公司對機械管理制度?總則1.目的為加強公司機械設備的管理，確保機械設備的正常運行，提高設備利用率，延長設備使用壽命，保障生產安全、高效進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有機械設備的采購、驗收、安裝調試、使用、維護保養、維修、改造、報廢等全過程管理。3.管理原則堅持"安全第一、預防為主"的方針，確保機械設備的安全運行。實行統一領導、分級管理、責任到人的原則。注重設備的技術進步，不斷提高設備的性能和可靠性。加強設備的經濟核算，降低設備運行成本。管理職責1.設備管理部門負責制定和完善公司機械設備管理制度，并監督執行。負責公司機械設備的綜合管理，包括設備檔案建立、設備臺賬管理、設備卡片制作等。參與機械設備的選型、采購、驗收、安裝調試等工作，提供技術支持。組織編制機械設備的年度維護保養計劃、維修計劃，并監督實施。負責機械設備的報廢鑒定、報廢審批等工作。定期組織機械設備的檢查、評比工作，對設備管理先進單位和個人進行表彰和獎勵。2.使用部門負責本部門機械設備的日常使用、維護保養工作，確保設備正常運行。按照設備操作規程正確使用設備，不得違規操作。配合設備管理部門做好設備的定期檢查、維修、改造等工作。負責本部門設備操作人員的培訓、考核工作，提高操作人員的技能水平。及時向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題，協助設備管理部門進行故障排除。3.采購部門負責按照公司設備采購計劃進行機械設備的采購工作。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，并確保合同的有效執行。負責采購設備的到貨驗收工作，及時向設備管理部門移交相關資料。4.財務部門負責安排機械設備購置、維護保養、維修、改造等費用，并進行核算和監督。參與機械設備的經濟核算工作，提供相關財務數據和分析報告。5.質量部門負責對新采購機械設備的質量進行檢驗和驗收，確保設備符合質量要求。參與機械設備的質量事故調查和處理工作。設備采購與驗收1.采購計劃各使用部門根據生產需要和設備現狀，每年年底前向設備管理部門提交下一年度的設備采購計劃。設備管理部門對各部門提交的采購計劃進行匯總、審核，結合公司實際情況和發展規劃，編制公司年度設備采購計劃，報公司領導審批。2.供應商選擇采購部門根據批準的設備采購計劃，選擇合格的供應商。供應商應具備以下條件：具有合法的營業執照和生產許可證。產品質量符合國家標準或行業標準，具有良好的信譽和售后服務。具有較強的技術實力和生產能力，能夠按時、按質、按量提供所需設備。采購部門應建立供應商檔案，對供應商的資質、業績、產品質量等進行評估和管理。3.采購合同簽訂采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。采購合同簽訂后，應及時將合同副本送交設備管理部門、財務部門等相關部門備案。4.到貨驗收設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門、使用部門等相關人員做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織采購部門、使用部門、質量部門等相關人員按照合同要求進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、隨機附件、技術資料等。驗收合格后，由驗收人員在驗收報告上簽字確認，并將設備移交使用部門。驗收不合格的設備，采購部門應及時與供應商協商解決，直至達到驗收要求。設備安裝調試1.安裝調試準備設備管理部門根據設備的技術要求和安裝說明書，編制設備安裝調試方案，并組織相關人員進行培訓。使用部門按照設備安裝調試方案，做好設備安裝調試前的場地、水電、消防等準備工作。2.安裝調試實施設備管理部門組織專業技術人員或委托具有相應資質的安裝單位進行設備的安裝調試工作。在設備安裝調試過程中，設備管理部門應安排專人負責現場監督，確保安裝調試工作按照安裝調試方案和操作規程進行。設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫設備安裝調試驗收報告，并辦理設備移交手續。設備使用與維護保養1.操作規程制定設備管理部門根據設備的技術要求和使用說明書，為每臺設備制定操作規程。操作規程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養、安全注意事項等內容。操作規程應發放到設備使用部門，并組織操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉操作規程。2.設備使用設備操作人員必須經過專業培訓，取得操作資格證書后，方可上崗操作。設備操作人員應嚴格按照操作規程正確使用設備，不得違規操作。設備使用過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀況，發現異常情況應及時停機檢查，并報告設備管理部門。設備使用部門應建立設備運行記錄臺賬，如實記錄設備的運行時間、運行參數、維護保養情況等信息。3.維護保養計劃制定設備管理部門每年年底前根據設備的使用情況和技術狀況，編制下一年度的設備維護保養計劃。維護保養計劃應包括設備的日常維護保養、一級保養、二級保養等內容。設備維護保養計劃應明確維護保養的時間、內容、責任人等，并報公司領導審批。4.日常維護保養設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等。設備操作人員應每天對設備進行檢查，發現問題及時處理，并做好記錄。5.一級保養一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每季度進行一次。一級保養的內容包括：對設備進行全面清洗、擦拭，檢查設備的外觀和各部位連接情況。檢查設備的潤滑系統，添加或更換潤滑油。檢查設備的電氣系統，包括電機、電器元件、線路等，確保電氣系統正常運行。檢查設備的傳動系統，包括皮帶、鏈條、齒輪等，調整傳動部件的松緊度。檢查設備的安全防護裝置，確保安全防護裝置齊全、有效。6.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每年進行一次。二級保養的內容包括：對設備進行全面解體檢查，清洗設備內部各部件，檢查磨損情況。修復或更換磨損的零部件，調整設備的精度和性能。檢查設備的液壓系統、氣動系統、冷卻系統等，確保各系統正常運行。對設備進行電氣系統的全面檢查和維護，包括電機、電器元件、線路等。對設備進行全面調試，確保設備運行正常。設備維修1.維修計劃制定設備管理部門根據設備的運行狀況和維護保養計劃，及時發現設備存在的問題，并編制設備維修計劃。維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內容。設備維修計劃應報公司領導審批后實施。2.維修實施設備管理部門根據維修計劃，安排維修人員進行設備維修工作。維修人員應嚴格按照維修操作規程進行維修，確保維修質量。在設備維修過程中，維修人員應做好維修記錄，包括維修時間、維修內容、更換的零部件等信息。對于重大設備維修項目，設備管理部門應組織相關技術人員進行論證，制定詳細的維修方案，并報公司領導批準后實施。3.維修驗收設備維修完成后，由設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括維修質量、設備運行狀況等。驗收合格后，由驗收人員在維修驗收報告上簽字確認。驗收不合格的設備，維修人員應及時進行返工，直至達到驗收要求。設備改造與更新1.改造與更新計劃制定設備管理部門根據公司的生產發展需要和設備的技術狀況，定期對設備進行評估，編制設備改造與更新計劃。設備改造與更新計劃應包括改造與更新的設備名稱、型號、原因、改造與更新方案、費用預算等內容。設備改造與更新計劃應報公司領導審批后實施。2.改造與更新實施設備管理部門按照批準的設備改造與更新計劃，組織相關人員進行設備改造與更新工作。改造與更新工作應委托具有相應資質的單位進行。在設備改造與更新過程中，設備管理部門應安排專人負責現場監督，確保改造與更新工作按照改造與更新方案進行。設備改造與更新完成后，由設備管理部門組織使用部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫設備改造與更新驗收報告，并辦理設備移交手續。設備報廢1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關技術人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本等因素進行綜合評估。設備報廢鑒定結果應報公司領導審批。2.報廢審批經公司領導批準同意報廢的設備，由設備管理部門填寫設備報廢申請表，報財務部門進行資產核銷。財務部門根據設備報廢申請表，對設備的賬面價值進行核銷，并做好相關賬務處理。3.報廢處理設備報廢后，設備管理部門應及時組織對報廢設備進行處理。報廢設備的處理方式包括出售、拆除、捐贈等。對于有利用價值的報廢設備零部件，應進行回收和再利用。設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立公司機械設備檔案，檔案內容包括設備的選型、采購、驗收、安裝調試、使用、維護保養、維修、改造、報廢等全過程資料。設備檔案應實行電子化管理，建立設備檔案數據庫，方便查詢和使用。2.檔案更新設備管理部門應及時更新設備檔案信息，確保檔案內容的準確性和完整性。設備發生變更時，如設備的改造、維修、更換零部件等，設備管理部門應及時將相關資料歸檔到設備檔案中。3.檔案查閱公司內部人員因工作需要查閱設備檔案時，應填寫設備檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱設備檔案時，應在指定地點進行，不得擅自復印、拍照或帶出檔案資料。設備事故管理1.事故報告設備發生事故后，設備操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員趕赴現場進行調查處理。設備事故報告應包括事故發生的時間、地點、設備名稱、型號、事故經過、事故原因、損失情況等內容。2.事故調查設備管理部門組織相關技術人員、安全管理人員等對設備事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任。事故調查應堅持"