s公司管理制度?一、總則（一）目的為了創造安全、整潔、高效的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，增強員工素質，特制定本5S公司管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各部門、各工作場所及全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、生產車間、倉庫等。2.區分必需品和非必需品。必需品是指經常使用的物品，非必需品是指不再使用、多余、過期、損壞等物品。3.清理非必需品，根據物品的性質和用途，分別采取丟棄、報廢、變賣、贈送等方式處理。4.制定非必需品處理清單，記錄處理物品的名稱、數量、處理方式等信息，并經相關負責人簽字確認。（二）具體要求1.辦公桌上只能擺放與當前工作相關的必需品，如電腦、文件、文具等，不得擺放雜物。2.生產車間內，工具、設備、原材料等應擺放整齊，不得隨意堆放。3.倉庫應定期清理庫存，對積壓、過期、損壞的物品及時處理。4.個人工作區域內的私人物品應放在指定位置，不得影響工作和美觀。（三）檢查與考核1.各部門負責人應定期對本部門的整理情況進行檢查，發現問題及時督促整改。2.公司將不定期對各部門的整理工作進行抽查，對不符合要求的部門進行通報批評，并責令限期整改。3.將整理工作納入績效考核體系，對表現優秀的部門和個人給予獎勵，對落實不到位的進行相應處罰。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置位置，根據使用頻率和工作流程，合理規劃物品的擺放區域。2.對必需品進行分類標識，使用統一的標識牌、標簽等，注明物品名稱、規格、數量、用途等信息。3.確保物品擺放整齊、有序，易于取用和歸位。例如，文件應分類存放在文件夾或文件柜中，并按照類別或時間順序排列；工具應放在工具架或工具箱內，并有明確的標識。4.對特殊物品，如易燃、易爆、有毒物品等，應設置專門的存放區域，并采取相應的安全防護措施。（二）具體要求1.辦公區域的文件應分類整理，貼上標簽，存放在文件柜中，便于查找。2.生產車間的工具應按照功能和使用頻率，分別掛在工具架上或放在工具箱內，并做好標識。3.倉庫的貨物應按照類別、規格、批次等進行分區存放，設置明顯的標識牌，便于貨物的出入庫管理。4.工作場所的通道應保持暢通，不得堆放物品。（三）檢查與考核1.各部門負責人應每日對本部門的整頓情況進行自查，確保物品擺放符合要求。2.公司將定期對各部門的整頓工作進行檢查，重點檢查物品標識是否清晰、擺放是否整齊、通道是否暢通等。3.對整頓工作做得好的部門和個人進行表揚和獎勵，對不符合要求的部門責令限期整改，對屢教不改的進行嚴肅處理。四、清掃（一）實施要點1.明確清掃責任區域，將工作場所劃分為若干個清掃區域，指定專人負責。2.制定清掃標準和流程，規定清掃的內容、方法、頻率等。例如，地面應每天清掃，擦拭設備應每周進行一次等。3.對清掃過程中發現的問題及時進行處理，如設備故障、跑冒滴漏等，能當場解決的立即解決，不能當場解決的及時上報相關部門。4.定期對清掃工具進行清潔和維護，確保工具的正常使用。（二）具體要求1.辦公區域每天上班前和下班后應進行清掃，擦拭桌面、電腦、文件柜等辦公用品，保持環境整潔。2.生產車間每班工作結束后，應及時清理設備、地面、工作臺等，清除油污、雜物等。3.倉庫應定期進行清掃，檢查貨物的存放情況，防止貨物受潮、變質等。4.衛生間應隨時保持清潔，定期消毒，無異味。（三）檢查與考核1.各部門負責人應定期對本部門的清掃工作進行檢查，確保清掃質量。2.公司將不定期對各部門的清掃情況進行抽查，檢查清掃是否徹底、是否符合標準等。3.將清掃工作納入績效考核，對清掃工作認真負責、效果顯著的部門和個人給予獎勵，對清掃不到位的進行批評和處罰。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、責任人、檢查頻率等，定期對工作場所進行檢查。3.對檢查中發現的問題及時整改，并記錄整改情況，形成閉環管理。4.通過培訓、宣傳等方式，提高員工對5S管理的認識和重視程度，營造良好的5S工作氛圍。（二）具體要求1.各部門應建立5S清潔管理制度，明確本部門的清潔標準和流程，并嚴格執行。2.員工應養成良好的5S習慣，自覺遵守5S規定，保持工作場所的整潔和有序。3.定期對5S管理工作進行總結和分析，不斷完善5S管理制度和方法，提高5S管理水平。（三）檢查與考核1.公司成立5S管理檢查小組，定期對各部門的5S工作進行全面檢查和評估。2.根據清潔檢查表的評分結果，對各部門進行排名，對優秀部門進行表彰和獎勵，對不合格部門進行督促整改。3.將5S管理工作與部門和員工的績效掛鉤，對5S工作表現突出的部門和個人給予相應的績效加分，對不達標的進行扣分處理。六、素養（一）實施要點1.加強5S管理培訓，提高員工對5S管理的認識和理解，使員工明白5S管理的重要性和意義。2.制定員工行為規范和準則，明確員工在工作中的言行舉止、工作態度、團隊協作等方面的要求。3.通過開展5S活動、宣傳5S先進事跡等方式，引導員工養成良好的5S習慣。4.建立監督和激勵機制，對遵守5S規定的員工進行表揚和獎勵，對違反規定的員工進行批評和教育。（二）具體要求1.員工應遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內，應保持專注，認真工作，不得閑聊、玩手機、做與工作無關的事情。3.同事之間應團結協作，互相幫助，積極溝通，共同解決工作中遇到的問題。4.愛護公司的財物，節約使用辦公用品和資源，杜絕浪費現象。（三）檢查與考核1.各部門負責人應加強對本部門員工素養的日常監督和管理，及時發現和糾正員工的不良行為。2.公司將不定期對員工的素養情況進行檢查，通過觀察員工的言行舉止、工作態度等方面進行評價。3.將員工素養納入績效考核體系，對素養高、表現優秀的員工給予獎勵，對素養差、違反規定的員工進行相應處罰。七、5S活動的推行（一）推行組織1.成立5S推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。推行委員會負責制定5S推行計劃、方針和目標，指導和監督5S推行工作的開展。2.在推行委員會下設辦公室，負責5S推行工作的具體組織和協調。辦公室設在行政部門，配備專職人員負責日常工作。3.各部門成立5S推行小組，由部門負責人擔任組長，負責本部門5S推行工作的具體實施。（二）推行步驟1.宣傳發動階段召開5S推行動員大會，向全體員工宣傳5S管理的理念、方法和意義，提高員工對5S管理的認識和重視程度。利用內部宣傳欄、公司網站、微信群等渠道，廣泛宣傳5S管理知識和推行動態，營造良好的5S推行氛圍。2.培訓學習階段組織5S管理培訓，邀請專家或內部講師對員工進行培訓，使員工掌握5S管理的具體內容和實施方法。開展5S管理知識競賽、演講比賽等活動，加深員工對5S管理的理解和記憶。3.實施推行階段各部門按照5S管理的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養活動，制定本部門的5S實施方案和工作計劃，并認真組織實施。推行委員會和辦公室定期對各部門的5S推行工作進行檢查和指導，及時發現問題并幫助解決。4.鞏固提高階段對5S推行工作進行總結和評估，總結經驗教訓，查找存在的問題和不足，制定改進措施，不斷完善5S管理制度和方法。樹立5S管理先進典型，推廣先進經驗和做法，帶動全體員工共同提高5S管理水平。5.持續改進階段將5S管理納入公司的日常管理工作，形成常態化機制，持續推進5S管理工作的深入開展。不斷關注行業內5S管理的最新動態和發展趨勢，學習借鑒先進企業的經驗，結合公司實際情況，對5S管理工作進行持續改進和創新。（三）激勵措施1.設立5S管理獎勵基金，對在5S推行工作中表現優秀的部門和個人進行獎勵。