監理工程師土建案例考試真題（2025年）案例一（20分）某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期為24個月。在工程實施過程中發生如下事件：事件1：項目監理機構組建時，考慮到工程規模較大，決定設置總監理工程師代表崗位協助總監理工程師工作?？偙O理工程師將下列工作委托給總監理工程師代表：①組織召開監理例會；②組織審核分包單位資格；③組織審查施工組織設計；④組織工程竣工預驗收；⑤處理工程索賠。事件2：在基礎工程施工時，專業監理工程師在巡視過程中發現施工單位未按施工方案施工，存在質量隱患，于是簽發了《監理通知單》要求施工單位整改。但施工單位未按要求整改，繼續進行后續施工。事件3：施工至第18個月時，施工單位向項目監理機構提交了一份工期順延申請，理由是由于建設單位提供的圖紙存在問題，導致工作E延誤了3個月，影響了總工期。工作E原本的總時差為2個月。事件4：工程竣工驗收時，發現部分工程質量不符合要求，經整改后重新驗收合格。建設單位認為整改費用應由施工單位承擔，而施工單位認為是由于建設單位提供的圖紙問題導致，整改費用應由建設單位承擔。問題1.針對事件1，依據《建設工程監理規范》，逐項指出總監理工程師委托的工作是否妥當？如不妥，寫出正確做法。（8分）2.針對事件2，專業監理工程師應如何處理施工單位未按要求整改的情況？（4分）3.針對事件3，項目監理機構是否應批準施工單位的工期順延申請？說明理由。（4分）4.針對事件4，整改費用應由誰承擔？說明理由。（4分）答案與解析1.①組織召開監理例會：妥當。②組織審核分包單位資格：妥當。③組織審查施工組織設計：不妥。正確做法：應由總監理工程師組織審查施工組織設計。④組織工程竣工預驗收：不妥。正確做法：應由總監理工程師組織工程竣工預驗收。⑤處理工程索賠：不妥。正確做法：應由總監理工程師處理工程索賠。解析：根據《建設工程監理規范》，總監理工程師不得將組織審查施工組織設計、組織工程竣工預驗收、處理工程索賠等工作委托給總監理工程師代表。組織召開監理例會和組織審核分包單位資格可以委托給總監理工程師代表。2.專業監理工程師應及時報告總監理工程師，由總監理工程師簽發《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。若施工單位拒不整改或不停工，總監理工程師應及時向有關主管部門報告。解析：當施工單位未按要求整改時，專業監理工程師應借助總監理工程師的權力，通過下達《工程暫停令》來強制施工單位整改，對于拒不整改的情況，向主管部門報告以保障工程質量和安全。3.應批準工期順延1個月。理由：建設單位提供圖紙存在問題屬于建設單位責任，工作E延誤3個月，而其總時差為2個月，超出總時差的1個月影響了總工期，所以應批準順延1個月。解析：判斷工期順延申請是否批準，需看延誤原因和對總工期的影響。建設單位原因導致延誤且超出工作總時差影響總工期時，應批準相應的工期順延。4.整改費用應由建設單位承擔。理由：因為是建設單位提供的圖紙存在問題導致工程質量不符合要求，所以整改費用應由建設單位負責。解析：工程質量問題的責任歸屬決定了整改費用的承擔方，由于建設單位提供圖紙問題引發的質量問題，按照責任劃分應由建設單位承擔整改費用。案例二（20分）某工程，監理單位承擔了施工階段的監理任務。在施工過程中，發生如下事件：事件1：施工單位在基礎工程施工時，為了趕工期，自行將原設計的混凝土強度等級提高一級進行施工，并未通知監理單位。事件2：在主體結構施工階段，監理工程師發現某分項工程的施工質量存在嚴重缺陷，要求施工單位進行整改。施工單位整改后，重新進行了驗收，但驗收結果仍不合格。事件3：在裝飾裝修工程施工時，建設單位提出了一項設計變更，導致工作F的工程量增加了20%。工作F的原計劃工程量為1000m2，綜合單價為200元/m2。事件4：工程施工過程中，發生了不可抗力事件，導致部分已完工程受損，修復費用為15萬元；施工單位的施工機械設備損壞，維修費用為5萬元；施工單位人員傷亡，醫療費用為3萬元；工程停工10天。施工單位向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。問題1.針對事件1，施工單位的做法是否正確？監理單位應如何處理？（6分）2.針對事件2，監理工程師應如何處理該分項工程驗收不合格的情況？（4分）3.針對事件3，計算工作F因設計變更增加的工程價款。（4分）4.針對事件4，依據《建設工程施工合同（示范文本）》，指出建設單位和施工單位各應承擔哪些費用？項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各為多少？（6分）答案與解析1.施工單位的做法不正確。監理單位應下達《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，并要求施工單位報送該混凝土強度等級提高一級施工的相關資料，經審查后，若符合要求，可同意其繼續施工；若不符合要求，應要求施工單位按原設計施工。解析：施工單位擅自改變設計，違反了工程建設程序。監理單位應及時制止，通過審查相關資料來判斷變更是否可行，確保工程質量和安全。2.監理工程師應要求施工單位對該分項工程進行返工處理，直至驗收合格。若施工單位拒絕返工，監理工程師應及時向建設單位報告，并按照合同約定進行處理。解析：分項工程驗收不合格時，返工處理是確保工程質量的必要措施。若施工單位拒絕執行，監理工程師需借助建設單位的力量，依據合同約定進行處理。3.原工程價款=1000×200=200000（元）增加的工程量=1000×20%=200（m2）增加的工程價款=200×200=40000（元）解析：根據工程量增加的比例計算出增加的工程量，再乘以原綜合單價，即可得到增加的工程價款。4.建設單位應承擔已完工程受損的修復費用15萬元；施工單位應承擔施工機械設備損壞的維修費用5萬元、施工單位人員傷亡的醫療費用3萬元。項目監理機構應批準的費用補償為15萬元，工程延期為10天。解析：依據《建設工程施工合同（示范文本）》，不可抗力事件導致的已完工程損害修復費用由建設單位承擔，施工單位自身的人員傷亡和設備損壞費用由施工單位承擔。所以項目監理機構應批準相應的費用補償和工程延期。案例三（20分）某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定：①工程預付款為簽約合同價的10%，在開工后前兩個月平均扣回；②質量保證金為工程結算價款總額的3%，從每月工程進度款中扣留；③施工單位每月實際完成的工程量按照合同約定的綜合單價進行結算。工程實施過程中發生如下事件：事件1：施工單位在開工前向項目監理機構提交了施工總進度計劃，如圖所示（時間單位：月）。監理工程師審核后認為該進度計劃滿足合同工期要求，但在某些工作的安排上存在不合理之處。[此處可自行繪制一個簡單的雙代號網絡圖，包含A-I等工作，例如A工作（1-2）持續時間2個月，B工作（1-3）持續時間3個月等]事件2：施工至第3個月時，建設單位提出一項設計變更，導致工作C的工程量增加了150m3，工作C的原工程量為500m3，綜合單價為400元/m3。施工單位及時向項目監理機構提出了費用補償申請。事件3：施工至第5個月時，由于施工單位的原因，工作E延誤了2個月，導致工作F和工作G的開始時間也相應推遲。工作F和工作G均為關鍵工作。事件4：工程竣工驗收合格后，施工單位向建設單位提交了竣工結算報告及完整的結算資料。建設單位在審查過程中，對部分費用的計算提出了異議。問題1.指出事件1中施工總進度計劃存在的不合理之處，并說明理由。（6分）2.針對事件2，計算工作C因設計變更增加的工程價款及應扣留的質量保證金。（6分）3.針對事件3，分析工作E延誤對總工期的影響，并說明施工單位應采取的措施。（4分）4.建設單位審查竣工結算報告時，應重點審查哪些內容？（4分）答案與解析1.不合理之處：工作B和工作D同時開始。理由：工作B和工作D之間存在邏輯關系，工作D應在工作B完成后開始，這樣的安排可能導致資源浪費和施工混亂。解析：在施工進度計劃中，工作之間的邏輯關系應合理安排，以確保施工的順利進行和資源的有效利用。工作B和工作D同時開始不符合正常的施工順序。2.增加的工程價款=150×400=60000（元）應扣留的質量保證金=（500×400+60000）×3%=7800（元）解析：先計算出增加的工程價款，再根據質量保證金的扣留比例，計算出應扣留的質量保證金。3.工作E延誤2個月，會導致總工期延長2個月。因為工作F和工作G均為關鍵工作，工作E延誤直接影響到工作F和工作G的開始時間，從而影響總工期。施工單位應采取趕工措施，如增加人力、設備投入，合理安排施工順序等，以縮短后續工作的持續時間，盡量減少對總工期的影響。解析：關鍵工作的延誤直接影響總工期。施工單位為了減少損失，需要采取有效的趕工措施來彌補延誤的時間。4.建設單位審查竣工結算報告時，應重點審查以下內容：①工程結算資料的完整性和真實性；②工程量計算是否準確；③綜合單價的套用是否合理；④各項費用的計算是否符合規定；⑤變更簽證是否真實、有效。解析：這些內容直接關系到竣工結算的準確性和合理性，建設單位通過審查這些方面，可以避免不合理的費用支出。案例四（20分）某工程，監理單位承擔了施工招標代理和施工監理任務。在施工招標過程中，發生如下事件：事件1：在編制施工招標文件時，建設單位提出要求：①投標人必須具有一級建造師資格證書；②投標保證金為投標總價的5%；③評標委員會由7人組成，其中招標人代表3人，技術、經濟專家4人；④中標單位應在簽訂合同后10天內提交履約保證金，履約保證金為合同價的15%。事件2：在開標過程中，發現A投標人的投標文件未按要求密封；B投標人的投標文件中缺少投標保函；C投標人的投標報價明顯低于其他投標人的報價，且未能合理說明理由。事件3：在評標過程中，評標委員會發現D投標人的投標文件中存在含義不明確的內容，于是要求D投標人進行澄清。D投標人的澄清內容改變了投標文件的實質性內容。事件4：經評標委員會評審，推薦E、F、G三家單位為中標候選人。建設單位在確定中標人時，認為E單位的報價最低，于是確定E單位為中標人。但在簽訂合同前，建設單位又要求E單位降低報價，否則不與其簽訂合同。問題1.針對事件1，指出建設單位提出的要求中哪些不合理？說明理由。（8分）2.針對事件2，指出A、B、C投標人的投標文件是否有效？說明理由。（6分）3.針對事件3，評標委員會應如何處理D投標人的投標文件？（3分）4.針對事件4，建設單位的做法是否正確？說明理由。（3分）答案與解析1.①“投標人必須具有一級建造師資格證書”不合理。理由：招標人不得對潛在投標人實行歧視待遇，以不合理條件限制或排斥潛在投標人，該要求可能會排除一些有能力但不具備一級建造師資格證書的潛在投標人。②“投標保證金為投標總價的5%”不合理。理由：投標保證金一般不得超過項目估算價的2%，過高的投標保證金會增加投標人的負擔。④“履約保證金為合同價的15%”不合理。理由：履約保證金不得超過中標合同金額的10%，過高的履約保證金不符合相關規定。解析：根據相關法律法規，招標人在設置招標條件時應公平、公正，投標保證金和履約保證金的比例應符合規定范圍。2.A投標人的投標文件無效。理由：投標文件未按要求密封，不符合投標文件的有效性要求。B投標人的投標文件無效。理由：投標文件中缺少投標保函，屬于投標文件不完整，不符合要求。C投標人的投標文件無效。理由：投標報價明顯低于其他投標人且未能合理說明理由，可能存在不正當競爭行為，應作廢標處理。解析：投標文件應滿足密封、完整性等基本要求，對于報價異常且無法合理解釋的情況，應按照規定進行處理。3.評標委員會應否決D投標人的投標文件。因為D投標人的澄清內容改變了投標文件的實質性內容，不符合評標要求。解析：投標人的澄清不得改變投標文件的實質性內容，否則應被否決。4.建設單位的做法不正確。理由：建設單位應按照評標委員會推薦的中標候選人順序確定中標人，不得在簽訂合同前要求中標人降低報價，違反了招投標的公平、公正原則。解析：建設單位應遵循招投標程序和原則，不得擅自改變中標結果或提出不合理要求。案例五（20分）某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為18個月。在工程實施過程中發生如下事件：事件1：施工單位在施工過程中發現地下文物，于是立即停止施工，并通知了建設單位和文物管理部門。經文物管理部門處理后，工程恢復施工，但導致工期延誤了2個月。施工單位向建設單位提出了工期順延2個月和費用補償的申請。事件2：在主體結構施工階段，施工單位為了保證施工質量，對部分施工工藝進行了改進，導致施工成本增加了15萬元。施工單位認為該費用應由建設單位承擔。事件3：在裝飾裝修工程施工時，由于建設單位指定的材料供應商提供的材料質量不合格，導致工程質量出現問題，需要進行返工。返工費用為20萬元，工期延誤了1個月。施工單位向建設單位提出了費用補償和工期順延的申請。事件4：工程竣工驗收合格后，建設單位未按照合同約定支付工程款。施工單位多次催促無果后，向法院提起訴訟。問題1.針對事件1，建設單位是否應批準施工單位的工期順延和費用補償申請？說明理由。（6分）2.針對事件2，施工單位要求建設單位承擔施工成本增加費用的做法是否合理？說明理由。（4分）3.針對事件3，建設單位應如何處理施工單位的申請？（6分）4.施工單位向法院提起訴訟是否正確？建設單位未按時支付工程款，施工單位還可以采取哪些措施？（4分）答案與解析1.建設單位應批準施工單位的工期順延申請，但對于費用補償申請應根據實際情況確定。理由：發現地下文物屬于不可預見、不可避免的情況，導致的工期延誤應由建設單位承擔，所以應批準工期順延；而費用補償方面，如果施工單位在發現文物后采取了合理的保護措施，由此產生的費用建設單位應給予補償，若施工單位自身存在不當行為導致費用增加，則不應全部補償。解析：地下文物屬于不可抗力因素，工期延誤通常由建設單位承擔，但費用補償需根據施工單位的具體行為來判斷。2.不合理。理由：施工單位為保證施工質量改進施工工藝屬于自身的施工管理行為，由此增加的成本應由施工單位自行承擔，除非合同另有約定。解析：施工單位為提升質量改進工藝，若無合同約定，費用不應由建設單位承擔。3.建設單位應批準施工單位的費用補償申請和工期順延申請。因為是建設單位指定的材料供應商提供的材料質量不合格導致的問題，建設單位應承擔相應責任，包括支付返工費用和同意工期順延。解析：建設單位指定材料供應商且材料質量出現問題，應承擔相應后果。4.施工單位向法院提起訴訟是正確的。建設單位未按時支付工程款，施工單位還可以采取以下措施：①與建設單位協商，達成還款協議；②按照合同約定，向建設單位發出催款通知，并要求支付逾期利息；③若合同中有仲裁條款，可以申請仲裁。解析：施工單位在建設單位未按時支付工程款時，可通過協商、催款、仲裁或訴訟等方式維護自身權益。案例六（20分）某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定：①工程進度款按月結算；②工程預付款為簽約合同價的15%，從開工后第3個月開始分3個月等額扣回；③質量保證金為工程結算價款總額的3%，每月按當月工程進度款的3%扣留；④規費綜合費率為6%（以分部分項工程費、措施項目費、其他項目費之和為基數），增值稅稅率為9%（以分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費之和為基數）。簽約合同價為3000萬元，其中暫列金額100萬元（不含稅）。工程實施過程中發生如下事件：事件1：施工單位在第1個月完成的分部分項工程費為300萬元，措施項目費為20萬元，其他項目費為0萬元；第2個月完成的分部分項工程費為400萬元，措施項目費為30萬元，其他項目費為0萬元。事件2：施工至第3個月時，由于設計變更，導致分部分項工程費增加50萬元，措施項目費增加5萬元。施工單位及時向項目監理機構提出了費用補償申請。事件3：在第4個月施工過程中，施工單位發現施工現場存在安全隱患，為保證施工安全，施工單位暫停施工10天，導致當月分部分項工程費減少20萬元，措施項目費減少2萬元。施工單位認為該損失應由建設單位承擔，向項目監理機構提出了費用補償和工期順延申請。事件4：工程竣工驗收合格后，施工單位提交了竣工結算報告及完整的結算資料。經審核，除原合同約定的費用外，還發生了計日工費用10萬元（不含稅），工程變更費用20萬元（不含稅）。問題1.計算該工程的預付款金額以及第3、4、5個月應扣回的預付款金額。（6分）2.分別計算第1、2個月應支付的工程進度款。（6分）3.針對事件2，計算因設計變更增加的費用（規費和增值稅按規定計?。约暗?個月應支付的工程進度款。（4分）4.針對事件3，施工單位的費用補償和工期順延申請是否合理？說明理由。（2分）5.計算該工程的竣工結算價款總額以及實際應支付的竣工結算款金額。（2分）答案與解析1.預付款金額：(3000-100)×15%=435（萬元）第3、4、5個月應扣回的預付款金額：435÷3=145（萬元）解析：預付款按照簽約合同價扣除暫列金額后乘以相應比例計算。分3個月等額扣回，所以用預付款總額除以3得到每月扣回金額。2.第1個月：分部分項工程費：300萬元措施項目費：20萬元規費：(300+20)×6%=19.2（萬元）增值稅：(300+20+19.2)×9%=30.53（萬元）應支付工程進度款：(300+20+19.2+30.53)×(1-3%)=359.97（萬元）第2個月：分部分項工程費：400萬元措施項目費：30萬元規費：(400+30)×6%=25.8（萬元）增值稅：(400+30+25.8)×9%=41