鄉(xiāng)村網(wǎng)格化管理實施方案范本網(wǎng)格化管理通過加強對單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。下面是小編特地為大家整理收集的鄉(xiāng)村網(wǎng)格化管理實施方案范本，供大家閱讀與參考。鄉(xiāng)村網(wǎng)格化管理實施方案范本1為了進一步創(chuàng)新服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活xx村資源，強化服務(wù)功能，改進社區(qū)管理服務(wù)，提高工作效能，根據(jù)綜治“屬地管理原則”和網(wǎng)格化服務(wù)管理劃分區(qū)域，將全村所有固定電話逐一分解到責任組村干部。實行“五包”、杜絕“四訪、”做到“三到”，結(jié)合我村實際，制訂以下實施方案。一、總體目標通過村管理體制機制的創(chuàng)新和實踐，建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制、規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)村管理的水平化、精細化、信息化，村服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離。二、指導(dǎo)原則條塊結(jié)合，以塊為主;上下聯(lián)動，整體推進;重心下沉，夯實基層;人為本，突出民生;一崗多責，一專多能;優(yōu)化流程，高效便捷;公開公正，規(guī)范透明。三、成立組織成立由片長為第一責任人、村二位主干為主要責任人、駐村干部負責人、包組責任人，綜治辦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，實施村網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體落實網(wǎng)格化管理工作。村班子成員及村駐片人員負責人實行包聯(lián)。四、劃分網(wǎng)格、明確網(wǎng)格責任人1、按照“任務(wù)相當、方便管理、界定清晰”的要求，實行了“包案、包人、包責任、包滿意”轄區(qū)面積，合理設(shè)置社區(qū)網(wǎng)格。按原計生責任包組進行分格劃分，擔任各負其職的工作任務(wù)。2、鎮(zhèn)駐村下片干部責任區(qū)域名單如下：第一責任人：莊xx(片長)駐村干部責任人：劉xx(1-4組)劉xx(5-6組)鄭xx(7-10組)連xx(11-13組)xx村村干部人員網(wǎng)格化分布責任區(qū)域名單如下：第一組網(wǎng)格：1—6組網(wǎng)格組長：鄭xx成員：鄭xx、鄭xx、陳xx第二組網(wǎng)格：7—13組網(wǎng)格組長：鄭xx成員：鄭xx、劉xx、鄭xx、鄭xx五、工作職責網(wǎng)格化管理實行“人員、職責、任務(wù)”三落實。社區(qū)網(wǎng)格責任人承辦民政、計生、綜治、社保、衛(wèi)生等社會事務(wù)，村網(wǎng)格責任人的管理和服務(wù)內(nèi)容要貼近農(nóng)民的生活實際，重點做好發(fā)展生產(chǎn)、民生保障、計劃生育、綜合管理、教育培訓等服務(wù)管理。網(wǎng)格責任人負責信息收集、便民服務(wù)、簡易問題處理等;六、工作程序一般性工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理，登記備案;需要協(xié)調(diào)處理的工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場受理，帶回村受理中心處，處理結(jié)果報鎮(zhèn)相關(guān)部門，突發(fā)性亊件：網(wǎng)格責任人立即上報鎮(zhèn)、村相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格責任人現(xiàn)場跟蹤，需要審批的工作：網(wǎng)格責任人掌握信息。七、工作要求1、崗位要求網(wǎng)格責任人要強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、第一人。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”，要盡快熟悉相關(guān)政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題;主動與群眾交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意;認真填寫網(wǎng)格責任人工作日志，動態(tài)信息及時錄入;注重自身形象，嚴格保守服務(wù)管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。2、加強宣傳，多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，提高村民群眾的知曉率、支持度、參與率。要利用村宣傳欄、公共活動場所、等張貼宣傳材料，向每個群眾發(fā)放宣傳單;在醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜，工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責等信息。3、整合資源立足自身與借助外力相結(jié)合，與轄區(qū)單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務(wù)。八、考核獎懲對網(wǎng)格責任人的的考核納入千分制考核，對長期不能適應(yīng)工作要求的，按有關(guān)予以轉(zhuǎn)崗、辭退。網(wǎng)格責任人要自覺接受上級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督，對以權(quán)謀私、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理。鄉(xiāng)村網(wǎng)格化管理實施方案范本2為貫徹落實黨的十八大關(guān)于加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的要求，提升基層黨組織服務(wù)群眾和參與社會管理的能力，不斷鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，根據(jù)縣委要求，現(xiàn)就全鄉(xiāng)推行黨建工作網(wǎng)格化管理提出如下方案：一、指導(dǎo)思想堅持以網(wǎng)格化管理和精細化服務(wù)理念為引領(lǐng)，以構(gòu)建條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補、共駐共建的黨建機制和格局為重點，以基層網(wǎng)格為管理單位，以多元參與為組織形式，以信息化手段為技術(shù)支撐，堅持因地制宜、務(wù)實管用、以人為本、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則，積極探索實施橫向到邊、縱向到底的黨建網(wǎng)格化管理工作模式，不斷提升基層黨組織和黨員創(chuàng)新社會管理、服務(wù)居民群眾、維護社會穩(wěn)定的能力和水平，努力實現(xiàn)黨員作用更突出、資源配置更合理、社會管理更高效、公共服務(wù)更便捷、黨群關(guān)系更密切、基層基礎(chǔ)更堅實、基層黨建更科學的總體目標。二、工作體系(一)科學設(shè)置網(wǎng)格。按照“便于管理、便于服務(wù)、便于集中、便于活動”的原則，在全鄉(xiāng)設(shè)置三級網(wǎng)格。在鄉(xiāng)設(shè)立第一級網(wǎng)格，在村設(shè)立第二級網(wǎng)格，在村以下設(shè)立基礎(chǔ)網(wǎng)格。(二)健全網(wǎng)格隊伍。按照“上下聯(lián)動，重心下移”的原則，整合各方力量，精心打造以網(wǎng)格負責人、網(wǎng)格管理員為主體的網(wǎng)格管理服務(wù)隊伍。第一級網(wǎng)格的網(wǎng)格長由鄉(xiāng)黨委書記兼任，鄉(xiāng)黨政班子成員為網(wǎng)格管理員。第二級網(wǎng)格的網(wǎng)格長由鄉(xiāng)包村干部兼任，村(社區(qū))主干為網(wǎng)格管理員。在基礎(chǔ)網(wǎng)格上設(shè)立黨小組，基礎(chǔ)網(wǎng)格的網(wǎng)格長由村(社區(qū))主干擔任，村民小組長或黨員為網(wǎng)格管理員。(三)組建網(wǎng)格黨小組。延伸組織觸角，依托網(wǎng)格劃分重新進行黨小組設(shè)置。按照“素質(zhì)好、能力強、威信高、有場所”的標準，采取黨員群眾推選、支部審定、黨委備案、進行公示的程序，選好配強網(wǎng)格黨小組組長。大力提倡黨小組長與村支委班子成員交叉任職，黨小組長一般由在職或離任村組干部擔任，也可由網(wǎng)格內(nèi)符合條件的黨員擔任。(四)搭建信息平臺。構(gòu)建“分散采集，逐級匯總，動態(tài)更新，及時反饋，信息共享”的信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。在基礎(chǔ)網(wǎng)格建立終端，由網(wǎng)格負責人采集原始信息數(shù)據(jù)。在第二級網(wǎng)格建立初始信息收集平臺，目前暫時沒有通互聯(lián)網(wǎng)的村，可建立靜態(tài)信息數(shù)據(jù)庫。在第一級網(wǎng)格建立信息匯總平臺。信息收集和匯總平臺可以隨時上傳、修改本網(wǎng)格的信息資料，也可以查閱縣級信息平臺的反饋信息，但不可以進入其他網(wǎng)格查閱、修改信息資料。三、主要任務(wù)(一)實現(xiàn)組織的全面覆蓋。把組織建在網(wǎng)格上，實現(xiàn)黨組織在網(wǎng)格內(nèi)的無縫對接、動態(tài)延伸、全面覆蓋。根據(jù)工作需要，在各級網(wǎng)格有選擇性地建立非公企業(yè)黨組織、離退休人員黨支部、大學生村官黨支部、行業(yè)協(xié)會黨支部、志愿者黨支部、回鄉(xiāng)人士黨支部等不同類型的功能型黨組織。按照“黨建帶群建、黨群共建”的思路，依托網(wǎng)格黨組織推進工會組織、共青團組織、婦女組織、人民調(diào)解組織、治安聯(lián)防組織、醫(yī)療衛(wèi)生組織、志愿者服務(wù)組織、文藝組織等配套組織網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。(二)實現(xiàn)黨員的'有效管理。一是建立黨員信息庫，分類建立新進黨員、流動黨員、離退休人員黨員、退役軍人黨員、困難黨員等臺帳，對黨員實行動態(tài)管理，重點是加強對流動黨員和困難黨員的跟蹤服務(wù)。二是加強對發(fā)展黨員工作的調(diào)控指導(dǎo)，對入黨積極分子和發(fā)展對象培養(yǎng)教育過程進行監(jiān)督管理。三是加強黨員組織活動的指導(dǎo)，對黨組織“三會一課”、組織生活會以及黨員設(shè)崗定責、公開承諾、“兩報告一評議”制度進行記錄，強化實時監(jiān)督指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。四是規(guī)范和加強黨費收繳、管理和使用工作，對黨員交納黨費的標準、數(shù)額、時間實行微機登記，對黨組織黨費收入、開支、上解、下?lián)艿惹闆r進行入賬備案，實現(xiàn)黨費工作的規(guī)范化管理。五是建立問題黨員幫教平臺，全面掌握問題黨員的思想動態(tài)和現(xiàn)實表現(xiàn)，并將“五制”(約談制、警示制、評議制、票決制、會審制)程序納入信息管理平臺，實現(xiàn)對不合格黨員的有效處置。(三)實現(xiàn)民情的快捷收集。通過網(wǎng)格信息系統(tǒng)，建立信息收集終端平臺，對社情民意進行及時收集和登記，確保情況收集全面、準確、真實、快捷。一是在一級網(wǎng)格全面推行“三有兩評”工作法的基礎(chǔ)上，重點在基礎(chǔ)網(wǎng)格推行“三有”，即有民情聯(lián)系卡、民情日記、民情臺帳。二是建立動態(tài)民情日報制度。發(fā)揮網(wǎng)格終端平臺作用，隨時隨地收集各類動態(tài)民情，做到每天一匯總，每天一報告。三是分類建立動態(tài)民情臺帳。每周對動態(tài)民情進行梳理，建立困難群體幫扶臺帳、安全生產(chǎn)臺帳、矛盾糾紛臺帳、社會治安臺帳、計劃生育臺帳、基層組織建設(shè)臺帳，實現(xiàn)對重點群體和重要民情的實時掌控。(四)實現(xiàn)矛盾的及時化解。一是加強對重點領(lǐng)域、重點人群矛盾糾紛的監(jiān)控和研判。村每周召開民情分析會，對各網(wǎng)格收集到的社情民意進行梳理分類;鄉(xiāng)每月召開綜合治理和信訪維穩(wěn)研判會，確保及時發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)矛盾糾紛隱患，及時化解突發(fā)不穩(wěn)定因素。二是建立網(wǎng)格矛盾糾紛調(diào)解隊伍。在各村可充分發(fā)揮老黨員、老干部、老模范的作用，參與鄰里糾紛調(diào)處工作。三是健全矛盾調(diào)處“三調(diào)聯(lián)動”機制。在各級網(wǎng)格普遍建立“矛盾糾紛調(diào)解中心”，實行人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三調(diào)聯(lián)動”機制，基層黨組織和黨員主動介入、積極參與，以最快時間、最近距離、最小成本調(diào)處化解矛盾糾紛，基本實現(xiàn)“小事不出格、大事不出村、矛盾不上交”，努力維護社會和諧穩(wěn)定。(五)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。一是在鄉(xiāng)加強“兩站三中心”建設(shè)。扎實推進“兩站三中心”(群眾工作站、黨代表工作站;便民服務(wù)中心、黨員服務(wù)中心、實用技術(shù)培訓中心)建設(shè)，著力將“兩站三中心”打造成為優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)平臺。同時，注重發(fā)揮“兩站三中心”聯(lián)系服務(wù)群眾的作用。在群眾工作站和黨代表工作站安排專人管理、代表值班，接待群眾來訪，傾聽群眾訴求，解決群眾困難;利用“三中心”開展實用技術(shù)技能培訓、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、民生服務(wù)和黨內(nèi)幫扶等，為群眾提供一站式便捷服務(wù)。二是在基礎(chǔ)網(wǎng)格推行代訪代辦制度。群眾需要辦理的常規(guī)性服務(wù)和審批事項，由網(wǎng)格長或網(wǎng)格管理員幫助代辦;群眾的合理訴求需要向上級部門反映的，由網(wǎng)格長或管理員代其上訪和反映，以此解決基層群眾訴求難、辦事難的問題。(六)實現(xiàn)實事的限時完成。實行民生實事公開承諾制。要求各級網(wǎng)格黨組織開展實事承諾活動，每年年初承諾為群眾辦幾件看得見、摸得著的實事好事。一般情況下，一級網(wǎng)格辦實事至少在10件以上，二級網(wǎng)格辦3-5件實事，基礎(chǔ)網(wǎng)格辦1-3件實事。四、工作措施(一)推進機關(guān)干部深入基層聯(lián)系服務(wù)群眾。推行網(wǎng)格化管理的重心是基層，重點要引導(dǎo)干部沉到網(wǎng)格、聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾，形成“人往基層走，勁往基層使”的良好格局。一是建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)點制度。每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要聯(lián)系一個村或社區(qū)，具體聯(lián)系幾戶困難群眾，興辦幾件群眾期盼的實事好事。二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中開展“學一技、聯(lián)一戶、解一難”活動，不斷提升聯(lián)系服務(wù)群眾的能力，改進工作作風，密切黨群干群關(guān)系。(二)建立區(qū)域黨建整合協(xié)調(diào)機制。在農(nóng)村探索“五聯(lián)共建”模式，搭建組織聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)興、文明聯(lián)促、公益聯(lián)辦、困難聯(lián)扶等載體，實行先進帶后進、大村帶小村、強村帶弱村，促進農(nóng)村基層組織共同晉位升級。(三)對網(wǎng)格管理員進行集中培訓。要分期分批對各級網(wǎng)格負責人、網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格信息操作員進行專門培訓，既進行政策法規(guī)、理論知識、職業(yè)道德等方面的學習，又開展日常業(yè)務(wù)、電腦操作、軟件應(yīng)用等方面的訓練，不斷提升