游戲常規(guī)管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范游戲公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保游戲業(yè)務(wù)的順利開展，提高公司運(yùn)營效率，保障員工權(quán)益，特制定本游戲常規(guī)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于游戲研發(fā)、運(yùn)營、測試、市場推廣、客服等各個(gè)部門的人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)應(yīng)符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、績效考核、獎(jiǎng)懲等方面做到公平公正。3.效率原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，以實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。4.創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，為游戲產(chǎn)品的發(fā)展和公司的持續(xù)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。二、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.員工應(yīng)遵守職業(yè)道德，誠實(shí)守信，保守公司機(jī)密，不得泄露公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密及其他敏感信息。2.嚴(yán)禁利用公司資源謀取個(gè)人私利，不得從事與公司業(yè)務(wù)相競爭的活動(dòng)。（二）工作紀(jì)律1.按時(shí)上下班，不得遲到早退。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假制度提前申請(qǐng)。2.工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)專注工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁等。3.遵守公司的會(huì)議制度，按時(shí)參加各類會(huì)議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前請(qǐng)假并說明原因。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.員工應(yīng)積極與同事協(xié)作，相互支持，共同完成工作任務(wù)。2.尊重他人的意見和建議，不得惡意詆毀或排擠同事。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和問題，共同解決困難。三、考勤管理（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間]，如[舉例：周一至周五9:0018:00]，午休時(shí)間為[具體時(shí)長]。（二）考勤方式公司采用[考勤方式，如打卡、指紋識(shí)別或電子考勤系統(tǒng)]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考勤打卡，不得代打卡。（三）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程：員工如需請(qǐng)假，應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。請(qǐng)假申請(qǐng)表應(yīng)注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假天數(shù)及預(yù)計(jì)返回工作時(shí)間等信息。3.病假：員工請(qǐng)病假需提供醫(yī)院開具的病假證明。病假期間的工資待遇按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.事假：事假無薪，員工應(yīng)提前安排好工作，盡量避免頻繁請(qǐng)事假。5.年假：員工根據(jù)在公司的工作年限享有相應(yīng)天數(shù)的年假。年假應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。年假期間工資正常發(fā)放。6.其他假期：婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提供相應(yīng)的證明材料。（四）遲到早退及曠工處理1.遲到或早退[具體時(shí)長]以內(nèi)的，每月累計(jì)[次數(shù)]次以內(nèi)的，給予口頭警告；超過[具體時(shí)長]或每月累計(jì)遲到早退超過[次數(shù)]次的，每次扣除[具體金額]績效獎(jiǎng)金。2.曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%及當(dāng)日績效獎(jiǎng)金；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%及當(dāng)日績效獎(jiǎng)金，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[天數(shù)]天或累計(jì)曠工超過[天數(shù)]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。四、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、職級(jí)及工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等。項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目完成情況及個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放；年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績及員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日或特殊情況，發(fā)放時(shí)間將提前通知員工。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。3.帶薪年假：員工根據(jù)工作年限享有相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。4.其他福利：如節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程應(yīng)基于客觀事實(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確，確保考核結(jié)果公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月[具體日期]進(jìn)行，主要對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；年度考核于每年年底進(jìn)行，綜合全年的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。（三）考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績（[權(quán)重]%）：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和目標(biāo)，考核其工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力（[權(quán)重]%）：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等方面。3.工作態(tài)度（[權(quán)重]%）：主要考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。（四）考核流程1.員工自評(píng)：員工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，填寫自評(píng)表，對(duì)自己的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作匯報(bào)及相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫評(píng)價(jià)表。3.溝通反饋：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通，反饋考核結(jié)果，肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績，指出存在的問題和不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃。4.結(jié)果匯總：人力資源部門將員工的自評(píng)表、上級(jí)評(píng)價(jià)表進(jìn)行匯總，計(jì)算考核得分，并確定考核等級(jí)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)比例的績效工資。2.職位晉升與調(diào)整：考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在職位晉升、調(diào)薪等方面將優(yōu)先考慮；考核結(jié)果不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)崗或辭退處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的考核結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢和不足，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。2.為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與公司發(fā)展的雙贏。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的要求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力。3.管理培訓(xùn)：針對(duì)管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升管理水平。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.人力資源部門每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)方式等。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.培訓(xùn)實(shí)施過程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參加人員等信息。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、員工反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進(jìn)依據(jù)。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括技術(shù)通道和管理通道。員工可以根據(jù)自己的興趣和能力選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展方向。2.人力資源部門與員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展溝通，了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和規(guī)劃，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)和支持。3.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司的崗位需求，為員工提供晉升、輪崗、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。七、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)：由項(xiàng)目發(fā)起部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目計(jì)劃。2.項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、需求分析、功能設(shè)計(jì)、技術(shù)選型等內(nèi)容，并形成項(xiàng)目策劃文檔。3.項(xiàng)目開發(fā)：按照項(xiàng)目計(jì)劃和策劃文檔，進(jìn)行游戲的開發(fā)工作，包括代碼編寫、美術(shù)設(shè)計(jì)、測試等環(huán)節(jié)。4.項(xiàng)目測試：對(duì)開發(fā)完成的游戲進(jìn)行全面測試，包括功能測試、性能測試、兼容性測試等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)問題。5.項(xiàng)目上線：測試通過后，將游戲正式上線發(fā)布，并做好上線后的維護(hù)和運(yùn)營工作。（二）項(xiàng)目溝通管理1.建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，定期召開項(xiàng)目會(huì)議，包括項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、周會(huì)、月會(huì)等，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中存在的問題。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)保持密切溝通，及時(shí)共享項(xiàng)目信息，避免信息不暢導(dǎo)致的工作延誤或失誤。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋項(xiàng)目中的重大問題和風(fēng)險(xiǎn)。（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（四）項(xiàng)目文檔管理1.項(xiàng)目過程中應(yīng)產(chǎn)生各類文檔，包括項(xiàng)目策劃文檔、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測試文檔、上線文檔等。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照文檔規(guī)范要求，及時(shí)編寫和整理項(xiàng)目文檔，并提交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核和歸檔。3.項(xiàng)目文檔應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用，為項(xiàng)目的后續(xù)維護(hù)、升級(jí)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提供依據(jù)。八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司員工在執(zhí)行公司任務(wù)過程中所創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括但不限于游戲軟件、美術(shù)作品、音樂作品等，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.員工利用公司資源或在公司指導(dǎo)下完成的非職務(wù)作品，如經(jīng)公司認(rèn)定對(duì)公司具有重要價(jià)值的，公司享有優(yōu)先使用權(quán)和其他相關(guān)權(quán)益。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施1.加強(qiáng)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密管理，與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的責(zé)任和義務(wù)。2.對(duì)涉及公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文檔、代碼、數(shù)據(jù)等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸，防止泄露。3.關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，通過法律手段維護(hù)公司的合法權(quán)益。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度1.對(duì)于在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.鼓勵(lì)員工積極申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)獲得相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工，公司將給予一定的費(fèi)用支持。九、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理（一）財(cái)務(wù)管理制度1.嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理行為。2.加強(qiáng)預(yù)算管理，合理編制年度預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。3.做好財(cái)務(wù)報(bào)表編制和分析工作，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為公司決策提供支持。（二）資產(chǎn)管理1.公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等，應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)的登記、核算、清查和處置等工作。2.定期對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。3.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理，做好固定資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)和更新工作，提高資產(chǎn)使用效率。（三）費(fèi)用報(bào)銷管理