2024年二級建造師題庫匯編帶答案解析一、單項選擇題（共30題）1.建設工程項目決策階段管理工作的主要任務是（）。A.確定項目的定義B.組建項目管理團隊C.實現項目的投資目標D.實現項目的使用功能答案：A解析：建設工程項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：（1）確定項目實施的組織；（2）確定和落實建設地點；（3）確定建設任務和建設原則；（4）確定和落實項目建設的資金；（5）確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。2.某施工企業組織結構如下圖所示，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是（）。[此處假設為線性組織結構圖]A.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源B.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以橫向部門指令為主C.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由總經理進行決策D.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以縱向部門指令為主答案：D解析：該圖為矩陣組織結構。在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以縱向部門指令為主，這是矩陣組織結構的一種常見處理方式，所以選項D正確。3.下列施工組織設計的基本內容中，可以反映現場文明施工組織的是（）。A.工程概況B.施工部署C.施工平面圖D.技術經濟指標答案：C解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。4.編制施工組織總設計涉及下列工作：①施工總平面圖設計；②擬定施工方案；③編制施工總進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種工程的工程量。正確的編制程序是（）。A.⑤-①-②-③-④B.⑤-②-③-④-①C.②-⑤-③-④-①D.②-⑤-④-③-①答案：B解析：施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。5.關于項目目標動態控制的說法，錯誤的是（）。A.動態控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值B.當目標的計劃值和實際值發生偏差時應進行糾偏C.在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變答案：D解析：項目目標動態控制的工作程序如下：第一步，項目目標動態控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制。第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。所以目標的計劃值并非在任何情況下都保持不變，選項D錯誤。6.運用動態控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是（）。A.投標報價B.工程支付款C.施工成本規劃值D.施工決算成本答案：C解析：相對于工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規劃的成本值是計劃值。7.某建設工程項目經理部根據目標動態控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（）。A.確定目標控制的計劃值B.定期比較目標的計劃值與實際值C.分析比較結果，采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值答案：D解析：在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制：（1）收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。所以首先應進行的工作是收集目標的實際完成值。8.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），關于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應由發包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應由承包人掌握使用C.發包人按照合同規定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發包人按照合同規定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發包人和承包人共同所有答案：A解析：已簽約合同價中的暫列金額由發包人掌握使用。發包人按照合同的規定支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發包人所有。9.對于業主而言，成本加酬金合同的優點是（）。A.有利于控制投資B.可通過分段施工縮短工期C.不承擔工程量變化的風險D.不需介入工程施工和管理答案：B解析：成本加酬金合同對業主而言，優點主要有：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足；（4）業主可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉移一部分風險。缺點是業主對工程造價不易控制。10.某單價合同履行中，承包人提交了已完工程量報告，發包人需要到現場計量，并在計量前24小時通知了承包人，但承包人收到通知后沒有派人參加。則關于發包人現場計量結果的說法，正確的是（）。A.以發包人的計量核實結果為準B.以承包人的計量核實結果為準C.由監理工程師根據具體情況確定D.雙方的計量核實結果均無效答案：A解析：發包人認為需要進行現場計量核實時，應在計量前24小時通知承包人，承包人應為計量提供便利條件并派人參加。雙方均同意核實結果時，則雙方應在上述記錄上簽字確認。承包人收到通知后不派人參加計量，視為認可發包人的計量核實結果。11.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行某項工作職責時，應至少提前（）書面通知監理人。A.5天B.7天C.14天D.28天答案：B解析：項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意。12.某工程施工過程中，為了糾正出現的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）。A.技術措施B.經濟措施C.合同措施D.組織措施答案：D解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。增加勞動力投入屬于組織措施。13.關于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協調B.項目質量取決于業主的管理水平和施工總承包單位的技術水平C.在開工前就有明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制D.業主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協調答案：C解析：選項A，施工總承包單位不負責項目總進度計劃的編制、控制和協調；選項B，項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平；選項D，業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小。施工總承包模式在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制。14.根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），不屬于承包人責任和義務的是（）。A.組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底B.負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合C.負責提供專業分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔由此發生的費用D.隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運輸需要答案：C解析：選項C，保修與試車是分包人的責任和義務，不是承包人的責任和義務。承包人的責任和義務包括組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合；隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運輸需要等。15.關于施工平行發承包模式下進度控制的說法，正確的是（）。A.需全部施工圖完成后才進行招標，對進度控制不利B.業主用于平行發包的招標次數少，有利于進度控制C.部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設周期D.業主直接協調不同單位承包的工程進度，因此業主的進度控制風險小答案：C解析：選項A，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期；選項B，業主用于平行發包的招標次數多，對進度控制不利；選項D，業主直接協調不同單位承包的工程進度，業主的進度控制風險大。16.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關于保險的說法，正確的是（）。A.勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險并支付保險費用B.工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設備由勞務分包人辦理保險并支付保險費用C.工程承包人需為勞務分包人從事危險作業的職工辦理意外傷害保險并支付保險費用D.運至施工現場用于勞務施工的材料，由勞務分包人辦理保險并支付保險費用答案：A解析：勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。17.根據《標準施工招標文件》，對于監理人未能按照約定的時間進行且無其他指示的工程隱蔽部位，承包人自行進行了工程隱蔽。此后，經剝開重新檢驗證明其質量是符合合同要求的，由此增加的費用和延誤的工期應由（）承擔。A.承包人B.發包人C.發包人和承包人共同D.監理人和承包人共同答案：B解析：承包人按約定覆蓋工程隱蔽部位后，監理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。本題中質量符合要求，所以由發包人承擔。18.根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），專業工程分包人應承擔違約責任的情形有（）。A.未能及時辦理與分包工程相關的各種證件、批件B.經承包人允許，分包人直接致函發包人或工程師C.未履行總包合同中與分包工程有關的承包人的義務與責任D.已竣工工程未交付承包人之前，發生損壞答案：D解析：選項A，辦理與分包工程相關的各種證件、批件是承包人的責任；選項B，未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，經承包人允許是可以的；選項C，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發生損壞，分包人自費予以修復。19.某建設工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監理工程師每月簽發付款憑證的最低限額為25萬元。經計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監理工程師應簽發的付款金額為（）萬元。A.24.25B.29.1C.53.25D.55答案：C解析：第一個月：完成工程款25萬元，應付款25×（1-3%）=24.25萬元＜25萬元，不簽發付款憑證。第二個月：完成工程款30萬元，應付款30×（1-3%）=29.1萬元，兩個月累計應付款24.25+29.1=53.25萬元＞25萬元，所以第二個月監理工程師應簽發的付款金額為53.25萬元。20.某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權，根據《標準施工招標文件》，該通行權應當由（）。A.承包人負責辦理，并承擔有關費用B.承包人負責辦理，發包人承擔有關費用C.發包人負責辦理，并承擔有關費用D.發包人負責辦理，承包人承擔有關費用答案：C解析：除專用合同條款另有約定外，發包人應根據合同工程的施工需要，負責辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權利，并承擔有關費用。21.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），單價合同和總價合同兩種合同形式均可采用工程量清單計價，其主要區別在于（）。A.采用單價合同時，工程量清單中所填寫的工程量不可調整B.采用總價合同時，工程量清單中所填寫的工程量可調整C.采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內可調整D.采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內不可調整答案：D解析：選項A，采用單價合同時，工程量是按照實際完成的工程量進行結算的，是可以調整的；選項B，采用總價合同時，除合同約定的工程變更外，一般不調整工程量；選項C，采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內不可調整。22.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關于工程保修及保修期的說法，正確的是（）。A.工程保修期從交付使用之日起算B.發包人未經竣工驗收擅自使用工程的，保修期自開始使用之日起算C.保修期內的工程損害修復費用應全部由承包人承擔D.具體分部分項工程的保修期可在專用條款中約定，但不得低于法定最低保修年限答案：D解析：選項A，工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算；選項B，發包人未經竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉移占有之日起算；選項C，保修期內，修復的費用按照責任承擔，并不是全部由承包人承擔。具體分部分項工程的保修期由合同當事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。23.某建設工程由于業主方臨時設計變更導致停工，承包商的工人窩工8個工日，窩工費為300元/工日；承包商租賃的挖土機窩工2個臺班，挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班；承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班，則承包商可以向業主索賠的費用為（）元。A.4800B.5200C.5400D.5800答案：B解析：可索賠的費用：人工窩工費=8×300=2400元；租賃挖土機窩工費=2×1000=2000元（租賃設備只計租賃費，不計動力費）；自有自卸汽車窩工費=2×400=800元（自有設備只計折舊費，不計動力費）。索賠費用=2400+2000+800=5200元。24.關于建設工程項目進度計劃系統的說法，正確的是（）。A.項目進度計劃系統包括文字說明、計劃圖表和計算機軟件三部分B.為協調項目各參與方的進度，一個項目的進度計劃系統應只有一個C.由不同深度的進度計劃構成的進度計劃系統包括總進度計劃、項目子系統進度計劃和子系統中的單項工程進度計劃等D.由不同功能的進度計劃構成的進度計劃系統包括控制性進度計劃、指導性進度計劃和實施性進度計劃答案：D解析：選項A，項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統；選項B，由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統；選項C，由不同深度的進度計劃構成的進度計劃系統，包括總進度規劃（計劃）、項目子系統進度規劃（計劃）和項目子系統中的單項工程進度計劃等。由不同功能的進度計劃構成的進度計劃系統，包括控制性進度規劃（計劃）、指導性進度規劃（計劃）、實施性（操作性）進度計劃等。25.關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關系D.橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D解析：選項A，橫道圖的一行可以表達一項工作，也可以表達多項工作；選項B，工作的簡要說明可以放在表頭內，也可以放在橫道上；選項C，橫道圖可以表達工作間的邏輯關系，但不易表達清楚。橫道圖的工作可按時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。26.雙代號網絡計劃中的關鍵線路是指（）。A.總時差為零的線路B.總的工作持續時間最短的線路C.一經確定，不會發生轉移的線路D.自始至終全部由關鍵工作組成的線路答案：D解析：在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續時間最長的線路。一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵線路，在網絡計劃執行過程中，關鍵線路有可能轉移。關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續時間最長的線路。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關鍵工作，但關鍵線路不一定總時差都為零。27.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其關鍵線路有（）條。[此處假設為一個雙代號網絡計劃圖]A.2B.3C.4D.5答案：C解析：計算各條線路的持續時間：線路①-②-④-⑤-⑥持續時間=3+4+5+3=15天；線路①-②-④-⑥持續時間=3+4+6=13天；線路①-②-③-④-⑤-⑥持續時間=3+2+3+5+3=16天；線路①-②-③-④-⑥持續時間=3+2+3+6=14天；線路①-③-④-⑤-⑥持續時間=2+3+5+3=13天；線路①-③-④-⑥持續時間=2+3+6=11天；線路①-②-⑤-⑥持續時間=3+6+3=12天。持續時間最長的線路為關鍵線路，關鍵線路為①-②-③-④-⑤-⑥、①-②-③-④-⑥、①-②-④-⑤-⑥、①-③-④-⑤-⑥，共4條。28.某單代號網絡計劃如下圖所示（時間單位：天），工作5的最遲完成時間是（）天。[此處假設為一個單代號網絡計劃圖]A.10B.11C.12D.13答案：C解析：首先計算各工作的最早開始時間和最早完成時間。工作1的最早開始時間ES1=0，最早完成時間EF1=0+3=3；工作2的最早開始時間ES2=3，最早完成時間EF2=3+4=7；工作3的最早開始時間ES3=3，最早完成時間EF3=3+2=5；工作4的最早開始時間ES4=max{7,5}=7，最早完成時間EF4=7+3=10；工作5的最早開始時間ES5=10，最早完成時間EF5=10+2=12。因為單代號網絡計劃中，沒有要求工期的情況下，總工期等于最后一項工作的最早完成時間，所以總工期為12天。工作5的最遲完成時間等于總工期，即12天。29.下列影響建設工程項目管理目標實現的因素中，起決定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.組織答案：D解析：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。如果把一個建設項目的項目管理視為一個系統，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素。30.關于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）。A.在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工B.不能參與業主的招標和發包工作C.對于業主選定的分包方，不承擔對其的組織和管理責任D.只承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任答案：A解析：選項B，施工總承包管理方可以參與業主的招標和發包工作；選項C，施工總承包管理方要負責對所有分包單位的管理及組織協調；選項D，施工總承包管理方除了承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任外，還負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件等。施工總承包管理方在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工。二、多項選擇題（共20題）1.關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內涵對不同的項目參與方來說是相同的C.項目決策階段的主要任務是確定項目的定義D.項目實施階段的主要任務是實現項目的目標E.項目的策劃指的是項目目標控制前的籌劃和準備工作答案：CDE解析：選項A，“項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；選項B，同一項目的目標內涵對不同的項目參與方來說是不相同的，如業主方的投資目標和施工方的成本目標是不同的。項目決策階段的主要任務是確定項目的定義，項目實施階段的主要任務是實現項目的目標，項目的策劃指的是項目目標控制前的籌劃和準備工作。2.編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是（）。A.施工平面圖B.施工進度計劃C.施工方案D.資源需求量計劃E.施工部署答案：CE解析：施工組織設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。所以應首先確定的是施工部署和施工方案。3.下列施工組織設計的內容中，屬于施工部署與施工方案內容的有（）。A.安排施工順序B.比選施工方案C.計算主要技術經濟指標D.編制施工準備工作計劃E.編制資源需求計劃答案：AB解析：施工部署及施工方案包括：（1）根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。選項C屬于施工組織設計的技術經濟指標部分；選項D屬于施工準備工作計劃內容；選項E屬于資源需求計劃內容。4.關于動態控制原理控制施工成本的說法，正確的有（）。A.相對于工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較C.如果原定的施工成本目標無法實現，則應采取特別措施及時糾偏，以免產生嚴重不良后果D.在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現的可能性E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告答案：ADE解析：選項B，施工成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較；選項C，如果原定的施工成本目標無法實現，則調整施工成本目標。相對于工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值；在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現的可能性；成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告。5.下列關于總價合同的說法，正確的有（）。A.采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但承包商承擔了較大的風險B.發包人能更容易、更有把握地對項目進行控制C.固定總價合同適用于工程結構和技術復雜的工程D.在固定總價合同中，承包人承擔的工程量風險主要是人工費上漲E.由于承包人的失誤導致投標報價計算錯誤，合同總價不予調整答案：ABE解析：選項C，固定總價合同適用于工程結構和技術簡單，風險小的工程；選項D，在固定總價合同中，承包人承擔的工程量風險主要是工程量計算錯誤、工程范圍不確定等，人工費上漲屬于價格風險。采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但承包商承擔了較大的風險；發包人能更容易、更有把握地對項目進行控制；由于承包人的失誤導致投標報價計算錯誤，合同總價不予調整。6.關于成本加酬金合同的說法，正確的有（）。A.采用該合同方式，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險B.該合同方式不利于業主對投資的控制C.該合同方式適用于工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定的工程D.該合同方式適用于時間特別緊迫的搶險、救災工程E.采用該合同方式，承包商的報酬中應包括一筆獎金答案：ABCD解析：成本加酬金合同中承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險；這種合同方式不利于業主對投資的控制；適用于工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定的工程以及時間特別緊迫的搶險、救災工程等。成本加酬金合同的形式有成本加固定費用合同、成本加固定比例費用合同、成本加獎金合同、最大成本加費用合同等，并不是所有成本加酬金合同承包商的報酬中都包括一筆獎金。7.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），合同雙方可約定對合同價款進行調整的條件有（）。A.市場價格的任何波動B.法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款C.工程造價管理部門公布的價格調整D.一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時E.與計劃相比，實際工程量變動超過一定幅度答案：BCD解析：合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進行調整：（1）法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；（2）工程造價管理部門公布的價格調整；（3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；（4）雙方約