降成本管理制度?總則目的本制度旨在規范公司降成本管理工作，優化資源配置，降低運營成本，提高公司經濟效益和市場競爭力，確保公司可持續發展。適用范圍本制度適用于公司各部門、各分支機構以及全體員工。基本原則1.目標導向原則：明確降成本目標，圍繞目標開展各項工作，確保成本控制取得實效。2.全員參與原則：降成本工作涉及公司各個環節，全體員工應積極參與，形成全員降成本的良好氛圍。3.全過程控制原則：對成本形成的全過程進行監控和管理，從采購、生產、銷售到售后等各個環節，杜絕不必要的成本支出。4.持續改進原則：不斷優化成本管理方法和措施，持續降低成本，提高公司成本管理水平。成本管理職責分工公司管理層1.制定降成本戰略和目標：根據公司發展戰略，確定降成本的總體目標和方向，為公司降成本工作提供指導。2.審批降成本計劃和方案：對各部門提交的降成本計劃和方案進行審批，確保計劃和方案的科學性、合理性和可行性。3.監督降成本工作執行情況：定期檢查各部門降成本工作的執行情況，及時解決工作中出現的問題，確保降成本目標的實現。財務管理部門1.建立成本核算體系：負責制定公司成本核算方法和流程，準確核算各項成本費用，為降成本工作提供數據支持。2.編制成本預算：根據公司經營目標和降成本要求，編制年度成本預算，并分解到各部門，作為成本控制的依據。3.成本分析與監控：定期對公司成本進行分析，找出成本變動原因和存在的問題，及時提出改進建議；監控成本預算執行情況，及時發現并糾正成本偏差。4.審核降成本措施：對各部門提出的降成本措施進行財務審核，評估其對公司成本和效益的影響。采購部門1.供應商管理：建立和完善供應商評估體系，選擇優質供應商，優化采購渠道，降低采購成本。2.采購成本控制：通過招標、談判、詢價等方式，爭取優惠的采購價格和條款；加強采購合同管理，嚴格執行合同條款，確保采購質量和交貨期，降低采購風險。3.采購成本分析：定期對采購成本進行分析，總結采購過程中的經驗教訓，不斷改進采購工作，降低采購成本。生產部門1.生產計劃與調度：合理安排生產計劃，優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。2.生產成本控制：加強生產現場管理，嚴格控制原材料、能源等消耗，降低生產成本；減少生產過程中的浪費和損失，提高產品合格率。3.成本分析與改進：定期對生產成本進行分析，找出成本控制的關鍵點和薄弱環節，采取有效措施進行改進，持續降低生產成本。銷售部門1.銷售價格管理：在市場競爭的前提下，結合公司成本和利潤目標，合理制定銷售價格，確保公司產品的市場競爭力和盈利能力。2.銷售費用控制：嚴格控制銷售費用支出，優化銷售渠道和促銷方式，提高銷售費用的使用效率，降低銷售成本。3.客戶管理：加強客戶關系管理，提高客戶滿意度和忠誠度，減少客戶流失，降低因客戶流失帶來的潛在成本。其他部門1.配合做好降成本工作：各部門應根據公司降成本總體要求，積極配合相關部門開展工作，共同完成降成本目標。2.本部門成本控制：負責本部門的成本控制工作，制定本部門的降成本措施并組織實施，確保本部門成本費用不超過預算。成本預算管理成本預算編制1.編制依據：根據公司年度經營目標、市場預測、歷史成本數據以及降成本計劃等，編制成本預算。2.編制方法：采用零基預算、滾動預算等相結合的方法，提高成本預算的準確性和科學性。3.編制流程各部門提交預算草案：各部門根據公司降成本要求和本部門工作實際，編制本部門成本預算草案，并提交給財務管理部門。財務管理部門審核匯總：財務管理部門對各部門提交的預算草案進行審核，匯總形成公司年度成本預算草案。公司管理層審批：公司管理層對年度成本預算草案進行審批，批準后的成本預算作為公司年度成本控制的依據。成本預算執行與監控1.預算分解與下達：財務管理部門將批準后的成本預算分解到各部門，并下達執行。各部門應將本部門的成本預算進一步分解到具體崗位和責任人，確保預算執行的有效性。2.預算執行監控：財務管理部門定期對成本預算執行情況進行監控，及時發現并糾正預算執行偏差。各部門應建立預算執行臺賬，記錄預算執行情況，定期向財務管理部門報告。3.預算調整：在預算執行過程中，如因市場變化、政策調整等原因導致原預算無法執行或需要調整時，各部門應及時提出預算調整申請，說明調整原因和調整金額。財務管理部門對調整申請進行審核，報公司管理層審批后進行預算調整。成本預算考核1.考核指標：建立成本預算考核指標體系，包括成本預算完成率、成本節約額、成本費用率等指標。2.考核周期：成本預算考核按年度進行，每年末對各部門成本預算執行情況進行考核。3.考核結果應用：將成本預算考核結果與部門績效掛鉤，對成本預算完成情況好的部門給予獎勵，對未完成成本預算的部門進行懲罰，激勵各部門積極完成成本預算目標。采購成本控制供應商選擇與管理1.供應商篩選標準：制定供應商篩選標準，包括供應商的資質、信譽、產品質量、價格、交貨期、售后服務等方面。2.供應商評估與選擇：定期對供應商進行評估，建立供應商評估檔案；根據評估結果，選擇優質供應商，建立長期穩定的合作關系。3.供應商管理措施：與供應商簽訂合作協議，明確雙方的權利和義務；加強對供應商的日常管理，定期對供應商進行監督和檢查，確保供應商提供優質的產品和服務。采購成本控制方法1.招標采購：對于金額較大、采購頻率較高的物資，采用招標采購方式，通過公開招標、邀請招標等形式，吸引眾多供應商參與競爭，爭取最優惠的采購價格。2.談判采購：對于一些特殊物資或獨家供應的物資，通過與供應商進行談判，爭取合理的采購價格和條款。3.詢價采購：對于一些金額較小、市場供應充足的物資，通過向多家供應商詢價，選擇價格最低的供應商進行采購。4.集中采購：對公司通用物資進行集中采購，擴大采購規模，提高談判能力，降低采購成本。5.采購成本分析與持續改進：定期對采購成本進行分析，找出采購成本變動的原因和存在的問題；針對問題采取有效措施進行改進，不斷降低采購成本。采購風險管理1.市場風險：關注市場價格波動，及時掌握市場信息，采取適當的采購策略，降低市場價格波動對采購成本的影響。2.供應商風險：建立供應商風險預警機制，對供應商的經營狀況、財務狀況、信譽狀況等進行實時監控；如發現供應商存在風險，及時采取措施，降低供應商風險對公司采購工作的影響。3.合同風險：加強采購合同管理，嚴格審核合同條款，確保合同的合法性、完整性和有效性；在合同執行過程中，嚴格監督合同執行情況，及時處理合同糾紛，降低合同風險。生產成本控制生產流程優化1.工藝流程設計：根據產品特點和生產要求，設計合理的工藝流程，提高生產效率，降低生產成本。2.生產布局優化：合理規劃生產車間布局，減少物料搬運距離和時間，提高生產物流效率，降低物流成本。3.生產流程改進：定期對生產流程進行評估和改進，消除不必要的生產環節，簡化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。生產設備管理1.設備選型與采購：根據生產需求，選擇先進、適用、經濟的生產設備；在設備采購過程中，進行充分的市場調研和技術論證，確保設備的性價比最優。2.設備安裝與調試：嚴格按照設備安裝說明書進行設備安裝和調試，確保設備正常運行；在設備安裝調試過程中，對設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備性能和操作方法。3.設備維護與保養：建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，確保設備處于良好的運行狀態；加強設備故障管理，及時處理設備故障，減少設備停機時間，降低設備維修成本。4.設備更新與改造：根據生產發展和技術進步的要求，適時對設備進行更新和改造，提高設備的生產能力和技術水平，降低生產成本。原材料與能源管理1.原材料采購管理：加強原材料采購管理，嚴格控制原材料質量和價格；與供應商建立長期穩定的合作關系，爭取優惠的采購價格和條款；優化原材料庫存管理，減少庫存積壓，降低庫存成本。2.原材料消耗控制：加強生產現場管理，嚴格控制原材料消耗，制定原材料消耗定額，并將定額分解到各車間、各班組和各崗位；加強對原材料消耗的統計和分析，及時發現并糾正原材料浪費現象，降低原材料消耗成本。3.能源管理：加強能源管理，制定能源消耗定額，嚴格控制能源消耗；推廣應用節能技術和設備，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。質量成本控制1.質量管理體系建設：建立健全質量管理體系，加強質量管理，確保產品質量符合標準要求；加強對質量管理體系的內部審核和管理評審，持續改進質量管理體系，提高質量管理水平。2.質量成本核算與分析：建立質量成本核算制度，準確核算質量成本；定期對質量成本進行分析，找出質量成本控制的關鍵點和薄弱環節，采取有效措施進行改進，降低質量成本。3.質量改進措施：針對質量問題，制定質量改進措施，采取預防措施和糾正措施，減少質量事故的發生，降低質量損失成本；加強對員工的質量培訓，提高員工的質量意識和操作技能，確保產品質量穩定提高。銷售成本控制銷售價格管理1.市場調研與分析：定期進行市場調研，了解市場價格動態和競爭對手價格情況；分析市場需求和產品成本，為制定合理的銷售價格提供依據。2.銷售價格制定原則：在保證公司利潤的前提下，結合市場需求和競爭狀況，制定合理的銷售價格；銷售價格應具有市場競爭力，同時要考慮產品成本和公司利潤目標。3.銷售價格調整：根據市場變化、成本變動、競爭對手價格調整等因素，適時調整銷售價格；銷售價格調整應提前進行市場調研和分析，制定合理的調整方案，并報公司管理層審批。銷售費用控制1.銷售費用預算編制：根據公司銷售目標和市場情況，編制銷售費用預算；銷售費用預算應包括廣告宣傳費、促銷費、差旅費、業務招待費等各項費用。2.銷售費用審批與控制：嚴格銷售費用審批流程，對各項銷售費用進行嚴格審核；加強對銷售費用的日常控制，確保銷售費用支出不超過預算；定期對銷售費用進行分析，找出銷售費用控制的關鍵點和薄弱環節，采取有效措施進行改進，降低銷售費用。3.銷售費用考核：建立銷售費用考核制度，將銷售費用考核指標與銷售人員績效掛鉤；對銷售費用控制較好的銷售人員給予獎勵，對銷售費用超支的銷售人員進行懲罰，激勵銷售人員積極控制銷售費用。客戶管理與成本控制1.客戶開發與維護：加強客戶開發工作，拓展市場份額；同時，加強客戶關系管理，提高客戶滿意度和忠誠度，減少客戶流失；合理控制客戶開發成本和客戶維護成本，確保客戶開發和維護工作的效益最大化。2.客戶信用管理：建立客戶信用評估體系，對客戶信用狀況進行評估；根據客戶信用狀況，合理確定客戶信用額度和信用期限；加強對客戶應收賬款的管理，及時催收賬款，降低壞賬損失風險。3.售后服務成本控制：建立售后服務成本控制制度，合理控制售后服務費用支出；加強對售后服務質量的管理，提高售后服務效率，減少客戶投訴，降低售后服務成本。降成本措施的實施與監督降成本措施的制定與實施1.降成本措施的提出：各部門應根據本部門工作實際和公司降成本目標，定期提出降成本措施，并提交給財務管理部門。2.降成本措施的審核與批準：財務管理部門對各部門提交的降成本措施進行審核，評估其對公司成本和效益的影響；報公司管理層審批后，由各部門組織實施。3.降成本措施的實施跟蹤：各部門應建立降成本措施實施臺賬，跟蹤記錄降成本措施的實施進度和效果；財務管理部門定期對降成本措施的實施情況進行檢查和評估，及時發現并解決實施過程中出現的問題。降成本工作的監督與檢查1.監督檢查主體：公司成立降成本工作監督檢查小組，由財務管理部門牽頭，各相關部門參與，負責對公司降成本工作進行監督檢查。2.監督檢查內容：監督檢查各部門降成本措施的執行情況、成本預算執行情況、采購成本控制情況、生產成本控制情況、銷售成本控制情況等。3.監督檢查方式：采取定期檢查與不定期抽查相結合的方式，對各部門降成本工作進行監督檢查；定期檢查每季度進行一次，不定期抽查根據工作需要隨時進行。4.監督檢查結果反饋與處理：監督檢查小組將檢查結果及時反饋給被檢查部門，并提出整改意見；被檢查部門應根據整改意見，及時采取措施進行整改；對降成本工作不力的部門，公司將進行通報批評，并追究相關人員的責任。降成本工作的激勵與約束激勵措施1.物質激勵：對在降成本工作中表現突出的部門和個人給予物質獎勵，如獎金、獎品等。2.精神激勵：對在降成本工作中表現突出的部門和個人給予精神獎勵，如表彰、榮譽證書等。3.職業發展激勵：在員工晉升、