人事考核管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司人力資源管理，規范人事考核工作，提高員工績效，促進公司與員工的共同發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核標準明確，考核過程公開，考核結果公平公正，確保考核不受主觀因素干擾。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對員工進行全面評價，重點考核工作業績。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。4.激勵發展原則：考核結果與員工的薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工不斷提高自身素質和工作能力。二、考核內容與標準（一）考核內容1.德：主要考核員工的思想政治素質、職業道德、社會公德等方面。包括政治立場、敬業精神、團隊合作、廉潔自律等。2.能：主要考核員工的業務能力、專業技能、管理能力等方面。包括業務知識、工作能力、創新能力、組織協調能力等。3.勤：主要考核員工的工作態度和出勤情況。包括工作積極性、責任心、出勤率等。4.績：主要考核員工的工作業績和工作成果。包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、工作效益等。5.廉：主要考核員工的廉潔自律情況。包括遵守廉潔規定、廉潔奉公等。（二）考核標準1.德優秀（90100分）：思想政治素質高，職業道德良好，社會公德意識強，政治立場堅定，敬業精神突出，團隊合作默契，廉潔自律。良好（8089分）：思想政治素質較好，職業道德較好，社會公德意識較強，政治立場正確，敬業精神較強，團隊合作較好，廉潔自律。合格（6079分）：思想政治素質一般，職業道德一般，社會公德意識一般，政治立場基本正確，敬業精神一般，團隊合作一般，廉潔自律。不合格（60分以下）：思想政治素質較差，職業道德較差，社會公德意識較差，政治立場不正確，敬業精神差，團隊合作差，不廉潔自律。2.能優秀（90100分）：業務能力強，專業技能熟練，管理能力突出，業務知識扎實，工作能力全面，創新能力強，組織協調能力出色。良好（8089分）：業務能力較好，專業技能較熟練，管理能力較強，業務知識較扎實，工作能力較強，創新能力較強，組織協調能力較好。合格（6079分）：業務能力一般，專業技能一般，管理能力一般，業務知識一般，工作能力一般，創新能力一般，組織協調能力一般。不合格（60分以下）：業務能力差，專業技能不熟練，管理能力差，業務知識不扎實，工作能力差，創新能力差，組織協調能力差。3.勤優秀（90100分）：工作態度積極，責任心強，出勤率高，工作積極性高，責任心強，全勤。良好（8089分）：工作態度較好，責任心較強，出勤率較高，工作積極性較好，責任心較強，缺勤次數少。合格（6079分）：工作態度一般，責任心一般，出勤率一般，工作積極性一般，責任心一般，有少量缺勤。不合格（60分以下）：工作態度差，責任心差，出勤率低，工作積極性差，責任心差，缺勤次數多。4.績優秀（90100分）：工作業績突出，工作成果顯著，工作任務完成出色，工作質量高，工作效率高，工作效益好。良好（8089分）：工作業績較好，工作成果較顯著，工作任務完成較好，工作質量較高，工作效率較高，工作效益較好。合格（6079分）：工作業績一般，工作成果一般，工作任務完成一般，工作質量一般，工作效率一般，工作效益一般。不合格（60分以下）：工作業績差，工作成果差，工作任務完成差，工作質量差，工作效率低，工作效益差。5.廉優秀（90100分）：嚴格遵守廉潔規定，廉潔奉公，無任何違規違紀行為。良好（8089分）：遵守廉潔規定，廉潔自律，無明顯違規違紀行為。合格（6079分）：基本遵守廉潔規定，未發現重大違規違紀行為。不合格（60分以下）：違反廉潔規定，存在違規違紀行為。三、考核周期（一）月度考核每月對員工進行一次月度考核，考核時間為次月上旬，主要考核員工當月的工作表現和工作業績。（二）季度考核每季度對員工進行一次季度考核，考核時間為下季度首月中旬，主要考核員工本季度的工作表現和工作業績，同時對月度考核結果進行匯總和分析。（三）年度考核每年對員工進行一次年度考核，考核時間為次年1月下旬至2月中旬，主要考核員工本年度的工作表現、工作業績、能力素質、職業素養等方面，同時確定員工的年度考核等級，作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。四、考核主體（一）上級考核員工的直接上級對員工進行考核，考核結果占考核總成績的70%。（二）同事考核員工的同事對員工進行考核，考核結果占考核總成績的15%。（三）自我考核員工對自己進行考核，考核結果占考核總成績的15%。五、考核流程（一）月度考核流程1.制定計劃：每月初，員工的直接上級根據部門工作計劃和員工崗位職責，制定員工月度考核計劃，明確考核內容、考核標準、考核時間等。2.員工自評：每月末，員工根據自己當月的工作表現和工作業績，進行自我考核，填寫《員工月度考核自評表》。3.上級考核：員工的直接上級根據員工的工作表現和工作業績，結合員工自評情況，對員工進行考核，填寫《員工月度考核上級評價表》。4.同事互評：員工的同事根據員工當月的工作表現和工作業績，對員工進行考核，填寫《員工月度考核同事評價表》。5.匯總審核：人力資源部門負責將員工的自評表、上級評價表、同事評價表進行匯總，計算員工的月度考核總成績，并進行審核。6.結果反饋：人力資源部門將員工的月度考核結果反饋給員工的直接上級，由直接上級與員工進行溝通反饋，幫助員工了解自己的工作表現和存在的問題，提出改進建議。（二）季度考核流程1.制定計劃：每季度初，員工的直接上級根據部門季度工作計劃和員工崗位職責，制定員工季度考核計劃，明確考核內容、考核標準、考核時間等。2.員工自評：每季度末，員工根據自己本季度的工作表現和工作業績，進行自我考核，填寫《員工季度考核自評表》。3.上級考核：員工的直接上級根據員工本季度的工作表現和工作業績，結合員工自評情況，對員工進行考核，填寫《員工季度考核上級評價表》。4.同事互評：員工的同事根據員工本季度的工作表現和工作業績，對員工進行考核，填寫《員工季度考核同事評價表》。5.匯總審核：人力資源部門負責將員工的自評表、上級評價表、同事評價表進行匯總，計算員工的季度考核總成績，并進行審核。6.結果反饋：人力資源部門將員工的季度考核結果反饋給員工的直接上級，由直接上級與員工進行溝通反饋，幫助員工了解自己本季度的工作表現和存在的問題，提出改進建議。同時，人力資源部門對季度考核結果進行分析，總結員工的工作表現和存在的問題，為公司人力資源管理提供參考依據。（三）年度考核流程1.制定計劃：每年初，人力資源部門根據公司年度經營目標和人力資源規劃，制定員工年度考核計劃，明確考核內容、考核標準、考核時間等。2.員工自評：每年末，員工根據自己本年度的工作表現和工作業績，進行自我考核，填寫《員工年度考核自評表》。3.上級考核：員工的直接上級根據員工本年度的工作表現和工作業績，結合員工自評情況，對員工進行考核，填寫《員工年度考核上級評價表》。4.同事互評：員工的同事根據員工本年度的工作表現和工作業績，對員工進行考核，填寫《員工年度考核同事評價表》。5.民主測評：對于部分管理崗位和關鍵崗位的員工，可組織部門內部員工進行民主測評，測評結果占年度考核總成績的一定比例。6.匯總審核：人力資源部門負責將員工的自評表、上級評價表、同事評價表、民主測評表進行匯總，計算員工的年度考核總成績，并進行審核。7.結果反饋：人力資源部門將員工的年度考核結果反饋給員工的直接上級，由直接上級與員工進行溝通反饋，幫助員工了解自己本年度的工作表現和存在的問題，提出改進建議。同時，人力資源部門對年度考核結果進行分析，確定員工的年度考核等級，作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。六、考核結果應用（一）薪酬調整1.年度考核結果為優秀的員工：給予一定比例的薪酬調升，調升幅度根據公司薪酬政策和員工崗位情況確定。2.年度考核結果為良好的員工：根據公司薪酬政策和員工崗位情況，可給予適當的薪酬調升或其他獎勵。3.年度考核結果為合格的員工：維持原薪酬水平。4.年度考核結果為不合格的員工：根據公司薪酬政策和員工崗位情況，可給予薪酬下調或其他處罰。（二）晉升1.年度考核結果連續兩年為優秀的員工：在晉升機會上給予優先考慮。2.年度考核結果為優秀或良好的員工：在同等條件下，可優先晉升。3.年度考核結果為不合格的員工：取消晉升資格。（三）獎勵1.年度考核結果為優秀的員工：給予榮譽稱號和物質獎勵。2.年度考核結果為良好的員工：可給予一定的物質獎勵或其他激勵措施。3.在工作中表現突出、有重大貢獻的員工：可不受年度考核結果限制，給予特別獎勵。（四）培訓1.根據員工年度考核結果：分析員工的能力素質和工作表現，為員工制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升能力素質。2.年度考核結果為不合格的員工：安排參加針對性的培訓，幫助其改進工作，提高績效。（五）崗位調整1.對于年度考核結果連續兩年為不合格的員工：公司可根據實際情況進行崗位調整或辭退。2.根據員工的能力素質和工作表現：結合公司發展需要，對員工進行崗位調整，以發揮員工的最大潛力。七、考核申訴（一）申訴條件員工如對考核結果有異議，可在考核結果公布后的5個工作日內提出申訴。（二）申訴流程1.提交申訴書：員工向人力資源部