隧道材料管理制度?總則目的為加強隧道工程材料管理，確保材料質量，保障工程順利進行，降低成本，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有隧道工程項目的材料采購、運輸、儲存、使用及核銷等管理活動。基本原則1.質量第一原則：優先選擇質量可靠、符合設計及相關標準要求的材料。2.成本控制原則：在保證質量的前提下，合理控制材料采購成本、運輸成本和儲存成本。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高材料管理的效率和準確性。4.責任追究原則：對材料管理過程中的違規行為進行責任追究。職責分工項目管理部門1.負責隧道工程項目材料需求計劃的編制與審核。2.參與材料供應商的選擇與評價。3.監督材料的進場驗收、儲存、使用及核銷等工作。物資采購部門1.依據項目需求計劃，負責隧道材料的采購工作。2.建立材料供應商檔案，定期進行評價與更新。3.負責材料采購合同的簽訂、執行與結算。質量檢驗部門1.制定材料檢驗計劃，負責隧道材料的質量檢驗工作。2.對不合格材料提出處理意見，并跟蹤處理結果。倉庫管理部門1.負責隧道材料的入庫、儲存、保管及發放工作。2.建立健全材料庫存臺賬，定期進行盤點。施工班組1.按照施工進度和質量要求，合理使用隧道材料。2.及時反饋材料使用過程中的問題。材料采購管理采購計劃1.項目管理部門應根據隧道工程施工圖紙、施工進度計劃等，提前編制詳細的材料需求計劃，明確材料的規格、型號、數量、需求時間等。2.材料需求計劃應經項目負責人審核后報物資采購部門。供應商選擇1.物資采購部門應通過市場調研、招標、詢價等方式，選擇合格的材料供應商。2.對供應商的資質、信譽、生產能力、產品質量等進行評價，建立供應商檔案。3.優先選擇長期合作、質量穩定、價格合理的供應商。采購合同1.物資采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利與義務。2.采購合同應包括材料規格、型號、數量、價格、交貨時間、交貨地點、質量標準、付款方式等條款。3.嚴格按照采購合同執行，確保材料按時、按質、按量供應。采購成本控制1.物資采購部門應通過談判、招標等方式，爭取合理的采購價格。2.優化采購批量，降低采購成本。3.控制運輸成本，選擇合理的運輸方式和運輸路線。材料運輸管理運輸方式選擇1.根據材料的性質、數量、運輸距離等因素，選擇合適的運輸方式，如汽車運輸、火車運輸、船舶運輸等。2.對于易損、易潮、易燃易爆等特殊材料，應采取相應的防護措施。運輸安全1.確保運輸車輛或運輸工具符合安全要求，定期進行檢查和維護。2.對運輸人員進行安全教育，遵守交通規則，確保運輸安全。3.在運輸過程中，做好材料的防護和固定，防止材料損壞、丟失。運輸時間控制1.按照采購合同要求，合理安排運輸時間，確保材料按時到達施工現場。2.如因不可抗力等原因導致運輸延誤，應及時通知項目管理部門和相關單位，并采取措施減少損失。材料儲存管理倉庫選址與布局1.選擇地勢較高、干燥通風、排水良好的地方作為材料倉庫。2.倉庫應合理布局，劃分不同的材料儲存區域，設置明顯的標識牌。入庫管理1.材料到達倉庫后，倉庫管理人員應及時組織驗收，核對材料的規格、型號、數量、質量等是否與采購合同一致。2.對驗收合格的材料辦理入庫手續，填寫入庫單，登記庫存臺賬。3.對驗收不合格的材料，應及時通知物資采購部門和質量檢驗部門，按照相關規定進行處理。儲存保管1.根據材料的性質和特點，采取相應的儲存保管措施，如防潮、防雨、防曬、防火、防盜等。2.定期對庫存材料進行檢查和盤點，確保材料質量完好，數量準確。3.對易損、易變質等特殊材料，應建立專門的保管制度，加強監控。出庫管理1.施工班組根據施工進度需要，填寫材料領用單，經項目負責人審批后到倉庫領取材料。2.倉庫管理人員按照材料領用單發放材料，核對規格、型號、數量等，并在庫存臺賬上進行記錄。3.嚴格控制材料的出庫數量，杜絕浪費和超領現象。材料使用管理限額領料1.項目管理部門根據施工圖紙和施工定額，制定材料消耗限額指標。2.施工班組按照限額指標領用材料，倉庫管理人員嚴格控制發放數量。3.定期對材料消耗情況進行統計分析，對比實際消耗與限額指標的差異，查找原因并采取措施進行改進。節約使用1.加強對施工人員的教育，提高節約意識，鼓勵合理使用材料，杜絕浪費現象。2.推廣新技術、新工藝、新材料，提高材料利用率。3.對可回收利用的材料，應進行回收再利用。質量控制1.施工班組在使用材料前，應對材料的質量進行檢查，確保符合要求。2.嚴格按照施工規范和操作規程使用材料，保證工程質量。3.對使用過程中發現的質量問題，應及時報告項目管理部門和質量檢驗部門，采取相應的處理措施。材料核銷管理核銷周期1.隧道工程項目每完成一定階段或一定工程量后，進行一次材料核銷。2.材料核銷應在規定的時間內完成，確保數據的及時性和準確性。核銷內容1.核對材料的實際用量與計劃用量是否相符。2.檢查材料的消耗是否合理，有無浪費和超領現象。3.統計材料的損耗率，并分析損耗原因。核銷報告1.項目管理部門負責編制材料核銷報告，詳細說明材料核銷情況。2.材料核銷報告應包括材料名稱、規格、型號、實際用量、計劃用量、損耗量、損耗率、原因分析及改進措施等內容。3.將材料核銷報告報公司相關部門備案。監督檢查與考核監督檢查1.公司定期對隧道工程項目的材料管理情況進行監督檢查，包括采購、運輸、儲存、使用及核銷等環節。2.監督檢查可采用定期檢查、不定期抽查等方式進行。3.對監督檢查中發現的問題，及時下達整改通知書，要求相關部門限期整改。考核評價1.建立材料管理考核評價機制，對項目管理部門、物資采購部門、倉庫管理部門及施工班組等進行考核評價。2.考核評價指標包括材料質量、采購成本、庫存管理、材料使用效率等方面。3.根