公司扣分管理制度?一、總則（一）目的為加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保公司各項工作的順利開展，特制定本扣分管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對所有員工一視同仁，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分管理。2.及時準(zhǔn)確原則：及時記錄員工的違規(guī)行為，并確保扣分信息準(zhǔn)確無誤。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，幫助員工認(rèn)識錯誤，改正行為。二、扣分標(biāo)準(zhǔn)（一）考勤方面1.遲到：遲到110分鐘，每次扣1分；遲到1130分鐘，每次扣2分；遲到31分鐘及以上，每次扣3分。2.早退：早退110分鐘，每次扣1分；早退1130分鐘，每次扣2分；早退31分鐘及以上，每次扣3分。3.曠工：曠工半天，扣5分；曠工一天，扣10分；連續(xù)曠工超過三天或累計曠工超過五天，予以辭退。（二）工作紀(jì)律方面1.在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等，每次扣2分。2.無故串崗、脫崗，每次扣1分。3.在公司內(nèi)大聲喧嘩、爭吵，影響公司秩序，每次扣2分。4.不遵守公司保密制度，泄露公司機(jī)密信息，視情節(jié)輕重扣510分。（三）工作任務(wù)完成方面1.未能按時完成工作任務(wù)：無正當(dāng)理由未按時完成工作任務(wù)，每次扣25分；因工作延誤給公司造成損失的，根據(jù)損失大小扣510分。2.工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)：工作成果存在明顯錯誤或缺陷，需要返工的，每次扣23分；因工作質(zhì)量問題給公司造成較大損失的，扣510分。（四）團(tuán)隊協(xié)作方面1.不配合團(tuán)隊工作：拒絕與團(tuán)隊成員協(xié)作，影響工作進(jìn)度，每次扣2分。2.在團(tuán)隊中制造矛盾：挑撥離間、惡意中傷團(tuán)隊成員，破壞團(tuán)隊和諧氛圍，每次扣3分。（五）工作態(tài)度方面1.消極怠工：工作中敷衍了事、缺乏積極性和主動性，每次扣12分。2.頂撞上級：對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排或批評意見拒不接受，態(tài)度惡劣，每次扣3分。（六）其他方面1.違反公司安全規(guī)定：如不遵守操作規(guī)程、違規(guī)使用電器等，每次扣25分；因違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故的，視情節(jié)輕重扣510分。2.損壞公司財物：因個人原因損壞公司財物，照價賠償，并根據(jù)損壞程度扣25分。3.違反公司環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定：如在辦公區(qū)域亂扔垃圾、不保持工作環(huán)境整潔等，每次扣1分。三、扣分流程（一）發(fā)現(xiàn)與記錄1.公司各級管理人員、同事均可作為扣分行為的發(fā)現(xiàn)人。發(fā)現(xiàn)員工存在違規(guī)行為后，應(yīng)及時填寫《員工扣分記錄表》，詳細(xì)記錄違規(guī)行為發(fā)生的時間、地點、具體情況等信息。2.《員工扣分記錄表》應(yīng)在違規(guī)行為發(fā)生后的[X]個工作日內(nèi)提交至人力資源部。（二）審核與確認(rèn)1.人力資源部收到《員工扣分記錄表》后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括記錄信息的完整性、準(zhǔn)確性以及扣分標(biāo)準(zhǔn)的適用性等。2.對于審核通過的扣分記錄，人力資源部應(yīng)及時與被扣分員工進(jìn)行溝通確認(rèn)。被扣分員工如有異議，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)提出申訴。（三）申訴處理1.員工申訴時，應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。人力資源部應(yīng)在收到申訴材料后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實。2.經(jīng)調(diào)查核實，如申訴理由成立，人力資源部應(yīng)撤銷或調(diào)整原扣分記錄；如申訴理由不成立，應(yīng)維持原扣分記錄，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。（四）扣分通知與公示1.經(jīng)審核確認(rèn)的扣分記錄，人力資源部應(yīng)及時以書面形式通知被扣分員工，并將扣分情況在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。公示期為[X]個工作日。2.公示期間，如有員工對公示的扣分情況有異議，可向人力資源部提出復(fù)查申請。人力資源部應(yīng)在接到復(fù)查申請后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果及時反饋給相關(guān)員工。四、積分管理（一）積分計算1.員工的初始積分設(shè)定為100分。2.根據(jù)員工的日常表現(xiàn)，按照本制度的扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。每扣1分，相應(yīng)減少員工的積分。3.同時，為鼓勵員工積極表現(xiàn)，對于在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重要貢獻(xiàn)的員工，可給予加分獎勵。加分標(biāo)準(zhǔn)由公司另行制定。（二）積分應(yīng)用1.績效評估：積分作為員工績效評估的參考依據(jù)之一。在績效考核時，積分較高的員工可在同等條件下獲得更優(yōu)的績效評價。2.晉升與調(diào)薪：積分情況將作為員工晉升、調(diào)薪的重要參考因素。連續(xù)[X]個月積分排名在公司前[X]%的員工，在晉升、調(diào)薪等方面將優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的積分情況，公司將有針對性地為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會。積分較低的員工將被安排參加更多的培訓(xùn)課程，以提升其工作能力和素質(zhì)。五、激勵與約束機(jī)制（一）激勵措施1.積分獎勵：每月對積分排名靠前的員工進(jìn)行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等。2.晉升機(jī)會：在同等條件下，優(yōu)先晉升積分較高的員工，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。3.培訓(xùn)與發(fā)展：為積分較高的員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會、學(xué)習(xí)資源和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助其不斷提升自身能力。（二）約束措施1.警告與誡勉談話：對于積分連續(xù)[X]個月低于[X]分的員工，人力資源部將對其進(jìn)行警告，并與其進(jìn)行誡勉談話，提醒其注意自身行為，改進(jìn)工作表現(xiàn)。2.績效改進(jìn)計劃：對于積分持續(xù)較低且工作表現(xiàn)不佳的員工，公司將要求其制定績效改進(jìn)計劃，并定期進(jìn)行跟蹤評估。如在規(guī)定時間內(nèi)未能達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)，公司將視情節(jié)輕重采取進(jìn)一步的處理措施，如降職、降薪等。3.辭退處理：對于積分極低且嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失的員工，公司將予以辭退處理。六、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體公司成立由人力資源部、行政部等相關(guān)部門組成的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對公司扣分管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）檢查方式1.定期檢查：監(jiān)督小組每月定期對公司各部門的扣分管理情況進(jìn)行檢查，包括扣分記錄的完整性、準(zhǔn)確性、公示情況等。2.不定期抽查：監(jiān)督小組不定期對公司各部門的工作紀(jì)律、工作任務(wù)完成情況等進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的違規(guī)行為。（三）結(jié)果處理1.對于在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督小組應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求相關(guān)部門和員工限期整改。2.對于違反本制度規(guī)定的部門和個人，監(jiān)督小組應(yīng)按照本制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行通