交通工程學院在線開放課程《工程項目管理》網絡課堂江蘇建筑職業技術學院交通工程學院主講人：靳會武工程項目信息管理目的和任務

【核心知識點】工程項目信息管理的目的工程項目信息管理的任務項目信息管理的目的一、信息信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞,或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數字和圖像等都是信息表達的形式。建設工程項目的實施需要人力資源和物質資源,應認識到信息也是項目實施的重要資源之一。二、信息管理信息管理指的是信息傳輸的合理組織和控制。三、項目的信息管理項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理,使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。四、建設工程項目的信息建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程(設計準備、設計、施工和物資采購過程等)和運行過程中產生的信息,以及其他與項目建設有關的信息,它包括:項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。項目信息管理的任務一、信息管理手冊業主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務,為充分利用和發揮信息資源的價值。提高信息管理的效率以及實現有序的和科學的信息管理,各方都應編制各自的信息管理手冊,以規范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等,它的主要內容包括：(1)信息管理的任務(信息管理任務目錄)。(2)信息管理的任務分工表和管理職能分工表。(3)信息的分類。(4)信息的編碼體系和編碼。(5)信息輸人輸出模塑。(6)各項信息管理工作的工作流程圖。(7)信息流程圖。(8)信息處理的工作平臺及其使用規定。(9)各種報表和報告的格式,以及報告周期。(10)項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內容及其編制。(11)工程檔案管理制度。(12)信息管理的保密制度等。二、信息管理部門的工作任務項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關,而信息管理部門的主要工作任務是:(1)負責編制信息管理手冊,在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充,并檢查和督促其執行。(2)負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作。(3)負責信息處理工作平臺的建立和運行維護。(4)與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告。(5)負責工程檔案管理等。在國際上,許多建設工程項目都專門設立信息管理部門(或稱為信息中心),以確保信息管理工作的順利進行;也有一些大型建設工程項目專門委托咨詢公司從事項目信息動態跟蹤和分析,以信息流指導物質流,從宏觀上對項目的實施進行控制。三、信息工作流程各項信息管理任務的工作流程,如：(1)信息管理手冊編制和修訂的工作流程。(2)為形成各類報表和報告,收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發布的工作流程。(3)工程檔案管理的工作流程等。四、應重視基于互聯網的