生技科管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生技科的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保生產(chǎn)技術(shù)工作的順利開展，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于生技科全體員工，包括科長、工程師、技術(shù)員等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：遵循科學(xué)的方法和原理，確保技術(shù)方案的合理性和可行性。2.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定開展工作，保證各項工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵員工積極創(chuàng)新，不斷探索新技術(shù)、新工藝，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。4.協(xié)作性原則：加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作與溝通，形成工作合力，共同推動公司發(fā)展。二、崗位職責(zé)（一）科長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生技科的管理工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)管理制度、操作規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)方案的審核與批準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。4.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。5.負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊的建設(shè)與管理，組織員工培訓(xùn)和考核，提高員工業(yè)務(wù)水平。6.參與公司技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)工作，提出技術(shù)建議和方案。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的整理、歸檔和保管工作。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的制定和優(yōu)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.參與新產(chǎn)品的研發(fā)工作，提供技術(shù)支持和解決方案。3.對生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行分析和解決，提出改進(jìn)措施和建議。4.協(xié)助科長進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊的建設(shè)與管理，指導(dǎo)技術(shù)員開展工作。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型和技術(shù)評估，參與設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收工作。6.制定和完善生產(chǎn)技術(shù)文件，如工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等。7.參與質(zhì)量控制工作，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)分析和處理。8.跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，為公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝提供參考。（三）技術(shù)員職責(zé)1.按照工程師制定的工藝要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和操作培訓(xùn)。2.協(xié)助工程師進(jìn)行生產(chǎn)工藝的執(zhí)行和監(jiān)督，確保生產(chǎn)過程的正常運行。3.對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和整理，及時反饋生產(chǎn)中的異常情況。4.參與新產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作，協(xié)助解決試生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。6.協(xié)助工程師制定和完善生產(chǎn)技術(shù)文件，對文件的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。7.參與質(zhì)量檢驗工作，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行初步分析和反饋。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。三、生產(chǎn)技術(shù)管理（一）工藝管理1.工藝文件的制定與修訂工程師根據(jù)產(chǎn)品特點和生產(chǎn)要求，制定詳細(xì)的工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件。工藝文件應(yīng)明確工藝流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要求等內(nèi)容。隨著技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)實際情況的變化，及時對工藝文件進(jìn)行修訂和完善。2.工藝執(zhí)行與監(jiān)督技術(shù)員負(fù)責(zé)按照工藝文件的要求，指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，確保生產(chǎn)過程符合工藝要求。生技科定期對工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.工藝改進(jìn)鼓勵員工積極提出工藝改進(jìn)建議，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率或降低成本有顯著效果的建議給予獎勵。工程師對工藝改進(jìn)建議進(jìn)行評估和論證，可行的建議及時組織實施。對新工藝、新技術(shù)進(jìn)行試驗和驗證，成功后納入正式工藝文件。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的選型。參與設(shè)備采購的招標(biāo)、評標(biāo)等工作，提出技術(shù)要求和建議。負(fù)責(zé)設(shè)備采購合同中技術(shù)條款的審核和簽訂。2.設(shè)備安裝與調(diào)試組織相關(guān)人員對新采購設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。參與設(shè)備的驗收工作，對設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量等進(jìn)行檢查和評估。對設(shè)備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時與供應(yīng)商溝通解決。3.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。技術(shù)員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)操作人員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。4.設(shè)備維修與改造建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況。對于設(shè)備故障，及時組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。5.設(shè)備報廢管理對已無法正常使用且無維修價值的設(shè)備，由使用部門提出報廢申請。生技科組織相關(guān)人員對報廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定和評估。經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按照規(guī)定進(jìn)行報廢處理。（三）技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新1.研發(fā)計劃制定根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定年度技術(shù)研發(fā)計劃。研發(fā)計劃應(yīng)明確研發(fā)項目、目標(biāo)、進(jìn)度安排、責(zé)任人等內(nèi)容。2.研發(fā)項目實施按照研發(fā)計劃組織開展研發(fā)項目，合理安排研發(fā)人員和資源。定期對研發(fā)項目進(jìn)行檢查和評估，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.知識產(chǎn)權(quán)管理加強(qiáng)對公司技術(shù)研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等。建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的申報、維護(hù)和使用。4.技術(shù)交流與合作積極組織員工參加行業(yè)技術(shù)交流活動，了解行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作與交流，開展產(chǎn)學(xué)研合作項目，提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。四、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標(biāo)、檢驗方法和判定規(guī)則。3.對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期評審和修訂，確保其有效性和適應(yīng)性。（二）質(zhì)量檢驗與檢測1.建立質(zhì)量檢驗制度，明確檢驗流程、檢驗項目和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2.配備必要的檢驗設(shè)備和儀器，確保檢驗工作的準(zhǔn)確性和可靠性。3.生產(chǎn)過程中的半成品和成品應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序或入庫。4.定期對原材料、零部件等進(jìn)行檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。5.對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律。2.針對質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動，制定改進(jìn)措施并跟蹤實施效果。3.建立質(zhì)量改進(jìn)激勵機(jī)制，對在質(zhì)量改進(jìn)工作中表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊給予獎勵。五、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.制定生技科安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查等內(nèi)容。2.定期對安全制度進(jìn)行修訂和完善，確保其符合國家法律法規(guī)和公司實際情況。（二）安全教育培訓(xùn)1.對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工安全意識和應(yīng)急處理能力。3.針對特殊工種作業(yè)人員，必須按照國家規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全檢查。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。4.跟蹤安全隱患整改情況，確保隱患得到及時消除。（四）應(yīng)急管理1.制定生技科應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。六、文件與資料管理（一）文件管理1.生技科文件分為技術(shù)文件、管理文件和外來文件。2.技術(shù)文件包括工藝文件、圖紙、操作規(guī)程等；管理文件包括工作計劃、總結(jié)、報告等；外來文件包括國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶文件等。3.文件的起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、回收、歸檔等應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行。4.定期對文件進(jìn)行清理和修訂，確保文件的有效性和適用性。（二）資料管理1.收集、整理和保管與生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的資料，如產(chǎn)品研發(fā)資料、生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗報告等。2.資料應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。3.建立資料借閱制度，嚴(yán)格控制資料的借閱范圍和借閱期限。七、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核員工的工作業(yè)績和實際貢獻(xiàn)。3.激勵發(fā)展原則：通過績效考核，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工個人發(fā)展和公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等方面的指標(biāo)完成情況。2.工作能力：包括專業(yè)知識、技能水平、問題解決能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動性等。（三）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年末進(jìn)行。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作實際情況進(jìn)行評價，填寫評價表。3.綜合評價：生技科科長對員工的自評和上級評價進(jìn)行綜合審核，確定考核結(jié)果。4.反饋溝通