高級職位管理制度?一、總則（一）目的為規范公司高級職位的管理，確保高級職位人員的選拔、任用、考核、激勵與約束等工作的科學性、公正性和有效性，提高公司高級管理層的整體素質和管理水平，促進公司持續健康發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內擔任高級職位的所有人員，包括但不限于總經理、副總經理、總監等職位。（三）基本原則1.德才兼備原則：選拔任用高級職位人員應注重品德和才能，德能勤績廉全面考核，以德為先，任人唯賢。2.公平公正原則：在高級職位的選拔、任用、考核等過程中，遵循公平公正的程序和標準，確保機會均等，結果公正。3.競爭擇優原則：引入競爭機制，通過公開招聘、內部競聘等方式，選拔優秀人才擔任高級職位，實現優勝劣汰。4.激勵約束并重原則：建立科學合理的激勵機制，充分調動高級職位人員的工作積極性和創造性；同時強化約束機制，規范其行為，確保公司利益和各項工作目標的實現。二、高級職位的設置與職責（一）高級職位設置根據公司發展戰略和業務需要，設置總經理、副總經理、總監等高級職位。各高級職位的具體職責和任職資格要求在公司組織架構和崗位說明書中明確規定。（二）職責概述1.總經理職責全面負責公司的經營管理工作，組織實施董事會決議，完成董事會下達的各項經營指標和任務。制定公司的發展戰略、經營計劃和年度預算，并組織實施和監督執行。領導公司各部門開展工作，協調公司內部各部門之間的關系，確保公司各項工作的順利進行。負責公司的市場拓展、客戶關系維護和品牌建設等工作，提升公司的市場競爭力和品牌影響力。負責公司的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓、考核、激勵等，打造高素質的員工隊伍。負責公司的財務管理工作，確保公司財務狀況健康穩定，合理控制成本和費用。代表公司對外開展商務活動，維護公司的合法權益和良好形象。2.副總經理職責協助總經理開展公司的經營管理工作，負責分管部門的日常管理和業務指導。根據公司發展戰略和經營計劃，制定分管部門的工作計劃和實施方案，并組織實施和監督執行。負責分管部門的團隊建設和人員管理工作，提高團隊整體素質和工作效率。負責分管部門的業務拓展和市場開發工作，完成公司下達的業務指標和任務。協助總經理協調公司內部各部門之間的關系，確保公司各項工作的協同推進。參與公司重大決策的討論和制定，為公司發展提供決策支持和建議。3.總監職責負責公司相關業務領域的專業管理工作，制定本領域的業務規劃、管理制度和工作流程，并組織實施和監督執行。領導本領域的團隊開展工作，負責團隊成員的培訓、考核、激勵等工作，打造專業高效的團隊。負責本領域的市場調研、分析和預測，及時掌握行業動態和市場變化，為公司決策提供依據。組織本領域的業務項目策劃、實施和監控，確保項目順利完成，達到預期目標。負責本領域與外部合作伙伴的溝通與協調，拓展合作渠道，提升合作效果。協助公司其他部門開展相關工作，提供專業技術支持和服務。三、高級職位的選拔與任用（一）選拔任用標準1.基本條件具有良好的政治素質和職業道德，誠實守信，廉潔奉公，無違法違紀記錄。具有較強的領導能力、組織協調能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地領導和管理團隊，實現工作目標。具有豐富的行業經驗和專業知識，熟悉公司所在行業的發展動態和市場趨勢，能夠為公司的發展提供戰略指導和決策支持。具有較強的學習能力和創新精神，能夠不斷適應公司發展和市場變化的需要，推動公司業務創新和管理創新。2.任職資格總經理：本科及以上學歷，具有[X]年以上企業管理經驗，其中擔任高級管理職位[X]年以上；具備全面的企業管理知識和豐富的行業經驗，熟悉國家相關法律法規和政策。副總經理：本科及以上學歷，具有[X]年以上相關業務領域工作經驗，其中擔任中級管理職位[X]年以上；具備扎實的專業知識和較強的業務能力，熟悉分管業務領域的工作流程和市場情況。總監：本科及以上學歷，具有[X]年以上相關專業領域工作經驗，其中擔任高級專業職位[X]年以上；具備深厚的專業知識和豐富的實踐經驗，在本專業領域具有較高的知名度和影響力。（二）選拔任用程序1.內部選拔發布公告：公司根據高級職位空缺情況，發布內部招聘公告，明確職位名稱、職責、任職資格要求、招聘程序等信息。報名推薦：符合條件的員工可以通過個人報名或部門推薦的方式，填寫報名申請表，提交相關證明材料。資格審查：人力資源部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。筆試面試：組織候選人進行筆試和面試，筆試主要考察候選人的專業知識和綜合素質，面試主要考察候選人的領導能力、溝通能力、團隊管理能力等。背景調查：對通過筆試和面試的候選人進行背景調查，核實其工作經歷、業績表現、違法違紀等情況。決策任用：根據筆試、面試和背景調查結果，提出任用建議，報公司領導審批后，辦理任用手續。2.外部招聘招聘渠道選擇：根據高級職位的特點和要求，選擇合適的招聘渠道，如招聘網站、獵頭公司、行業論壇等，發布招聘信息。簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，確定符合條件的候選人名單。電話面試：通過電話面試，對候選人進行初步了解和評估，確定進入現場面試的人員名單。現場面試：組織候選人進行現場面試，面試形式包括結構化面試、案例分析、小組討論等，全面考察候選人的綜合素質和能力。背景調查：對通過現場面試的候選人進行背景調查，核實其工作經歷、業績表現、違法違紀等情況。決策任用：根據面試和背景調查結果，提出任用建議，報公司領導審批后，辦理任用手續。四、高級職位的考核與評價（一）考核原則1.全面性原則：對高級職位人員的考核應涵蓋德、能、勤、績、廉等方面，全面評價其工作表現和綜合素質。2.客觀性原則：考核過程應客觀公正，以事實為依據，避免主觀偏見和人為因素的干擾。3.動態性原則：考核應根據公司發展戰略和業務變化，及時調整考核指標和標準，確保考核結果能夠準確反映高級職位人員的實際工作情況。4.激勵性原則：考核結果應與高級職位人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發揮考核的激勵作用，促進其工作積極性和創造性的提高。（二）考核周期高級職位人員的考核周期為年度考核，即在每年年末進行一次全面考核。同時，根據工作需要，可進行不定期的專項考核。（三）考核內容與指標1.考核內容德：主要考核高級職位人員的政治品德、職業道德、社會公德和家庭美德等方面的表現。能：主要考核高級職位人員的領導能力、組織協調能力、溝通能力、專業技術能力、創新能力等方面的水平。勤：主要考核高級職位人員的工作態度、工作紀律、工作效率等方面的情況。績：主要考核高級職位人員的工作業績，包括完成的工作任務、取得的工作成果、對公司發展的貢獻等方面的情況。廉：主要考核高級職位人員的廉潔自律情況，是否遵守公司廉潔制度，有無違規違紀行為。2.考核指標經營業績指標：如營業收入、利潤、市場份額、資產回報率等。管理指標：如團隊建設、人才培養、制度執行、內部溝通協作等。創新指標：如新產品研發、新技術應用、業務模式創新等。客戶滿意度指標：如客戶投訴率、客戶忠誠度等。廉潔指標：如違規違紀次數、廉潔風險防控等。（四）考核方法1.自我評價：高級職位人員根據考核期內的工作表現，填寫自我評價表，對自己的德、能、勤、績、廉等方面進行總結和評價。2.上級評價：高級職位人員的直接上級根據日常工作觀察和了解，對其進行評價，填寫上級評價表。3.同事評價：組織高級職位人員的同事對其進行評價，填寫同事評價表，評價內容主要包括團隊合作、溝通協調等方面。4.下屬評價：高級職位人員的下屬對其進行評價，填寫下屬評價表，評價內容主要包括領導能力、管理水平等方面。5.客戶評價：對于與客戶有直接接觸的高級職位人員，組織客戶對其進行評價，填寫客戶評價表，評價內容主要包括服務質量、客戶滿意度等方面。6.綜合評價：人力資源部門根據自我評價、上級評價、同事評價、下屬評價和客戶評價結果，進行綜合分析和評價，形成考核報告。（五）考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，對高級職位人員的薪酬進行調整。考核結果優秀的，給予較大幅度的薪酬晉升；考核結果良好的，給予適當的薪酬調整；考核結果合格的，維持原薪酬水平；考核結果不合格的，給予薪酬降檔或扣發部分績效獎金。2.晉升與降職：考核結果優秀的高級職位人員，在公司有晉升機會時，優先考慮晉升；考核結果連續兩年不合格的，予以降職或免職。3.獎勵與懲罰：對考核結果優秀的高級職位人員，給予表彰和獎勵；對考核結果不合格且存在違規違紀行為的，給予相應的懲罰，包括警告、罰款、辭退等。4.培訓與發展：根據考核結果，分析高級職位人員的優勢和不足，為其制定個性化的培訓與發展計劃，幫助其提升能力和素質，更好地適應公司發展需要。五、高級職位的薪酬與福利（一）薪酬結構高級職位人員的薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分。1.基本工資：根據高級職位人員的職位等級和市場行情確定，為其提供基本的生活保障。2.績效工資：與高級職位人員的考核結果掛鉤，根據考核得分按比例發放，體現其工作業績和貢獻。3.獎金：根據公司經營業績和高級職位人員的個人業績，發放年終獎金或項目獎金等，激勵其為公司創造更大價值。4.津貼補貼：包括崗位津貼、交通補貼、通訊補貼、住房補貼等，根據實際情況給予相應的補貼。（二）薪酬調整1.定期調整：每年根據公司薪酬政策和市場薪酬水平變化，對高級職位人員的薪酬進行定期調整，調整幅度根據公司經營狀況和個人考核結果確定。2.不定期調整：在公司經營業績發生重大變化、高級職位人員職位晉升或降職、市場薪酬水平出現較大波動等情況下，對其薪酬進行不定期調整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規規定，為高級職位人員繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險等社會保險，以及住房公積金。2.補充福利：根據公司實際情況，為高級職位人員提供補充商業保險、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等帶薪假期，以及節日福利、生日福利、定期體檢等福利項目。3.特殊福利：對于對公司有重大貢獻的高級職位人員，公司可提供特殊福利，如股權獎勵、高級培訓機會、高端商務活動參與權等。六、高級職位的激勵與約束（一）激勵機制1.物質激勵薪酬激勵：通過合理的薪酬結構和薪酬調整機制，激勵高級職位人員努力工作，提高工作業績，實現公司與個人的共同發展。獎金激勵：設立年終獎金、項目獎金等，根據公司經營業績和個人業績情況，對高級職位人員進行獎勵，激發其工作積極性和創造性。股權激勵：對于符合條件的高級職位人員，公司可實施股權激勵計劃，給予其一定數量的公司股權，使其成為公司股東，分享公司發展成果，增強其歸屬感和忠誠度。2.精神激勵榮譽激勵：對工作表現優秀、為公司做出突出貢獻的高級職位人員，授予榮譽稱號，如"優秀總經理""卓越副總經理""杰出總監"等，并在公司內部進行表彰和宣傳，增強其榮譽感和成就感。晉升激勵：為高級職位人員提供廣闊的職業發展空間，通過內部晉升機制，使優秀的高級職位人員能夠晉升到更高的職位，承擔更大的責任，實現其個人價值。培訓激勵：為高級職位人員提供豐富的培訓機會，包括內部培訓、外部培訓、出國考察等，幫助其提升能力和素質，拓寬視野，為公司培養更多的優秀管理人才。（二）約束機制1.制度約束：建立健全公司各項規章制度，明確高級職位人員的職責和行為規范，要求其嚴格遵守公司制度，依法依規開展工作。2.合同約束：與高級職位人員簽訂勞動合同和保密協議、競業限制協議等，明確雙方的權利和義務，約束其行為，保護公司的商業秘密和合法權益。3.監督約束：加強對高級職位人員的日常監督和管理，通過定期考核、不定期檢查等方式，及時發現和糾正其存在的問題，確保其工作行為符合公司要求和利益。4.責任追究：對于高級職位人員違反公司制度、法律法規或給公司造成損失的行為，依法依規追究其責任，包括經濟賠償、行政處罰、法律責任等。七、高級職位的職業發展規劃（一）職業發展通道為高級職位人員提供多元化的職業發展通道，包括管理通道和專業通道。1.管理通道：高級職位人員可以沿著總經理、副總經理、總監等管理職位序列晉升，承擔更大的管理職責，負責公司不同層面的經營管理工作。2.專業通道：高級職位人員也可以選擇在專業領域深入發展，如技術專家、資深顧問等，通過不斷提升專業技能和知識水平，為公司提供專業技術支持和決策建議。（二）職業發展規劃制定公司為高級職位人員制定個性化的職業發展規劃，明確其職業發展目標、發展路徑和發展計劃。職業發