阿里巴巴6s管理制度?一、總則（一）目的本制度旨在通過推行6S管理理念，優化公司工作環境，提升工作效率，確保產品質量，降低運營成本，增強員工素養，塑造良好的企業形象，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于阿里巴巴公司各部門、各工作場所及全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的推行步驟1.全面檢查：對工作場所進行全面檢查，包括設備、工具、文件、辦公用品等所有物品。2.區分必要與不必要物品必要物品：指當前工作正在使用的、近期會使用的、屬于公司規定必須配備的物品。不必要物品：包括已損壞無法使用的、不再使用的、多余的備份、過期的文件資料等。3.清理不必要物品對于確定為不必要的物品，填寫《物品清理申請表》，經部門負責人審批后進行清理?？蓙G棄的物品，按公司規定的廢棄物處理流程進行處理；有利用價值的物品，可進行變賣、捐贈或內部調配。（二）整理的實施要點1.定期開展整理活動，至少每月進行一次全面整理。2.設立專門的存放區域，用于暫時存放待處理的不必要物品，避免隨意丟棄造成混亂。3.在整理過程中，鼓勵員工積極參與，提出關于物品使用和清理的合理化建議。三、整頓（一）整頓的推行步驟1.規劃區域：根據工作流程和物品使用頻率，規劃各個物品的存放區域，如設備區、工具區、文件區等。2.定位放置：將必要物品按照規劃好的區域進行定位放置，明確標識其名稱、規格、數量等信息。3.標識管理制作統一的標識牌，采用清晰、易懂的標識方式，確保員工能夠快速識別物品。標識牌應包括物品名稱、編號、存放位置、責任人等內容。（二）整頓的實施要點1.物品擺放應遵循使用方便、安全、整齊的原則，避免物品隨意堆放造成尋找困難。2.定期檢查標識牌的完整性和清晰度，如有損壞或模糊應及時更換。3.對于流動性較大的物品，如工具車等，應規定其固定的停放位置，確保隨時可找到。四、清掃（一）清掃的推行步驟1.制定清掃標準：明確各工作區域的清掃對象、清掃方法、清掃周期、清掃責任人等內容，形成《清掃標準作業表》。2.培訓員工：組織員工學習清掃標準，使其熟悉清掃流程和要求。3.實施清掃員工按照清掃標準對各自負責的區域進行清掃，包括地面、設備、桌面、門窗等。清掃過程中要注意發現設備故障、安全隱患等問題，并及時報告。4.檢查驗收：由上級主管對清掃區域進行檢查驗收，確保清掃質量符合標準要求。（二）清掃的實施要點1.清掃工作要做到無死角，包括設備內部、文件柜頂部等容易被忽視的地方。2.將清掃與設備維護、安全檢查相結合，通過清掃發現潛在問題并及時解決。3.鼓勵員工在清掃過程中積極思考，提出改進清掃方法和工作環境的建議。五、清潔（一）清潔的推行步驟1.制定清潔檢查表：根據整理、整頓、清掃的要求，制定詳細的《清潔檢查表》，明確檢查項目、檢查標準、檢查頻率等。2.定期檢查：由專人按照清潔檢查表對各部門、各工作區域進行定期檢查，檢查結果記錄在檢查表中。3.問題整改：對于檢查中發現的不符合項，開具《整改通知單》，明確整改責任人、整改期限和整改要求，督促責任人及時整改。4.效果評估：對整改后的情況進行跟蹤檢查，評估整改效果，確保問題得到徹底解決。（二）清潔的實施要點1.清潔檢查表應根據實際情況定期進行修訂和完善，確保其有效性和可操作性。2.將清潔工作納入員工績效考核體系，對清潔工作執行不力的部門和個人進行相應的處罰。3.定期召開清潔工作總結會議，分享清潔工作經驗和成果，持續改進清潔工作方法。六、素養（一）素養的推行步驟1.培訓教育開展6S管理知識培訓，使員工了解6S管理的理念、內容和要求。進行職業素養、行為規范等方面的培訓，培養員工良好的工作習慣和職業道德。2.制定行為準則：制定阿里巴巴員工行為準則，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態度等方面的規范。3.監督執行各級管理人員以身作則，帶頭遵守6S管理制度和行為準則，引導員工養成良好習慣。通過日常監督、檢查等方式，對員工的行為進行規范，對違反規定的行為及時糾正和處理。4.激勵表彰：設立6S管理獎勵機制，對在6S管理工作中表現突出的部門和個人進行表彰和獎勵，激勵員工積極參與6S管理。（二）素養的實施要點1.培訓教育要注重方式方法，采用多樣化的培訓形式，如內部培訓、外部培訓、案例分析、現場演示等，提高培訓效果。2.行為準則要簡潔明了、易于理解和執行，同時要根據公司發展和實際情況適時進行修訂。3.激勵表彰要及時、公平、公正，獎勵形式可以包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，激發員工的積極性和主動性。七、安全（一）安全的推行步驟1.安全培訓對全體員工進行安全知識培訓，包括消防安全、電氣安全、機械安全、信息安全等方面的內容。新員工入職時必須進行三級安全教育，經考試合格后方可上崗。2.安全檢查定期開展安全檢查，包括日常巡查、專項檢查、季節性檢查等，及時發現和消除安全隱患。安全檢查應覆蓋公司所有工作場所、設備設施、作業流程等。3.隱患整改：對檢查中發現的安全隱患，要立即采取措施進行整改，明確整改責任人、整改期限和整改措施，確保隱患得到及時消除。4.應急管理制定各類安全應急預案，如火災應急預案、地震應急預案、網絡安全應急預案等。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。（二）安全的實施要點1.安全培訓要注重實用性和針對性，結合公司實際情況進行案例分析和模擬演練，增強員工的安全意識和應急能力。2.安全檢查要做到全面細致，不留死角，對發現的安全隱患要建立臺賬，實行跟蹤管理，確保整改到位。3.應急演練要定期組織，演練內容要貼近實際，演練后要及時總結經驗教訓，對應急預案進行修訂和完善。八、6S管理的監督與考核（一）監督機制1.成立6S管理監督小組，由公司高層領導、各部門負責人組成，負責對公司6S管理工作進行全面監督。2.監督小組定期對各部門、各工作區域進行檢查，檢查結果在公司內部進行通報。3.設立6S管理意見箱和舉報電話，鼓勵員工對6S管理工作中的問題進行監督和舉報。（二）考核辦法1.制定6S管理考核評分標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面對各部門進行量化考核。2.考核周期為每月一次，考核結果與部門績效掛鉤，對考核成