公司5s管理制度規定?一、總則（一）目的為了創造一個整潔、有序、高效、安全的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，確保產品質量，特制定本5S管理制度規定。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公區域及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）實施要領1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、資料、辦公用品等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的物品，如設備、工具、原材料、辦公用品等。非必需品：不再使用的物品，如過期文件、廢舊設備、閑置工具等。3.將非必需品清理出工作場所，可根據實際情況進行丟棄、變賣、贈送或暫存倉庫等處理。（二）責任部門及人員各部門負責人及員工為整理工作的直接責任人，負責本部門工作場所的整理工作。（三）檢查與監督1.各部門應定期（每周至少一次）進行整理自查，確保工作場所無不必要的物品。2.公司5S管理小組將不定期對各部門的整理情況進行檢查，對不符合要求的部門提出整改意見，并跟蹤整改結果。三、整頓（一）實施要領1.對必需品進行分類定位，明確放置場所。設備：按照工藝流程擺放，保持操作方便。工具：根據使用頻率和功能分類存放，標識清晰。文件資料：按照類別、編號存放，便于查找。辦公用品：如文具、紙張等，定位放置在抽屜、文件柜等指定位置。2.采用合適的標識方法，如標識牌、標簽等，標明物品名稱、規格、數量、責任人等信息。3.對定位擺放的物品進行定置管理，繪制定置圖，確保物品擺放符合定置要求。（二）責任部門及人員各部門負責人及員工負責本部門工作場所必需品的整頓工作。（三）檢查與監督1.各部門應每日檢查本部門的整頓情況，確保物品擺放整齊、標識清晰。2.公司5S管理小組將定期（每月至少一次）對各部門的整頓情況進行檢查，對不符合要求的部門進行通報批評，并責令限期整改。四、清掃（一）實施要領1.建立清掃責任區，明確各區域的清掃責任人。2.規定清掃周期，如每日清掃、每周大清掃等。3.對清掃對象進行全面清掃，包括設備、地面、桌面、門窗等，清除灰塵、油污、垃圾等。4.對清掃過程中發現的問題及時進行處理，如設備故障、跑冒滴漏等。5.清掃過程中要注意節約資源，避免浪費。（二）責任部門及人員各部門負責人及員工為清掃工作的責任人，負責本部門責任區的清掃工作。（三）檢查與監督1.各部門應在每次清掃后進行自我檢查，確保清掃質量。2.公司5S管理小組將不定期對各部門的清掃情況進行檢查，對不符合要求的部門提出整改意見，并跟蹤整改結果。五、清潔（一）實施要領1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準，明確各區域、各設備的清潔要求和檢查方法。3.定期對工作場所進行清潔檢查，確保符合清潔標準。4.對清潔工作中發現的問題及時進行分析和改進，不斷完善清潔工作。（二）責任部門及人員各部門負責人及員工負責本部門工作場所的清潔工作。（三）檢查與監督1.各部門應每日對本部門的清潔情況進行自查，發現問題及時整改。2.公司5S管理小組將定期（每季度至少一次）對各部門的清潔情況進行全面檢查，根據檢查結果進行評分和排名，并對優秀部門進行表彰和獎勵，對不合格部門進行處罰。六、素養（一）實施要領1.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態度、團隊協作等方面的要求。2.通過培訓、宣傳、教育等方式，讓員工了解5S管理的重要性和具體要求，提高員工的5S意識。3.建立激勵機制，對遵守5S規定的員工進行表彰和獎勵，對違反5S規定的員工進行批評和處罰。4.領導帶頭遵守5S規定，為員工樹立榜樣，營造良好的5S氛圍。（二）責任部門及人員人力資源部門負責員工素養培訓和教育工作，各部門負責人負責本部門員工素養的培養和監督。（三）檢查與監督1.人力資源部門定期對員工進行5S知識和行為規范的考核，檢驗培訓效果。2.各部門負責人應每日觀察本部門員工的行為表現，及時糾正不符合5S規定的行為。3.公司5S管理小組將不定期對員工的素養情況進行抽查，對表現優秀的員工進行表揚，對存在問題的員工進行督促改進。七、5S活動推行計劃（一）推行步驟1.宣傳動員階段（第1周）召開5S管理動員大會，向全體員工宣傳5S管理的理念、目的和意義。張貼5S宣傳海報，發放5S宣傳手冊，營造5S管理的氛圍。2.培訓學習階段（第23周）組織5S管理培訓課程，邀請專家或內部講師進行授課，講解5S管理的具體內容和實施方法。各部門組織內部學習討論，讓員工深入理解5S管理的要求。3.實施推行階段（第412周）各部門按照5S管理的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養活動。公司5S管理小組定期進行檢查和指導，及時發現問題并解決問題。4.鞏固提高階段（第13周及以后）對5S管理活動進行總結和評估，總結經驗教訓，表彰先進，鞭策后進。持續改進5S管理工作，不斷完善5S管理制度和標準，形成長效機制。（二）資源支持1.人力資源支持：調配相關人員參與5S管理活動的推行工作，確保各項工作順利進行。2.物力資源支持：提供必要的清潔工具、標識牌、定置圖等物資，保障5S管理活動的開展。3.財力資源支持：預算5S管理活動所需的費用，如培訓費用、宣傳費用、獎勵費用等，確?；顒佑凶銐虻馁Y金保障。八、5S檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：各部門負責人及員工每日對本部門的5S執行情況進行自我檢查。2.定期檢查：公司5S管理小組每周至少進行一次全面檢查，每月進行一次綜合評分。3.專項檢查：針對特定區域、特定設備或特定問題進行專項檢查。（二）考核標準1.制定詳細的5S考核評分表，從整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面進行評分，滿分100分。2.根據考核評分結果，將各部門分為優秀（85分及以上）、良好（7084分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四個等級。（三）考核結果應用1.對于評為優秀的部門，給予通報表揚，并給予一定的物質獎勵。2.對于評為良好的部門，提出改進建議，督促其進一步提高5S管理水平。3.對于評為合格的部門，責令限期整改，整改期間進行跟蹤檢查。4.對于評為不合格的部門，進行通報批評，并對部門負責人進行誡勉談話，扣發部門當月績效獎金的一定比例。九、獎懲制度（一）獎勵制度1.對在5S管理活動中表現突出的部門和個人，給予以下獎勵：通報表揚：在公司內部進行公開表揚。獎金獎勵：根據貢獻大小給予一定金額的獎金。晉升機會：在同等條件下，優先考慮晉升。2.提出合理化建議并被采納，對改善5S管理工作有顯著成效的個人，給予相應獎勵。（二）懲罰制度1.對違反5S管理規定的部門和個人，給予以下懲罰：口頭警告：對初次違反規定的個人進行口頭警告，責令立即改正。書面警告：對再次違反規定或情節較嚴重的個人給予書面警告，并記錄在個人檔案。罰款：根據違規情節輕重，處以一定金額的罰款。降職降薪：對屢教不改或