防疫車間管理制度?一、總則1.目的為加強防疫車間的管理，有效預防和控制疫情在車間內的傳播，保障員工的身體健康和生命安全，確保車間生產經營活動的正常進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司防疫車間內的所有員工、外來人員以及相關生產經營活動。3.基本原則預防為主，強化疫情防控意識，采取科學有效的防控措施，防止疫情傳入車間。全面覆蓋，對車間內的人員、環境、設備等進行全方位管理，確保防控無死角。責任到人，明確各部門、各崗位在防疫工作中的職責，做到責任落實、任務明確。動態調整，根據疫情形勢的變化和公司實際情況，及時調整和完善防疫措施。二、人員管理1.員工健康管理建立員工健康檔案，記錄員工每日體溫、健康狀況等信息。員工每天上班前需在車間入口處進行體溫檢測，體溫正常方可進入車間。員工如有發熱、咳嗽、乏力等癥狀，應立即停止工作，并及時就醫。同時，需向車間主管報告，車間主管應立即安排人員對其工作區域進行消毒處理。鼓勵員工接種新冠疫苗，符合接種條件的員工應盡快完成全程接種，以增強免疫力。2.外來人員管理嚴格控制外來人員進入防疫車間，確因工作需要進入的，需提前向車間主管申請，并提供健康碼、行程碼等相關信息。經批準后方可進入。外來人員進入車間前，需在車間入口處進行體溫檢測、登記，并佩戴好口罩。車間主管應安排專人陪同外來人員，限制其活動范圍，避免與員工近距離接觸。外來人員離開車間后，陪同人員應對其接觸過的區域進行消毒處理。3.員工培訓與教育定期組織員工開展防疫知識培訓，包括疫情防控政策、防護措施、應急處置等內容，提高員工的防疫意識和自我防護能力。在車間內張貼防疫宣傳海報、標語等，營造良好的防疫氛圍。同時，利用班前會、班后會等形式，向員工傳達防疫工作要求，提醒員工做好個人防護。三、環境管理1.車間清潔與消毒制定車間清潔消毒制度，明確清潔消毒的區域、頻次、方法等要求。車間每天下班后需進行全面清潔，包括地面、設備、工具、工作臺等。定期對車間進行消毒，使用符合國家標準的消毒劑，按照規定的濃度和方法進行噴灑、擦拭等。重點區域如車間入口、更衣室、衛生間等，應增加消毒頻次。保持車間通風良好，定期開窗通風，確保空氣流通。在通風不良的情況下，應使用空氣凈化器等設備。2.垃圾處理在車間內設置專門的垃圾桶，用于收集生產垃圾和廢棄口罩等防疫垃圾。垃圾桶應加蓋，并定期清理。防疫垃圾應按照醫療廢物進行處理，使用專用垃圾袋包裝，密封后交由有資質的醫療廢物處理機構進行處置。嚴禁將防疫垃圾混入普通垃圾中。3.環境衛生檢查安排專人負責車間環境衛生檢查，每天對車間的清潔消毒情況、通風情況、垃圾處理情況等進行檢查，發現問題及時整改。定期對車間環境衛生進行評估，根據評估結果調整清潔消毒措施，確保車間環境符合防疫要求。四、設備管理1.設備清潔與消毒生產設備在使用前后需進行清潔，定期進行消毒。設備清潔消毒應按照操作規程進行，確保設備表面無污垢、無細菌滋生。對頻繁接觸的設備部件，如操作按鈕、把手等，應增加消毒頻次。可使用消毒濕巾或消毒劑進行擦拭消毒。2.設備維護與保養加強設備的維護保養，確保設備正常運行。定期對設備進行檢查、維修，及時更換磨損的零部件，避免因設備故障影響生產和防疫工作。在設備維護保養過程中，維修人員應做好個人防護，佩戴口罩、手套等防護用品，防止交叉感染。3.設備使用管理制定設備使用管理制度，明確設備的操作流程和注意事項。員工在使用設備前，應熟悉設備的操作規程，嚴格按照操作規程進行操作。設備使用過程中，如發現異常情況，應立即停止使用，并報告車間主管。車間主管應及時安排維修人員進行檢查和維修，確保設備安全運行。五、物料管理1.物料采購管理選擇具有良好信譽和防疫措施的供應商，優先采購本地生產的物料，減少物流運輸過程中的疫情傳播風險。要求供應商提供物料的質量證明文件和防疫相關信息，如產地、運輸路線、消毒情況等。對不符合防疫要求的物料，不得采購。2.物料存儲管理在車間內設置專門的物料存儲區域，保持存儲區域清潔、干燥、通風良好。物料應分類存放，避免交叉污染。對易受潮、易變質的物料，應采取防潮、防霉等措施。對有特殊防疫要求的物料，如防護用品、消毒劑等，應單獨存放，并做好標識。3.物料發放管理建立物料發放制度，按照生產需求發放物料。發放物料時，應做好記錄，包括物料名稱、數量、發放時間、領取人等信息。發放人員應佩戴口罩、手套等防護用品，對發放的物料進行消毒處理。領取人員在領取物料后，應及時對物料進行清潔或消毒，確保物料符合防疫要求。六、生產管理1.生產計劃與安排根據疫情防控形勢和市場需求，合理制定生產計劃，避免過度集中生產，減少人員聚集。在生產安排上，優先安排防疫物資的生產，確保防疫物資的供應。同時，合理安排其他產品的生產，做到防疫生產兩不誤。2.生產過程管理員工在生產過程中應佩戴好口罩、手套等防護用品，保持適當的安全距離。嚴禁員工在車間內隨意摘下口罩、聚集聊天等。加強對生產過程的質量控制，確保產品質量符合標準要求。同時，做好生產記錄，包括生產時間、生產人員、產品數量、質量情況等信息，以便追溯和查詢。3.應急生產管理制定應急生產預案，在疫情突發情況下，能夠迅速調整生產計劃，保障防疫物資的緊急生產。儲備必要的應急生產物資和設備，確保應急生產的順利進行。同時，建立應急生產隊伍，定期進行培訓和演練，提高應急生產能力。七、應急管理1.應急預案制定制定防疫車間應急預案，明確應急處置的組織機構、職責分工、應急響應程序、處置措施等內容。應急預案應定期進行修訂和完善，確保其科學性、實用性和可操作性。2.應急演練定期組織員工開展應急演練，演練內容包括疫情報告、人員隔離、環境消毒、物資調配等。通過演練，提高員工的應急處置能力和協同配合能力。對應急演練進行總結評估，針對演練中發現的問題，及時對應急預案進行調整和完善。3.應急處置一旦發現車間內出現確診或疑似病例，應立即啟動應急預案，按照應急響應程序進行處置。及時向上級主管部門報告疫情情況，配合相關部門做好流行病學調查、人員隔離、環境消殺等工作。對密切接觸者進行追蹤和管理，按照要求進行隔離觀察。同時，做好其他員工的心理疏導和安撫工作，穩定員工情緒。八、監督與考核1.監督檢查成立防疫工作監督小組，定期對防疫車間的人員管理、環境管理、設備管理、物料管理、生產管理等工作進行監督檢查。監督小組應深入車間現場，查看各項防疫措施的落實情況，發現問題及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。2.考核評價建立防疫工作考核評價制度，對各部門、各崗位在防疫工作中的表現進行考核評價。考核評價指標包括防疫措施落實情況、員工健康管理情況、環境衛生情況、生產經營情況等。根據考核評價結果，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對落