工地駐場管理制度?一、總則（一）目的為加強公司在工地駐場人員的管理，確保工程順利進行，保障施工安全與質(zhì)量，提高工作效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有派駐到各工地的駐場人員，包括但不限于項目經(jīng)理、技術人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工員、資料員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方相關規(guī)定。2.以工程目標為導向，確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。3.強化團隊協(xié)作，提高工作效率，保障施工安全與質(zhì)量。4.嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，激勵駐場人員積極工作。二、崗位職責（一）項目經(jīng)理1.全面負責工地的施工管理工作，組織實施工程項目，確保項目順利進行。2.制定施工計劃和進度安排，協(xié)調(diào)各方面資源，解決施工過程中的問題。3.負責施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理和環(huán)境保護工作，確保符合相關標準和要求。4.與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等相關方保持良好溝通，及時匯報工程進展情況，協(xié)調(diào)處理各方關系。5.負責項目成本控制，合理安排資金使用，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。6.組織工程竣工驗收，整理工程資料，辦理項目結算和交付使用手續(xù)。（二）技術人員1.負責施工圖紙的審核和技術交底工作，確保施工人員熟悉施工要求和技術標準。2.編制施工組織設計和專項施工方案，指導施工人員按方案施工。3.解決施工過程中的技術難題，對新技術、新工藝、新材料進行推廣應用。4.負責工程測量、試驗檢測等技術工作，確保工程質(zhì)量符合標準。5.協(xié)助項目經(jīng)理進行工程進度控制和成本控制，提供技術支持。（三）質(zhì)量管理人員1.制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施。2.對施工過程進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。3.組織質(zhì)量驗收工作，包括隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等，確保工程質(zhì)量符合標準。4.收集、整理質(zhì)量資料，建立質(zhì)量檔案，為工程竣工驗收提供依據(jù)。5.對質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施。（四）安全管理人員1.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。2.對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。3.組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.負責安全事故的調(diào)查處理，及時向上級報告安全情況。5.監(jiān)督安全措施的落實，確保施工現(xiàn)場符合安全要求。（五）施工員1.按照施工計劃組織施工人員進行施工，確保施工進度。2.負責施工現(xiàn)場的勞動力調(diào)配和施工機械的合理使用。3.指導施工人員正確施工，解決施工過程中的實際問題。4.協(xié)助質(zhì)量管理人員和安全管理人員進行質(zhì)量和安全管理工作。5.做好施工記錄，及時反饋施工情況。（六）資料員1.負責收集、整理、歸檔工程資料，包括施工圖紙、技術文件、施工記錄、質(zhì)量驗收資料、安全資料等。2.確保工程資料的真實性、完整性和規(guī)范性，為工程竣工驗收提供保障。3.按照檔案管理要求，對工程資料進行分類存放和保管，便于查閱和使用。4.協(xié)助其他部門做好資料的報送和交接工作。三、考勤管理（一）工作時間1.工地駐場人員實行每周[X]天工作制，每天工作時間為[具體時長]，具體工作時間根據(jù)工程實際情況確定。2.因工程需要加班的，應按照公司相關規(guī)定辦理加班手續(xù)，并給予相應的加班補貼或調(diào)休。（二）考勤方式1.采用打卡或簽到方式進行考勤，駐場人員應按時打卡或簽到，不得代簽。2.考勤記錄由專人負責統(tǒng)計和整理，每月定期公布考勤情況。（三）請假制度1.駐場人員請假應提前填寫請假申請表，注明請假原因、請假天數(shù)，按照審批權限進行審批。2.請假[X]天以內(nèi)的，由項目經(jīng)理批準；請假[X]天以上的，報公司上級領導批準。3.請假未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理。（四）曠工處理1.曠工一天扣發(fā)當日工資的[X]倍，并給予警告處分。2.連續(xù)曠工[X]天以上或累計曠工[X]天以上的，公司將予以辭退。四、施工現(xiàn)場管理（一）施工準備1.項目經(jīng)理應組織相關人員進行施工圖紙會審，熟悉工程要求和施工條件。2.編制施工組織設計和專項施工方案，報公司審批后組織實施。3.做好施工現(xiàn)場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地。4.組織施工人員進行技術交底和安全教育培訓，確保施工人員熟悉施工要求和安全注意事項。（二）施工進度管理1.項目經(jīng)理應根據(jù)工程合同要求，制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周、日。2.定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，及時解決影響進度的問題。3.合理調(diào)配資源，確保施工進度不受影響。因不可抗力等原因導致進度延誤的，應及時調(diào)整進度計劃，并報公司備案。（三）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行檢驗，對各分項分部工程進行質(zhì)量驗收。3.對質(zhì)量問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合標準要求。對質(zhì)量事故應按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。（四）施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改。4.做好安全防護工作，為施工人員提供必要的安全防護用品。5.對安全事故應按照相關規(guī)定及時報告和處理，不得隱瞞不報或拖延處理。（五）施工現(xiàn)場環(huán)境保護1.制定環(huán)境保護措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。2.對施工過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵、廢水等進行控制和處理，確保符合環(huán)保要求。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。4.做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，保持施工現(xiàn)場整潔。五、物資設備管理（一）物資采購1.根據(jù)施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。2.選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量和供應及時性。3.對采購的物資進行檢驗和驗收，不合格的物資不得用于工程。（二）物資保管1.設立物資倉庫，對物資進行分類存放和保管。2.建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況，做到賬物相符。3.做好物資的防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保物資安全。（三）設備管理1.編制設備購置計劃，根據(jù)工程需要配備合適的設備。2.對設備進行定期維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。3.建立設備臺賬，記錄設備的使用、維修、保養(yǎng)等情況。4.對設備操作人員進行培訓，確保其熟悉設備操作規(guī)程，持證上崗。六、成本管理（一）成本預算1.項目經(jīng)理應組織相關人員編制工程成本預算，明確工程成本目標。2.成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤等。（二）成本控制1.嚴格控制工程成本，確保各項費用支出在預算范圍內(nèi)。2.加強對人工費、材料費、機械費等直接成本的控制，合理安排勞動力，節(jié)約材料使用，提高機械設備利用率。3.控制間接成本，減少管理費支出，嚴格執(zhí)行費用報銷制度。（三）成本核算1.定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整。2.每月編制成本報表，向公司匯報工程成本情況。七、溝通協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的工程例會制度，由項目經(jīng)理主持，各部門負責人參加，匯報工程進展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。2.加強各部門之間的溝通協(xié)作，建立信息共享平臺，及時傳遞工程信息。3.鼓勵駐場人員之間相互交流，形成良好的工作氛圍。（二）外部溝通1.項目經(jīng)理應與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等相關方保持密切溝通，及時匯報工程進展情況，協(xié)調(diào)處理各方關系。2.積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等相關方的工作，按照要求提供相關資料和文件。3.及時了解業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等相關方的意見和建議，對工程進行調(diào)整和改進。八、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工程進度、工程質(zhì)量、安全管理、成本控制等方面的完成情況。2.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.業(yè)務能力：包括專業(yè)知識、技術水平、解決問題能力等方面的能力。（二）考核方式1.定期考核：每月進行一次月度考核，每季度進行一次季度考核，每年進行一次年度考核。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對駐場人員進行不定期考核。（三）考核程序1.駐場人員填寫個人工作總結和自評表。2.上級領導根據(jù)駐場人員的工作表現(xiàn)進行評