年度員工評選方案(15篇)年度優秀員工評選方案1一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工三、評選時間：20xx年9月30日四、評選條件：1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。五、評選流程：1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；2、人力資源部于9月25日前完成初審；3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。六、名額：1、總人數15名；2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。七、獎勵：1、精神嘉許：頒發證書，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。八、工作組織：1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。年度優秀員工評選方案2一、目的針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證。4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優秀員工評定委員會的組成：a)公司領導2至4人b)部門負責人3至5名c)人力資源開發中心經理d)考核專員3委員會的職責：a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。4輸出：《評定小組成員名單》四、評價部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。2評價部門績效狀況的流程：a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序。d)總經理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、根據績效狀況分布申報名額1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。5部門人數不足25人的，按1人申報。6輸出：《優秀員工侯選名額分配表》六、確定優秀員工評定標準1優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》。2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。3《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。4輸出：《優秀員工評定標準》七、推薦和申報提名人選1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報。4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）。八、匯總提名人選名單并公示1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。2輸出：《優秀員工提名人選名單》九、對提名人選組織360度考評1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評.2考評流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)《考核表》匯總，統計成績e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。3輸出：《考核表》《考核成績匯總表》十、確定優秀員工人選1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見。2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。3輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料1優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》年度優秀員工評選方案3一、目的為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司“優秀員工”的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，進行20xx年度“優秀員工”評選活動。二、評選范圍：1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。三、評定委員會組成及職責：1、評定委員會組成：總經理、銷售總監、廠長、人力資源經理、部門主管、班長職責：負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。2、執行部門及監督機構：人力資源行政部職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責優秀員工事跡的宣傳。四、獎項設置及評選方式：共18名1、獎項設置2、評選方式生產部：優秀員工、生產標兵、品質標兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部復核→總經理批準寫字樓：優秀員工、銷售精英評選流程：由大區經理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審核→人力資源行政部復核→總經理批準優秀干部評選流程：由總經理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審核→人力資源行政部復核→總經理批準五、各獎項評選條件：1、優秀干部獎能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。優秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門主管、經理、廠長、總監中評比產生。2、優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎服從上司的工作安排，按時保質保量完成上司擬定的工作目標；員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；生產線員工在平時工作中品質意識強，生產效率超群，在品質方面、生產效率方面表現突出；非生產線員工在平時工作中認真努力，工作質量、工作效率表現突出貢獻。員工認同公司的企業文化、受同事的尊敬與信賴；員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的`業績；積極參加公司組織的各項活動。優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工評比產生（主管級以下）；3、銷售精英獎按照員工銷售業績進行排比，銷售成績優秀者；認同企業文化，積極向客戶推廣宣傳企業文化；作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；具備良好的溝通技巧，本年度內無客人投訴；銷售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產生。六、獎項設置：公司將給予個人價值300元現金獎勵*18名=5400元；并頒發榮譽證書。七、評選程序：1、各本部門提交優秀干部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經理、總監審核，人力資源行政部復核；2、人力資源行政部對相關資料進行整理、匯總，對評選資格進行復審；3、評審委員會主持召開評審會議，并根據民主評議結果，確定獲獎名單。4、人力資源行政部根據會議產生的結果，發布獲獎通知，交總經理批準八、評優表彰及其他事項1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。2、各獎項人選評定后，將在優秀員工中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。3、當選的優秀干部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售冠軍，公司將通過內部網站、企業宣傳欄等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。年度優秀員工評選方案4一、評選時間：20xx年1月1日-20xx年1月15日二、評選機構：1、評選組組長：總經理2、組員：各部門主管三、評選項目與指標：（一）團隊獎：標桿團隊獎一名（以部門為單位）；（二）個人獎：1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名3、單項才能獎（全公司范圍）：5名最佳服務獎三名（職能服務類）最佳創新獎一名（公司范圍）最佳銷售業績獎一名（營銷類）最佳職業形象獎一名（公司范圍）四、評選原則及范圍：（一）被考核對象在考核年度內有下列情景之一者，不得參加優秀員工的評定；1、入司未滿半年的員工；2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；4、全年內因病、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、評選標準：（一）標桿團隊獎評選標準：1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。3、人員流動率；4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業務的增長率等；5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；6、待改善的地方：（二）最佳員工的評選標準1、必須具備合格員工的基本素質：1）遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；2）按時按質完成本職工作；3）有良好的職業道德；4）誠信待人，維護公司利益；2、貼合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作職責；才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；能："勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創新（提出創新提議以節儉企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；學習本事：持續進修的本事與具有積極向上的心態；影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的本事。（三）、單項才能獎評選標準1、最佳服務獎（職能服務類）要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）2、最佳創新獎兩名（技術業務類）要求：精研業務并加以創新，供給更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）要求：年度銷售業績第一4、最佳職業形象獎一名（公司范圍）要求：給人的整體形象十分職業化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。六、評選程序：1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。七、獎勵細則：（一）、團隊獎：1、獎杯一個；2、現金20xx元；3、榮譽證書一本。（二）個人獎：1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一只+獎杯2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎杯3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書最佳服務獎三名MP3+榮譽證書最佳創新獎一名+榮譽證書最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書最佳職業形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書最佳協作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書八、評選附表：《評選審批表》（略）年度優秀員工評選方案5一、評選目的弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本方案。二、評選對象濱江區和東方通信全體員工三、評選名額評選年度優秀員工3名。五、評選流程1、成立“優秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優秀員工得到應有榮譽。3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經理；總經理根據上報的結果，確認最后的年度優秀員工。六、入選資格凡經公司批準入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；3、具有創新精神，并在工作中有突出表現；4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；6、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的；7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；11、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；12、全年遲到、早退次數不得超過10次；13、全年曠工次數為0次；14、入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，并符合轉正條件）。七、優秀員工評選時間1、推薦材料報送時間：各部門應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。2、優秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。3、表彰時間：公司20xx年終總結會議。八、表彰和獎勵1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。2、在公司內刊上刊登表彰信息3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。年度優秀員工評選方案6一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工三、評選時間：20xx年9月30日四、評選條件：1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。五、評選流程：1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；2、人力資源部于9月25日前完成初審；3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。六、名額：1、總人數15名；2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。七、獎勵：1、精神嘉許：頒發證書，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。八、工作組織：1、人力資源部：負責整個評選工作的`實施、宣傳；2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。九、費用預算：1、榮譽證書：15本*6元計90元2、獎金：15*1000計15000元3、總計：15090元年度優秀員工評選方案7維了弘揚公司精神，展現優秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優秀職員活動。一、優秀職員評選范圍：北京華安泰房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。二、優秀職員設置（一）季度優秀職員：公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內完成。（二）年度優秀職員：以年度為單位，評選出年度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。三、優秀職員評選辦法及獎勵（一）季度優秀職員評選辦法及獎勵：1、評選辦法：（1）人數設置1名。（2）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網站bbs評選區，進行全員公開評眩（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。2、獎勵：（1）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。（2）由總經理頒發的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。（二）年度優秀職員評選辦法及獎勵：1、評選辦法：（1）人數設置1—3人。（2）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為年度優秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格后可作為候選人入圍。（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網站bbs評選區公布，進行全員評眩（4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本年度的優秀職員。（二）獎勵設置：1.在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎杯。2.獲得總經理頒發的年度標兵獎金,額度為XX元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。四、優秀職員的標準1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。2.對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見并被公司采納者。3.創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。4.重視學習、善于學習并通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨干。5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。6、候選人得票數最低達到全人數50%。五、本辦法解釋權歸屬總經理辦公室六、本辦法自年月日起正式執行。年度優秀員工評選方案8為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。一、月度優秀員工評比標準：1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）2、當月考核得票次數最多。（考評明細見附表）3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。5、工作區域干凈整潔。6、當月無懲處記錄。二、年度優秀員工評比標準：1、至少兩次以上月度最佳員工。2、保持積極的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。3、全年無警告以上懲處。4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。三、獎勵標準1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。3、優秀員工名單將予以公布。四、評選流程月度優秀員工：每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。年度優秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。年度優秀員工評選方案9一、背景改革開放二十多年來，晉江食品業由小到大，發展成為支撐晉江經濟發展的五大傳統產業之一。這背后寫就無數老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。值此年終來臨之際，我會將在晉江食品行業內“十佳經理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業做出奉獻的個人給予肯定與褒揚，為行業樹立楷模和學習的榜樣，激勵后來者共同努力奮進，推動晉江食品業實現二次騰飛。二、組織機構1、主辦單位晉江市經濟發展局晉江市食品行業協會2、評選委員會主任：陳詩從（晉江市經濟發展局局長）副主任：吳火爐（晉江市食品行業協會會長）林永紅（晉江市經濟發展局副局長）評選委員會下設辦公室，辦公室執行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業協會各副會長以上單位各派1人組成。評選委員會辦公室聯系人:李欣欣聯系電話：189656850093、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執行主任組成4、評委程序：企業推薦評選委員會辦公室推選報評選委員會主任會議通過三、評選事項1、十佳經理人（管理之星、技術之星、營銷之星）2、十佳管理干部3、十佳員工四、評選范圍1、面向晉江市食品行業協會會員企業；2、“十佳經理人”候選人的評選范圍是：企業的中層干部及以上，包括副經理、經理、總監、副總等；3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產工人、生產車間主任、部門員工等。五、評選進程1、候選人推薦截止日期：11月30日2、評比時間：12月10日3、結果公布：12月10日4、頒獎時間：12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎)六、評選標準1、總的要求①候選人必須有具體的先進事例或突出表現，不允許空洞、無根據、不負責任的單純推薦；②一年內沒有觸犯國家法律法規及公司規章制度的不良記錄；③優秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優中選優的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準。2、十佳經理人、十佳管理干部，評選標準關鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學習的榜樣，更是員工推崇的領導者；②創新：技術創新、業務創新或管理創新；具有創新意識，帶領團隊，打造一個又一個高度；③學習：個人具備不斷學習的意識，還能夠帶領團隊共同學習成長和進步；④責任：忠于老板，忠于企業；勇于承擔責任；不拉幫結派；樂施好善。⑤先進事跡舉例。3、十佳員工，評選標準關鍵詞①楷模：在企業內部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業借鑒的榜樣；②負責：在自己的工作崗位上，刻苦敬業，盡職盡責；③忠于企業：忠于企業，服從領導，認真負責，能夠提出有價值的意見或建議；④樂于助人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進事跡舉例。七、評選要求1、“十佳經理人”候選人為所在企業服務的年限不低于四年（截止20xx年底）；2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業服務的年限不低于五年（截止20xx年底）；3、優秀員工候選人名額分配為：副會長以上成員企業每家每項各2個名額，共6名；常務理事、理事企業每家每項各1個名額，共3名；普通會員企業限1個名額；4、根據對應的評選標準，由企業自行推薦候選人；5、企業應采取無記名方式投票、推薦候選人選；6、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；7、副會長成員企業各委派一名代表，作為評委會委員，評委名單須報送協會，優秀員工名單須評委會半數以上投票通過；8、企業須在規定的時間內將推薦表發郵件或送至活動評選委會員，聯系人：李欣欣，聯系電話郵箱：jjspxh@163.com。逾期視作無效。八、評比辦法1、評比原則：公平、公正、公開2、評比辦法：分三個階段：初選，復選，公示，審議。①初選階段：從所有候選人當中，綜合先進事跡和各自企業的評價，由評委會辦公室成員各自評出，然后按照候選人得票高低，評出30位候選人，進入下一輪的評比。②復選階段30進15：評委會辦公室集中討論，再進行投票，評出15強，進入最后的復評。15進10：評委會辦公室成員與候選人及其企業主管人員進行交流，然后進行綜合考評，依據得分高低，評出十佳經理人、十佳管理干部和十佳員工。③公示：將優秀人員名單及所在企業在報紙上進行公示，接受社會特別是企業的監督；④審議：評委會辦公室將評選情況和報紙公示情況，報評委會主任會議審議，確定結果。⑤審議通過后即予以公布。九、表彰和獎勵1、在會員大會慶祝晚會上進行表彰和頒獎，并在相關媒體宣傳；2、評選上優秀員工侯選人的，將受邀請參加慶祝大會；3、評選上優秀員工，授予證書和獎金500元。年度優秀員工評選方案10為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，進取創新，爭創第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優秀員工”。一名額以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)二評選時間每個月的最終一周。三候選人員資格入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。四候選人員評選標準1出勤狀態好;2儀容儀表好;3遵守制度好;4工作表現好;5團隊意識好;6勤儉節儉好;五具體步驟1召開會議，宣布選舉相關事宜。2發放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。3主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最終“六好員工”名單。6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。7獲獎員工發表感言。8主管動員下次“六好員工”評選活動。9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。六表彰和獎勵對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。七評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優秀員工評選依據。年度優秀員工評選方案11一、目的為了全面了解、評價車間員工的工作成績，提高工作效率，提倡車間向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立車間模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成車間下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。二、評選名額“優秀員工獎”控制在5%比例內。三、評選辦法1、優秀員工獎候選人推薦辦法此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。2、優秀員工評選程序評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經車間司務會議討論確定獲獎名單。四、參加評選對象、條件、要求參加評選對象：在車間任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與車間優秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與車間優秀員工評選：1、遵紀守法，遵守車間各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到車間處罰或通報批評。2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。5、熱愛車間，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加車間或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優選評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為車間的發展和完善提出合理化建議并被車間采納，實施后取得顯著成效的員工。3、為車間利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為車間員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護車間財物，精心維護、保養設備。5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及車間安排的其他工作任務；積極要求進步，參加車間組織的各項業務培訓。6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。五、優秀員工評選時間：1、推薦材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。2、優秀員工名單確定時間：1月21日組織車間高核小組會議對推薦人員進行討論確定。3、表彰時間：車間聯歡會六、表彰和獎勵1、在車間新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。2、在車間內刊上刊登表彰信息3、優秀員工將作為車間的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。七、注意事項1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為車間發展做出貢獻。八、傾斜原則經營一線員工同等條件下優先評選。年度優秀員工評選方案12為鼓勵學校教師積極參加各類教育教學評比活動，努力工作，出優秀成績，特制定我校評優制度。具體如下：一、評選范圍：我校在編在崗的教職工。二、評選時間：以年度為單位，每個年度評選一次。具體時間在縣級評選之前。三、評選原則：堅持以平時工作考核、學期工作考核考核為主要依據，堅持評選以教育教學第一線教師為主的原則；堅持不評誤工較多或有違紀行為人員的原則，做到評優內容和程序民主，方法科學易行，可操作。做到客觀、公正、科學地分析運用評優資料，使評優手段、方式、標準、程序達到恰當、合理、促成評優雙方理解，有利于調動教師主動性、積極性。四、評選條件1、模范遵守《中小學教師職業道德規范》，愛崗敬業，在本學科教師中有較高威信。2、有歧視學生、以教謀私、體罰或變相體罰學生等行為者，一票否決。3、能主持（或參與）一項教改實踐活動，能舉行學科講座，在教學中取得一定效果。4、教學效果好，所任學科成績在本校名列前茅。5、教學綜合素質較高，在全縣有一定影響力。6、主持或參與到一項縣級以上的課題研究（項目）。7、參加過各級組織的課堂教學比賽，按獲得獎項的級別分別進行不同的獎勵。8、參加縣級以上組織的說課、課件制作、教案設計等有關教學比賽獲獎。年度優秀員工評選方案13為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下酒店優秀員工評選方案：評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）優秀員工和班組是對工作表現杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優秀員工，1-2個優秀班組。優秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵；一、評選條件1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；4、忠于職守，為酒店挽回重大經濟損失；5、發現事故隱患，及時采取措施，防止事故發生；6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；7、在節約成本，控制費用方面表現突出；8、拾金不昧；9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產、損害酒店利益的行為，能堅定立場，舉報揭發，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發生；或在不