工程監(jiān)理例會議程及要求一、工程監(jiān)理例會時間：工程監(jiān)理例會時間安排在每個月的二十九日至次月三日前，建議安排在下午3：30左右（視季節(jié)及具體情況確定），具體時間以項目總監(jiān)確定時間為準，會前兩天通知所有參會人員并提醒做好相關(guān)準備，以免參會人員缺席、遲到、無資料乃至影響會議進程及效果。二、工程監(jiān)理例會地點：中博香山湖置業(yè)有限公司工程部會議室三、工程監(jiān)理例會會議主持：工程監(jiān)理例會請各項目總監(jiān)負責(zé)組織并主持四、參會人員及會前準備：1、各參建項目施工單位：承包人、項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人。2、監(jiān)理單位：項目負責(zé)人、項目總監(jiān)、各項目監(jiān)理工程師、會議記錄人員。3、建設(shè)單位：會議記錄人員，各項目責(zé)任人（甲方代表），安裝項目甲方代表、安全監(jiān)督員、工程部負責(zé)人、工程主管領(lǐng)導(dǎo)。4、會前準備：提前兩天組織并通知參會人員。施工、監(jiān)理單位提前兩天完成會議資料的準備，會議資料份數(shù)：工程主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部負責(zé)人、項目總監(jiān)，各項目部（監(jiān)理部）的資料會前送各甲方代表、安全監(jiān)督員。五、會議紀律及會議基本要求：1、請參會人員保持會場安靜，認真聽取匯報，用心領(lǐng)會會議精神及要求。2、請參會人員將手機調(diào)整到震動或靜音狀態(tài)，無緊急事情不要打接電話，的確有緊急情況請到會議室外打接電話。3、請參會人員認真聽取會議內(nèi)容，做好會議記錄，每個施工、監(jiān)理單位在會后必須將會議要求完成的工作逐項進行梳理（《會議達成事項》樣表附后），并根據(jù)會議精神“舉一反三”抓整改、抓落實，務(wù)必在規(guī)定時間完成會議要求完成的工作，請各項目經(jīng)理將會議期間安排的各項要求、工作（責(zé)任）落實到人，項目經(jīng)理負責(zé)檢查、跟蹤，監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)督，監(jiān)督有困難（難度）時及時向甲方代表匯報（會后兩天內(nèi)收集會議資料，強力推進并采取相關(guān)措施）。4、會議要求完成的工作《會議達成事項》作為月度計量檢查的工作之一，項目部沒有將會議布置的工作按時完成將自愿接受監(jiān)理單位的處罰。會議期間安排的工作，施工單位在會后未提出異議（書面）的，處罰500元/事項。5、對參會人員缺席及沒有會議資料的應(yīng)對措施；項目部人員缺席且未請假，處罰500元/人次，遲到處罰100元/人次。監(jiān)理、甲方代表缺席且未請假，處罰50元/人次，施工、監(jiān)理單位無會議資料處罰500元/單位（含資料不規(guī)范，應(yīng)付了事的情況）。六、工程監(jiān)理例會會議議程安排：1、各項目經(jīng)理匯報本月度項目管理工作情況，對下月度的管理、施工計劃進行精心安排和科學(xué)布置，總結(jié)本月度管理工作的成績和不足，落實相關(guān)改進措施，項目施工期間存在相關(guān)拖而未決的重要事項請務(wù)必在月度管理總結(jié)中予以說明并徹底解決（書面資料）。2、監(jiān)理例會前，各監(jiān)理工程師須將分管項目；本月度監(jiān)理通知、指令、每周一檢一會，各專會達成事項，建設(shè)行政部門的要求、建設(shè)單位的要求、通知等逐項進行檢查，以強化監(jiān)督執(zhí)行力度，對未按時完成的進行統(tǒng)計并與項目經(jīng)理、甲方代表統(tǒng)一處理意見報送項目總監(jiān)。3、項目總監(jiān)通報監(jiān)理月報的重要事項；對本月度表現(xiàn)好的單位給予表揚，對表現(xiàn)較差的提出整改意見，對不服從監(jiān)管、抵觸監(jiān)管、執(zhí)行效率差的單位給予批評并通報處理意見，通報本月違規(guī)、違章的處罰情況，通報本月度監(jiān)理通知、指令、每周一檢一會，各專會達成事項，建設(shè)行政部門的要求、建設(shè)單位的要求、通知等達成事項的執(zhí)行、處理意見。通報各在建項目施工安全（文明施工）、施工質(zhì)量、進度、資料、成本管控等情況，通報各類較重大安全、質(zhì)量隱患的排查、整改完成情況，通報施工進度滯后較嚴重的情況等，針對各項目存在的問題提出改進要求和計劃補充安排（書面資料并提前與相關(guān)人員溝通達成）。4、施工、監(jiān)理單位在日常施工、監(jiān)管期間有需要協(xié)調(diào)解決的問題請及時與甲方代表溝通、解決，問題不要積壓，要有專人跟蹤、過問，如果甲方代表未能夠及時幫助消化或處理有難度的，請施工單位以工作聯(lián)系函的形式送工程部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、督辦。5、建設(shè)單位工程管理部門負責(zé)人傳達公司近期要求，對相關(guān)重點工作進行統(tǒng)一安排和部署，對施工、監(jiān)理工作提出相關(guān)要求。6、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)作相關(guān)指示及重要工作的補充安排。一每周一檢一會及日常安排重要工作1沖洗設(shè)施盡快安裝并安排專人沖洗44要求一周內(nèi)到崗2樓梯間的燈光盡快回復(fù)4月13日4月13日二監(jiān)理、甲方通知、指令要求完成事項1項目部質(zhì)檢員缺崗44要求一周內(nèi)到崗2保溫施工工序無自檢、未報驗4月15日4月16日未經(jīng)驗收禁止計入下工序3車庫安裝工作全部完成3月1日4月30日安裝人員嚴重欠缺三較重大安全、質(zhì)量隱患整改執(zhí)行情況1***部位柱子漲模修補、打磨44要求不遺留明顯修補痕2***號樓地面找平翻砂44立即整改并對班組處罰四各類會議要求完成事項1各項目部辦公實行無線聯(lián)網(wǎng)4月22日4月30日2各在建項安裝遠程監(jiān)控4月22日4月30日未安裝完成暫緩計量3成立分戶驗收小組編制驗收細則3月1日3月10日五建設(shè)監(jiān)督部門要求限期完成事項1各項目部“兩防”工作小組的建立4月15日4月25日2以上達成的事項請各項目經(jīng)理負責(zé)跟蹤完成情況，作為月度計量檢查的重要依據(jù)處理意見并會簽：本處理意見與項目經(jīng)理、甲方代表達成一致后會簽文件、通知簽收表一、2013年4月22日下午，中博地產(chǎn)工程部組織召開中博香山湖第二次項目管理工作會議，工程部所有甲方代表、兩個監(jiān)理單位的項目總監(jiān)，香山湖在建項目的項目經(jīng)理全部到會，主管工程領(lǐng)導(dǎo)高總參加本次會議。會議期間下發(fā)相關(guān)資料，以促進中博香山湖2013年度的項目管理、監(jiān)管工作規(guī)范、健康、良性運行：1、月度計量辦理流程要求2、工程監(jiān)理例會議程及要求3、計量、結(jié)算、變更辦理要求及時限要求再次予以強調(diào)。4、實行項目監(jiān)理工作檢查考評制度。5、編制完成開發(fā)建設(shè)工程違規(guī)、違章監(jiān)管措施，交底并實施6、完善技術(shù)變更（洽商）會簽表，完善變更增減量會簽單。7、各階段施工質(zhì)量嚴格實行階段、分部、分項檢查驗收制度（要求監(jiān)理單位收集實測數(shù)據(jù)和檢查期間的聲像資料），園林工程實施隱蔽會簽制度（收方小組參與）。8、實行項目月度檢查考核情況通報（對各甲方代表）。9、完善和規(guī)范監(jiān)理月報內(nèi)容、要求，要求監(jiān)理單位嚴格監(jiān)理流程的監(jiān)管?！?、以