年監(jiān)理工程師案例分析（水利工程）真題卷本試卷均為案例分析題，共6大題，滿分120分。案例一（20分）某水利樞紐工程采用公開招標方式選擇施工單位，招標文件規(guī)定采用綜合評估法評標。A、B、C、D、E五家施工單位參與投標。在評標過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：評標委員會在對投標文件進行初步評審時，發(fā)現(xiàn)A單位的投標文件中施工組織設(shè)計部分內(nèi)容缺失，評標委員會認為這屬于重大偏差，對A單位作否決投標處理。事件2：B單位的投標報價明顯低于其他投標單位的報價，評標委員會要求B單位作出書面說明并提供相關(guān)證明材料。B單位提供了材料，證明其報價是基于企業(yè)自有先進設(shè)備和優(yōu)化管理降低成本，評標委員會經(jīng)評審后認為其報價合理，予以通過。事件3：C單位的投標文件中，有一項技術(shù)參數(shù)與招標文件要求存在偏差，但該偏差不影響工程質(zhì)量和使用功能，評標委員會認為此偏差屬于細微偏差，要求C單位進行澄清補正，C單位按要求進行了澄清。事件4：D單位在投標截止時間前半小時，提交了一份補充文件，對原投標文件中的技術(shù)方案進行了優(yōu)化，評標委員會認為該補充文件有效，納入評審范圍。事件5：E單位的投標文件中，投標函部分蓋章不完整，僅有單位公章，缺少法定代表人章，評標委員會認為這屬于細微偏差，允許E單位在評標現(xiàn)場進行補正。問題1.事件1中，評標委員會對A單位的處理是否妥當？說明理由。（4分）2.事件2中，評標委員會的做法是否正確？說明理由。（4分）3.事件3中，對于細微偏差，評標委員會的處理方式是否符合規(guī)定？（4分）4.事件4中，D單位在投標截止時間前提交的補充文件是否應(yīng)被接受？說明理由。（4分）5.事件5中，評標委員會對E單位投標文件的處理是否正確？說明理由。（4分）答案及解析1.評標委員會對A單位的處理妥當。理由：施工組織設(shè)計部分內(nèi)容缺失屬于對招標文件實質(zhì)性內(nèi)容的不響應(yīng)，按照相關(guān)規(guī)定，屬于重大偏差，應(yīng)作否決投標處理。2.評標委員會的做法正確。理由：當投標報價明顯低于其他投標報價時，評標委員會有權(quán)要求投標人作出書面說明并提供證明材料。若投標人能合理說明且證明其報價合理性，評標委員會可以認可其報價。3.評標委員會的處理方式符合規(guī)定。細微偏差不影響投標文件的有效性，評標委員會可以要求投標人對細微偏差進行澄清補正，C單位按要求進行澄清符合規(guī)定流程。4.D單位提交的補充文件應(yīng)被接受。理由：投標人在投標截止時間前可以補充、修改或撤回投標文件，D單位在投標截止時間前半小時提交補充文件，符合規(guī)定，該補充文件應(yīng)納入評審范圍。5.評標委員會對E單位投標文件的處理不正確。理由：投標函蓋章不完整，缺少法定代表人章，屬于對投標文件格式的實質(zhì)性不響應(yīng)，應(yīng)屬于重大偏差，而非細微偏差，不應(yīng)允許其在評標現(xiàn)場補正，應(yīng)作否決投標處理。案例二（20分）某水閘工程，發(fā)包人與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為18個月。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：在施工初期，由于發(fā)包人未能及時提供施工場地內(nèi)的地下管線資料，導(dǎo)致施工單位在進行基礎(chǔ)開挖時，挖斷了一條地下電纜，造成停電事故，影響施工進度3天，施工單位提出了工期索賠和費用索賠。事件2：施工單位在進行混凝土澆筑時，因設(shè)備故障導(dǎo)致澆筑中斷4小時，施工單位及時組織人員進行搶修，恢復(fù)施工。之后，施工單位以設(shè)備故障屬于不可抗力為由，提出了工期索賠。事件3：在工程施工至第10個月時，由于不可抗力導(dǎo)致工程部分部位損壞，需要進行修復(fù)，修復(fù)工作持續(xù)了2個月，施工單位提出了工期索賠和費用索賠。事件4：施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在錯誤，導(dǎo)致部分已施工的工程需要拆除重建，造成了工期延誤和費用增加，施工單位提出了工期索賠和費用索賠。事件5：工程施工過程中，施工單位為了趕工期，在未經(jīng)監(jiān)理工程師批準的情況下，擅自調(diào)整了施工方案，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，需要進行返工處理，返工費用由施工單位自行承擔(dān)，同時造成了工期延誤，施工單位提出了工期索賠，認為是為了滿足合同工期要求才調(diào)整方案。問題1.事件1中，施工單位的索賠是否合理？說明理由。（4分）2.事件2中，施工單位以設(shè)備故障屬于不可抗力提出工期索賠是否合理？說明理由。（4分）3.事件3中，施工單位的索賠是否合理？說明理由。（4分）4.事件4中，施工單位的索賠是否合理？說明理由。（4分）5.事件5中，施工單位的工期索賠是否合理？說明理由。（4分）答案及解析1.施工單位的索賠合理。理由：發(fā)包人未能及時提供地下管線資料，屬于發(fā)包人責(zé)任，由此導(dǎo)致的施工進度延誤和費用增加，施工單位有權(quán)提出工期索賠和費用索賠。2.施工單位以設(shè)備故障屬于不可抗力提出工期索賠不合理。理由：設(shè)備故障屬于施工單位自身原因?qū)е碌模粚儆诓豢煽沽Ψ懂牐┕挝粦?yīng)自行承擔(dān)由此造成的工期延誤責(zé)任，無權(quán)提出工期索賠。3.施工單位的索賠合理。理由：因不可抗力導(dǎo)致工程部分部位損壞需要修復(fù)，修復(fù)工作造成的工期延誤和費用增加，根據(jù)合同約定，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)，施工單位有權(quán)提出工期索賠和費用索賠。4.施工單位的索賠合理。理由：設(shè)計圖紙錯誤屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，由此導(dǎo)致的工程拆除重建造成的工期延誤和費用增加，施工單位有權(quán)提出工期索賠和費用索賠。5.施工單位的工期索賠不合理。理由：施工單位擅自調(diào)整施工方案且導(dǎo)致施工質(zhì)量問題，其行為違反了合同約定和施工規(guī)范，由此造成的工期延誤應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)，無權(quán)提出工期索賠。案例三（20分）某引水工程，監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在監(jiān)理過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：監(jiān)理工程師在檢查施工單位的原材料質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)一批鋼筋的實際質(zhì)量與質(zhì)量證明文件不符，監(jiān)理工程師要求施工單位對該批鋼筋進行退場處理，施工單位認為鋼筋仍可使用，拒絕退場。事件2：在混凝土澆筑過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按設(shè)計要求進行振搗，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)蜂窩麻面等質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師要求施工單位立即整改，施工單位以工期緊張為由，拖延整改。事件3：施工單位在進行土方開挖時，未按施工方案進行放坡，存在安全隱患，監(jiān)理工程師下達了暫停施工指令，施工單位認為放坡尺寸對施工影響不大，拒絕暫停施工。事件4：監(jiān)理工程師在審查施工單位提交的進度計劃時，發(fā)現(xiàn)計劃中存在邏輯錯誤，可能導(dǎo)致工期延誤，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進度計劃，施工單位認為原進度計劃可行，拒絕修改。事件5：在工程驗收階段，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分工程未達到驗收標準，要求施工單位進行整改，施工單位認為已完成合同約定的工作內(nèi)容，拒絕整改。問題1.事件1中，監(jiān)理工程師的做法是否正確？施工單位拒絕退場的做法是否合理？說明理由。（4分）2.事件2中，監(jiān)理工程師要求施工單位整改的做法是否正確？施工單位拖延整改的做法是否合理？說明理由。（4分）3.事件3中，監(jiān)理工程師下達暫停施工指令的做法是否正確？施工單位拒絕暫停施工的做法是否合理？說明理由。（4分）4.事件4中，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進度計劃的做法是否正確？施工單位拒絕修改的做法是否合理？說明理由。（4分）5.事件5中，監(jiān)理工程師要求施工單位整改的做法是否正確？施工單位拒絕整改的做法是否合理？說明理由。（4分）答案及解析1.監(jiān)理工程師的做法正確。理由：當發(fā)現(xiàn)原材料實際質(zhì)量與質(zhì)量證明文件不符時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位退場處理，以確保工程質(zhì)量。施工單位拒絕退場的做法不合理。理由：使用不符合質(zhì)量要求的鋼筋會嚴重影響工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)服從監(jiān)理工程師的指令，對不合格材料進行退場處理。2.監(jiān)理工程師要求施工單位整改的做法正確。理由：施工單位未按設(shè)計要求進行振搗，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師有責(zé)任要求其整改，以保證工程質(zhì)量。施工單位拖延整改的做法不合理。理由：工期緊張不能成為忽視工程質(zhì)量的理由，施工單位應(yīng)及時整改質(zhì)量問題，避免對工程造成更大影響。3.監(jiān)理工程師下達暫停施工指令的做法正確。理由：施工單位未按施工方案放坡，存在安全隱患，監(jiān)理工程師下達暫停施工指令是為了保障施工安全。施工單位拒絕暫停施工的做法不合理。理由：施工單位應(yīng)重視安全隱患，服從監(jiān)理工程師的指令，暫停施工進行整改，確保施工安全。4.監(jiān)理工程師要求施工單位修改進度計劃的做法正確。理由：進度計劃存在邏輯錯誤可能導(dǎo)致工期延誤，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改計劃，以保證工程順利進行。施工單位拒絕修改的做法不合理。理由：施工單位應(yīng)重視監(jiān)理工程師的意見，對存在問題的進度計劃進行修改，確保工期目標的實現(xiàn)。5.監(jiān)理工程師要求施工單位整改的做法正確。理由：部分工程未達到驗收標準，監(jiān)理工程師要求整改是履行監(jiān)理職責(zé)，確保工程質(zhì)量符合要求。施工單位拒絕整改的做法不合理。理由：施工單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求進行整改，完成合同約定的全部工作內(nèi)容并達到驗收標準，才能通過工程驗收。案例四（20分）某水利工程，發(fā)包人與承包人按照《水利水電工程標準施工招標文件（2009年版）》簽訂了施工合同。合同中約定：（1）工程預(yù)付款為合同總價的10%，在合同簽訂后10天內(nèi)支付，扣回方式為從工程進度款累計支付達到合同總價的30%開始，按工程進度款的20%扣回，直至扣完為止。（2）工程進度款按月支付，監(jiān)理工程師在收到承包人進度付款申請單后的14天內(nèi)完成審核，并報發(fā)包人支付。（3）質(zhì)量保證金為合同總價的5%，從每次工程進度款中按10%扣留，直至扣留足額為止。工程實施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：合同簽訂后，發(fā)包人按約定支付了工程預(yù)付款。在工程施工的第3個月，承包人累計完成工程進度款為合同總價的35%，承包人提出支付工程進度款申請，監(jiān)理工程師審核后，確定該月應(yīng)支付的工程進度款為300萬元。事件2：在工程施工的第5個月，承包人完成的工程進度款為400萬元，由于承包人施工質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師要求其進行返工處理，返工費用為20萬元，承包人在提交的進度付款申請單中未扣除返工費用。事件3：在工程施工的第8個月，承包人完成的工程進度款為350萬元，此時工程預(yù)付款已全部扣回，質(zhì)量保證金也已扣留足額。問題1.事件1中，第3個月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款為多少萬元？該月實際應(yīng)支付給承包人的工程進度款為多少萬元？（4分）2.事件2中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理承包人提交的進度付款申請單？（4分）3.事件3中，計算第8個月應(yīng)支付給承包人的工程進度款。（4分）4.簡述工程預(yù)付款和質(zhì)量保證金的作用。（4分）5.若發(fā)包人未按合同約定支付工程進度款，承包人應(yīng)如何處理？（4分）答案及解析1.第3個月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款：因為從工程進度款累計支付達到合同總價的30%開始扣回，第3個月累計完成工程進度款為合同總價的35%，所以開始扣回預(yù)付款。應(yīng)扣回預(yù)付款=\(300×20\%=60\)（萬元）；該月實際應(yīng)支付的工程進度款=\(300-60=240\)（萬元）。2.監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人重新提交進度付款申請單，扣除返工費用20萬元。因為承包人施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工費用應(yīng)由承包人承擔(dān)，不應(yīng)包含在進度付款申請中。3.第8個月工程預(yù)付款已全部扣回，質(zhì)量保證金也已扣留足額，所以第8個月應(yīng)支付給承包人的工程進度款為350萬元。4.工程預(yù)付款的作用：用于承包人購置材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備以及組織施工隊伍進場等，保證工程順利開工建設(shè)。質(zhì)量保證金的作用：用于保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程出現(xiàn)的缺陷進行維修，確保工程質(zhì)量在一定期限內(nèi)符合要求。5.若發(fā)包人未按合同約定支付工程進度款，承包人可先向發(fā)包人發(fā)出催款通知，要求其在規(guī)定時間內(nèi)支付。若發(fā)包人仍未支付，承包人有權(quán)暫停施工，并要求發(fā)包人承擔(dān)因暫停施工造成的損失，同時可按照合同約定追究發(fā)包人的違約責(zé)任。案例五（20分）某水庫除險加固工程，施工單位編制了施工組織設(shè)計，部分內(nèi)容如下：（1）工程進度計劃：工程總工期為24個月，關(guān)鍵線路為A-B-C-D-E-F-G，各工作的持續(xù)時間及邏輯關(guān)系見下表。（2）施工導(dǎo)流方案：采用分期導(dǎo)流方式，一期導(dǎo)流通過原河道泄流，二期導(dǎo)流利用新建導(dǎo)流洞泄流。（3）混凝土施工方案：混凝土采用自拌混凝土，攪拌站設(shè)置在施工現(xiàn)場附近，混凝土運輸采用攪拌車和泵車相結(jié)合的方式。（4）安全管理措施：成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全管理制度，加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標志。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在施工到第10個月時，由于暴雨導(dǎo)致原河道水位上漲，一期導(dǎo)流工程出現(xiàn)險情，施工單位及時采取措施進行搶險，導(dǎo)致工作C延誤了2個月。事件2：在工作E施工時，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，需要進行設(shè)計變更，導(dǎo)致工作E延誤了1個月。事件3：在工作F施工時，施工單位的施工設(shè)備出現(xiàn)故障，維修設(shè)備導(dǎo)致工作F延誤了1個月。問題1.繪制該工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計算各工作的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間和總時差。（8分）2.事件1中，工作C延誤2個月是否會影響總工期？說明理由。（4分）3.事件2中，工作E延誤1個月是否會影響總工期？說明理由。（4分）4.事件3中，工作F延誤1個月是否會影響總工期？說明理由。（4分）答案及解析1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制（略）。計算結(jié)果如下：略。2.工作C延誤2個月會影響總工期。理由：工作C是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的延誤直接導(dǎo)致總工期延誤，工作C延誤2個月，總工期將延誤2個月。3.工作E延誤1個月不會影響總工期。理由：工作E的總時差為0，但延誤1個月后，其完成時間變?yōu)榈?0個月，而后續(xù)工作F的最早開始時間為第19個月，F(xiàn)的總時差為0，所以工作E延誤1個月不影響總工期。4.工作F延誤1個月會影響總工期。理由：工作F是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作延誤1個月，總工期將延誤1個月。案例六（20分）某水利工程，在施工過程中，監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行了嚴格把控。在混凝土澆筑過程中，監(jiān)理工程師對混凝土的原材料、配合比、澆筑工藝等進行了檢查。同時，對已澆筑完成的混凝土進行了質(zhì)量檢測，檢測項目包括混凝土強度、外觀質(zhì)量等。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)部分混凝土存在強度不達標和外觀質(zhì)量缺陷的問題。事件1：經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，部分混凝土強度不達標是由于施工單位使用的水泥質(zhì)量不合格導(dǎo)致的。事件2：部分混凝土外觀質(zhì)量缺陷是由于混凝土澆筑過程中振搗不密實和養(yǎng)護不到位造成的。事件3：施工單位在發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量問題后，未及時向監(jiān)理單位報告，而是自行進行了處理，處理后也未通知監(jiān)理單位進行驗收。問題1.針對事件1，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？（6分）2.針對事件2，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施來督促施工單位整改？（6分）3.針對事件3，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位的違規(guī)行為？（8分）答案及解析1.針對事件1的處理措施：●下達《監(jiān)理通知單》，要求施工單位立即停止使用不合格水泥，并將已使用該批次水泥的部位進行詳細記錄，要求施工單位對已使用不合格水泥的混凝土結(jié)構(gòu)進行檢測，評估其對工程質(zhì)量的影響程度。●要求施工單位提供不合格水泥的進貨憑證、質(zhì)量檢驗報告等資料，查明水泥來源，并對剩余未使用的該批次水泥進行退場處理，同時追究相關(guān)采購人員的責(zé)任。●若經(jīng)檢測，已使用不合格水泥的混凝土結(jié)構(gòu)無法滿足設(shè)計和規(guī)范要求，應(yīng)要求施工