文化展示管理制度?（一）目的本制度旨在規(guī)范公司文化展示的相關(guān)管理工作，確保公司文化能夠得到有效傳播與呈現(xiàn)，增強(qiáng)員工對公司文化的認(rèn)同感和歸屬感，提升公司形象，促進(jìn)公司文化與業(yè)務(wù)的深度融合，助力公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所等涉及公司文化展示的所有區(qū)域和相關(guān)活動。（三）基本原則1.真實(shí)性原則：文化展示內(nèi)容應(yīng)真實(shí)反映公司的發(fā)展歷程、價值觀、經(jīng)營理念等實(shí)際情況。2.系統(tǒng)性原則：文化展示要形成完整的體系，涵蓋公司文化的各個方面，且各部分之間相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充。3.規(guī)范性原則：展示的形式、內(nèi)容布局、標(biāo)識使用等應(yīng)符合公司統(tǒng)一規(guī)范要求。4.動態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展和文化建設(shè)的需要，適時更新和調(diào)整文化展示內(nèi)容，保持其時效性和吸引力。二、文化展示內(nèi)容（一）公司歷史1.發(fā)展歷程：以時間軸的形式展示公司自成立以來的重大事件、發(fā)展階段、里程碑成果等，包括重要項(xiàng)目的啟動與完成、業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、獲得的榮譽(yù)獎項(xiàng)等。2.創(chuàng)始人故事：介紹公司創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)背景、初衷、創(chuàng)業(yè)歷程中的重要決策和經(jīng)歷，展現(xiàn)創(chuàng)始人的智慧、勇氣和對公司發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。（二）公司價值觀1.核心價值觀闡述：詳細(xì)解讀公司的核心價值觀，如誠信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、客戶至上等，說明每個價值觀的內(nèi)涵、重要性以及在公司經(jīng)營管理中的具體體現(xiàn)。2.價值觀踐行案例：收集和展示公司內(nèi)部員工在日常工作、項(xiàng)目執(zhí)行等過程中踐行公司價值觀的實(shí)際案例，通過具體事例生動詮釋價值觀的落地。（三）公司經(jīng)營理念1.經(jīng)營宗旨：明確公司的經(jīng)營宗旨，如為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造卓越價值等，并闡述其指導(dǎo)意義和對公司經(jīng)營活動的引領(lǐng)作用。2.經(jīng)營策略與目標(biāo)：展示公司的經(jīng)營策略，如市場定位、產(chǎn)品研發(fā)策略、營銷策略等，以及公司設(shè)定的短期、中期和長期經(jīng)營目標(biāo)，讓員工了解公司的發(fā)展方向和努力重點(diǎn)。（四）公司組織架構(gòu)1.整體架構(gòu)圖：以圖表形式呈現(xiàn)公司的組織架構(gòu)，包括各部門的名稱、職責(zé)范圍以及相互之間的關(guān)系，使員工清晰了解公司的層級結(jié)構(gòu)和部門職能劃分。2.部門簡介：對每個部門進(jìn)行簡要介紹，包括部門主要職責(zé)、團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成、特色工作等，幫助員工更好地認(rèn)識各部門在公司整體運(yùn)作中的作用。（五）員工風(fēng)采1.優(yōu)秀員工事跡：宣傳表彰優(yōu)秀員工的工作業(yè)績、突出貢獻(xiàn)、個人特長等，展示他們的風(fēng)采和榜樣力量，激勵更多員工積極進(jìn)取。2.團(tuán)隊(duì)活動展示：展示公司組織的各類團(tuán)隊(duì)活動照片、視頻等資料，如員工培訓(xùn)、團(tuán)建活動、文化體育比賽等，體現(xiàn)公司積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍和豐富多彩的企業(yè)文化生活。（六）社會責(zé)任1.公益活動參與情況：介紹公司參與的各類公益活動，如扶貧幫困、環(huán)保行動、社會志愿服務(wù)等，展現(xiàn)公司的社會責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。2.企業(yè)公民形象：展示公司在遵守法律法規(guī)、維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)就業(yè)等方面所做出的努力和貢獻(xiàn)，塑造良好的企業(yè)公民形象。三、文化展示形式（一）實(shí)體展示1.文化墻：在公司辦公區(qū)域設(shè)置文化墻，采用圖文并茂的形式展示公司文化的核心內(nèi)容，如價值觀、發(fā)展歷程、優(yōu)秀員工風(fēng)采等。文化墻的設(shè)計(jì)應(yīng)簡潔大方、色彩協(xié)調(diào)，具有較強(qiáng)的視覺沖擊力和文化感染力。2.展示架：在公司公共區(qū)域、會議室、接待室等地方設(shè)置展示架，擺放公司宣傳冊、產(chǎn)品樣本、榮譽(yù)證書、員工攝影作品等與公司文化相關(guān)的資料和物品，方便員工和來訪客人了解公司情況。3.雕塑與擺件：在公司園區(qū)、辦公大樓入口等顯著位置設(shè)置具有公司文化特色的雕塑、擺件等，作為公司文化的標(biāo)志性景觀，傳達(dá)公司的價值觀和精神內(nèi)涵。（二）數(shù)字化展示1.公司官網(wǎng)：在公司官方網(wǎng)站上設(shè)立文化板塊，全面展示公司文化的各項(xiàng)內(nèi)容，包括文字介紹、圖片、視頻等，方便員工和外界人士隨時瀏覽了解公司文化。2.內(nèi)部辦公系統(tǒng)：利用公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)，開辟文化展示專欄，發(fā)布公司文化建設(shè)的動態(tài)信息、優(yōu)秀員工事跡、文化活動通知等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)公司文化信息的及時共享和傳播。3.電子顯示屏：在公司辦公區(qū)域、食堂、電梯間等場所設(shè)置電子顯示屏，循環(huán)播放公司文化宣傳片、價值觀解讀視頻、優(yōu)秀員工風(fēng)采展示等內(nèi)容，營造濃厚的文化氛圍。（三）活動展示1.文化活動：定期舉辦各類文化活動，如文化節(jié)、主題演講比賽、企業(yè)文化知識競賽等，并通過活動現(xiàn)場的布置、宣傳報(bào)道等方式展示公司文化，增強(qiáng)員工對公司文化的體驗(yàn)和理解。2.會議展示：在公司召開的各類會議、培訓(xùn)、講座等活動中，通過播放公司文化宣傳片、展示文化展板等方式，向參會人員宣傳公司文化，提升會議效果和文化傳播力度。四、文化展示管理職責(zé)（一）企業(yè)文化部門1.負(fù)責(zé)公司文化展示管理制度的制定、修訂和完善，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.統(tǒng)籌規(guī)劃公司文化展示的整體布局和內(nèi)容框架，指導(dǎo)各部門開展文化展示工作。3.收集、整理、編輯公司文化展示所需的各類資料，包括公司歷史、員工事跡、活動照片等，確保展示內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。4.負(fù)責(zé)公司文化墻、展示架等實(shí)體展示設(shè)施的設(shè)計(jì)、制作和更新維護(hù)，以及公司官網(wǎng)文化板塊、內(nèi)部辦公系統(tǒng)文化專欄等數(shù)字化展示平臺的建設(shè)和管理。5.組織策劃各類文化展示活動，如文化節(jié)、主題演講比賽等，推動公司文化的傳播與交流。（二）各部門1.按照公司文化展示管理制度的要求，負(fù)責(zé)本部門文化展示內(nèi)容的收集、整理和提供，確保所提供資料的質(zhì)量和時效性。2.積極配合企業(yè)文化部門開展文化展示工作，落實(shí)本部門區(qū)域內(nèi)文化展示設(shè)施的日常維護(hù)和管理，保持展示內(nèi)容的整潔、完好。3.鼓勵本部門員工參與公司文化展示活動，如提供優(yōu)秀員工事跡材料、參與文化活動表演等，共同營造良好的公司文化氛圍。（三）行政部門1.負(fù)責(zé)公司文化展示所需場地、設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃、調(diào)配和管理，保障文化展示工作的順利開展。2.協(xié)助企業(yè)文化部門做好公司文化展示活動的后勤保障工作，如活動場地布置、物資采購、餐飲安排等。（四）宣傳部門1.負(fù)責(zé)公司文化展示相關(guān)內(nèi)容的對外宣傳報(bào)道，通過公司官網(wǎng)、社交媒體、行業(yè)媒體等渠道，擴(kuò)大公司文化的影響力和傳播范圍。2.制定公司文化宣傳推廣計(jì)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和文化建設(shè)重點(diǎn)，策劃并實(shí)施有針對性的宣傳活動，提升公司文化品牌形象。五、文化展示內(nèi)容管理（一）內(nèi)容收集1.企業(yè)文化部門定期發(fā)布文化展示內(nèi)容收集通知，明確收集的主題、范圍、時間要求等，各部門應(yīng)按照通知要求及時組織收集本部門相關(guān)資料，并報(bào)送至企業(yè)文化部門。2.鼓勵員工主動提供與公司文化相關(guān)的素材，如個人工作感悟、團(tuán)隊(duì)合作故事、攝影作品等，經(jīng)審核后可作為文化展示內(nèi)容。3.對于外部渠道獲取的與公司文化相關(guān)的信息，如行業(yè)動態(tài)、優(yōu)秀企業(yè)案例等，由企業(yè)文化部門進(jìn)行篩選和整理，確保其對公司文化建設(shè)具有參考價值。（二）內(nèi)容審核1.企業(yè)文化部門對收集到的文化展示內(nèi)容進(jìn)行初審，重點(diǎn)審核內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性以及是否符合公司文化理念和展示要求。2.初審?fù)ㄟ^的內(nèi)容提交至公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行終審，終審意見作為文化展示內(nèi)容是否采用的最終依據(jù)。3.對于涉及公司商業(yè)機(jī)密、敏感信息或不符合公司文化導(dǎo)向的內(nèi)容，不得納入文化展示范圍。（三）內(nèi)容更新1.企業(yè)文化部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展、文化建設(shè)需求以及員工反饋等情況，定期對文化展示內(nèi)容進(jìn)行更新。一般每年進(jìn)行一次全面更新，重要事件、重大成果等應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充和展示。2.在更新文化展示內(nèi)容時，應(yīng)遵循先審核后發(fā)布的原則，確保更新后的內(nèi)容質(zhì)量。3.對文化展示內(nèi)容的更新情況進(jìn)行記錄，包括更新時間、更新內(nèi)容、審核意見等，以便于追溯和管理。六、文化展示設(shè)施管理（一）實(shí)體設(shè)施管理1.文化墻、展示架等實(shí)體展示設(shè)施的設(shè)計(jì)制作應(yīng)符合公司文化風(fēng)格和整體形象要求，由企業(yè)文化部門統(tǒng)一規(guī)劃和安排。2.明確實(shí)體展示設(shè)施的維護(hù)責(zé)任人，定期對其進(jìn)行檢查、清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)施完好無損、展示內(nèi)容清晰整潔。3.如需對實(shí)體展示設(shè)施進(jìn)行改造、更換或拆除，應(yīng)提前向企業(yè)文化部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（二）數(shù)字化設(shè)施管理1.公司官網(wǎng)文化板塊、內(nèi)部辦公系統(tǒng)文化專欄等數(shù)字化展示平臺由企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)，確保平臺運(yùn)行穩(wěn)定、信息發(fā)布及時準(zhǔn)確。2.定期對數(shù)字化展示平臺的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。同時，做好網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作，保障平臺信息安全。3.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和文化建設(shè)需要，適時對數(shù)字化展示平臺的功能進(jìn)行優(yōu)化升級，提升用戶體驗(yàn)和文化傳播效果。七、文化展示活動管理（一）活動策劃1.企業(yè)文化部門每年制定公司文化展示活動計(jì)劃，明確活動的主題、形式、時間、參與人員等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.在活動策劃過程中，充分征求各部門和員工的意見建議，結(jié)合公司文化建設(shè)重點(diǎn)和員工興趣點(diǎn)，設(shè)計(jì)具有吸引力和參與度的活動方案。3.活動策劃方案應(yīng)包括活動目的、活動流程、人員安排、預(yù)算費(fèi)用等詳細(xì)內(nèi)容，確保活動組織有序、順利開展。（二）活動組織1.按照活動策劃方案，明確各部門和人員在活動組織中的職責(zé)分工，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人。2.提前做好活動的準(zhǔn)備工作，如場地布置、物資采購、宣傳推廣等，營造良好的活動氛圍。3.在活動組織過程中，注重活動現(xiàn)場的秩序維護(hù)和安全保障，確?；顒禹樌M(jìn)行。同時，安排專人負(fù)責(zé)活動的攝影、攝像和記錄工作，為后續(xù)的文化展示和宣傳提供素材。（三）活動總結(jié)1.活動結(jié)束后，及時對活動進(jìn)行總結(jié)評估，收集參與人員的反饋意見，了解活動效果和存在的問題。2.根據(jù)活動總結(jié)情況，撰寫活動總結(jié)報(bào)告，分析活動的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，提出改進(jìn)建議和措施，為今后開展類似活動提供參考。3.將活動總結(jié)報(bào)告、相關(guān)照片、視頻等資料整理歸檔，作為公司文化建設(shè)的重要資料保存。八、文化展示監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.企業(yè)文化部門定期對公司文化展示情況進(jìn)行檢查，包括展示內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性，展示設(shè)施的維護(hù)狀況，文化展示活動的開展情況等，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。2.設(shè)立文化展示監(jiān)督舉報(bào)渠道，鼓勵員工對文化展示工作中存在的問題進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，對于核實(shí)的舉報(bào)信息，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.將文化展示工作納入公司內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查范圍，確保文化展示工作符合公司規(guī)定和要求。（二）考核辦法1.制定文化展示工作考核指標(biāo)體系，對各部門文化展示工作進(jìn)行量化考核，考核指標(biāo)包括文化展示內(nèi)容提供