雙包機管理制度?一、總則（一）目的為加強公司雙包機管理，提高設備利用率，確保生產任務順利完成，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有雙包機的使用、維護、保養及相關管理活動。（三）基本原則1.安全第一原則：確保雙包機運行安全，保障操作人員及周邊人員的生命安全和財產安全。2.高效利用原則：充分發揮雙包機的效能，提高設備利用率，滿足生產需求。3.規范管理原則：建立健全雙包機管理制度和操作流程，實現規范化、標準化管理。4.責任明確原則：明確各部門及人員在雙包機管理中的職責，做到責任到人。二、雙包機定義與分類（一）定義雙包機是指由公司提供設備及相關配套設施，承包方負責設備的操作、維護、保養，并按照合同約定完成生產任務的一種設備使用模式。（二）分類根據公司生產需求和設備特點，雙包機分為[具體分類名稱1]、[具體分類名稱2]等不同類型。三、管理職責（一）生產部門1.負責根據生產計劃合理安排雙包機的使用，向承包方下達生產任務。2.協調解決雙包機使用過程中與其他部門之間的問題。3.對雙包機的生產進度和產品質量進行監督檢查。（二）設備管理部門1.負責雙包機的選型、采購、安裝調試及驗收工作。2.制定雙包機操作規程和維護保養計劃，并監督執行。3.定期對雙包機進行巡檢，及時處理設備故障和隱患。4.組織對雙包機操作人員進行培訓和考核。（三）質量部門1.負責制定雙包機生產產品的質量標準和檢驗規范。2.對雙包機生產的產品進行質量檢驗和監督，確保產品質量符合要求。（四）采購部門1.負責雙包機所需物資、配件的采購工作，確保物資供應及時、質量可靠。2.與供應商簽訂采購合同，明確物資的規格、數量、價格、交貨期等條款。（五）財務部門1.負責審核雙包機相關費用的支出，確保費用合理合規。2.按照合同約定及時支付承包方費用。（六）承包方1.按照合同約定組織人員操作雙包機，完成生產任務。2.負責雙包機的日常維護、保養工作，確保設備正常運行。3.遵守公司的各項規章制度，接受公司相關部門的監督檢查。4.配合公司做好設備的技術改造和升級工作。四、雙包機的選型與采購（一）選型依據1.生產工藝要求：根據公司產品的生產工藝特點，選擇能夠滿足生產需求的雙包機設備。2.生產規模：結合公司的生產規模，合理確定雙包機的型號和數量。3.設備性能：考慮設備的穩定性、可靠性、高效性等性能指標，選擇優質的雙包機設備。4.經濟性：在滿足生產需求的前提下，綜合考慮設備的采購成本、運行成本、維護成本等因素，選擇性價比高的雙包機設備。（二）采購流程1.需求申請：生產部門根據生產計劃和設備現狀，提出雙包機采購需求申請，填寫《雙包機采購申請表》，詳細說明設備的名稱、型號、數量、技術要求、采購原因等內容。2.審核審批：設備管理部門對采購需求進行審核，評估設備的必要性和可行性，提出審核意見。財務部門對采購預算進行審核，確保資金合理安排。經公司主管領導審批后，確定采購計劃。3.招標采購：采購部門根據批準的采購計劃，按照公司相關采購制度進行招標采購。選擇具有良好信譽、產品質量可靠、售后服務完善的供應商。在招標過程中，嚴格按照招標程序進行操作，確保公平、公正、公開。4.合同簽訂：采購部門與中標供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。合同內容包括設備的規格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。5.驗收交付：設備到貨后，采購部門通知設備管理部門、質量部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀、質量等方面。驗收合格后，辦理設備交付手續，將設備移交生產部門使用。五、雙包機的安裝與調試（一）安裝準備1.設備管理部門組織相關人員對安裝現場進行勘察，確保安裝場地符合設備安裝要求。2.根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定詳細的安裝方案。3.準備好安裝所需的工具、材料及設備。（二）安裝過程1.按照安裝方案組織專業安裝人員進行雙包機的安裝工作。2.在安裝過程中，嚴格按照設備安裝說明書的要求進行操作，確保設備安裝牢固、連接正確。3.安裝過程中如有問題，及時與設備供應商溝通協調，解決問題。（三）調試運行1.安裝完成后，設備管理部門組織設備供應商技術人員、操作人員等進行調試運行。2.調試內容包括設備的空載運行、負載運行、各項性能指標測試等。3.在調試過程中，對設備出現的問題及時進行記錄和分析，由設備供應商技術人員進行處理，確保設備調試合格，能夠正常投入使用。六、雙包機的操作與使用（一）操作規程制定設備管理部門根據雙包機的特點和性能，制定詳細的操作規程，明確設備的操作步驟、操作要點、注意事項等內容。操作規程應張貼在設備顯著位置，便于操作人員查閱。（二）操作人員培訓1.設備管理部門負責組織對雙包機操作人員進行培訓，培訓內容包括操作規程、安全知識、設備維護保養知識等。2.操作人員應經過培訓并考核合格后，方可上崗操作。3.定期對操作人員進行復訓，確保操作人員熟悉設備性能和操作規程，提高操作技能。（三）操作要求1.操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序。2.在操作過程中，要密切關注設備運行狀態，如發現異常情況應立即停機檢查，并及時報告相關部門。3.操作人員應做好設備運行記錄，記錄內容包括設備運行時間、運行參數、產品產量、質量情況等。（四）生產任務安排1.生產部門根據生產計劃向承包方下達雙包機生產任務，明確生產產品的規格、數量、交貨期等要求。2.承包方應根據生產任務合理安排操作人員和工作時間，確保按時完成生產任務。七、雙包機的維護與保養（一）維護保養計劃制定設備管理部門根據雙包機的使用說明書和實際運行情況，制定年度、季度、月度維護保養計劃。維護保養計劃應明確維護保養的內容、時間、責任人等。（二）日常維護保養1.操作人員負責雙包機的日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.每天開機前，操作人員應對設備進行檢查，確認設備正常后方可開機運行。3.每班工作結束后，操作人員應及時清理設備，關閉電源，做好設備的日常維護保養記錄。（三）定期維護保養1.設備管理部門按照維護保養計劃組織專業維修人員對雙包機進行定期維護保養。2.定期維護保養內容包括設備的全面檢查、調整、維修、更換易損件等。3.在定期維護保養過程中，要對設備的運行狀況進行評估，對發現的問題及時進行處理，確保設備性能良好。（四）故障維修1.設備出現故障時，操作人員應及時停機，并報告設備管理部門。2.設備管理部門接到故障報告后，應立即組織維修人員進行故障診斷和維修。3.對于一般性故障，維修人員應及時排除；對于復雜故障，應組織相關技術人員進行會診，制定維修方案，盡快恢復設備正常運行。4.維修完成后，維修人員應填寫維修記錄，詳細記錄故障現象、原因分析、維修措施及維修結果等內容。八、雙包機的安全管理（一）安全制度建立1.設備管理部門制定雙包機安全管理制度，明確安全管理職責、安全操作規程、安全檢查要求等內容。2.安全管理制度應張貼在設備顯著位置，便于操作人員和相關人員查閱。（二）安全教育培訓1.對雙包機操作人員進行安全教育培訓，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。2.新入職操作人員必須經過三級安全教育培訓并考核合格后，方可上崗操作。3.定期組織操作人員進行安全復訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。（三）安全檢查1.設備管理部門定期對雙包機進行安全檢查，檢查內容包括設備的安全防護裝置、電氣系統、傳動系統、制動系統等。2.操作人員每天開機前應對設備進行安全檢查，確保設備安全防護裝置齊全有效，設備運行正常。3.對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。整改完成后，進行復查，確保安全隱患消除。（四）安全事故處理1.發生雙包機安全事故時，操作人員應立即停機，采取應急措施，并及時報告公司安全管理部門。2.公司安全管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員進行事故調查，分析事故原因，確定事故責任。3.根據事故調查結果，按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）對事故進行處理。4.對事故處理情況進行記錄和總結，分析事故原因，提出改進措施，防止類似事故再次發生。九、雙包機的費用管理（一）費用構成雙包機費用包括設備采購費用、安裝調試費用、運行費用、維護保養費用、人員費用等。（二）費用核算1.財務部門按照公司財務制度對雙包機費用進行核算，確保費用核算準確、清晰。2.設備采購費用、安裝調試費用按照采購合同和實際發生額進行核算。3.運行費用、維護保養費用根據設備運行記錄和維護保養記錄進行核算。4.人員費用按照承包合同約定進行核算。（三）費用支付1.財務部門按照合同約定及時支付承包方費用。2.支付費用前，財務部門應審核相關費用的支出憑證，確保費用支出合理合規。3.對于承包方提出的費用結算申請，財務部門應在規定時間內進行審核和支付。十、雙包機的合同管理（一）合同簽訂1.采購部門與承包方簽訂雙包機承包合同，明確雙方的權利和義務。2.合同內容應包括設備名稱、型號、數量、承包期限、生產任務、產品質量標準、費用結算方式、違約責任等條款。（二）合同執行1.雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。2.生產部門應按照合同約定向承包方下達生產任務，并監督承包方的生產進度和產品質量。3.承包方應按照合同約定組織人員操作雙包機，完成生產任務，并確保產品質量符合要求。4.設備管理部門應按照合同約定對雙包機進行維護保養，確保設備正常運行。（三）合同變更與解除1.在合同執行過程中，如因生產計劃調整、設備技術改造等原因需要變更合同內容，雙方應協商一致，并簽訂書面變更協議。2.如因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因導致合同無法繼續履行，雙方應協商解除合同，并按照合同約定辦理相關手續。（四）合同糾紛處理1.雙方在合同執行過程中如發生糾紛，應首先通過友好協商解決。2.協商不成的，可以向合同簽訂地或有管轄權的人民法院提起訴訟。十一、考核與獎懲（一）考核內容1.對承包方的考核內容包括生產任務完成情況、產品質量、設備維護保養、安全管理、費用控制等方面。2.對公司相關部門的考核內容包括雙包機管理職責履行情況、協調配合情況等方面。（二）考核方式1.生產部門每月對承包方的生產任務完成情況和產品質量進行考核評分。2.設備管理部門每月對承包方的設備維護保養情況進行考核評分。3.安全管理部門每月對承包方的安全管理情況進行考核評分。4.財務部門每月對承包方的費用控制情況進行考核評分。5.公司定期對相關部門的雙包機管理工作進行綜合考核評分。（三）