質量年終工作總結2篇質量年終工作總結2篇

時間如流水般匆忙流淌，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，理論學問和業務水平都得到了很大提高，為此要做好工作總結。想必很多人都在為如何寫好工作總結而苦惱吧，以下是我為大家收集的質量年終工作總結3篇，供大家參考借鑒，盼望可以關心到有需要的伴侶。

質量年終工作總結篇1

一、質量體系建設方面：

1、項目部為了建立健全質量管理體系和質量保證體系的有效運行，配備了較高素養管理人員，組成了優秀的管理機構，并且高標準的完成了項目質量體系(質量手冊)、16個程序文件、5個管理規定、檢驗試驗方案和創優方案等體系文件的編制工作，從而保證質量管理有章可循。

2、項目部和各施工分包單位的資質資料已全部報驗合格，符合施工要求。

3、項目部已多次組織項目內部各部門及施工分包單位進行體系貫標培訓。

4、項目部已多次對項目部相關部門和施工分包單位的質量體系運行狀況進行檢查，督促其持續改進。

二、施工質量管理方面：

1、嚴格根據項目質量方案、相關程序文件、檢驗試驗方案執行。進行單位工程、分部工程、分項工程劃分。工作中實行以下措施，加強現場的質量監控和對施工資料的檢查力度，保證工程實體質量，保證資料與施工同步，使總體質量受控。

(1)實行施工組織設計、施工方案會審制度：項目施工技術部、QA/QC部、HSE部三部門分別進行內容審核，提出修改意見，使方案更合理可行。

(2)實行技術交底制度：保證施工人員清晰施工技術要求、留意事項、驗收標準等。

(3)實行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收，不進行下道工序施工。

(4)實行質量掌握點驗收制度：通過制定項目檢驗試驗方案，明確質量掌握點，根據掌握點類別，通知相關方進行驗收檢查。已進行A級掌握點報驗289次，一次報驗合格率100%;B級掌握點報驗352次，一次報驗合格率100%;停必監點報驗326次，一次報驗合格率100%。

(5)實行現場巡檢制度：每日支配專人深化現場各施工區域，隨機進行人員、實體、資料的檢查，發覺問題準時訂正。

(6)實行周質量聯合檢查制度：通過對現場工程實體和施工資料的檢查，對發覺的各類問題下達整改通知，限期整改，加以訂正。項目部已組織周檢24次，查出問題867項，已全部整改完畢。

(7)實行周質量例會制度：通過周例會，通報各單位存在的質量問題，使問題發生單位準時整改質量問題，同時引起各單位重視、消退類似質量隱患。

(8)實行月度質量例會制度：通過召開質量例會，明確質量管理要求、總結分析存在的問題、準時訂正或實行訂正措施、部署下階段重點管理工作及各單位存在的質量問題。

(9)對特別過程進行掌握：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效掌握。

(10)實行焊工準入制度：進入施工現場的焊工必需經過資格審查和實際操作，合格者方可進入，從根本上保證了焊接施工質量。

(11)實行第三方無損檢測監督機制：項目通過實行無損檢測第三方監督，可以規范無損檢測工作，提高無損檢測工作質量，使違規行為得到訂正，從而保證整個工程質量。焊接一次合格率96.2%以上。

(12)實行標準計量更新及校驗工作：對工程所用的標準進行更新工作，使工程無過期標準，對工程用計量器具進行校驗，工程所用器具全在檢定日期內。達到標準掩蓋率100%，計量器具檢定100%。

(13)材料驗收與報驗狀況:我們對到場的全部材料都已驗收，不合格的材料肯定不允許進場，材料在使用前必需進行報驗，沒有報驗的材料肯定不允許使用。

2、加強現場質量督察，保證工程質量。項目部通過日常巡檢和聯合周檢，對發覺的質量問題準時下達整改通知，對嚴峻問題進行經濟懲罰，有效的保證了工程質量。對施工優秀單位給與嘉獎，發出嘉獎通知單2份。連續得到總包6個月質量評比第一名，得到總包質量評比優勝單位稱號。

3、質量問題整改狀況：

項目部對所收到的質量監督站、總包、監理整改通知單及不符合項通知單已全部關閉。

三、工程創優開展狀況：

1、項目部已編制完成項目創優方案，并經業主和總部批準下發執行。

2、項目部已成立創優領導小組，正在樂觀有效的開展創優工作。

3、項目部已組織項目各部門及施工單位召開了創優動員會，要求相關部門和單位樂觀協作項目部做好創優過程管理。進行影像收集，此工作已基本完成。

四、質量活動及宣揚開展狀況：

1、通過召開質量例會，布置開展任務，要求各單位做好預備工作，加大宣揚力度，提升質量管理水平。

2、通過制作懸掛標語條幅，加強宣揚力度。

4、樂觀開展自查自改活動，準時發覺存在的問題和不足，并加以改正。

5、協作總包進行質量大檢查，樂觀整改存在的問題，使質量管理水平得到提高。

質量年終工作總結篇2

隨著城市化率提高，基礎設施建設規模越來越大，原來的質量、進度、平安等保證體系，已遠遠不能滿意現在的項目建設的需要。

主要有以下問題：

1、規劃、設計、施工難以一步到位。往往一條路幾個設計單位、幾個管理、幾個施工單位，給工程管理帶來很大隱患。

2、質量監督部門，政企不分及質量監督管理滯后等緣由，導致質量監管理不力。（1）試驗室成了質監站主要經濟來源，強制規定定點檢驗試驗，俗話說拿別人的手軟、吃別人嘴軟，有的工程有點質量問題，多給點試驗費或許就會大事化小、小事化了。（2）質監站辦公經費及部分工資要靠收取質監費來維持，監督一但跟收費掛上鉤，很簡單使監督失去原有的效力。（3）還有一些質檢站的人員到一些實體或監理公司兼職或者兼做項目管理者。這種政企不分的做法很難保證質量監督工作的公正性和權威性。（4）監督管理滯后性，主要表現在，由于人手不夠，在施工過程中，很少主動進行質量監督，而是在驗收報備案時，提一下建議并且收取質檢費。

3、監理公司職能亟待完善。(1)有的監理單位實際上成了業主單位的質量監督部，監理單位很難做到一手托兩家，難以進行公正、公正的鑒定；(2)有的監理單位為了評定資質，聘用社會上一部分退休技術人員，這些人有的因身體或其它狀況長期到不了位；有的監理人員不是復合型的，很難負起技術、經濟等全部責任，遠遠滿意不了監理的需要。(3)由于監理費實際實行比規定標準要低的.多，使得監理單位為了彌補經費的不足而向施工單位伸手，這樣勢必影響工程質量或增加工程投資。（4）對監理單位監管不力，業務管理與經費管理沒有

非常好的結合，管得到的不知道怎么管，知道怎么管的沒有真正去管理。

4、業主單位主體及行為不規范。1、指揮部往往行使業主的的職權，而指揮部人員變動較大，責任追有的時候很難落到人。2、業主受自身力量所限，很難對設計單位、施工單位進行精確?????的推斷選擇，難以對各項設計方案、建設方案進行合理的評價，無法準時處理實際疑難問題，甚至是錯誤地處理問題等等，導致工程質量難以保證。3、業主的資金掌握權力過小，施工單位往往不聽從業主的管理。

5、施工單位管理薄弱。在激烈的市場競爭環境中，施工單位往往第一位注意的是任務開拓，其次是產值，第三位注意的才是質量，工作重點錯位，形成企業的質檢部門逐步弱化；目前施工企業使用的地方民工較多，自己的職工培訓很難綻開，有的公司又搞掛靠、轉包、分包，難以保證質量。

針對上述存在的問題，建議實行以下措施，完善基礎建設質量監管理體系：

1、強化源頭監管機制。（1）項目規劃、設計、要一步到位,并且責成規劃局嚴格審核把關。規劃設計單位由業主聘請，但方案的評審、圖紙的審查(含設計變更)由規劃局在規定時間內完成，全部政府性投入方案及施工圖，最終都必需由規劃局主要領導簽字并蓋圖紙行政審查章，這樣一來，設計方面就能做到全縣一盤棋，使設計更為合理，從設計上掌握建筑產品的質量；（2）施工合同必需由建設局（交通局、水利局）、法制辦審定。建設局從加強行業管理入手，一開頭就介入項目施工管理，而不是等到驗收的時候收取一些管理就事。法制辦主要是在法律、法規方面進行把關。（3）項目的領導小組縣委應準時下文明確。不光是落實主要領導，還要明確相關人員，并且人員變動也準時下文變更，這樣一來便于落責任追究制。

2、完善項目監督體制。成立建設項目質量監督管理中心，就是在縣建設質監站、交通質監站、水利質監站的基礎上，組建項目質量監督管理中心，作為政府直屬正科事業單位，其經費(含辦公經費）由財政全額保證,取消質監行政收費，保留三個質監站的牌子，取消質監中心人員直接管理工程。把檢測站企業化推向社會，與質監中心分別。其主要職責是：1、保留原有的三個質監站相關職能。2、對項目建設平安、質量、進度進行監督管理。3、每月向縣委、政府、主要領導及項目單位出具單個項目平安、質量、進度評定報告。此報告作為考評項目建設及工程付款依據之一。假如報告提及相關問題業主及監理沒有抓落實，嚴格追究有關人員的責任，假如以后有關質量問題而報告中沒有反映，則質監中心負有連帶責任。4、對項目監理單位進行監督管理，每月對項目監理單位出具評價報告，項目單位依據評價報告支付監理費用或清理監理人員。5、負責參加項目的竣工驗收。6、落實領導交辦的其它事項。

3、落實責任追究制。一是確認業主在消失質量問題時所應負的責任，真正發揮業主對建筑產品質量的掌握和監督作用。必需確立業主單位是質量第一責任者的思想，一旦出了質量事故，首先應追究業主的責任。二是在招標選擇施工隊伍時，真正選擇報價合理，而且質量信譽好、技術水平上乘、裝備相對精良的施工隊伍；三是完善