相關的文獻！爭取在2個月內能夠獨立進行銷售的工作。2、深入學習產品知識措施：對自己銷售產品有良好的認識，才能得到客戶的信任！所以，在今后的工作中，應該努力學習產品知識！其學習方向如下：(1)了解產品，型號，規格，功能，價格等方面的知識，并做一個系統的歸納。(2)對產品出現的一些問題及解答做一個系統的歸納！爭取在半年內對產品有一個系統的歸納與了解。3、加強商務方面的技巧措施：通過培訓和咨詢，自學等手段，學習商務方面的技巧，爭取在兩個月內讓接觸我的80%的顧客對我有比較好的印象。4、加強自身的時間管理和勵志管理措施：通過時間管理軟件，及時處理工作的相關事宜。使得A類事情(重要的事情)提前完成，B類事情(相對重要的事情)及時完成，C類事情(瑣碎的小事)選擇完成。通過勵志管理，保持對工作的熱情，利用對比激勵法，提高斗志！四：目標20xx.8~20xx.9：順利通過公司對我的考核，真正成為一員。20xx.8~20xx.9：能夠通過銷售工作的考核，擁有獨立完成銷售工作的能力！20xx.8~20xx.9：能夠完成月度目標，至少成交一家新客戶。銷售年度總結「篇五」汾酒：華美轉身“精準營銷戰略是在8元——30元/瓶的中低檔白酒層面上繼續苦苦掙扎？還是闖出自己的一條可持續發展的道路？汾酒集團金家酒通過對消費者需求的精準研究，采取不同的精準營銷策略，從而實現了中低端品牌到中高端品牌的華美轉身。背景：一個中低端品牌的選擇汾酒集團金家酒是汾酒集團的個性化品牌，1999年開始運作市場，20xx年在山西全省取得了突破，迎來了發展的鼎盛時期，以每年近萬噸的銷量成為汾酒集團開發品牌中的佼佼者。目前已經在山西省實現了全面覆蓋，在根據地市場臨汾、戰略市場長治等地區居于市場份額達到白酒總銷量的45%以上，是當之無愧的強勢品牌。在品牌運做前期,金家酒通過“金家酒到，喜事到！”的喜文化傳播策略，以及地面隊伍大規模推進全線覆蓋的營銷策略,在市場形成了良好的銷售氛圍，同時輔助以常見的買贈、返點等針對渠道等促銷活動使金家酒迅速崛起。但是，一直采取一種套路運作市場的辦法顯然是不合時宜的，從20xx年開始，白酒的競爭形態發生了根本性的變化，大量的白酒競爭品牌蜂擁而入運作市場，以常規或者非常規的銷售模式在白酒行業內展開混戰；另外，一些新的經營模式如在終端為王也開始展現出了其犀利的鋒芒。同時，汾酒也出現了復蘇的跡象，在河南市場以老百汾酒為代表的汾酒產品取得了決定性的突破，在河北、內蒙、北京等區域也開始有了一定的回升，這時的汾酒開始了戰略調整：以“國藏汾酒”“青花瓷汾酒”來運作高端；以老白汾酒來運作中端；以“杏花村”系列來運作低端，同時大幅度的削減原來的銷量最大的玻瓶汾酒的生產計劃，汾酒由于高端白酒的持續上揚以及外省的突破，銷售額持續攀升，20xx年達到了24個億，預計20xx年將達到30個億。這樣一來，做為汾酒廠銷量最大的開發品牌，是在8元——30元/瓶的中低檔白酒層面上繼續苦苦掙扎？還是闖出自己的一條可持續發展的道路？金家酒最終將選擇定格：必須順勢而動，調整自身的發展戰略，踩著汾酒戰略調整的步伐向中高端邁進，打造自己在80元/瓶以下的聲譽產品，并研發200元——400元/瓶的高端形象產品，同時以中低端產品完成對市場的完全占領。同時在銷售模式上面改變以往粗放經營的模式針對不同價位的產品采取不同的銷售模式以精準營銷的方式來啟動市場。從而真正實現全省的戰略布局并在更大的范圍內實現突破。現在白酒的競爭日趨激烈，我們必須以系統營銷的思維來對品牌的現狀、戰略、區域市場布局、以及組織架構和資源配制等內部環境以及白酒外部環境諸如需求的變化、渠道的變化的分析制訂精準的產品定位、價格定位、渠道策略以及傳播、促銷策略才有可能在市場競爭中居于有利的位置。精準營銷第一步：“群狼戰術”占領市場針對產品價位的不同成立事業部金家酒根據山西市場的現狀以及金家酒產品價位的不同，在根據地市場把金家酒的銷售組織分為了四個事業部。分別是高端酒事業部兩個（單瓶價格35元以上）、中端酒事業部一個（單瓶價格20至35元/瓶）、低端酒事業部一個（單瓶價格20元以下）。在空白市場，則成立五個開發部，開發部運作根據當地情況依靠一到兩款主打產品來展開針對性的運作，其他的產品做為輔助。這種看似簡單的調整，由于不同價位白酒的銷售模式的不同，各個事業部根據自身產品可以針對的展開營銷動作，符合了精準營銷的要求，極大的激發了各個事業部的運作熱情，并最大限度避免了竄貨、倒貨現象的發生，市場局面由此改變。系列產品精細化金家酒在以往很長的時間內，由于對自身營銷能力的過于自信，對產品研發不是很重視，導致產品老化嚴重、渠道由于利潤不足缺乏積極性以及假貨泛濫等問題。而競爭對手一旦在產品研發上面有強大產品力的產品，金家酒產品包裝落后的弊端立刻凸顯。在這種情況下，金家村加快了產品更新換代的速度和新產品研發的速度。相繼推出了針對玻瓶汾酒缺失留下的市場空檔的“駐華使館特供酒”以及高端產品20年、30年年份酒“紅寶石”、中高端泥壇、禮盒等新產品。這樣以一來，金家酒各個事業部都有了自己的主打產品，并針對自身的情況采取不同的模式展開了精準運作。做為一個地方強勢品牌，客觀上形成的“群狼戰術”，不僅起到了牢牢控制根據地市場的作用，并在外拓的過程中形成了犀利的攻勢。精準營銷第二步：“事件營銷”提升品牌當傳統的高舉高打在媒體上投入巨額資金進行品牌傳播的做法效果越來越被稀釋，當盲目的去挖掘一些所謂的“文化”卻越來越對消費者形不成沖擊的市場狀況下，20xx年底，經過系列的公關動作及金家酒的品質，金家酒被評為了“駐華使館特供酒”。以此為契機，金家村策劃實施了規模宏大的“駐華使節山西行”活動，邀請20余個國家的駐華大使或者使節參加，汾酒集團領導全程參與了活動。20xx年1月9日，汾酒廠內彩旗高懸，鑼鼓喧天。以汾酒廠李秋喜總經理為代表的汾酒廠的領導在酒都賓館為20余個國家的駐華大使、使節舉行了隆重的歡迎儀式，駐華大使、使節在參觀了汾酒文化園之后在酒都廣場舉行了開壇暨金家酒榮膺“駐華使館特供酒”授牌儀式。另外，應各國大使、時節的要求還參觀游覽了平遙古城、堯廟等景點。各位大使、時節在感受了山西燦爛的酒文化和地域文化后踏上回北京的歸途，本次活動圓滿結束。從這個活動正式開始的前期，我們就通過電視、戶外等媒體集中太原、臨汾、長治等區域以“熱烈祝賀汾酒集團金家酒榮膺外國使館特供酒”為傳播口號進行了大范圍的傳播，活動之后我們還啟動了新聞軟文工程，各種有關這個事件的強勢傳播，金家酒的品質感和美譽度大大增強，品牌形象得到了很大程度的提升，為金家酒向中高端邁進奠定了扎實的基礎。精準營銷第三步：“盤中盤策略”運作產品針對不同的事業部，金家村采取了不同的運作模式，并根據每個不同的運作模式特點，對組織進行了為期一個季度的分級別、分批的強化培訓，整個銷售隊伍的面貌和戰斗力由此也發生了根本性的改變。具體采用的銷售模式如下：高端酒主要采取“消費者盤中盤”策略，建立核心客戶檔案并分把客戶等級通過名酒品鑒會、團購以及客戶聯誼會等啟動意見領袖來啟動市場；中端酒采取“酒店盤中盤”策略，并有針對性的通過召開大型或者小型的經銷商聯誼會并在會議進行當中通過抽獎等形式激發渠道的熱情來啟動市場。低端酒主要采取直分銷模式來啟動市場。牢牢把控終端渠道，在中心城市劃分區域劃分渠道分別由不同的業務員來負責拉定單，經銷商承擔物流配送的職能，使網絡牢牢的控制在了我們的手中并最大限度的保障了價格體系的穩定。通過以上一系列的有針對性的精準營銷動作，金家酒重新煥發出了生機，除了在老根據地市場臨汾、長治市場得到了進一步的鞏固和加強外，收復太原戰役取得了決定性的突破。另外，在其他開發市場也在穩步推進，省外的鄭州、石家莊、榆林、包頭等地也完成了戰略布點。至此，金家酒實現了由中低端白酒品牌到中高端白酒品牌的華美轉身。銷售年度總結「篇六」一、幫客戶辨別產品的真偽。問題：產品的真偽這個問題一直是網購客戶問的最多，畢竟網絡購物是看不到的，這方面的擔心也是可以理解的，那我們如何去讓顧客購買呢？分析：1、出具證明，一般我們經營的產品如果是通過正規渠道進貨，我們可以出具這方面的證明，客戶就沒有疑問了。2、如果我們的產品確實是正品，但是因為很多原因沒有相關證明，那么我們可以采用一些說明，比如拿自己的產品和市場上假的產品進行對比分析。再拿出產品的歷史銷售記錄給客戶看，告訴客戶我們有這么多的客戶群體，如果有問題我們早就在淘寶上消失了。然后再給客戶一個承諾：我們是保證正品的，假一賠十，有質量問題包退換。總結：找最有說服力的證據證明自己的產品，客戶一定會相信的，當然如果你經營的產品確實是假冒偽劣產品，也就別拿到市場上來坑人了。二、真實告訴客戶產品效果問題：產品效果這個問題也是顧客最為關心的一個問題，這個減肥藥真的有網上說的那么好嗎？這件衣服真的很適合我嗎？客戶比較困惑，客服回答也比較糾結，再好的產品不可能都適合每個人，再好的產品也不會說我用了馬上就有效果，或者用一次就有效。分析：面對這樣無法承諾的問題我們最好的解決方式就是讓顧客認清事實：首先告訴顧客這個產品很多人反饋效果很棒，但是不能保證對所有的人都很棒。其次是使用人自身的一些問題需要注意，比如減肥藥你是否長期吃用了，是否還注意了日常的飲食了？比如衣服你是否很恰當的和你其他的衣服進行搭配了，如果這些基本的客戶自己都沒做好，那再好的減肥藥再好的衣服也滿足不了客戶的需求。例如：魔鬼的身材是靠長期保養的哦！但是身體的吸收和適應能力是因人而異的，MM堅持使用一段時間才會看到明顯的效果哦！總結：這樣的問題讓顧客認清事實最重要，理性的消費，不要盲目夸大產品的功效，但是最終如果沒有達到，等待你的就是失去這個顧客，失去這個顧客所認識的潛在顧客。客觀的告訴顧客產品的功效，反而更能贏得客戶的信賴。三、幫客戶做選擇問題：在銷售過程中經常碰到客戶對2件或多件產品對比，難以取舍。如何幫助顧客挑選盡快讓客戶做決定？分析：作為一名銷售員，其實我們不是在賣產品，而更多的時候是在幫顧客做選擇，當顧客對2個或2個以上的產品都很感興趣，但是又不想全買，勢必會讓我們來幫他做選擇，首先，我們要了解顧客真正的需求，其次，通過自己的專業知識，站在顧客的角度幫顧客選擇最適合的產品。最后列出理由來告訴顧客為什么你選這款合適，這時候顧客一定會覺得我們很牛，一定會按照我們的選擇區購買，而且能很快下決定購買。總結：在銷售過程中，作為一名優秀的銷售員，最主要的是抓住主動權，讓客戶的思路跟隨我們的思路去走，這樣就成功了一大半。善于給客戶出選擇題，告訴客戶最佳答案，讓客戶去選擇就可以了。四、如何應對顧客討價還價。問題：對顧客討價還價這是目前網絡銷售中最為普遍存在的一個現象。也是客服最大的痛點，不還價吧客戶可能就流失了，還價吧，又虧了。本身網絡銷售的價格，大部分比市場價格要低。分析：根據我們多年的經驗總結，客戶討價還價，一般有2種情況，（1）愛占小便宜。而占小便宜的，并非自己購買不起，而是占便宜已經成為習慣。（2）找心理平衡。對于找心理平衡的，一般是怕我們給別人優惠，而沒有給他優惠而產生的一種心理反抗。針對這兩個問題我們解決方式：（1）針對愛占小便宜的客戶，我們一般從其他活動或者贈品的角度上來引導客戶，價格是還不了了，但是您下訂單后我們可以給你免郵費，或者送贈品，客戶一定會接受的。（2）有一個統一的標準和原則，我們堅決不還價的，而且我們要和客戶說，這個是原則，如果我給您私下還價了，那對其他客戶不是很不公平嘛，以此來取得客戶的理解。（您好，非常抱歉，我們的產品是承諾于所有消費者，一口價原則，不議價的。）總結：善于引導客戶，取得客戶的認同，同時也讓客戶在購買中獲得一些意外的小驚喜，大家就可以皆大歡喜、各取所需，達到雙贏的效果。五、如何產生連帶銷售問題：做客服久了我們經常看到這樣的情況，有的客服很努力但是她接的訂單永遠都是單價最低的，而有的客服卻總是可以接到上萬的訂單。根本原因其實我覺得并不是兩個客服的能力問題，而是在銷售的過程中你是否是個有心人？