科創部管理制度?一、總則（一）目的為規范科創部的工作流程，提高部門工作效率，激發員工創新能力，確保部門各項工作順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于科創部全體員工。（三）基本原則1.創新驅動原則：鼓勵員工積極探索新技術、新方法，推動公司科技創新發展。2.團隊協作原則：強調部門內部及與其他部門之間的協作配合，共同完成公司科研項目。3.目標導向原則：以實現公司科研目標為出發點，合理安排工作任務，確保各項工作有序推進。4.規范管理原則：建立健全各項規章制度，確保部門工作有章可循、規范運作。二、組織架構與職責（一）組織架構科創部設部門經理一名，下設項目主管、研究員、助理研究員等崗位。（二）職責分工1.部門經理全面負責科創部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責與公司其他部門及外部合作伙伴的溝通協調，爭取項目資源和支持。審核部門項目預算和費用支出，確保經費合理使用。負責部門員工的績效考核和培訓發展，激勵員工積極性和創造力。2.項目主管負責具體科研項目的策劃、組織和實施，確保項目按計劃完成。協調項目團隊成員之間的工作，解決項目實施過程中出現的問題。負責項目進度跟蹤和質量控制，及時向上級匯報項目進展情況。協助部門經理進行項目預算編制和費用管理。3.研究員參與科研項目的研究工作，負責相關技術難題的攻克和創新。開展實驗研究、數據分析等工作，撰寫項目研究報告和論文。與團隊成員協作交流，分享技術經驗和研究成果。關注行業技術發展動態，為項目研究提供技術參考和建議。4.助理研究員在研究員指導下，協助開展科研項目的部分工作，如實驗操作、數據收集等。負責整理和歸檔項目相關資料，確保資料的完整性和準確性。參與部門內部的技術培訓和學習活動，不斷提升自身業務能力。三、項目管理（一）項目立項1.項目來源公司內部提出的科研需求，旨在解決公司生產經營過程中的技術難題或開發新產品。政府部門發布的科研項目指南，公司根據自身優勢和發展戰略積極申報。與高校、科研機構合作開展的產學研項目。2.立項流程由相關部門或個人提出項目申請，填寫《項目立項申請書》，詳細闡述項目背景、研究內容、預期目標、技術路線、進度安排、預算等?？苿摬繉ι暾堩椖窟M行初步評審，評估項目的可行性、創新性和市場前景等，提出評審意見。組織項目立項評審會，邀請公司內部專家、相關部門負責人等組成評審小組，對項目進行全面評審。評審小組根據評審標準對項目進行打分，提出立項建議。公司管理層根據評審小組的建議，審批項目立項申請。對立項項目下達《項目立項通知書》，明確項目負責人、項目預算、完成時間等要求。（二）項目計劃與實施1.項目負責人在項目立項后，組織項目團隊成員制定詳細的項目工作計劃，明確各階段的工作任務、時間節點、責任人等，并提交《項目工作計劃表》。2.項目團隊成員按照項目工作計劃開展工作，定期召開項目進度會議，匯報工作進展情況，討論解決項目實施過程中遇到的問題。項目負責人負責協調各方資源，確保項目順利推進。3.在項目實施過程中，嚴格按照項目預算控制費用支出，如需調整預算，應按規定程序報上級審批。4.加強項目質量控制，建立項目質量監控機制，定期對項目研究成果進行檢查和評估，確保項目研究成果符合預期目標和質量要求。（三）項目變更1.項目實施過程中，如因客觀原因需要對項目計劃、研究內容、預算等進行變更，項目負責人應填寫《項目變更申請表》，詳細說明變更原因、變更內容及對項目的影響等。2.科創部對項目變更申請進行審核，組織相關人員對變更事項進行評估，提出審核意見。3.涉及重大變更的項目，需報公司管理層審批。經批準的項目變更，項目負責人應及時組織項目團隊調整項目工作計劃，并確保變更后的項目按新計劃順利實施。（四）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時整理項目研究成果，準備項目驗收資料，包括項目研究報告、技術文檔、測試報告、用戶反饋等。2.向科創部提交《項目驗收申請報告》，申請項目驗收。科創部對驗收申請進行初審，審核驗收資料的完整性和合規性。3.組織項目驗收會議，邀請公司內部專家、相關部門代表等組成驗收小組，對項目進行驗收。驗收小組聽取項目負責人的匯報，審查驗收資料，實地考察項目實施情況，對項目進行綜合評價，形成驗收意見。4.對于驗收合格的項目，出具《項目驗收報告》；對于驗收不合格的項目，項目負責人應根據驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。四、科研成果管理（一）知識產權歸屬1.公司員工在執行公司任務或主要利用公司資源完成的科研成果，其知識產權歸公司所有。2.對于與外部合作項目產生的科研成果，按照合作協議約定確定知識產權歸屬。如無約定，公司與合作方共同享有知識產權，公司享有優先使用權。（二）成果申報與獎勵1.鼓勵員工積極申報科研成果，包括專利、軟件著作權、科技獎勵等。項目負責人負責組織相關人員整理科研成果申報材料，按照國家和地方有關規定進行申報。2.對于獲得授權的專利、軟件著作權等知識產權，公司給予相應的獎勵。具體獎勵標準按照公司《知識產權獎勵制度》執行。3.對獲得國家、省、市等各級科技獎勵的項目，公司給予項目團隊和相關人員額外的獎勵，以表彰其在科技創新方面的突出貢獻。（三）成果轉化與應用1.積極推動科研成果的轉化與應用，將科研成果與公司生產經營相結合，實現科技成果的產業化。2.建立科研成果轉化項目庫，對具有市場前景和應用價值的科研成果進行篩選和評估，制定轉化計劃。3.加強與公司其他部門及外部企業的合作，促進科研成果的推廣應用，提高公司的經濟效益和社會效益。五、人員培訓與發展（一）培訓計劃1.根據部門員工的崗位需求和個人發展規劃，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間安排等。2.培訓內容涵蓋專業技術知識、項目管理技能、創新思維培養、行業動態等方面，以提升員工的綜合素質和業務能力。（二）培訓方式1.內部培訓：定期組織部門內部培訓課程，由部門經理、項目主管、資深研究員等擔任培訓講師，分享工作經驗和技術知識。2.外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業機構舉辦的培訓課程、學術研討會、技術講座等，拓寬員工視野，學習先進技術和管理經驗。3.導師帶徒：為新員工指定導師，導師負責指導新員工的工作和學習，幫助其盡快熟悉工作環境和業務流程，提升工作能力。4.實踐鍛煉：安排員工參與實際科研項目，通過項目實踐提升其解決實際問題的能力和專業技能。（三）培訓考核1.建立培訓考核機制，對員工參加的各類培訓進行考核評估。考核方式包括考試、撰寫培訓總結報告、實際操作等。2.培訓考核結果與員工績效考核掛鉤，作為員工晉升、獎勵、調薪等的重要依據。對于考核不合格的員工，要求其補考或重新參加培訓，直至考核合格。（四）職業發展規劃1.協助員工制定個人職業發展規劃，根據員工的興趣、特長和職業目標，提供相應的發展建議和指導。2.為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，鼓勵員工在不同崗位上鍛煉和成長，拓寬職業發展路徑。3.關注員工的職業發展需求，為員工提供必要的培訓和支持，幫助員工實現個人職業目標，同時促進部門和公司的發展。六、溝通與協作（一）內部溝通1.建立定期部門例會制度，每周召開一次部門例會，總結上周工作進展，安排本周工作任務，解決部門工作中存在的問題。2.加強項目團隊內部溝通，項目負責人定期組織項目團隊會議，及時溝通項目進展情況、協調工作安排、解決項目問題。3.鼓勵員工之間開展技術交流和經驗分享活動，通過內部培訓、技術講座、小組討論等形式，促進員工之間的知識共享和共同提高。4.建立部門內部信息共享平臺，如微信群、共享文檔等，及時發布部門工作動態、項目進展、技術資料等信息，方便員工之間的溝通與交流。（二）與其他部門協作1.加強與研發、生產、銷售等部門的協作配合，建立跨部門溝通協調機制。對于涉及多個部門的科研項目或工作任務，定期召開跨部門會議，共同商討解決方案，明確各部門職責和工作接口。2.在項目實施過程中，及時與其他部門溝通需求，協調資源配置，確保項目順利推進。同時，為其他部門提供技術支持和服務，共同解決公司生產經營過程中的技術難題。3.積極參與公司組織的跨部門團隊活動，增進部門之間的了解和信任，營造良好的工作氛圍，提高公司整體協同效率。（三）與外部機構合作1.積極拓展與高校、科研機構、行業協會等外部機構的合作，建立產學研合作關系，共同開展科研項目研究、技術開發、人才培養等活動。2.加強與外部合作伙伴的溝通與協調，明確合作目標、任務和責任，簽訂合作協議，確保合作項目順利實施。3.及時跟蹤外部合作項目進展情況，定期評估合作效果，總結經驗教訓，不斷優化合作模式和機制，提高合作效益。七、工作紀律與行為規范（一）考勤制度1.員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.如需請假，應提前按照公司規定的請假流程辦理請假手續，經批準后方可休假。請假期間應保持通訊暢通，確保工作不受影響。3.部門考勤員負責記錄員工的考勤情況，每月定期統計考勤數據，并報部門經理審核。（二）工作紀律1.遵守公司的各項規章制度，保守公司商業秘密和技術秘密，不得泄露公司機密信息。2.工作時間內，應專注于工作，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網站等。3.嚴格遵守項目管理制度和工作流程，確保工作質量和進度。對于工作中出現的問題和錯誤，應及時主動匯報，并積極采取措施加以解決。4.愛護公司財物，合理使用辦公設備和科研儀器，如有損壞應及時報告并按規定賠償。（三）行為規范1.注重團隊合作，尊重他人意見和建議，不得在工作中相互推諉、扯皮。2.保持良好的工作態度和職業道德，誠實守信，勤勉盡責，勇于擔當。3.積極參加公司組織的各項活動，維護公司形象和聲譽。4.倡導文明辦公，保持辦公環境整潔衛生，愛護公共設施。八、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，對員工的工作表現進行客觀評價，確?？己私Y果公平公正。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核，綜合評價員工的工作表現。3.激勵導向原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，提高工作績效，實現個人與公司的共同發展。（二）考核指標與權重1.工作業績（60%）項目完成情況：考核項目是否按計劃完成，包括項目進度、質量、成果等方面?？蒲谐晒嚎己藛T工在專利、軟件著作權、科技獎勵等方面的取得情況。技術創新：考核員工在科研項目中提出的創新點及對項目的貢獻。2.工作能力（30%）專業技能：考核員工的專業知識水平和技術能力。項目管理能力：考核員工在項目策劃、組織、實施等方面的能力。溝通協作能力：考核員工與團隊成員、其他部門及外部機構的溝通協作能力。3.工作態度（10%）責任心：考核員工對工作的認真負責程度。工作積極性：考核員工工作的主動性和熱情。團隊合作精神：考核員工在團隊中的協作配合情況。（三）考核周期績效考核分為季度考核和年度考核。季度考核于每季度末進行，年度考核于每年年底進行，年度考核結果為全年考核成績的綜合評定。（四）考核流程1.員工自評：員工根據本季度工作表現，對照績效考核指標進行自我評估，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價：員工上級根據員工的工作實際情況，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。3.綜合評審：部門經理組織