高級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試真題解析2025

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.題目：甲公司是一家大型制造企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司管理層決定實(shí)施多元化戰(zhàn)略以分散風(fēng)險(xiǎn)。公司計(jì)劃進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域，但面臨技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓的挑戰(zhàn)。從戰(zhàn)略類型角度分析，甲公司進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域?qū)儆谀姆N戰(zhàn)略？并說(shuō)明理由。

解析：甲公司進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域?qū)儆诙嘣瘧?zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。理由是新能源汽車與甲公司原有的制造業(yè)務(wù)存在一定的相關(guān)性，都涉及制造業(yè)，在生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等方面可能存在協(xié)同效應(yīng)。公司可以利用自身在制造領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源，為新能源汽車的生產(chǎn)提供支持，同時(shí)通過(guò)進(jìn)入新的領(lǐng)域分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，拓展市場(chǎng)份額。

2.題目：乙公司是一家服裝企業(yè)，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，決定采用收縮戰(zhàn)略。以下哪些情況可能導(dǎo)致乙公司采取收縮戰(zhàn)略？（多選）

A.市場(chǎng)需求下降

B.企業(yè)內(nèi)部管理不善

C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

D.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

解析：ABCD。市場(chǎng)需求下降會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品銷售困難，企業(yè)盈利減少，可能促使企業(yè)采取收縮戰(zhàn)略以減少損失；企業(yè)內(nèi)部管理不善，如成本控制不佳、運(yùn)營(yíng)效率低下等，會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要通過(guò)收縮戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)難以在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，收縮戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)集中資源應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，可能會(huì)放棄一些與新戰(zhàn)略不相關(guān)的業(yè)務(wù)，從而采取收縮戰(zhàn)略。

3.題目：丙公司制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司決定增加債務(wù)融資比例以提高權(quán)益凈利率。請(qǐng)分析這種做法的合理性。

解析：在一定條件下，增加債務(wù)融資比例以提高權(quán)益凈利率有其合理性。根據(jù)杜邦分析體系，權(quán)益凈利率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)。增加債務(wù)融資會(huì)使權(quán)益乘數(shù)增大，在其他條件不變的情況下，權(quán)益凈利率會(huì)提高。而且債務(wù)融資的利息可以在稅前扣除，具有抵稅作用，能降低企業(yè)的綜合資本成本。但這種做法也存在風(fēng)險(xiǎn)，增加債務(wù)融資會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，可能無(wú)法按時(shí)償還債務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境。所以，丙公司需要在考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力和償債能力等因素的基礎(chǔ)上，合理確定債務(wù)融資比例。

企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理

4.題目：丁公司擬投資一個(gè)新項(xiàng)目，項(xiàng)目初始投資為500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年可獲得凈現(xiàn)金流量100萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期為8年，資本成本為10%。計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并判斷項(xiàng)目是否可行。（已知：(P/A,10%,8)=5.3349）

解析：凈現(xiàn)值（NPV）=未來(lái)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值-初始投資。每年凈現(xiàn)金流量100萬(wàn)元，壽命期8年，資本成本10%，則未來(lái)現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值=100×(P/A,10%,8)=100×5.3349=533.49（萬(wàn)元）。初始投資為500萬(wàn)元，所以凈現(xiàn)值NPV=533.49-500=33.49（萬(wàn)元）。由于凈現(xiàn)值大于0，說(shuō)明該項(xiàng)目的投資回報(bào)率高于資本成本，項(xiàng)目可行。

5.題目：戊公司有A、B兩個(gè)投資方案可供選擇，相關(guān)資料如下表所示：

|方案|初始投資（萬(wàn)元）|每年凈現(xiàn)金流量（萬(wàn)元）|壽命期（年）|

|---|---|---|---|

|A|300|80|6|

|B|400|100|5|

若資本成本為12%，請(qǐng)用凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法分別判斷應(yīng)選擇哪個(gè)方案。（已知：(P/A,12%,6)=4.1114，(P/A,12%,5)=3.6048）

解析：

-凈現(xiàn)值法：

-A方案凈現(xiàn)值NPV_A=80×(P/A,12%,6)-300=80×4.1114-300=328.912-300=28.912（萬(wàn)元）

-B方案凈現(xiàn)值NPV_B=100×(P/A,12%,5)-400=100×3.6048-400=360.48-400=-39.52（萬(wàn)元）

由于NPV_A>0，NPV_B<0，所以應(yīng)選擇A方案。

-內(nèi)含報(bào)酬率法：

-對(duì)于A方案，令80×(P/A,IRR_A,6)-300=0，即(P/A,IRR_A,6)=300÷80=3.75。通過(guò)內(nèi)插法計(jì)算，假設(shè)i1=14%，(P/A,14%,6)=3.8887；i2=16%，(P/A,16%,6)=3.6847。

(IRR_A-14%)÷(16%-14%)=(3.75-3.8887)÷(3.6847-3.8887)，解得IRR_A≈15.38%。

-對(duì)于B方案，令100×(P/A,IRR_B,5)-400=0，即(P/A,IRR_B,5)=400÷100=4。通過(guò)內(nèi)插法計(jì)算，假設(shè)i1=7%，(P/A,7%,5)=4.1002；i2=8%，(P/A,8%,5)=3.9927。

(IRR_B-7%)÷(8%-7%)=(4-4.1002)÷(3.9927-4.1002)，解得IRR_B≈7.93%。

由于A方案的內(nèi)含報(bào)酬率15.38%大于資本成本12%，B方案的內(nèi)含報(bào)酬率7.93%小于資本成本12%，所以應(yīng)選擇A方案。

6.題目：己公司擬通過(guò)發(fā)行債券進(jìn)行融資，債券面值為1000元，票面利率為8%，期限為5年，每年付息一次，到期還本。若市場(chǎng)利率為10%，計(jì)算該債券的發(fā)行價(jià)格。（已知：(P/F,10%,5)=0.6209，(P/A,10%,5)=3.7908）

解析：債券發(fā)行價(jià)格=每年利息×年金現(xiàn)值系數(shù)+本金×復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)。每年利息=1000×8%=80（元）。則債券發(fā)行價(jià)格=80×(P/A,10%,5)+1000×(P/F,10%,5)=80×3.7908+1000×0.6209=303.264+620.9=924.164（元）。

7.題目：庚集團(tuán)采用集中化的資金管理模式，以下哪些是集中化資金管理模式的優(yōu)點(diǎn)？（多選）

A.提高資金使用效率

B.降低資金成本

C.增強(qiáng)集團(tuán)的融資能力

D.便于集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)的監(jiān)控

解析：ABCD。集中化資金管理模式可以將集團(tuán)內(nèi)的資金集中調(diào)配，避免資金的閑置和分散，提高資金使用效率；通過(guò)集中資金，可以獲得更優(yōu)惠的融資條件，降低資金成本；集團(tuán)可以憑借整體的實(shí)力和信譽(yù)，增強(qiáng)融資能力；集中管理便于集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控，防止資金濫用和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

8.題目：辛公司有一筆500萬(wàn)元的短期借款即將到期，公司計(jì)劃通過(guò)應(yīng)收賬款保理來(lái)籌集資金償還借款。已知應(yīng)收賬款總額為600萬(wàn)元，保理商提供的融資比例為80%，保理手續(xù)費(fèi)率為2%。計(jì)算辛公司通過(guò)應(yīng)收賬款保理可獲得的融資額及實(shí)際支付的保理手續(xù)費(fèi)。

解析：可獲得的融資額=應(yīng)收賬款總額×融資比例=600×80%=480（萬(wàn)元）。實(shí)際支付的保理手續(xù)費(fèi)=應(yīng)收賬款總額×保理手續(xù)費(fèi)率=600×2%=12（萬(wàn)元）。

企業(yè)預(yù)算管理

9.題目：壬公司采用零基預(yù)算法編制下一年度的銷售費(fèi)用預(yù)算。在編制過(guò)程中，需要對(duì)各項(xiàng)銷售費(fèi)用進(jìn)行分析和評(píng)估。以下哪些費(fèi)用項(xiàng)目可能會(huì)在零基預(yù)算編制中受到重點(diǎn)關(guān)注？（多選）

A.廣告宣傳費(fèi)

B.銷售人員差旅費(fèi)

C.銷售傭金

D.市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)

解析：ABCD。零基預(yù)算法是不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理。廣告宣傳費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)的投入需要根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行重新評(píng)估；銷售人員差旅費(fèi)和銷售傭金也需要根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃和銷售目標(biāo)來(lái)確定是否合理，所以這些費(fèi)用項(xiàng)目在零基預(yù)算編制中都會(huì)受到重點(diǎn)關(guān)注。

10.題目：癸公司編制預(yù)算時(shí)采用滾動(dòng)預(yù)算法，以下關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算法的說(shuō)法正確的有（多選）。

A.可以使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合

B.能夠保持預(yù)算的持續(xù)性

C.有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)

D.工作量較大

解析：BCD。滾動(dòng)預(yù)算法是在上期預(yù)算完成情況基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動(dòng)推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度。它不能使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合；滾動(dòng)預(yù)算法能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，使企業(yè)始終有一個(gè)較為完整的預(yù)算，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)；但由于需要不斷調(diào)整和編制預(yù)算，工作量較大。

11.題目：子公司在編制年度預(yù)算時(shí)，預(yù)計(jì)銷售收入為8000萬(wàn)元，銷售成本率為60%，銷售費(fèi)用為銷售收入的5%，管理費(fèi)用為400萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為100萬(wàn)元。計(jì)算該公司預(yù)計(jì)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

解析：銷售成本=銷售收入×銷售成本率=8000×60%=4800（萬(wàn)元）。銷售費(fèi)用=8000×5%=400（萬(wàn)元）。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=8000-4800-400-400-100=2300（萬(wàn)元）。

12.題目：丑公司采用彈性預(yù)算法編制制造費(fèi)用預(yù)算。已知變動(dòng)制造費(fèi)用每人工工時(shí)為5元，固定制造費(fèi)用為30000元。預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量在5000-7000人工工時(shí)之間。當(dāng)業(yè)務(wù)量為6000人工工時(shí)，計(jì)算該公司的制造費(fèi)用預(yù)算金額。

解析：制造費(fèi)用預(yù)算金額=固定制造費(fèi)用+變動(dòng)制造費(fèi)用。變動(dòng)制造費(fèi)用=單位變動(dòng)制造費(fèi)用×業(yè)務(wù)量=5×6000=30000（元）。固定制造費(fèi)用為30000元。所以制造費(fèi)用預(yù)算金額=30000+30000=60000（元）。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

13.題目：寅公司采用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。已知公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為500萬(wàn)元，平均資本占用為2000萬(wàn)元，加權(quán)平均資本成本為10%。計(jì)算該公司的經(jīng)濟(jì)增加值，并分析其業(yè)績(jī)情況。

解析：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-平均資本占用×加權(quán)平均資本成本。則EVA=500-2000×10%=500-200=300（萬(wàn)元）。由于經(jīng)濟(jì)增加值大于0，說(shuō)明公司為股東創(chuàng)造了價(jià)值，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好，超過(guò)了資本成本的要求。

14.題目：卯公司有兩個(gè)業(yè)務(wù)部門，A部門和B部門。A部門的投資報(bào)酬率為15%，剩余收益為20萬(wàn)元；B部門的投資報(bào)酬率為12%，剩余收益為30萬(wàn)元。若公司的最低投資報(bào)酬率為10%，從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)角度分析，哪個(gè)部門的業(yè)績(jī)更優(yōu)？

解析：投資報(bào)酬率反映了部門的投資盈利能力，剩余收益反映了部門為公司創(chuàng)造的超過(guò)最低要求的收益。A部門投資報(bào)酬率15%高于B部門的12%，說(shuō)明A部門的投資盈利能力更強(qiáng)；但B部門剩余收益30萬(wàn)元高于A部門的20萬(wàn)元，說(shuō)明B部門為公司創(chuàng)造的超過(guò)最低要求的收益更多。綜合來(lái)看，如果更注重投資盈利能力，A部門業(yè)績(jī)更優(yōu)；如果更注重為公司創(chuàng)造的額外價(jià)值，B部門業(yè)績(jī)更優(yōu)。

15.題目：辰公司采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，平衡計(jì)分卡包括哪幾個(gè)維度？并簡(jiǎn)要說(shuō)明各維度的主要內(nèi)容。

解析：平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。

-財(cái)務(wù)維度：主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，如營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo)，反映企業(yè)的盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)效率等，體現(xiàn)企業(yè)為股東創(chuàng)造價(jià)值的情況。

-客戶維度：關(guān)注客戶的需求、滿意度和忠誠(chéng)度等，指標(biāo)包括市場(chǎng)份額、客戶滿意度、客戶投訴率等，反映企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度。

-內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度：聚焦于企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，如生產(chǎn)流程、研發(fā)流程、銷售流程等，指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)周期、新產(chǎn)品研發(fā)周期等，衡量企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的效率和效果。

-學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度：關(guān)注企業(yè)的員工能力、信息系統(tǒng)和企業(yè)文化等方面，指標(biāo)包括員工培訓(xùn)次數(shù)、員工滿意度、信息系統(tǒng)更新率等，反映企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

16.題目：巳公司對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，采用了360度反饋評(píng)價(jià)法。以下哪些人員可能會(huì)參與對(duì)員工的評(píng)價(jià)？（多選）

A.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

B.同事

C.下屬

D.客戶

解析：ABCD。360度反饋評(píng)價(jià)法是一種全方位的評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)者包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬和客戶等。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以從管理和工作要求的角度評(píng)價(jià)員工；同事可以從合作和工作配合的角度評(píng)價(jià)；下屬可以從領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理的角度評(píng)價(jià)；客戶可以從服務(wù)質(zhì)量和滿意度的角度評(píng)價(jià)。

企業(yè)內(nèi)部控制

17.題目：午公司在內(nèi)部控制建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)不相容職務(wù)分離控制。以下哪些屬于不相容職務(wù)？（多選）

A.授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦

B.業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄

C.會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管

D.業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查

解析：ABCD。不相容職務(wù)是指那些如果由一個(gè)人擔(dān)任，既可能發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯(cuò)誤和弊端行為的職務(wù)。授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查都屬于不相容職務(wù)，需要進(jìn)行分離，以防止舞弊和錯(cuò)誤的發(fā)生。

18.題目：未公司建立了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，在進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)遵循哪些原則？

解析：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下原則：

-全面性原則：評(píng)價(jià)工作應(yīng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)方面，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素，以及所有業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

-重要性原則：在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

-客觀性原則：評(píng)價(jià)工作應(yīng)準(zhǔn)確地揭示經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)狀況，如實(shí)反映內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性。

19.題目：申公司在內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)銷售部門存在私自提高銷售折扣的情況。針對(duì)這一問(wèn)題，應(yīng)采取哪些控制措施？

解析：針對(duì)銷售部門私自提高銷售折扣的問(wèn)題，可以采取以下控制措施：

-授權(quán)審批控制：明確銷售折扣的審批權(quán)限和流程，規(guī)定不同幅度的銷售折扣需要不同級(jí)別的管理人員審批，防止銷售人員擅自提高折扣。

-預(yù)算控制：制定銷售折扣預(yù)算，將銷售折扣納入預(yù)算管理，嚴(yán)格控制銷售折扣的總體水平。

-監(jiān)督檢查：內(nèi)部審計(jì)部門或其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)定期對(duì)銷售折扣情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。

-績(jī)效考核：將銷售折扣的執(zhí)行情況納入銷售人員的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)違規(guī)提高銷售折扣的行為進(jìn)行懲罰。

20.題目：酉公司為加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？

解析：在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：

-外部因素：包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、法律法規(guī)變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等。這些因素可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，引發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

-內(nèi)部因素：如企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員素質(zhì)等。戰(zhàn)略目標(biāo)的不合理可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；組織結(jié)構(gòu)不合理可能影響信息傳遞和決策效率；業(yè)務(wù)流程存在漏洞可能引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)；人員素質(zhì)不高可能導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)等。

-風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小以及一旦發(fā)生對(duì)企業(yè)造成的影響程度，以便確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)和應(yīng)對(duì)措施。

企業(yè)成本管理

21.題目：戌公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。已知某產(chǎn)品的生產(chǎn)需要經(jīng)過(guò)三個(gè)作業(yè)中心：材料采購(gòu)作業(yè)中心、生產(chǎn)加工作業(yè)中心和質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)中心。各作業(yè)中心的成本和作業(yè)動(dòng)因數(shù)量如下表所示：

|作業(yè)中心|作業(yè)成本（元）|作業(yè)動(dòng)因數(shù)量|

|---|---|---|

|材料采購(gòu)作業(yè)中心|10000|采購(gòu)次數(shù)50次|

|生產(chǎn)加工作業(yè)中心|20000|機(jī)器工時(shí)200小時(shí)|

|質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)中心|5000|檢驗(yàn)次數(shù)25次|

該產(chǎn)品消耗材料采購(gòu)作業(yè)10次，生產(chǎn)加工作業(yè)30小時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)5次。計(jì)算該產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本。

解析：

-首先計(jì)算各作業(yè)中心的作業(yè)成本分配率：

-材料采購(gòu)作業(yè)中心分配率=10000÷50=200（元/次）

-生產(chǎn)加工作業(yè)中心分配率=20000÷200=100（元/小時(shí)）

-質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)中心分配率=5000÷25=200（元/次）

-然后計(jì)算該產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本：

-材料采購(gòu)作業(yè)成本=200×10=2000（元）

-生產(chǎn)加工作業(yè)成本=100×30=3000（元）

-質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)成本=200×5=1000（元）

-該產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本=2000+3000+1000=6000（元）

22.題目：亥公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。傳統(tǒng)成本法下，制造費(fèi)用按機(jī)器工時(shí)比例分配；作業(yè)成本法下，將制造費(fèi)用分為三個(gè)作業(yè)成本庫(kù)，相關(guān)信息如下表所示：

|項(xiàng)目|甲產(chǎn)品|乙產(chǎn)品|

|---|---|---|

|產(chǎn)量（件）|100|200|

|機(jī)器工時(shí)（小時(shí)）|200|300|

|直接材料成本（元）|5000|8000|

|直接人工成本（元）|3000|6000|

|制造費(fèi)用總額（元）|10000|

|作業(yè)成本庫(kù)1成本（元）|3000|作業(yè)動(dòng)因：產(chǎn)品批次，甲產(chǎn)品2批，乙產(chǎn)品3批|

|作業(yè)成本庫(kù)2成本（元）|5000|作業(yè)動(dòng)因：機(jī)器調(diào)整次數(shù)，甲產(chǎn)品4次，乙產(chǎn)品6次|

|作業(yè)成本庫(kù)3成本（元）|2000|作業(yè)動(dòng)因：質(zhì)量檢驗(yàn)次數(shù)，甲產(chǎn)品3次，乙產(chǎn)品2次|

分別計(jì)算傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法下甲、乙產(chǎn)品的單位成本。

解析：

-傳統(tǒng)成本法：

制造費(fèi)用分配率=10000÷(200+300)=20（元/小時(shí)）

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=20×200=4000（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=20×300=6000（元）

甲產(chǎn)品總成本=5000+3000+4000=12000（元）

甲產(chǎn)品單位成本=12000÷100=120（元/件）

乙產(chǎn)品總成本=8000+6000+6000=20000（元）

乙產(chǎn)品單位成本=20000÷200=100（元/件）

-作業(yè)成本法：

-作業(yè)成本庫(kù)1分配率=3000÷(2+3)=600（元/批）

甲產(chǎn)品分配的作業(yè)成本庫(kù)1成本=600×2=1200（元）

乙產(chǎn)品分配的作業(yè)成本庫(kù)1成本=600×3=1800（元）

-作業(yè)成本庫(kù)2分配率=5000÷(4+6)=500（元/次）

甲產(chǎn)品分配的作業(yè)成本庫(kù)2成本=500×4=2000（元）

乙產(chǎn)品分配的作業(yè)成本庫(kù)2成本=500×6=3000（元）

-作業(yè)成本庫(kù)3分配率=2000÷(3+2)=400（元/次）

甲產(chǎn)品分配的作業(yè)成本庫(kù)3成本=400×3=1200（元）

乙產(chǎn)品分配的作業(yè)成本庫(kù)3成本=400×2=800（元）

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1200+2000+1200=4400（元）

甲產(chǎn)品總成本=5000+3000+4400=12400（元）

甲產(chǎn)品單位成本=12400÷100=124（元/件）

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1800+3000+800=5600（元）

乙產(chǎn)品總成本=8000+6000+5600=19600（元）

乙產(chǎn)品單位成本=19600÷200=98（元/件）

23.題目：A公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制。已知直接材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為5元/千克，標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克/件；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率為10元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)/件。本月實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品200件，實(shí)際耗用直接材料2200千克，實(shí)際成本為11500元；實(shí)際耗用直接人工450小時(shí)，實(shí)際成本為4800元。計(jì)算直接材料和直接人工的成本差異。

解析：

-直接材料成本差異：

-直接材料價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

實(shí)際價(jià)格=11500÷2200≈5.23（元/千克）

直接材料價(jià)格差異=2200×(5.23-5)=2200×0.23=506（元）（不利差異）

-直接材料用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）

標(biāo)準(zhǔn)用量=200×10=2000（千克）

直接材料用量差異=5×(2200-2000)=5×200=1000（元）（不利差異）

直接材料成本差異=價(jià)格差異+用量差異=506+1000=1506（元）（不利差異）

-直接人工成本差異：

-直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）

實(shí)際工資率=4800÷450≈10.67（元/小時(shí)）

直接人工工資率差異=450×(10.67-10)=450×0.67=301.5（元）（不利差異）

-直接人工效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率×（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=200×2=400（小時(shí)）

直接人工效率差異=10×(450-400)=10×50=500（元）（不利差異）

直接人工成本差異=工資率差異+效率差異=301.5+500=801.5（元）（不利差異）

24.題目：B公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其成本性態(tài)分析如下：固定成本為20000元，單位變動(dòng)成本為10元，產(chǎn)品售價(jià)為20元/件。計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。

解析：

-保本銷售量=固定成本÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）

=20000÷(20-10)=2000（件）

-保本銷售額=保本銷售量×單價(jià)

=2000×20=40000（元）

企業(yè)并購(gòu)

25.題目：C公司擬并購(gòu)D公司，D公司的股東權(quán)益賬面價(jià)值為5000萬(wàn)元，評(píng)估機(jī)構(gòu)采用收益法對(duì)D公司進(jìn)行估值，預(yù)計(jì)D公司未來(lái)5年的凈現(xiàn)金流量分別為800萬(wàn)元、900萬(wàn)元、1000萬(wàn)元、1100萬(wàn)元和1200萬(wàn)元，從第6年起凈現(xiàn)金流量穩(wěn)定在1300萬(wàn)元。假定折現(xiàn)率為10%。計(jì)算D公司的企業(yè)價(jià)值。（已知：(P/F,10%,1)=0.9091，(P/F,10%,2)=0.8264，(P/F,10%,3)=0.7513，(P/F,10%,4)=0.6830，(P/F,10%,5)=0.6209，(P/A,10%,5)=3.7908）

解析：

-首先計(jì)算前5年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值：

前5年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值=800×0.9091+900×0.8264+1000×0.7513+1100×0.6830+1200×0.6209

=727.28+743.76+751.3+751.3+745.08=3718.72（萬(wàn)元）

-然后計(jì)算第6年起凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值（永續(xù)年金現(xiàn)值）：

第6年起凈現(xiàn)金流量在第5年末的現(xiàn)值=1300÷10%=13000（萬(wàn)元）

第6年起凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值=13000×0.6209=8071.7（萬(wàn)元）

-最后計(jì)算D公司的企業(yè)價(jià)值：

D公司企業(yè)價(jià)值=3718.72+8071.7=11790.42（萬(wàn)元）

26.題目：E公司并購(gòu)F公司后，進(jìn)行了整合。以下哪些屬于并購(gòu)