思政科管理制度?一、總則（一）目的為加強思政科的規范化管理，提高思政工作的質量和效率，充分發揮思政工作在公司發展中的重要作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司思政科全體工作人員以及與思政工作相關的各項活動和事務。（三）基本原則1.導向性原則：堅持正確的政治方向，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、"三個代表"重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。2.以人為本原則：尊重員工的主體地位，關注員工的思想動態和實際需求，充分調動員工參與思政工作的積極性和主動性。3.實效性原則：緊密結合公司實際和員工思想狀況，創新思政工作方式方法，增強思政工作的針對性和實效性。4.協同性原則：加強與公司各部門的協同配合，形成思政工作合力，共同推進公司各項事業發展。二、組織架構與職責（一）思政科組織架構思政科設科長一名，副科長若干名，根據工作需要下設若干工作小組，如宣傳組、教育組、活動策劃組等。（二）職責分工1.科長職責全面負責思政科的日常管理工作，制定工作計劃和工作目標，并組織實施。組織開展思政工作的調查研究，掌握員工思想動態，為公司決策提供參考依據。協調與公司各部門的關系，推動思政工作與業務工作深度融合。負責思政科工作人員的培訓、考核和隊伍建設。完成公司領導交辦的其他思政工作任務。2.副科長職責協助科長開展工作，負責分管工作小組的具體業務指導和工作推進。組織實施分管工作小組的工作計劃和活動方案，確保工作任務按時完成。及時向科長匯報分管工作的進展情況和存在的問題，提出改進建議。參與思政科的整體工作決策和協調，共同推動思政工作順利開展。3.宣傳組職責制定并執行公司思政宣傳工作計劃，負責公司內部宣傳陣地的建設和管理，如宣傳欄、內部刊物、網站等。撰寫、編輯和發布各類思政宣傳稿件，宣傳黨的路線方針政策、公司發展戰略、企業文化和先進典型事跡。組織開展對外宣傳工作，提升公司的社會形象和知名度。收集、整理和分析員工的思想動態信息，為宣傳工作提供針對性素材。4.教育組職責制定員工思想政治教育計劃，組織開展各類思想政治教育活動，如專題講座、主題黨日、團日活動等。負責思想政治教育課程的設計和教學工作，提高員工的思想政治素質和理論水平。開展形勢政策教育，及時向員工傳達國內外政治經濟形勢和公司發展形勢，增強員工的大局意識和責任意識。協助公司黨組織做好黨員教育管理工作，組織黨員開展黨性修養培訓和黨內組織生活。5.活動策劃組職責策劃和組織各類豐富多彩的思政文化活動，如文藝演出、體育比賽、志愿服務活動等，豐富員工的業余文化生活，營造積極向上的企業文化氛圍。負責活動的方案制定、組織實施和效果評估，確?；顒舆_到預期目標。加強與外部文化機構和社會組織的聯系與合作，拓展活動資源和渠道。收集員工對活動的反饋意見，不斷改進活動策劃和組織工作。三、工作流程與規范（一）工作計劃制定1.每年年初，思政科科長組織召開科室會議，總結上一年度工作經驗，分析存在的問題，結合公司發展戰略和員工思想狀況，制定本年度思政工作計劃。2.工作計劃應明確工作目標、工作任務、工作措施、責任分工和時間安排等內容，并報公司領導審批后實施。3.在工作過程中，如遇特殊情況需要調整工作計劃，應及時報公司領導批準，并做好相關記錄。（二）工作組織實施1.各工作小組根據思政科工作計劃，制定本小組的具體工作方案，并報科長審核后組織實施。2.在工作實施過程中，要嚴格按照工作方案和相關工作規范進行操作，確保工作質量和效果。3.加強工作過程中的溝通協調，及時解決工作中出現的問題。如遇重大問題或超出本科室職責范圍的問題，應及時向公司領導匯報，尋求支持和指導。（三）工作監督檢查1.建立工作監督檢查機制，定期對思政工作開展情況進行檢查和評估。檢查內容包括工作計劃執行情況、工作任務完成情況、工作質量和效果等。2.檢查方式可采取自查、互查、抽查等多種形式。對檢查中發現的問題，要及時下達整改通知書，明確整改要求和整改期限，督促相關責任人進行整改。3.建立工作臺賬，對思政工作的開展情況進行詳細記錄，包括工作計劃、工作方案、活動記錄、工作總結等，以便于查閱和管理。（四）工作考核評價1.制定思政工作考核評價辦法，對思政科工作人員的工作業績進行量化考核評價?？己藘热莅üぷ魅蝿胀瓿汕闆r、工作質量和效果、團隊協作能力、創新能力等方面。2.考核評價結果與工作人員的績效獎金、晉升、評優評先等掛鉤，激勵工作人員積極主動地做好思政工作。3.每年年底，對思政科本年度工作進行全面總結和考核評價，撰寫工作總結報告，報公司領導審閱，并向全體員工通報。四、思政工作內容與方式（一）思想政治教育1.理論學習組織員工深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、"三個代表"重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高員工的政治理論水平。定期開展專題學習研討活動，引導員工結合工作實際，深入思考和領會黨的理論方針政策，切實把學習成果轉化為推動工作的實際行動。2.形勢政策教育及時向員工傳達國內外政治經濟形勢和公司發展形勢，讓員工了解公司面臨的機遇和挑戰，增強員工的大局意識和責任意識。邀請專家學者或公司領導進行形勢政策講座，解讀國家政策法規和公司發展戰略，幫助員工準確把握形勢，明確工作方向。3.職業道德教育開展職業道德培訓，加強員工職業道德修養，培養員工愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業道德品質。樹立職業道德先進典型，通過宣傳先進事跡，引導員工向先進學習，營造良好的職業道德風尚。（二）企業文化建設1.企業價值觀宣傳明確公司的核心價值觀、企業精神、經營理念等企業文化理念體系，并通過多種形式進行宣傳推廣，讓員工深入理解和認同公司企業文化。將企業文化理念融入到公司的各項規章制度、工作流程和行為規范中，引導員工自覺踐行企業文化。2.文化活動開展組織開展各類豐富多彩的企業文化活動，如企業文化節、員工生日會、戶外拓展活動等，增強員工的歸屬感和凝聚力。鼓勵員工參與企業文化建設，征集員工的文化創意和建議，激發員工的創新活力，推動企業文化不斷發展。（三）員工思想動態管理1.信息收集通過定期問卷調查、座談會、個別訪談、意見箱等多種方式，廣泛收集員工的思想動態信息，了解員工的工作、生活、學習等方面的情況和需求。關注員工在社交媒體、網絡論壇等平臺上的言論和動態，及時掌握員工的思想傾向和情緒變化。2.分析研判對收集到的員工思想動態信息進行整理和分析，找出存在的共性問題和潛在風險，分析問題產生的原因和影響因素。根據分析結果，提出針對性的應對措施和工作建議，為公司決策提供參考依據。3.溝通反饋建立員工思想動態溝通反饋機制，及時將員工關心的問題和公司的決策部署向員工進行反饋和解釋，增強員工對公司的信任和理解。針對員工反映的問題，及時協調相關部門進行解決，切實維護員工的合法權益，促進員工隊伍的穩定。（四）思政工作方式創新1.運用新媒體平臺充分利用微信公眾號、微博、抖音等新媒體平臺，開設思政工作專欄，發布思政工作信息、學習資料、先進事跡等內容，拓寬思政工作宣傳渠道，提高思政工作的覆蓋面和影響力。運用新媒體技術開展線上思政教育活動，如線上講座、線上討論、線上知識競賽等，增強思政教育的互動性和吸引力。2.開展主題實踐活動圍繞公司中心工作和社會熱點問題，開展形式多樣的主題實踐活動，如"節能減排我先行""志愿服務進社區"等，引導員工在實踐中鍛煉自我，提高思想政治素質。通過主題實踐活動，讓員工深入了解社會、了解公司，增強員工的社會責任感和使命感。3.建立員工心理健康服務機制關注員工心理健康，建立員工心理健康檔案，定期開展心理健康測評和咨詢服務。舉辦心理健康講座和培訓，普及心理健康知識，提高員工的心理調適能力。設立心理咨詢熱線和心理咨詢室，為員工提供及時有效的心理支持和幫助，緩解員工工作壓力，促進員工身心健康。五、培訓與發展（一）培訓計劃制定1.根據思政科工作人員的崗位需求和職業發展規劃，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內容。2.培訓內容應涵蓋思想政治理論、業務知識、工作技能、職業道德等方面，注重培訓的針對性和實用性。3.在制定培訓計劃時，要充分征求工作人員的意見和建議，確保培訓計劃符合工作人員的實際需求。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動，培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實地考察等多種形式。2.加強培訓師資隊伍建設，選拔和培養一批政治素質高、業務能力強、教學經驗豐富的內部培訓師，并邀請外部專家學者進行授課。3.在培訓過程中，要嚴格考勤管理，做好培訓記錄，確保培訓質量和效果。同時，要注重培訓的互動性和參與性，鼓勵學員積極思考、踴躍發言，提高學員的學習積極性和主動性。（三）培訓效果評估1.建立培訓效果評估機制，對培訓效果進行全面評估。評估內容包括學員的學習成績、學習態度、知識掌握程度、技能提升情況、工作表現等方面。2.培訓效果評估可采用考試、撰寫心得體會、實際操作、工作業績考核等多種方式進行。通過評估，了解培訓是否達到預期目標，找出培訓過程中存在的問題和不足，為改進培訓工作提供依據。3.根據培訓效果評估結果，對表現優秀的學員進行表彰和獎勵，對未達到培訓要求的學員進行補考或再次培訓，確保每位學員都能達到培訓目標。（四）職業發展規劃1.為思政科工作人員制定職業發展規劃，明確職業發展方向和晉升通道。職業發展規劃應根據工作人員的個人特點、工作表現和職業興趣等因素進行制定，具有針對性和可操作性。2.建立員工職業發展檔案，記錄員工的培訓經歷、工作業績、考核評價等信息，為員工職業發展提供參考依據。3.鼓勵員工積極參加各類培訓和學習活動，不斷提升自身素質和能力，為實現職業發展目標創造條件。同時，公司將為員工提供必要的職業發展支持和指導，幫助員工順利實現職業發展目標。六、考核與激勵（一）考核指標設定1.制定思政科工作人員考核指標體系，考核指標應包括工作業績、工作能力、工作態度、團隊協作等方面。2.工作業績指標主要考核工作人員完成各項思政工作任務的數量、質量和效果；工作能力指標主要考核工作人員的專業知識、業務技能、創新能力等方面；工作態度指標主要考核工作人員的工作責任心、敬業精神、工作紀律等方面；團隊協作指標主要考核工作人員與同事之間的溝通協作、團結互助等方面。3.考核指標應明確具體、可量化、可操作，便于考核評價。同時，要根據公司發展戰略和思政工作實際情況，適時調整考核指標體系，確?？己酥笜说目茖W性和合理性。（二）考核方式與周期1.考核方式采用定量考核與定性考核相結合的方式。定量考核主要通過工作業績數據、工作成果等進行量化評價；定性考核主要通過領導評價、同事評價、自我評價等方式進行綜合評價。2.考核周期為季度考核和年度考核相結合。季度考核主要對工作人員本季度的工作表現進行考核評價，年度考核主要對工作人員本年度的工作表現進行全面考核評價。3.在考核過程中，要嚴格按照考核程序進行操作，確?？己私Y果的公平、公正、公開。（三）激勵措施1.建立考核結果與薪酬待遇掛鉤機制，根據考核結果發放績效獎金。對考核優秀的工作人員給予適當的獎勵，對考核不稱職的工作人員